XX公司物流倉儲(chǔ)規(guī)劃方案及建議書.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 XX公司物流倉儲(chǔ)規(guī)劃 方案及建議書目錄倉儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案1第一部分 公司簡(jiǎn)介41.1公司組織結(jié)構(gòu)41.2 公司人員構(gòu)成41.3公司硬件設(shè)施設(shè)備5第二部 公司倉儲(chǔ)規(guī)劃方案62.1公司倉儲(chǔ)布局規(guī)劃62.1.1 倉儲(chǔ)布局規(guī)劃總圖62.1.2 物流流向圖72.1.3 人流流向圖72.2業(yè)務(wù)流程規(guī)劃82.2.1公司整體業(yè)務(wù)情況82.2.2入庫業(yè)務(wù)流程92.2.3在庫業(yè)務(wù)流程102.2.4出庫業(yè)務(wù)流程102.3 信息系統(tǒng)規(guī)劃122.3.1.公司信息系統(tǒng)概述122.3.2 拓?fù)鋱D122.3.4 信息系統(tǒng)功能13第三部分 各部門崗位職責(zé)及相關(guān)管理制度143.1入庫管理制度143.2倉庫保管制度143.3補(bǔ)貨管理制度153.4盤點(diǎn)管理制度153.5出庫管理制度153.6配送管理制度163.7倉庫管理員的崗位職責(zé)16第四部分 物流成本及財(cái)物分析174.1倉儲(chǔ)成本的計(jì)算表174.2裝卸搬運(yùn)成本計(jì)算184.3運(yùn)輸配送成本計(jì)算表184.4分揀成本計(jì)算表184.5流通加工成本計(jì)算表18第五部分 附件：相關(guān)單據(jù)20第一部分 公司概況本公司成立于2001年。業(yè)務(wù)范圍涵蓋：普通庫房存儲(chǔ)與配送、恒溫庫房存儲(chǔ)與配送、低溫冷凍存儲(chǔ)與配送、長途冷藏運(yùn)輸、恒溫貨物運(yùn)輸、市內(nèi)配送、貨物分包服務(wù)及停車服務(wù)等綜合性物流服務(wù)項(xiàng)目。注冊(cè)資金400萬元，經(jīng)過五年的發(fā)展，現(xiàn)資產(chǎn)總額已達(dá)到4000萬元。中心占地200余畝，庫房面積5萬余平方米，貨棚一萬平方米，有一座高溫冷庫容量可達(dá)5000噸。 主營業(yè)務(wù)：蔬菜在冷庫中的存儲(chǔ)與配送及蔬菜的保鮮、恒溫倉庫里日用百貨的存儲(chǔ)與配送，恒溫貨物運(yùn)輸、市內(nèi)配送、貨物分包服務(wù)及停車服務(wù)等綜合性物流服務(wù)項(xiàng)目1.1公司組織結(jié)構(gòu)公司現(xiàn)下設(shè)總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、信息技術(shù)部等職能部門以及倉儲(chǔ)部、運(yùn)輸部、加工配送部等業(yè)務(wù)部門，并下設(shè)倉庫一、倉庫二、冷庫、車隊(duì)一、車隊(duì)二。公司內(nèi)部推行OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，有效提高了工作效率及公司信息化作業(yè)水平；實(shí)行現(xiàn)代化人力資源管理，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和能動(dòng)性。公司管理層力求逐步完善標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)造獨(dú)具特色的物流服務(wù)模式及企業(yè)文化?？偨?jīng)理總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部人力資源部信息技術(shù)部倉儲(chǔ)部運(yùn)輸部加工配送部倉庫一倉庫二冷庫車隊(duì)一車隊(duì)二1.2 公司人員構(gòu)成我公司擁有一批高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍，為提升公司的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力提供了有力的保障。其中，普通員工234人，中高層管理人員12人。普通員工100%具有中專（高中）及以上學(xué)歷，78%持有勞動(dòng)部助理物流師資格證書，特殊工種（如叉車司機(jī)）100%持證上崗。