特效版總部經(jīng)濟PPT課件.ppt

第四版高洪深編著中國人民大學出版社 區(qū)域經(jīng)濟學 第一章區(qū)域經(jīng)濟學與新區(qū)域經(jīng)濟觀 第二章區(qū)域經(jīng)濟學的基本概念 第三章國際區(qū)域經(jīng)濟一體化 第四章國家區(qū)域經(jīng)濟 第五章總部經(jīng)濟 第六章區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展梯度理論 第七章區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展輻射理論 第八章區(qū)域經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 第九章區(qū)域經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展理論 第十章區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的比較理論與方法 第十一章區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的綜合評價及其指標體系 第十二章國外區(qū)域經(jīng)濟案例 總部經(jīng)濟的概念 內(nèi)涵和形成機理 總部經(jīng)濟的理論體系 城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力評價指標體系與雷達模型 重點問題 第五章總部經(jīng)濟 總部經(jīng)濟對城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的風險分析 總部經(jīng)濟的概念 內(nèi)涵與形成機理 總部經(jīng)濟的理論體系 城市總部緊急發(fā)展能力評價指標體系與雷達模型 第五章總部經(jīng)濟 總部經(jīng)濟對城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的風險分析 2020 3 3 可編輯 5 總部經(jīng)濟概念與內(nèi)涵的詮釋 總部經(jīng)濟的功能 第一節(jié)總部經(jīng)濟的內(nèi)涵與形成機理 總部經(jīng)濟的形成機理 總部經(jīng)濟的價值鏈分析 2020 3 3 可編輯 6 一 總部經(jīng)濟概念與內(nèi)涵的詮釋 第一節(jié)總部經(jīng)濟的內(nèi)涵與形成機理 2020 3 3 可編輯 7 1 區(qū)域經(jīng)濟層面 總部經(jīng)濟形成和發(fā)展的主體是區(qū)域 2 城市經(jīng)濟層面 區(qū)域中心城市為主體 3 總部經(jīng)濟層面 總部指企業(yè)系統(tǒng)中獨立于生產(chǎn)環(huán)節(jié)但對其具有指揮和控制權(quán)力的決策機構(gòu) 4 微觀經(jīng)濟層面 第一節(jié)總部經(jīng)濟的產(chǎn)生與發(fā)展 2020 3 3 可編輯 8 第一節(jié)總部經(jīng)濟的產(chǎn)生與發(fā)展 1 知識密集性 2 經(jīng)濟集約性 4 發(fā)展輻射性 二 總部經(jīng)濟的功能 特征 3 產(chǎn)業(yè)延展性 5 合作共贏性 2020 3 3 可編輯 9 2 總部經(jīng)濟的經(jīng)濟效應(yīng) 1 稅收貢獻效應(yīng) 包括企業(yè)稅收和總部高級白領(lǐng)個人所得稅 還有新增的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的稅收貢獻 2 產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應(yīng) 3 消費帶動效應(yīng) 4 就業(yè)乘數(shù)效應(yīng) 是產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應(yīng)的必然結(jié)果 5 社會資本效應(yīng) 也稱為社會效應(yīng) 第一節(jié)總部經(jīng)濟的產(chǎn)生與發(fā)展 2020 3 3 可編輯 10 1 總部成為企業(yè)的一個獨立部門并發(fā)揮特殊的功能 2 總部 生產(chǎn)基地 空間組織模式實現(xiàn)了兩種不同地域的要素優(yōu)勢在一個企業(yè)內(nèi)的優(yōu)化配置 三 總部經(jīng)濟的形成機理 3 地價競租機制驅(qū)使企業(yè)總部向城市中心區(qū)聚集 4 產(chǎn)業(yè)進步推動城市智能由生產(chǎn)性職能向控制性職能轉(zhuǎn)變 5 城市演化為總部聚集形態(tài)的生產(chǎn)力 第一節(jié)總部經(jīng)濟的產(chǎn)生與發(fā)展 