某公司企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)咨詢報告(ppt 13頁).ppt

機密 中南控股集團有限公司企業(yè)文化建設(shè)大綱咨詢報告 討論稿 和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司2007年12月 企業(yè)核心理念的清晰程度分析 企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢 通過以上分析 現(xiàn)將中南集團企業(yè)文化現(xiàn)狀的特點總結(jié)如下 員工對企業(yè)具有較高的認同度和忠誠度 企業(yè)家團隊在員工隊伍中享有較高的威信 員工普遍認同企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思路團隊氛圍總體比較和諧 員工具有一定的更新知識 提高工作技能 在本職崗位實現(xiàn)自我價值的期望 企業(yè)價值體系未明確梳理提出 員工不十分了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 對個人在新戰(zhàn)略中的地位和價值貢獻領(lǐng)域認識不清 建筑業(yè)低端的經(jīng)營模式對員工學(xué)習(xí)工作熱情有一定負面影響安于現(xiàn)狀 不思進取的現(xiàn)象在大部分老員工身上比較突出 員工經(jīng)營意識 服務(wù)意識和創(chuàng)新意識亟待結(jié)合新戰(zhàn)略的實施強化 提高 和君創(chuàng)業(yè)認為中南集團的企業(yè)文化建設(shè)要圍繞下述要點展開 文化提升的落地支點 文化結(jié)構(gòu) 在保留現(xiàn)有中南集團企業(yè)文化基因的同時 允許不同產(chǎn)業(yè)多元文化的存在 亞文化的存在體現(xiàn)中南多元的特色 文化動力 適應(yīng)人員結(jié)構(gòu)的變化 兼容的地域文化是保證中南集團人才開放 人才升級與人才創(chuàng)新的能力轉(zhuǎn)化 文化的包容性體現(xiàn)了人文精神 文化行為 在不斷優(yōu)化約束監(jiān)督文化傳統(tǒng)的同時 將激勵的正面作用提升到相應(yīng)的高度 以適應(yīng)面對學(xué)習(xí)時代 接軌時代與創(chuàng)新時代的新管理環(huán)境 文化支點 在強調(diào)集團協(xié)同文化的同時 建立分層分級的文化管理措施 適應(yīng)管理變革需要 調(diào)整公司文化的紊亂和錯位 對企業(yè)文化建設(shè)的若干思考 思考一 什么是未來企業(yè)文化的基本特征和基本目標(biāo) 思考二 什么是未來企業(yè)文化建設(shè)的重點 思考三 在文化建設(shè)中要特別關(guān)注哪些人群 思考四 企業(yè)在文化建設(shè)方面將面臨哪些重要約束 思考五 如何認識各級領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用 思考一 什么是未來企業(yè)文化的基本特征和基本目標(biāo) 未來文化的基本特征是符合企業(yè)競爭力提升和戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的新型競爭文化 其基本目標(biāo)是 1 一切觀念與行為都要與中南集團的競爭力提升相匹配 2 一切觀念與行為都要配合實現(xiàn)中南集團的戰(zhàn)略目標(biāo) 3 一切觀念與行為都要成為使中南集團的企業(yè)文化成為先進文化的代表 思考二 什么是未來企業(yè)文化建設(shè)的重點 根據(jù)統(tǒng)計分析 我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工對理念的認同程度要比對行為的評價更為先進和積極 我們認為中南集團企業(yè)文化建設(shè)重在落實 真正做到把無形的文化力變?yōu)橛行蔚母偁幜?理念 制度和規(guī)則 行為 重點 思考三 在文化建設(shè)中要特別關(guān)注哪些人群 根據(jù)統(tǒng)計規(guī)律 我們發(fā)現(xiàn) 有一部分人群對企業(yè)文化的看法和評價特別值得關(guān)注 在以管理層級為標(biāo)準(zhǔn)進行分類時 值得關(guān)注的群體是中層 在以年齡為標(biāo)準(zhǔn)進行分類時 值得關(guān)注的群體是31 40歲的人員 在以學(xué)歷為標(biāo)準(zhǔn)進行分類時 值得關(guān)注的群體是高學(xué)歷的人群 這三類人群是企業(yè)文化推進和建設(shè)的中堅力量 因此 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)特別關(guān)注核心人群 思考四 企業(yè)在文化建設(shè)方面將面臨哪些重要約束 中南集團進行企業(yè)文化建設(shè)將面臨的難題和約束有 思考五 如何認識各級領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用 從某種意義上來說 企業(yè)文化是企業(yè)家的文化 是企業(yè)管理團隊的文化 因此 企業(yè)文化必須由企業(yè)主要的領(lǐng)導(dǎo)者 主要的經(jīng)營管理者 各部門的領(lǐng)導(dǎo)親自來抓 層層推進 層層落實 他們的認可和支持是企業(yè)文化建設(shè)成功的關(guān)鍵 下一步的主要工作 內(nèi)容 形式 手段 目的 形成核心理念體系 主要內(nèi)容包括 核心理念體系 案例集 與新型企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的制度修改和編制意見 提出企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案 2008年實施計劃和三年發(fā)展規(guī)劃 編寫理念體系對理念體系進行初步研討項目組到實地進行專項調(diào)研向廣大員工征集案例 口號召開企業(yè)中層干部文化研討會編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃實施方案 創(chuàng)立一個高層領(lǐng)導(dǎo)認同 符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭力提升的新型文化體系 提出一個有效可行的文化建設(shè)規(guī)劃方案 對企業(yè)文化的制度化建設(shè)進行系統(tǒng)的思考 實施發(fā)展規(guī)劃第一階段宣貫文化理念體系 編寫核心理念體系的培訓(xùn)教材 培訓(xùn)師教學(xué)版和員工學(xué)習(xí)版 制作企業(yè)文化宣傳材料 讓廣大員工理解 認知和認同新型的企業(yè)文化理念體系 并自覺按照理念體系規(guī)范和調(diào)整行為 開展分層分類的宣講培訓(xùn) 召開企業(yè)文化專題學(xué)習(xí)研討會 發(fā)放企業(yè)文化手冊 培訓(xùn)教材和宣傳材料 在診斷的基礎(chǔ)上 構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)競爭力提升和符合戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的新型企業(yè)文化 形成核心理念體系 提出文化建設(shè)規(guī)劃方案 在全公司范圍內(nèi)開展一次企業(yè)文化建設(shè)的大討論 廣泛征集新型企業(yè)文化理念 組織召開第一次企業(yè)文化建設(shè)研討會 確定中南集團新型文化理念體系和企業(yè)文化建設(shè)三年發(fā)展規(guī)劃 編寫員工文化手冊 培養(yǎng)一支20人左右