95%的中高層管理人員具有?？萍耙陨蠈W(xué)歷，博士3人，研究生6人。部門經(jīng)理級(jí)管理人員普遍具有5年或以上物流業(yè)內(nèi)管理經(jīng)歷。65%的中高層管理人員持有勞動(dòng)部物流師資格證書，1人具有高級(jí)物流師資格。我公司管理人員和員工合理的學(xué)歷構(gòu)成和扎實(shí)的物流技能保證了物流業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性，基本實(shí)現(xiàn)了物流服務(wù)效率和效益的最優(yōu)化。公司創(chuàng)立至今，貨損貨差率始終控制在0.5以內(nèi)。1.3公司硬件設(shè)施設(shè)備截止到2008年第三季度末，公司共有倉庫5座，總計(jì)50000平方米，單層,層高10米，其中果蔬冷藏庫于2007年10月投入使用，通過SGS通標(biāo)公司的GLOBALGAP、HACCP和ISO22000等認(rèn)證，達(dá)到了國際果蔬冷鏈物流的先進(jìn)水平；空地25000平方米,由專人管理；配有標(biāo)準(zhǔn)卸貨平臺(tái)；倉庫內(nèi)部安裝全套消防噴淋設(shè)施及監(jiān)控系統(tǒng)；自有5米至17米高欄車、廂式車、敞式車，5噸至60噸大中小噸位汽車15余輛，冷藏車7輛。具體設(shè)備如下： 編號(hào)設(shè)備名稱單價(jià)數(shù)量品牌01鋼結(jié)構(gòu)倉庫10012000平米順達(dá)02倉庫大門35002樘龍電興業(yè)03卷簾門1202樘豪門04倉庫地面2812000平米光亮05照明燈718100華輝照明06滅火器30 36只元安消防器材07中型貨架998 20組新標(biāo)特08流利貨架600 5組金白龍09自動(dòng)包裝機(jī)2200 2臺(tái)無錫中環(huán)10電動(dòng)叉車79500 3臺(tái)上海諾力11手動(dòng)叉車1000 5臺(tái)新立12托盤45 200個(gè)上海山杉13周轉(zhuǎn)籠2.7 20個(gè)60*60*80mm鋼制第二部倉儲(chǔ)規(guī)劃方案2.1公司倉儲(chǔ)布局規(guī)劃2.1.1 倉儲(chǔ)布局規(guī)劃總圖我公司是某集團(tuán)下的一個(gè)從事物資存儲(chǔ)、配送的物流企業(yè)。公司占地面積200多畝，有庫房近兩萬的平方米，貨棚1萬平米。有一座50000噸容量的高溫冷庫。我們公司為了改善工作環(huán)境還建設(shè)了一些綠化設(shè)施。把散貨放在貨棚，整貨放在庫房，加工完的產(chǎn)品放在成品區(qū)，不合格的產(chǎn)品放在退貨區(qū)，運(yùn)輸部共有15輛貨車，還有辦公區(qū)用來指揮各部門。另外日常的倉儲(chǔ)保管、流通加工作業(yè)我們有嚴(yán)格的規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.1.2 物流流向圖我公司的蔬菜加工車間與倉庫內(nèi)部布局如下圖所示，由于整個(gè)加工車間和冷藏庫都是恒溫4C。庫內(nèi)蔬菜流程如紅線所示，進(jìn)入蔬菜清洗、加工、包裝、整理車間的員工必須走專門的員工通道，進(jìn)入只能從唯一的入口消毒間進(jìn)入。進(jìn)入之前必須換統(tǒng)一的工作服、嚴(yán)格按照規(guī)程洗手消毒，戴好手套、口罩和頭套后進(jìn)入消毒間對(duì)全身進(jìn)行消毒后方可入內(nèi)。整個(gè)加工區(qū)每45分鐘必須停工對(duì)整個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)及工具設(shè)備進(jìn)行消毒，整個(gè)庫房都有視頻監(jiān)控。 紅箭頭表示了貨物的流向：首先原菜進(jìn)庫，進(jìn)入驗(yàn)收區(qū)，不合格產(chǎn)品退回，合格產(chǎn)品進(jìn)入預(yù)冷區(qū)，清洗、加工、包裝、整理，然后進(jìn)行消毒，進(jìn)入緩沖間預(yù)冷，放入冷藏、冷凍庫儲(chǔ)存，最后出庫。2.1.3 人流流向圖戰(zhàn)略資源規(guī)劃部倉庫經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理保管員業(yè)務(wù)員倉庫主管庫工搬運(yùn)工首先戰(zhàn)略資源規(guī)劃部下達(dá)命令，由經(jīng)理級(jí)傳達(dá)給下屬。