安全部管理人員績(jī)效考核方案.doc

安全部管理人員績(jī)效考核方案一、總則第一條 為規(guī)范環(huán)境、職業(yè)健康安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)法、建筑法和公司關(guān)于安全生產(chǎn)的要求，明確安全部門(mén)的環(huán)保和施工安全責(zé)任，規(guī)范部門(mén)人員在建設(shè)施工中的健康、安全、環(huán)境管理，在施工管理中各盡其職，各負(fù)其責(zé)，特制定本辦法。第二條 本辦法是指對(duì)安全部經(jīng)理及安全部管理人員考核周期內(nèi)安全管理水平及成果作出的綜合評(píng)價(jià)。第三條 績(jī)效考核根據(jù)安全部部門(mén)職責(zé)及公司制訂安全管理政策、安全管理目標(biāo)采用指標(biāo)量化、百分制評(píng)分的辦法進(jìn)行。第四條 本辦法適用于公司安全部。二、考核機(jī)構(gòu)及人員第五條 公司績(jī)效考核小組組長(zhǎng)由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任?？己诵〗M基本職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定、修訂考核辦法并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)安全部經(jīng)理和部門(mén)管理人員實(shí)施考核評(píng)價(jià)；形成考核報(bào)告交公司審定；對(duì)安全部績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。三、考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第六條 對(duì)安全部經(jīng)理考核 1.考核內(nèi)容：主要圍繞安全部部門(mén)職責(zé)條款來(lái)開(kāi)展，考核項(xiàng)目包括安全管理目標(biāo)、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核、人員素質(zhì)與安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度、作業(yè)過(guò)程管理、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容。2.所用考核表采用百分制，各相關(guān)內(nèi)容所占分值見(jiàn)（附件2）。第七條 對(duì)安全部管理人員考核1.考核內(nèi)容：主要圍繞公司和安全部制訂的管理制度來(lái)開(kāi)展，考核項(xiàng)目包括安全管理目標(biāo)、巡視時(shí)間、責(zé)任區(qū)域安全隱患數(shù)量與整改效率情況、安全教育、安全技術(shù)交底、內(nèi)業(yè)資料管理、作業(yè)過(guò)程管理、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、工作速度、執(zhí)行力度等內(nèi)容。2.所用考核表采用百分制，各相關(guān)內(nèi)容所占分值見(jiàn)（附件1）。四、考核時(shí)間及程序第八條 績(jī)效考核每季度進(jìn)行一次，對(duì)安全部相關(guān)人員的考評(píng)工作必須在每季終了的十天內(nèi)完成。第九條 考核程序 安全部整體考核：公司組織考核小組發(fā)布考核時(shí)間考核召開(kāi)總結(jié)會(huì)進(jìn)行績(jī)效情況反饋考核結(jié)束考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核的情況進(jìn)行匯總評(píng)分考核結(jié)束。五、考核結(jié)果及運(yùn)用第十條 績(jī)效考核結(jié)果作為安全部人員薪酬分配的主要依據(jù)，具體見(jiàn)下表：考核分?jǐn)?shù)80分以上 (含80分)70-80分 (含70分)60-70分 (含60分)60分以下按季度績(jī)效月平均工資發(fā)放30%20%10%-20%六、附則1、凡調(diào)離本公司工作的員工，不參與的考核。 2、本方案為試行方案，未盡事宜可在運(yùn)作中加以完善、修改和補(bǔ)充。安全部現(xiàn)場(chǎng)方向安全工程師工作績(jī)效評(píng)價(jià)表（附件1）序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)滿分實(shí)際得分備注1安全管理目標(biāo)1、落實(shí)安全部制定安全管理目標(biāo)并有分解落實(shí)到責(zé)任區(qū)域項(xiàng)目部的措施； 2、年度死亡事故控制零死亡，重傷事故率控制0.06%，月度平均輕傷率控制0.3%；52巡視時(shí)間1、 現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)間不少于規(guī)定工作時(shí)間40%；2、 責(zé)任區(qū)域巡查、監(jiān)督到位，責(zé)任心強(qiáng)，巡視檢查頻率滿足現(xiàn)場(chǎng)安全管理要求。103責(zé)任區(qū)域安全隱患數(shù)量與整改效率情況1、 責(zé)任區(qū)域安全隱患數(shù)量控制情況；2、 責(zé)任區(qū)域安全隱患整改效率情況（主要指公司發(fā)出整改通知書(shū)關(guān)閉率和其他單位發(fā)出整改書(shū)關(guān)閉率）；15安全隱患數(shù)量可以由幾方面反映：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、政府相關(guān)部門(mén)發(fā)出整改；公司季度全面檢查反映情況。4作業(yè)過(guò)程安全管理能力1、 責(zé)任區(qū)域高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全控制能力，執(zhí)行安全部要求對(duì)自己管理區(qū)域危險(xiǎn)源的專業(yè)駐點(diǎn)和專項(xiàng)安全監(jiān)督計(jì)劃與執(zhí)行；125安全事件（故）責(zé)任區(qū)域未發(fā)生安全事件（故），包括未遂事件8責(zé)任區(qū)域發(fā)生死亡事故實(shí)行一票否決，不能參加公司優(yōu)秀員員工評(píng)選，處罰參照公司問(wèn)責(zé)辦法6安全教育、安全技術(shù)交底1、 制定責(zé)任區(qū)域各項(xiàng)目部安全教育需求計(jì)劃；2、 參與安全部組織的對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部安全管理人員安全培訓(xùn)考核；3、 檢查責(zé)任區(qū)域特種作業(yè)人員崗位資格和平安卡持卡率，并安排相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃；4、 