2020 3 3 可編輯 11 總部經(jīng)濟是一個復雜的經(jīng)濟系統(tǒng) 它是由若干個企業(yè)通過投入產(chǎn)出構(gòu)成的一個相互聯(lián)系 相互影響 相互制約的價值鏈系統(tǒng) 是一個有機的整體 但又是一個獨立的實體 第一節(jié)總部經(jīng)濟的產(chǎn)生與發(fā)展 2020 3 3 可編輯 12 1 產(chǎn)業(yè)價值鏈 第一節(jié)總部經(jīng)濟的內(nèi)涵與形成機理 內(nèi)部后勤來料儲運 生產(chǎn)經(jīng)營 外部后勤成品儲運 市場營銷 售后服務(wù) 企業(yè)總部 圖5 1企業(yè)價值鏈 2020 3 3 可編輯 13 1 產(chǎn)業(yè)價值鏈 第一節(jié)總部經(jīng)濟的內(nèi)涵與形成機理 供應(yīng)商價值鏈 生產(chǎn)企業(yè)價值鏈 銷售商價值鏈 買方價值鏈 總部集群 圖5 2產(chǎn)業(yè)價值鏈 2020 3 3 可編輯 14 2 空間價值鏈與區(qū)域發(fā)展 第一節(jié)總部經(jīng)濟的內(nèi)涵與形成機理 2020 3 3 可編輯 15 從主流經(jīng)濟學和區(qū)域經(jīng)濟學理論出發(fā)來闡述總部經(jīng)濟的經(jīng)濟學原理 總部經(jīng)濟的區(qū)位選擇理論分析 第二節(jié)總部經(jīng)濟的理論體系 2020 3 3 可編輯 16 1 總部經(jīng)濟是城市區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重大突破和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 形成了市場機制以外的這種力量 在一定程度和范圍內(nèi)很好地解決了經(jīng)濟活動的外部性問題 一 從主流和區(qū)域經(jīng)濟學理論出發(fā)來闡述總部經(jīng)濟的經(jīng)濟學原理 2 企業(yè)作為一種組織形態(tài)具有替代市場實現(xiàn)交易和配置資源的功能 基本上消除了市場交易上的信息不對稱問題 第二節(jié)總部經(jīng)濟的理論體系 3 決定大型公司建立交易機制替代市場交易的條件和模式的是組織或組織主導的交易機制產(chǎn)生的協(xié)調(diào)費用低于市場交易費用 4 總部職能的確立和實施是為了滿足和實現(xiàn)其目標函數(shù) 即最大限度地獲取替代效益 并最大限度地降低替代成本 以使替代凈效益極大化 2020 3 3 可編輯 17 5 替代函數(shù)模型 Y f X1 X2 Xt 替代函數(shù)變量的基本特點 其一 與替代函數(shù)的因變量具有相關(guān)性 其二 由公司總部直接控制和管理 一 從主流和區(qū)域經(jīng)濟學理論出發(fā)來闡述總部經(jīng)濟的經(jīng)濟學原理 第二節(jié)總部經(jīng)濟的理論體系 生產(chǎn)函數(shù)與替代函數(shù)的關(guān)系 2020 3 3 可編輯 18 Y f x1x2 xt Y代表 替代凈效益 x1x2 xt 公司戰(zhàn)略 資源配置和交易協(xié)調(diào) 組織結(jié)構(gòu)模式 決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)的配置 政策 企業(yè)文化 人力資源 信息系統(tǒng) 無形資產(chǎn) 經(jīng)營計劃管理 風險控制和危機管理等 第二節(jié)總部經(jīng)濟的理論體系 2020 3 3 可編輯 19 一 從主流和區(qū)域經(jīng)濟學理論出發(fā)來闡述總部經(jīng)濟的經(jīng)濟學原理 第二節(jié)總部經(jīng)濟的理論體系 6 企業(yè)在發(fā)展中對應(yīng)戰(zhàn)略資源的需求上升 2020 3 3 可編輯 20 二 總部經(jīng)濟的區(qū)位選擇理論分析 第二節(jié)總部經(jīng)濟的理論體系 區(qū)位選擇理論模型的基礎(chǔ) 區(qū)位選擇理論模型中的因子分析 區(qū)位選擇的理論模型 2020 3 3 可編輯 21 1 區(qū)位選擇理論模型的基礎(chǔ) 第二節(jié)總部經(jīng)濟的理論體系 地區(qū)總部區(qū)位選擇理論 世界城市理論 地區(qū)總部區(qū)位選擇理論模型 城市經(jīng)濟學理論 城市的區(qū)位 城市的分工 城市的可持續(xù)發(fā)展 城市的國際競爭力 圖5 3地區(qū)總部區(qū)位選擇理論模型的研究基礎(chǔ) 2020 3 3 可編輯 22 2 區(qū)位選擇理論模型中的因子分析 第二節(jié)總部經(jīng)濟的理論體系 八個因子 政府激勵 成本控制 商業(yè)環(huán)境 地區(qū)聯(lián)系 