再由主管級(jí)的下達(dá)任務(wù)給員工。財(cái)務(wù)經(jīng)理與業(yè)務(wù)員主要是為了拉近與客戶之間的關(guān)系。2.2業(yè)務(wù)流程規(guī)劃2.2.1公司整體業(yè)務(wù)情況 供應(yīng)商收貨整理區(qū)清洗區(qū)監(jiān) 控 中 心加工區(qū)包裝區(qū)冷藏區(qū) 冷凍區(qū)緩存區(qū)出 庫配貨客戶配送驗(yàn)貨發(fā)貨消毒區(qū)預(yù)冷區(qū)果蔬由供應(yīng)商提供，到達(dá)倉庫后由專業(yè)人員驗(yàn)貨收貨，合格后將果蔬分別放入預(yù)冷區(qū)，整理區(qū)，清洗區(qū)，加工區(qū)等。由監(jiān)控中心監(jiān)控，果蔬在庫的各個(gè)加工區(qū)加工完后，貨物準(zhǔn)備出庫，配完貨后就可以發(fā)貨，再配送到各個(gè)客戶。2.2.2入庫業(yè)務(wù)流程接收貨物審核物接受訂單訂單是否合格填寫檢驗(yàn)移交單標(biāo)示不合格退貨清單退回入庫是否1、原材料入庫。外購原材料到貨后，庫房管理員應(yīng)仔細(xì)核對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，核對(duì)無誤后入庫。2、產(chǎn)成品入庫。經(jīng)品質(zhì)部驗(yàn)收合格并填寫檢驗(yàn)移交單后入庫。3、對(duì)需要質(zhì)量驗(yàn)收的原材料，入庫時(shí)先標(biāo)識(shí)待驗(yàn)品，按規(guī)定及時(shí)通知品質(zhì)部進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)認(rèn)定合格的原材料放入指定合格品區(qū)域。判定不合格則需隔離堆放，并標(biāo)識(shí)“不合格品”標(biāo)識(shí)。4、對(duì)臨時(shí)寄存在庫房的貨品，必要時(shí)劃出區(qū)域，隔離存放，做好“待處理品”標(biāo)識(shí)。5、對(duì)退貨產(chǎn)品的處理應(yīng)按退貨清單進(jìn)行清點(diǎn)和出入帳，并查明退貨原因。對(duì)退貨屬報(bào)廢產(chǎn)品由品質(zhì)部驗(yàn)收簽字后入廢品庫，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)耗。6、對(duì)于不合格品、生產(chǎn)過程中合理消耗產(chǎn)生的廢品需入廢品庫，經(jīng)品質(zhì)部和生產(chǎn)相關(guān)責(zé)任人簽字后方可入庫。廢品庫需明確劃分。2.2.3在庫業(yè)務(wù)流程（盤點(diǎn)）按果蔬種類進(jìn)行編號(hào)固定盤點(diǎn)日期發(fā)放盤點(diǎn)單庫管盤點(diǎn)收盤點(diǎn)清單審核盤點(diǎn)單，如有差異進(jìn)行復(fù)盤比對(duì)賬目分析賬目差異庫存差異調(diào)整1、根據(jù)公司的實(shí)際情況，由庫區(qū)事先準(zhǔn)備好盤點(diǎn)單,要求按產(chǎn)品系列編號(hào)并且連號(hào).2、每月1日上午8:30開始盤點(diǎn),倉庫凍結(jié)一切庫存的收,發(fā),移動(dòng)操作.3、倉庫主管責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤點(diǎn)工作,發(fā)放盤點(diǎn)單.4、倉庫,財(cái)務(wù)部分別指定每一個(gè)存儲(chǔ)區(qū)域的盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人.要求每一個(gè)區(qū)域都有相應(yīng)的盤點(diǎn)員（倉管員）和財(cái)務(wù)復(fù)核人員,由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任該區(qū)域的盤點(diǎn)組長.5、實(shí)施盤點(diǎn),由倉管員進(jìn)行盤點(diǎn),財(cái)務(wù)人員復(fù)核.對(duì)有疑問的產(chǎn)品有權(quán)開查看6、財(cái)務(wù)部人員收取所有的盤點(diǎn)清單,要求所有清單連號(hào),沒有遺漏.