做好高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的安全技術(shù)交底工作；12各責(zé)任區(qū)域高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)清單主要參照安全部每周高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)表7文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作1、 落實(shí)安全部制定文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集；2、 規(guī)范責(zé)任區(qū)域各項(xiàng)目部勞動(dòng)作業(yè)紀(jì)律；3、 協(xié)助項(xiàng)目部搞好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置符合文明施工要求和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明施工形象；4、 協(xié)助項(xiàng)目部搞好人員衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)；128內(nèi)業(yè)資料管理1、 對(duì)項(xiàng)目發(fā)出的整改通知沒(méi)有及時(shí)關(guān)閉的及照片留存；2、 責(zé)任區(qū)域事故事件統(tǒng)計(jì)、調(diào)查、處理、上報(bào)及內(nèi)部通報(bào)資料；3、 日常安全管理、監(jiān)督檢查資料；59工作速度、執(zhí)行力度1、 完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象，包括能否根據(jù)工作要求自覺(jué)加班；810安全創(chuàng)新在安全技術(shù)、安全管理、安全培訓(xùn)方面等有積極成效511公司分管副總和部門(mén)經(jīng)理主觀評(píng)價(jià)1、 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況；2、 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況持續(xù)改善明顯，安全管理業(yè)績(jī)突出；8合計(jì)得分100部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)：簽名：主管副總評(píng)分及意見(jiàn)安全部經(jīng)理績(jī)效工作考核評(píng)價(jià)表（附件2）序號(hào) 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分方法滿分實(shí)際得分1安全管理目標(biāo)1、制定安全部的安全管理目標(biāo)并有分解落實(shí)到項(xiàng)目部的措施； 2、年度死亡事故控制零死亡，重傷事故率控制0.06%，月度平均輕傷率控制0.3%； 檢查存留記錄，查看安全部文件 52安全生產(chǎn)責(zé)任制考核1、落實(shí)安全部人員安全生產(chǎn)責(zé)任制并分解到個(gè)人，督促項(xiàng)目部落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制并有分解到個(gè)人. 檢查存留記錄，查看安全部文件53人員素質(zhì)與安全教育培訓(xùn)制度1、制定安全教育培訓(xùn)制度并有全年的培訓(xùn) 計(jì)劃； 2、收集安全教育培訓(xùn)記錄資料； 3、組織項(xiàng)目部人員安全教育培訓(xùn)考核； 4、制定特種作業(yè)人員崗位職責(zé)和特種作業(yè)人員培訓(xùn)（聯(lián)合材設(shè)部、辦公室）； 5、 推動(dòng)安全教育落實(shí)到班組行動(dòng)； 檢查存留記錄，查看安全部文件124安全檢查制度1、制定企業(yè)和各層次安全檢查制度； 2、制定對(duì)隱患整改、處置和復(fù)查要求； 3、制定企業(yè)和項(xiàng)目部定期和日常、季度、專項(xiàng)檢查時(shí)間和要求； 4、制定安全生產(chǎn)檢查制度獎(jiǎng)罰細(xì)則； 5、參與項(xiàng)目部評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)工作； 6、參與對(duì)項(xiàng)目部人員績(jī)效考核工作；檢查安全部歸檔文件、月度報(bào)表、季度和年度總結(jié)等資料105生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度1、制定事故報(bào)告和處理制度； 2、制定應(yīng)急救援預(yù)案制度； 3、組織成立救援組織； 4、組織年度應(yīng)急演練(按工地時(shí)間情況安排時(shí)間)； 查看安全部文件56文明施工標(biāo)準(zhǔn)化1、制定文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集； 2、督促項(xiàng)目部落實(shí)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化情況；3、規(guī)范項(xiàng)目部勞動(dòng)作業(yè)紀(jì)律； 4、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置合理，做好作業(yè)區(qū)控制和場(chǎng)地文明施工形象； 5、做好項(xiàng)目部人員衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)；檢查存留記錄，查看安全部文件157作業(yè)過(guò)程管理1、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全控制；2、作業(yè)監(jiān)護(hù)、兼職安全員管理；3、項(xiàng)目部安全專業(yè)駐點(diǎn)、巡檢；4、專項(xiàng)安全監(jiān)督計(jì)劃與執(zhí)行；5、參與較大危險(xiǎn)性作業(yè)安全交底；檢查安全部歸檔資料。158安全技術(shù)管理1、聯(lián)合工程部和總工室對(duì)安全技術(shù)專項(xiàng)方案的審查和對(duì)項(xiàng)目部的安全技術(shù)交底； 2、推動(dòng)項(xiàng)目部執(zhí)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程； 3、聯(lián)合總工室舉行安全技術(shù)交流會(huì)（時(shí)間要協(xié)商確定）；查看日常工作計(jì)劃，工作內(nèi)容，檢查項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行狀況。109施工機(jī)械和臨時(shí)用電1、聯(lián)合材設(shè)部加強(qiáng)設(shè)備安全管理； 2、制定對(duì)大型設(shè)備的安拆控制措施； 3、聯(lián)合機(jī)電部加強(qiáng)用電安全管理； 4、安全防護(hù)設(shè)施和防護(hù)管理安全有效； 查看日常工作計(jì)劃，工作內(nèi)容，檢查項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行狀況。1010安全創(chuàng)新、經(jīng)驗(yàn)反饋、交流1、安全創(chuàng)新及定期（季