城市 RHQ 地區(qū)總部 間的協(xié)同效應(yīng) 人力資源 IT 信息技術(shù) 及通信設(shè)施 2020 3 3 可編輯 23 3 區(qū)位選擇的理論模型 第二節(jié)總部經(jīng)濟的理論體系 IT及通信設(shè)施 商業(yè)環(huán)境 地區(qū)聯(lián)系 人力資源 RHQ間的協(xié)同效應(yīng) 城市 成本控制 政府激勵 O 5 5 5 5 5 5 5 5 圖5 4跨國公司地區(qū)總部的區(qū)位選擇理論模型 2020 3 3 可編輯 24 3 區(qū)位選擇的理論模型 第二節(jié)總部經(jīng)濟的理論體系 主要創(chuàng)新點 引入城市變量建立RHQ間的協(xié)同效應(yīng)變量建立一個獨立的評價模型 2020 3 3 可編輯 25 城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力評價指標體系與模型 城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力前5名城市排名與分析評述 第三節(jié)大城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力的綜合評價 2020 3 3 可編輯 26 1 城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力評價指標體系設(shè)計 三個層級 一級指標層按照城市總部經(jīng)濟的內(nèi)涵及其發(fā)展條件設(shè)計 由基礎(chǔ)條件 商務(wù)設(shè)施 研發(fā)能力 專業(yè)服務(wù) 政府服務(wù)和開放程度構(gòu)成 2 二級指標主要是表現(xiàn)一級指標所蘊涵的細分領(lǐng)域 3 三級指標是衡量城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力的具體指標 第三節(jié)大城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力的綜合評價 2020 3 3 可編輯 27 第二節(jié)總部經(jīng)濟的理論體系 100基礎(chǔ)條件 商務(wù)設(shè)施 研發(fā)能力 專業(yè)服務(wù) 開放程度 政府服務(wù) 2 城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力雷達模型 2020 3 3 可編輯 28 1 北京總部經(jīng)濟發(fā)展能力排名與分析評述 1 北京發(fā)展總部經(jīng)濟的基礎(chǔ)條件綜合排名第三 2 研發(fā)能力排名第一 3 商務(wù)基本設(shè)施和信息基礎(chǔ)設(shè)施均排名第二 4 專業(yè)服務(wù)能力居全國首位 5 政府服務(wù)能力排在第九位 6 區(qū)域和國際開放程度均排在第二位 第三節(jié)大城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力的綜合評價 2020 3 3 可編輯 29 第二節(jié)總部經(jīng)濟的理論體系 2 上海總部經(jīng)濟發(fā)展能力排名與分析述評 1 基礎(chǔ)條件位于第二位 2 商務(wù)設(shè)施排名居首位 3 研發(fā)能力位居第二位 4 專業(yè)服務(wù)居全國第二位 5 政府服務(wù)水平居全國第二 6 開放程度位于全國第二位 2020 3 3 可編輯 30 第二節(jié)總部經(jīng)濟的理論體系 3 廣州總部經(jīng)濟發(fā)展能力排名與分析述評 1 基礎(chǔ)條件位于第一位 2 商務(wù)設(shè)施位居第三位 3 研發(fā)能力位居第四位 4 專業(yè)服務(wù)居全國第三位 5 政府服務(wù)水平居全國第七位 6 開放程度位于全國第三位 2020 3 3 可編輯 31 第二節(jié)總部經(jīng)濟的理論體系 4 深圳總部經(jīng)濟發(fā)展能力排名與分析述評 1 基礎(chǔ)條件綜合排名居于全國第四 2 商務(wù)設(shè)施排名居第六位 3 研發(fā)能力位居第三位 4 專業(yè)服務(wù)居全國第四位 5 政府服務(wù)水平居全國第一 6 開放程度位于全國第四位 2020 3 3 可編輯 32 第二節(jié)總部經(jīng)濟的理論體系 5 天津總部經(jīng)濟發(fā)展能力排名與分析述評 1 基礎(chǔ)條件位于第七位 2 商務(wù)設(shè)施排名居全國第六 3 研發(fā)能力位居第六位 4 專業(yè)服務(wù)居全國第五位 5 政府服務(wù)水平排在第20位 6 開放程度位于全國第六位 2020 3 3 可編輯 33 