并進(jìn)行匯總.7、與倉庫統(tǒng)計(jì)員對(duì)比財(cái)務(wù)軟件帳目,比較差異.8、對(duì)比差異報(bào)告,由倉庫對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤.9、再次對(duì)復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總,并與財(cái)務(wù)軟件帳目比較差異.10、倉庫分析差異原因,作詳細(xì)書面報(bào)告,同時(shí)提出差異調(diào)整申請(qǐng).11、財(cái)務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對(duì)差異調(diào)查報(bào)告及差異調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審批.12、倉庫根據(jù)審批情況作庫存差異調(diào)整.13、財(cái)務(wù)部根據(jù)審批情況作庫存財(cái)務(wù)帳差異調(diào)整.2.2.4出庫業(yè)務(wù)流程接受出庫通知確認(rèn)出庫信息通知倉儲(chǔ)部作業(yè)核對(duì)出庫單安排車輛作業(yè)質(zhì)量控制出庫1、接出庫通知，確認(rèn)出庫信息2、通知倉儲(chǔ)部安排作業(yè)計(jì)劃3、按照出庫清單分揀核對(duì)明細(xì)，變更庫位卡4、車到檢查車輛外觀，看有無安全隱患5、裝貨作業(yè)質(zhì)量控制，裝完讓司機(jī)簽字6、錄入WMS，做出庫通知給客戶2.2.5配送業(yè)務(wù)流程配送中心接受訂單訂單訂單匯總分揀機(jī)揀貨配貨分發(fā)送貨送達(dá)信息反饋回單處理貼分揀標(biāo)簽總部或配送中心在接受客戶的訂單后，將訂貨單匯總，并分批發(fā)出印有條碼的揀貨標(biāo)簽。這種條碼包含有這件商品要發(fā)送到哪一連鎖店的信息。分揀人員根據(jù)計(jì)算機(jī)打印出的揀貨單，在倉庫中進(jìn)行揀貨，并在商品上貼上揀貨標(biāo)簽（在商品上已有包含商品基本信息的條碼標(biāo)簽）。將揀出的商品運(yùn)到自動(dòng)分類機(jī)，放置于感應(yīng)輸送機(jī)上。激光掃描器對(duì)商品上的兩個(gè)條碼自動(dòng)識(shí)別，檢驗(yàn)揀貨有無差錯(cuò)。如無差錯(cuò)，商品即分岔流向按分店分類的滑槽中。然后將不同分店的商品裝入不同的貨箱中，并在貨箱上貼上印有條碼的送貨地址卡，這種條碼包含有商品到達(dá)區(qū)域的信息。再將貨箱送至自動(dòng)分類機(jī)，在自動(dòng)分類機(jī)的感應(yīng)分類機(jī)上，激光掃描器對(duì)貨箱上貼有的條碼進(jìn)行掃描，然后將貨箱輸送到不同的發(fā)貨區(qū)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)揀貨有錯(cuò)時(shí)，商品流入特定的滑槽內(nèi)。條碼配合計(jì)算機(jī)應(yīng)用于物流管理中，大大提高了物流作業(yè)自動(dòng)化水平，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高了勞動(dòng)質(zhì)量。2.3 信息系統(tǒng)規(guī)劃2.3.1.公司信息系統(tǒng)概述我公司信息系統(tǒng)的總體目標(biāo)是通過建立完善、高效、可靠的物流信息系統(tǒng)，為物流企業(yè)提供良好的信息環(huán)境。系統(tǒng)采用分層模塊化的設(shè)計(jì)方法，各個(gè)模塊可以根據(jù)客戶的要求分拆和組合，從而構(gòu)成滿足客戶個(gè)性化需求的量身訂做的系統(tǒng)，達(dá)到以最小的投資實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的功能最大化。系統(tǒng)設(shè)計(jì)采用標(biāo)準(zhǔn)的瀏覽器/應(yīng)用服務(wù)器/數(shù)據(jù)庫三層結(jié)構(gòu)，完全滿足現(xiàn)代電子商務(wù)的應(yīng)用要求。2.3.2 拓?fù)鋱D2.3.3 主要設(shè)備設(shè)備名稱性能參數(shù)單價(jià)數(shù)量金額（元）電腦（臺(tái)式機(jī)）聯(lián)想T4900V49502臺(tái)9900打印機(jī)惠普激光P150514201臺(tái)1420條碼打印機(jī)TTP-243E22001臺(tái)2200RF手 持 終 端CASIO IT-500RF60005套30000RFID設(shè)備強(qiáng)盛智能20404套8160RFID標(biāo)簽RFID芯片30002000個(gè)6000000計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)方便管理好公司的計(jì)算機(jī)（及外設(shè)）的使用。