《投資評(píng)價(jià)與決策指引》使用步驟流程(doc 9頁(yè)).doc

應(yīng)用模塊一：步驟流程 本投資評(píng)價(jià)與決策指引使用步驟流程將詳細(xì)介紹投資評(píng)估與決策中需要經(jīng)過(guò)的階段以及每個(gè)階段所要完成的工作。第一階段：項(xiàng)目提出 在集團(tuán)范圍內(nèi)的投資提議，無(wú)論是集團(tuán)還是集團(tuán)附屬機(jī)構(gòu)，均應(yīng)根據(jù)華潤(rùn)集團(tuán)投資管理辦法，明確投資建議單位，由投資建議單位負(fù)責(zé)編寫(xiě)投資建議書(shū)。在項(xiàng)目的投資提案階段，首先必需明確投資主體, 以便更好的體現(xiàn)問(wèn)責(zé)制原則。本階段的工作流程如下： 集團(tuán)附屬公司機(jī)構(gòu) 集團(tuán)公司 確立投資主體 目標(biāo)項(xiàng)目 編制投資建議書(shū) 本階段所需進(jìn)行的工作：1 在明確了投資建議單位和投資主體后，由投資建議單位完成并提交由該單位總經(jīng)理簽署同意的投資建議書(shū)。 2報(bào)告流向：集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)。 投資建議書(shū)中的投資項(xiàng)目戰(zhàn)略構(gòu)想必須考慮以下因素：l 是否為集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)方向;l 戰(zhàn)略制定的清晰合理程度及集團(tuán)整體戰(zhàn)略的合理配合度（地域、財(cái)務(wù)、人才、組織戰(zhàn)略規(guī)模）;l 發(fā)展策略的選擇（擴(kuò)張還是保守的戰(zhàn)略）;l 新行業(yè)如何才能進(jìn)入;l 財(cái)務(wù)資源控制在什么范圍;l 如何形成利潤(rùn)中心的戰(zhàn)略;l 公司形象及地位的確定; 當(dāng)投資建議書(shū)報(bào)到戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)，投資評(píng)價(jià)與決策進(jìn)入第二階段項(xiàng)目戰(zhàn)略定位分析。第二階段：戰(zhàn)略定位分析 本階段工作主要由集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)指定該委員會(huì)有關(guān)工作機(jī)構(gòu)根據(jù)集團(tuán)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)同有關(guān)部門(mén)，對(duì)投資建議書(shū)進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析，完成戰(zhàn)略定位評(píng)估分析報(bào)告并呈送集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 本階段工作流程如下：以簽報(bào)形式報(bào)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)的工作機(jī)構(gòu)編寫(xiě)戰(zhàn)略定位評(píng)估分析報(bào)告 投資建議書(shū)策略投資科技地產(chǎn)分銷(xiāo)批準(zhǔn)立項(xiàng)是否符合集團(tuán)的戰(zhàn)略(行業(yè)、財(cái)務(wù)、人才、地域、組織)？是否符合有限度相關(guān)多元化原則？ 否 放棄項(xiàng)目 是 是 能否修改？ 能 否 否 不能 是 放棄項(xiàng)目 本階段所需進(jìn)行的工作：1由集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)工作機(jī)構(gòu)企業(yè)開(kāi)發(fā)部會(huì)同集團(tuán)人事部、財(cái)務(wù)部等，根據(jù)有關(guān)投資建議書(shū)的資料，依據(jù)集團(tuán)確定的發(fā)展戰(zhàn)略和投資管理辦法等文件，編制完成戰(zhàn)略定位評(píng)估分析報(bào)告2 開(kāi)始運(yùn)用評(píng)估工作進(jìn)度表應(yīng)用模塊（三），由集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)的工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)評(píng)估進(jìn)度管理，并確定集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)內(nèi)該項(xiàng)目的聯(lián)系人及聯(lián)絡(luò)方法。3報(bào)告流向：集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)工作機(jī)構(gòu)將以簽報(bào)的方式，將戰(zhàn)略定位評(píng)估分析報(bào)告連同投資建議書(shū)報(bào)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 如果集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)核定有關(guān)投資建議符合集團(tuán)的戰(zhàn)略方向，項(xiàng)目獲正式立項(xiàng)。本投資評(píng)估與決策指引的工作流程進(jìn)入第三階段項(xiàng)目預(yù)可研分析階段。第三階段：項(xiàng)目預(yù)可研分析 在投資項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，項(xiàng)目進(jìn)入預(yù)可研分析階段。本階段工作主要由投資建議單位運(yùn)用本指引中應(yīng)用模塊（二）提供的投資評(píng)分分析系統(tǒng)對(duì)擬投資的項(xiàng)目進(jìn)行初步分析，并完成預(yù)可研分析報(bào)告。