



全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
公司團(tuán)建活動策劃方案三篇團(tuán)建活動總結(jié)篇一一、 活動目的:為了讓員工更加熟悉公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資源;了解公司其他部門的日常工作;增強(qiáng)部門與部門間,同事與同事間的溝通、交流與合作;加強(qiáng)公司凝聚力;提高工作效率和員工的積極性;同時(shí)布置公司下半年的工作任務(wù),攜手并進(jìn),為完成最終的目標(biāo)而努力。二、 活動主題:“敞開胸懷,自由奔放”三、 活動時(shí)間:2007年*月*日下午*點(diǎn):四、 活動地點(diǎn):(附近酒店會議室)五、 活動參與主題:*全體員工六、 活動主持:*為主,各部門領(lǐng)導(dǎo)輪番上場七、 活動形式:培訓(xùn)+互動游戲八、 活動方案:(共分兩個部分,共約4個小時(shí)左右)前奏:(時(shí)間約30分鐘)老板布本次活動的意義,介紹公司情況,介紹各部門情況及負(fù)責(zé)人,同時(shí)公布下半年工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。下面的時(shí)間交給各部門負(fù)責(zé)人。各部門負(fù)責(zé)人輪番登臺介紹本部門成員,最好以此種方式,比如:“這是客戶部最具有活力的美女-*”,然后*登臺跟大家打招呼,用最幽默最具代表性的語言自我介紹,包括工作職責(zé),興趣愛好等,目的是讓大家對自己留下深刻印象。部門成員全部介紹完畢后,負(fù)責(zé)人描述本部門工作職責(zé),日常工作情況,結(jié)合成員展開,同時(shí)找出最能代表本部門工作情況或未來期望的詞語或句子作為本部門的代號(此代號可以作為互動游戲中口號)。第一部分:培訓(xùn)(每個部門時(shí)間控制在15分鐘,QA階段控制在2分鐘,中間有10分鐘休息時(shí)間,共計(jì)2小時(shí)30分鐘)所需物料:投影儀、投影幕、攝像機(jī)、照相機(jī)、音響系統(tǒng)、合適的背景音樂。培訓(xùn)師:各部門負(fù)責(zé)人或代表,本部門員工可以作為有效的補(bǔ)充流程:各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門工作內(nèi)容、工作范圍和主要產(chǎn)品,為公司員工培訓(xùn)??蛻舨?媒介部:設(shè)計(jì)部:策劃部:第二部分:互動游戲宗旨:加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,促進(jìn)各部門之間協(xié)作,增進(jìn)同事之間的了解。團(tuán)建活動總結(jié)篇二一、組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)1、成立*單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長:副組長:成員:領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在*單位綜合管理部,*兼任辦公室主任。負(fù)責(zé)*單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)日常管理工作。2、工作職責(zé) 組織制定中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)及工作措施; 組織策劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)各類活動并開展各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動; 協(xié)調(diào)解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)推進(jìn)過程中出現(xiàn)的困難和問題; 檢查團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,掌握建設(shè)情況,提供資源,督促指導(dǎo)和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不斷向前。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)強(qiáng)化組織建設(shè),打造一流煤化工生產(chǎn)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)三年內(nèi)通過持續(xù)開展一系列的團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)活動,建設(shè)一支專業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷與年齡結(jié)構(gòu),管理人才與技術(shù)人才相匹配的煤化工技術(shù)管團(tuán)建活動總結(jié)篇三一、組織人員分工指揮員:總經(jīng)理培訓(xùn)師:副總經(jīng)理裁判員:行政經(jīng)理二、團(tuán)隊(duì)比賽1、破冰活動時(shí)間:20分鐘活動目的:打破隔閡、建立相互熟知、相互信任的團(tuán)隊(duì)氛圍。相互之間的溝通是樹立這種信心的基礎(chǔ),一旦信任完全建立,你會感覺到團(tuán)隊(duì)的工作氣氛是那么的輕松、愉快。活動內(nèi)容:1、將所有成員分為三組,讓每組隊(duì)員圍成一個向心圓,直徑22.5米,選一位隊(duì)員站在中央。2、每個人伸出自己的雙手,中央的隊(duì)員則雙手抱在胸前,并做出以下的溝通對話。中心隊(duì)員:“我叫&bd&bd(自己的名字),我準(zhǔn)備好了,你們準(zhǔn)備好了沒有?”全體團(tuán)隊(duì)成員回答:“準(zhǔn)備好了?!迸嘤?xùn)師“我倒了?”全體團(tuán)隊(duì)成員“倒吧!”3、這時(shí)整個身體完全倒在團(tuán)體成員的手中,這時(shí)團(tuán)隊(duì)成員把中央隊(duì)員順時(shí)針推動兩圈。4、建議小組中的每位成員都來試一試。5、要求在圓中央的人倒下時(shí)應(yīng)保持身體直立,并不要打開雙手,以免傷及他人。2、畢業(yè)墻時(shí)間:20分鐘活動內(nèi)容:將所有人員分成三至四組。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),每一組的所有人只憑借相互間的合作,從地面攀上離地高達(dá)3.8米的墻頂。如果有一個人沒有攀上或超過了規(guī)定的時(shí)間,那么所有的人將不能畢業(yè),也
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中國調(diào)節(jié)免疫功能藥行業(yè)市場競爭格局及發(fā)展趨勢與投資前景研究報(bào)告2025-2028版
- 中國螨死凈行業(yè)市場發(fā)展前景及發(fā)展趨勢與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告2025-2028版
- 化學(xué)模擬與計(jì)算方法探討試題及答案
- 中國自鳴器行業(yè)市場發(fā)展前景及發(fā)展趨勢與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告2025-2028版
- 2025年創(chuàng)業(yè)扶持政策的落實(shí)情況試題及答案
- 2025年創(chuàng)業(yè)扶持政策如何激發(fā)創(chuàng)業(yè)潛力試題及答案
- 農(nóng)業(yè)電商與產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的策略試題及答案
- 2024年黑龍江哈爾濱鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院輔導(dǎo)員招聘筆試真題
- 中國槍形鎖行業(yè)市場發(fā)展前景及發(fā)展趨勢與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告2025-2028版
- 中國有機(jī)谷物飲料行業(yè)市場競爭格局及發(fā)展趨勢與投資前景研究報(bào)告2025-2028版
- 《機(jī)電傳動控制》模塊化實(shí)驗(yàn)裝置設(shè)計(jì)
- 中秋節(jié)英文PPT
- 北師大版小學(xué)數(shù)學(xué)五年級上冊單元練習(xí)題全冊
- 餐廳前期籌備工作計(jì)劃匯編
- 512護(hù)士節(jié)開場節(jié)目快閃ppt模板
- 職業(yè)病危害接觸史證明
- 鋼材質(zhì)量證明書模板
- 用款申請單模板
- 外包商準(zhǔn)入、退出管理制度
- 2021年江蘇省宿遷市中考生物真題及答案
- 辦公用品易耗品供貨服務(wù)方案
評論
0/150
提交評論