有強(qiáng)大的查詢打印，及數(shù)據(jù)備份還原等功能，還可以把數(shù)據(jù)導(dǎo)出到Excel表，文本文件中。以及完善的多用戶管理授權(quán)功能。公司計(jì)算機(jī)（及外設(shè)）的使用情況以樹形詳細(xì)列出。180001套180002.3.4 信息系統(tǒng)功能信息系統(tǒng)的功能，主要解決通訊問題，利用剛剛開始普及的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，替代傳統(tǒng)的電話與傳真，降低成本并減少重復(fù)錄入帶來的誤差。2001年在原有系統(tǒng)上改進(jìn)用戶界面，實(shí)現(xiàn)信息與客戶共享，擴(kuò)大了用戶群。其次本公司利用二維條碼技術(shù)優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程統(tǒng)。2003年，采用SAP公司的ERP軟件，開始實(shí)行全面的ERP，實(shí)現(xiàn)了電子化的賬簿核算，降低了成本，提高了效益。實(shí)現(xiàn)了海量訂單處理，并支持采購、訂單履行、倉儲(chǔ)和增值物流等復(fù)雜業(yè)務(wù)流程。第三部分 各部門崗位職責(zé)及相關(guān)管理制度3.1入庫管理制度（一）物品采購回來后首先辦理入庫手續(xù)，由采購人員向倉庫管理員逐件交接。庫房管理員要根據(jù)采購計(jì)劃單的項(xiàng)目認(rèn)真清點(diǎn)所要入庫物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種，價(jià)格準(zhǔn)確無誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在接收單上簽字（或在入庫登記簿上共同簽字確認(rèn)）。 （二）對(duì)于在外加工貨物應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)所要入庫物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種準(zhǔn)確無誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在接收單上簽字。（三）物品進(jìn)庫根據(jù)入庫憑證，現(xiàn)場(chǎng)交接接收，必須按所購物品條款內(nèi)容、物品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好入庫登記。 （四）物品驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)入庫。 （五）物品數(shù)量準(zhǔn)確、價(jià)格不串。做到帳、標(biāo)牌、貨物相符合。發(fā)生問題不能隨意的更改，應(yīng)查明原因，是否有漏入庫，多入庫。 （六）精密、易碎及貴重貨物要輕拿輕放嚴(yán)禁擠壓、碰撞，倒置，要做到妥善保存，其中貴重物品應(yīng)入公司內(nèi)小倉庫保存，以防盜竊。 （七）做好防火、防盜、防潮工作，嚴(yán)禁與我公司無關(guān)的人員進(jìn)入倉庫。倉庫保持通風(fēng)，保持庫室內(nèi)整潔，由于倉庫的容量有限，貨物的擺放應(yīng)整齊緊湊，作到無遮掩，標(biāo)牌要醒目，便于識(shí)別辨認(rèn)。涉及單據(jù)3.2倉庫保管制度1、倉庫人員配備倉庫主管2人倉庫班長5人驗(yàn)收人員5人理貨人員3人搬運(yùn)人員15人撿貨人員5人叉車人員2人 2、設(shè)備名稱：工具車、刀具車、升降貨架、倉儲(chǔ)籠倉庫保管員對(duì)庫存、代保管、待驗(yàn)材料以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法。保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施，達(dá)到“十不”要求，務(wù)使國家財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。