集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)的工作機(jī)構(gòu)將在項(xiàng)目建議單位的預(yù)可研報(bào)告的基礎(chǔ)上，同步運(yùn)用投資評(píng)分分析系統(tǒng)做初步評(píng)分分析。 本階段的工作流程如下： 是否需要進(jìn)一步研究？是否支持?jǐn)M議中的投資計(jì)劃？ 否 否 放棄項(xiàng)目 是 繼續(xù)調(diào)查研究 是 戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)工作機(jī)構(gòu)（企發(fā)部）與投資提議方舉辦聯(lián)席會(huì)議，對(duì)初步結(jié)論進(jìn)行論證分析 是 是否通過(guò)論證？修改投資計(jì)劃？ 否 否 放棄項(xiàng)目 是 運(yùn)用投資問(wèn)卷評(píng)分表進(jìn)行初步分析編寫(xiě)預(yù)可研報(bào)告 是 報(bào)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)/集團(tuán)常董會(huì) 不通過(guò) 通過(guò) 投資決策分析階段 本階段需進(jìn)行的工作：1繼續(xù)運(yùn)用評(píng)估工作進(jìn)度控制表，由戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)評(píng)估進(jìn)度管理；2投資建議單位需要完成的文件（建議在30天內(nèi)完成）(A) 投資問(wèn)卷評(píng)分表(B) 預(yù)可研分析報(bào)告(C) 運(yùn)用投資評(píng)分分析系統(tǒng)第二部分投資評(píng)估分析工具包做出初步結(jié)論報(bào)告 3戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)工作機(jī)構(gòu)將在建議單位的預(yù)可研分析報(bào)告的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上完成投資問(wèn)卷評(píng)分表，并運(yùn)用投資評(píng)估分析工具包做出相應(yīng)的結(jié)論報(bào)告（建議在15天內(nèi)完成）4報(bào)告方向：有關(guān)投資分析的初步結(jié)論以簽報(bào)送交戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)或集團(tuán)常董會(huì) 如果集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)同意有關(guān)投資建議初步分析結(jié)論，本投資評(píng)估與決策指引的工作流程進(jìn)入第四階段項(xiàng)目可研分析及決策階段。第四階段： 項(xiàng)目可研分析及決策 經(jīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)批準(zhǔn)同意后，項(xiàng)目進(jìn)入可研分析及決策階段。本階段工作主要由投資建議單位參考應(yīng)用模塊（四）提供的“編寫(xiě)可行性研究報(bào)告的基本要求和框架”，編寫(xiě)可行性研究分析報(bào)告。然后再次運(yùn)用本指引中應(yīng)用模塊（二）提供的投資評(píng)分分析系統(tǒng)對(duì)擬投資的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析，做出結(jié)論報(bào)告。集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)工作機(jī)構(gòu)將在項(xiàng)目建議單位的可行性研究分析報(bào)告基礎(chǔ)上，同步運(yùn)用投資評(píng)分分析系統(tǒng)作評(píng)分分析。 本階段的工作流程如下：是否需要進(jìn)一步研究？是否支持?jǐn)M議中的投資計(jì)劃？投資計(jì)劃？ 否 否 否 編寫(xiě)可行性研究報(bào)告，運(yùn)用投資評(píng)分系統(tǒng)作結(jié)論分析 放棄項(xiàng)目 是繼續(xù)調(diào)查研究 是 戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)工作機(jī)構(gòu)（企發(fā)部）與投資提議方舉辦聯(lián)席會(huì)議，對(duì)結(jié)論進(jìn)行論證分析 是 是是否通過(guò)論證？修改投資計(jì)劃？ 否 否 否 否 戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)/集團(tuán)常董會(huì)運(yùn)用投資評(píng)分分析系統(tǒng)評(píng)分報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)/集團(tuán)常董會(huì) 是 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn) 放棄項(xiàng)目 進(jìn)入實(shí)際投資階段 本階段完成的工作： 1 繼續(xù)運(yùn)用評(píng)估工作進(jìn)度控制表，由戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)評(píng)估進(jìn)度管理；2 投資建議單位需要完成的文件（A）可行性研究分析報(bào)告（B）投資問(wèn)卷評(píng)分表（C）運(yùn)用投資評(píng)分分析系統(tǒng)第二部分投資評(píng)估分析工具包做出結(jié)論報(bào)告 3 戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)工作機(jī)構(gòu)將在建議單位的可行性研究分析報(bào)告的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上完成投資問(wèn)卷評(píng)分表，并運(yùn)用投資評(píng)估分析工