城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一般規(guī)律 發(fā)展產(chǎn)業(yè)高端環(huán)節(jié) 總部經(jīng)濟 戰(zhàn)略對城市經(jīng)濟發(fā)展的影響 第四節(jié)總部經(jīng)濟助推大城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型綜合分析 總部經(jīng)濟對城市經(jīng)濟發(fā)展的風險分析 2020 3 3 可編輯 34 一 城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一般規(guī)律 第四節(jié)總部經(jīng)濟助推大城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型綜合分析 1 城市化進程的空間生命周期直接影響著城市經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變 表5 7不容階段城市發(fā)展的特征及主要影響因素 2020 3 3 可編輯 35 第四節(jié)總部經(jīng)濟助推大城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型綜合分析 2 經(jīng)濟增長周期性波動使城市經(jīng)濟發(fā)展具有明顯的時間生命周期 2020 3 3 可編輯 36 第四節(jié)總部經(jīng)濟助推大城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型綜合分析 2 城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中存在一些關(guān)鍵性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型點 人口增長 0 經(jīng)濟增長的拐點 社會動蕩的爆發(fā)點 經(jīng)濟增長 圖5 6 倒J 假設(shè) 經(jīng)濟增長的拐點 社會動蕩的爆發(fā)點 2020 3 3 可編輯 37 第四節(jié)總部經(jīng)濟助推大城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型綜合分析 2 城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中存在一些關(guān)鍵性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型點 圖5 7城市轉(zhuǎn)型圖示 調(diào)適分析戰(zhàn)略環(huán)境 跨越實現(xiàn)戰(zhàn)略目標 整合選擇戰(zhàn)略模式 分解尋找戰(zhàn)略窗口 城市轉(zhuǎn)型過程 2020 3 3 可編輯 38 1 新加波 從制造基地到總部基地2 中國香港 發(fā)展服務(wù)業(yè)的高增加值環(huán)節(jié) 助推亞洲服務(wù)中心建設(shè)3 東京 國內(nèi)跨國公司總部聚集推動東京國際性城市建設(shè) 第四節(jié)總部經(jīng)濟助推大城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型綜合分析 2020 3 3 可編輯 39 三 總部經(jīng)濟對城市經(jīng)濟發(fā)展的風險分析 1 總部經(jīng)濟的環(huán)境分析 4 基礎(chǔ)設(shè)施承載能力的風險分析 5 人才流失風險分析 2 資源風險分析 3 同質(zhì)化競爭的風險分析 6 總部遷移風險分析 7 泡沫風險分析 8 總部與城市文化之間的耦合風險 2020 3 3 可編輯 40 關(guān)鍵術(shù)語 2020 3 3 可編輯 41 思考題 1 如何從系統(tǒng)分析的角度理解總部經(jīng)濟的概念內(nèi)涵 3 總部經(jīng)濟的理論體系包括哪些內(nèi)容 4 城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力評價指標體系是怎樣設(shè)計的 2 總部經(jīng)濟的形成機理和價值鏈分析哪些內(nèi)容 5 總部經(jīng)濟對城市經(jīng)濟發(fā)展的風險分析包括哪些內(nèi)容 2020 3 3 可編輯 42 主要參考文獻 1 趙弘 論北京發(fā)展 中國創(chuàng)業(yè)投資與高科技 2004 2 2 秦敬云 總部經(jīng)濟 概念與現(xiàn)狀 上海綜合經(jīng)濟 2003 11 3 秦曉 從 生產(chǎn)函數(shù) 到 替代函數(shù) 關(guān)于現(xiàn)代大型公司總部功能研究 改革 2003 1 4 高洪深 區(qū)域經(jīng)濟學 第三版 北京 中國