3.3補(bǔ)貨管理制度1.人員配備：3人2.設(shè)備名稱：手動(dòng)叉車、升降貨架、倉儲(chǔ)籠、鋼制托盤、堆垛機(jī)3.補(bǔ)貨流程圖（1） 檢查標(biāo)簽。理貨員在貨架補(bǔ)貨時(shí)，首先要檢查商品上的售價(jià)標(biāo)簽是否與陳列架上的價(jià)格卡的具體內(nèi)容相一致。(2) 上架。 補(bǔ)貨時(shí)，先將該檔商品取下，擦拭貨架，然后按照“先進(jìn)先出”的原則將原來剩下的商品擺放在前排，新補(bǔ)商品擺放在后面， 3.4盤點(diǎn)管理制度1人員配備：5人2設(shè)備名稱：手動(dòng)叉車、升降貨架、倉儲(chǔ)籠、鋼制托盤、堆垛機(jī)3盤點(diǎn)流程：我公司對(duì)于盤點(diǎn)是有嚴(yán)格的管理制度的，根據(jù)每個(gè)倉庫的性質(zhì)，有不同的要求。倉庫要求每周盤點(diǎn)一次，對(duì)于貴重物品我們會(huì)增加盤點(diǎn)頻率，保證數(shù)量、質(zhì)量、包裝的完整。盤點(diǎn)地方法通常有兩種，我們選擇的是現(xiàn)貨盤點(diǎn)法，要求必須賬面與實(shí)物相符，如出現(xiàn)差錯(cuò)，盡快找出問題，分清責(zé)任，上報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。3.5出庫管理制度1.人員配備：揀貨3人 裝卸3人2.設(shè)備名稱：電動(dòng)叉車 倉儲(chǔ)籠，鋼制托盤，堆垛機(jī)，電動(dòng)叉車，升降貨架，打包機(jī)3.出庫流程（1）揀貨，根據(jù)訂單，揀貨人員進(jìn)行貨物揀?。?）配貨。一切準(zhǔn)備就緒后，接到配貨指令，對(duì)需要配送的貨物進(jìn)行配貨：a.分配。人工分配：由人工根據(jù)訂單或其他傳遞過來的信息進(jìn)行分配b.配貨檢查：商品條形碼檢查法，檢查時(shí)用條形碼掃描器閱讀條形碼內(nèi)容，計(jì)算機(jī)再值自動(dòng)把掃描信息與發(fā)貨單對(duì)比，從而檢查商品數(shù)量和號(hào)碼是否有誤。(3) 填寫送貨單：配送部門工作人員根據(jù)客戶的送貨指令打印送貨單，交給送貨員。同時(shí)運(yùn)輸部門根據(jù)配送部門的派車需求單派車并打印派車單交給司機(jī)。司機(jī)按要求提前準(zhǔn)備。3.6配送管理制度1. 配貨時(shí)要注意商品包裝是否完好；2. 出車時(shí)1人1車,固定司機(jī)駕駛固定車輛,但路線可依組長安排輪流變動(dòng)；3. 司機(jī)人員出車時(shí),要隨車填寫車輛日?qǐng)?bào)表；4. 裝貨上車前,應(yīng)由倉儲(chǔ)人員與司機(jī)共同會(huì)點(diǎn)無誤后放行；5. 卸貨后單品逐項(xiàng)點(diǎn)交后,由門店簽收；6. 若發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，由運(yùn)輸人員全權(quán)負(fù)責(zé)，并于下次送貨時(shí)補(bǔ)送所需的貨品。3.7倉庫管理員的崗位職責(zé)1、做好物資保管工作， 物資的入、出庫，以及物資的日常管理，2、準(zhǔn)備好將到貨物的有關(guān)單據(jù)及其他事宜，為接收貨物創(chuàng)造良好的條件。3、監(jiān)督和檢驗(yàn)貨品數(shù)量、質(zhì)量，對(duì)于劣質(zhì)物品提出拒收和退貨。嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按合同或訂單的要求，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄對(duì)要求檢驗(yàn)內(nèi)在質(zhì)量的貨物，應(yīng)及時(shí)抽樣送檢。4、管理庫房?jī)?nèi)貨品的整理，按照客戶的要求為客戶揀選貨品。5、根據(jù)貨物的類別和特征分門別類存放,合理堆碼與苫墊，提高庫位利用率。 6、對(duì)庫存物資建立帳本，出入庫手序完備，每月盤點(diǎn)。做到帳、物、卡三者相符，協(xié)助物料主管做好盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作。7、根據(jù)貨物的性質(zhì)和保管要求，控制儲(chǔ)存環(huán)境，對(duì)普通貨物進(jìn)行科學(xué)的養(yǎng)護(hù)。 