生產(chǎn)部管理提升活動(dòng)總結(jié)范文

精選優(yōu)質(zhì)辦公范文生產(chǎn)部管理提升活動(dòng)總結(jié)二一三年三季度已經(jīng)接近尾聲。在集團(tuán)公司全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的第二年里，生產(chǎn)部根據(jù)集團(tuán)公司的全面部署和精衡公司針對(duì)生產(chǎn)部管理提升的要求，生產(chǎn)部在前三季度開(kāi)展了一系列針對(duì)管理提升的活動(dòng)?，F(xiàn)將生產(chǎn)部實(shí)施的管理提升活動(dòng)及內(nèi)容總結(jié)如下:一、制定精衡公司生產(chǎn)運(yùn)行管理OA系統(tǒng)管理制度及精衡公司生產(chǎn)運(yùn)行管理OA系統(tǒng)運(yùn)行流程為加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)行管理，在集團(tuán)公司運(yùn)行管理部統(tǒng)一安排下，生產(chǎn)部特制定了以上兩項(xiàng)管理制度。為生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的重點(diǎn)瓶頸問(wèn)題得到有效解決提供了有力保障。在以上兩項(xiàng)管理制度的運(yùn)行下“OA系統(tǒng)”為精衡公司的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程發(fā)揮了大的推動(dòng)作用，從而大大的提高了重點(diǎn)瓶頸問(wèn)題的解決效率，為公司生產(chǎn)工作更快更好的運(yùn)行提供了有力的支撐。二、制定精衡公司修復(fù)件生產(chǎn)工作管理流程針對(duì)精衡公司營(yíng)銷(xiāo)合同中有償修復(fù)項(xiàng)目較多的問(wèn)題。為規(guī)范修復(fù)件的生產(chǎn)管理，生產(chǎn)部特制定精衡公司修復(fù)件生產(chǎn)工作管理流程。將修復(fù)件生產(chǎn)工作進(jìn)行細(xì)致劃分，特別是對(duì)利舊工件的工藝、外觀、保存以及報(bào)廢工件的處理方式進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范管理要求。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，目前修復(fù)件生產(chǎn)工作取得了較大的改善。為精衡公司在市場(chǎng)上提升公司形象，贏得市場(chǎng)認(rèn)可提供更加有力的保障。三、組織開(kāi)展“全面提升質(zhì)量管理水平”活動(dòng)在公司綜合部和質(zhì)量部的統(tǒng)一組織下生產(chǎn)部全體計(jì)劃、調(diào)度等人員認(rèn)真全面的學(xué)習(xí)了精衡公司的整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系。通過(guò)此次學(xué)習(xí)，大家更加系統(tǒng)更加深入的認(rèn)識(shí)和了解了質(zhì)量管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)部全體計(jì)劃、調(diào)度等人員認(rèn)真將精衡公司的質(zhì)量管理體系結(jié)合到自身的實(shí)踐工作特點(diǎn)中，將質(zhì)量管理工作提升到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，認(rèn)真的完成生產(chǎn)部“全面提升質(zhì)量管理水平”活動(dòng)。四、組織開(kāi)展“專(zhuān)項(xiàng)立功競(jìng)賽”活動(dòng)根據(jù)集團(tuán)公司立功競(jìng)賽活動(dòng)要求，為全面確保精衡公司立功競(jìng)賽項(xiàng)目全面完成。生產(chǎn)部組織開(kāi)展“專(zhuān)項(xiàng)立功競(jìng)賽”活動(dòng)，制訂立功競(jìng)賽活動(dòng)具體實(shí)施節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，將立功競(jìng)賽時(shí)間節(jié)點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃下發(fā)到各相關(guān)部門(mén)認(rèn)真執(zhí)行。生產(chǎn)部在每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)過(guò)程中以精衡公司生產(chǎn)管理考核辦法為依據(jù)，嚴(yán)格考核。此次活動(dòng)確保了精衡公司前三季度各項(xiàng)立功競(jìng)賽項(xiàng)目已經(jīng)得到好的效果及成績(jī)。五、生產(chǎn)部組織“降本增效，變廢為寶”活動(dòng)生產(chǎn)部在去年開(kāi)展“降本增效，提升管理”活動(dòng)的基礎(chǔ)上更加細(xì)化此次活動(dòng)。生產(chǎn)部延續(xù)20XX年將廢紙張、廢工藝紙張?jiān)倮玫牧?xí)慣。20XX年將在工件料頭上實(shí)施統(tǒng)一擺放、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，規(guī)范利用的基礎(chǔ)上，對(duì)廢舊包裝進(jìn)行規(guī)范管理，在外銷(xiāo)產(chǎn)品包裝允許的情況下，將廢舊包裝進(jìn)行再利用。從而節(jié)約了產(chǎn)品的包裝成本。將“三包件”上拆卸下來(lái)不可再利用的螺栓、鍵等進(jìn)行統(tǒng)一存放，在保證產(chǎn)品性能質(zhì)量的前提下進(jìn)行改制再利用或制作工裝件。從而大大的節(jié)約了生產(chǎn)成本。通過(guò)以上的細(xì)化工作，在真正意義上踐行了生產(chǎn)部“降本增效，變廢為寶”主題活動(dòng)。以上為生產(chǎn)部在二一三年前三季度管理提升活動(dòng)所做的工作總結(jié)。在以后的工作當(dāng)中生產(chǎn)部將不斷的完善改進(jìn)和創(chuàng)新