妥善保管各類物品，物品分類清楚，擺放整齊。防止積壓霉?fàn)€丟失，保持庫內(nèi)清潔衛(wèi)生。8、保持庫內(nèi)清潔、通風(fēng)干燥，做好防潮、防腐，防盜工作。經(jīng)常關(guān)注溫度、濕度、通風(fēng)、鼠害、蟲害、腐蝕等因素，并采取相應(yīng)措施。9、作好庫房防火、防爆、防盜等防范措施，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)。10、加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，摸清消耗庫存情況，做到合理庫存。 11、堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，修舊利廢，物盡其用。 12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 第四部分 物流成本及財(cái)物分析物流成本核算按照物流各個(gè)環(huán)節(jié)計(jì)算，具體包括倉儲(chǔ)成本、裝卸搬運(yùn)成本、配送運(yùn)輸成本、分揀成本和流通加工成本。各計(jì)算表中的數(shù)字均為四類商品實(shí)際業(yè)務(wù)流程發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。具體計(jì)算公式為：常溫倉庫成本合計(jì)=倉庫面積單位成本有效倉容平均利用率30冷藏庫成本合計(jì)=冷藏庫面積單位成本有效倉容平均利用率30冷凍庫成本合計(jì)=冷凍庫面積單位成本有效倉容平均利用率30折舊費(fèi)用=（原始價(jià)值-凈殘值）/使用年限冷藏庫耗電量=平均每平米每天的耗電量冷藏庫面積冷凍庫耗電量=平均每平米每天的耗電量冷凍庫面積標(biāo)準(zhǔn)工資率=預(yù)計(jì)支付直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資總額/標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)小時(shí)工資率燃油費(fèi)用=百公里油耗實(shí)際每天行駛公里數(shù)單價(jià)4.1倉儲(chǔ)成本的計(jì)算表倉儲(chǔ)成本計(jì)算包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，其中直接費(fèi)用包含材料消耗費(fèi)、工資和燃料費(fèi)動(dòng)力費(fèi)用；間接費(fèi)用包含保險(xiǎn)費(fèi)和廣告費(fèi)、修繕維護(hù)費(fèi)、折舊費(fèi)用、其它費(fèi)用和稅金。經(jīng)核算，單位成本分別為常溫庫1.8元/平米.天，冷藏庫3.00元/平米.天，冷凍庫3.8元/平米.天 （單位：元/月）項(xiàng) 目金額一、直接費(fèi)用常溫冷藏冷凍材料消耗費(fèi)250400350工資260026002600燃料費(fèi)動(dòng)力費(fèi)用80075009619.26二、間接費(fèi)用保險(xiǎn)費(fèi)和廣告費(fèi)1832.332003800修繕維護(hù)費(fèi)25675008500折舊費(fèi)用8687.71231016328其它費(fèi)用50002800022000稅金5167.27534.78880.5成本合計(jì)61918.969044.772077.76單位成本1.8元/平米.天3.00元/平米.天3.8元/平米.天總面積4646平方米，有效容積70%，冷凍庫543，冷藏庫280，有效倉容90%,平均利用率達(dá)80%,。4.2裝卸搬運(yùn)成本計(jì)算裝卸搬運(yùn)成本包括搬運(yùn)機(jī)械成本和裝卸搬運(yùn)人工成本。其中，搬運(yùn)機(jī)械成本包含折舊費(fèi)和維修費(fèi)；裝卸搬運(yùn)人工成本。經(jīng)核算裝卸人工標(biāo)準(zhǔn)成本（37.48元/千件.次），包含直接裝卸工時(shí)/(h/千件)、間歇工時(shí)/(h/千件)、停工工時(shí)/(h/千件)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/（h/千件）、裝卸工人人數(shù)/人、每人每月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/h、每月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、每月生產(chǎn)裝卸工人工資總額/元、小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率/（元/h）、裝卸人工標(biāo)準(zhǔn)成本/（元/千件.次）。項(xiàng) 目成 本搬運(yùn)機(jī)械成本折舊費(fèi)/元791維修費(fèi)/元500裝卸搬運(yùn)人工成本直接裝卸工時(shí)/(h/千件)3間歇工時(shí)/(h/千件)0.5停工工時(shí)/(h/千件)0.5標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/（h/千件）4裝卸工人人數(shù)/人10每人每月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/h160每月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1600每月生產(chǎn)裝卸工人工資總額/元15000小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率/（元/h）9.37裝卸人工標(biāo)準(zhǔn)成本/（元/千件.次）37.484.3運(yùn)輸配送成本計(jì)算表運(yùn)輸配送成本計(jì)算包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，其中直接費(fèi)用包含工資和燃油；間接費(fèi)用包含折舊費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、運(yùn)管費(fèi)、橋路費(fèi)、差旅費(fèi)、GPS維護(hù)費(fèi)和廣告費(fèi)、維修費(fèi)、水電費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、電話費(fèi)和其他費(fèi)用。經(jīng)核算果蔬類2.8元/噸.公里，日化類2.7元/噸.公里編制單位：（元）項(xiàng)目種類直接費(fèi)用間接費(fèi)用工資燃油折舊保險(xiǎn)養(yǎng)路費(fèi)運(yùn)營費(fèi)差旅費(fèi)GPS費(fèi)維修費(fèi)電話費(fèi)租車費(fèi)其它費(fèi)稅金果蔬類6800446426661040129268036724116641222443441460日化類1700040560708351653230170091060290160305601086036504.4分揀成本計(jì)算表分揀成本計(jì)算包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，其中直接費(fèi)用包含工資、福利費(fèi)和燃料及動(dòng)力費(fèi)；間接費(fèi)用包含折舊費(fèi)用、修理費(fèi)。經(jīng)核算，分揀單位成本果蔬類0.18元/件，分揀單位成本日化類為0.9元/件編制單位：（元）項(xiàng)目種類分揀直接費(fèi)用分揀間接費(fèi)用工資福利費(fèi)燃料及動(dòng)力修理費(fèi)折舊損貨費(fèi)單位成本果蔬類120036425612080200.18元/件日化類360018226080020010000.9元/件4.5流通加工成本計(jì)算表流通成本計(jì)算包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，其中直接費(fèi)用包含工資、材料費(fèi)；間接費(fèi)用包含制造費(fèi)用、包裝費(fèi)。經(jīng)核算，流通加工單位成本黃瓜簡(jiǎn)易包裝為0.85元/公斤；深加工為2.99元/公斤；流通加工單位成本黃瓜簡(jiǎn)易包裝為0.85元/公斤；深加工為2.99元/公斤；生菜簡(jiǎn)易包裝為1.24元/公斤；深加工為3.05元/公斤；檸檬簡(jiǎn)易加工0.4元/公斤；深加工為2.1元/公斤；大蔥簡(jiǎn)易加工0.2元/公斤，深加工1.2元/公斤。 單位：元/公斤項(xiàng)目合計(jì)流通加工品種黃瓜生菜檸檬大蔥簡(jiǎn)易深加工簡(jiǎn)易深加工簡(jiǎn)易深加工簡(jiǎn)易深加工直接材料0.050.20.20.350.070.30.060.03直接人工0.050.250.30.50.10.70.050.5制造費(fèi)用