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此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請聯(lián)系網(wǎng)站刪除辦 公 樓 防 火 預(yù) 案 一、目的確定潛在的火災(zāi)事故或緊急情況,并對其進行控制。一旦發(fā)生事故后控制危險源,避免事故擴大,可能的情況下予以消除。盡可能減少事故造成的人員和財產(chǎn)損失。特此,編制應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案二、編制依據(jù)首先對單位的潛在危險源進行標(biāo)識,對重大危險源的潛在事故和事故后果進行分析,根據(jù)重大危險源的潛在事故和事故后果進行分析來編制。在本預(yù)案中,將火災(zāi)做為重大危險源來編制預(yù)案。三、編制原則1、 針對那些可能造成本單位人員死亡或嚴(yán)重傷害、設(shè)備和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞而又具有突發(fā)性的災(zāi)害。2、 以保護人身安全為第一目的,同時兼顧設(shè)備和環(huán)境的防護,盡量減少火災(zāi)的損失程度。3、 包括對緊急情況的處理程序和措施。4、 應(yīng)具有很強的可操作性。5、 符合國家法律法規(guī)的規(guī)定。四、事故應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容1、 潛在事故的性質(zhì)和規(guī)模及影響范圍火災(zāi)事故的發(fā)生如不能得到及時控制,將可能造成火勢的蔓延,整座建筑物被大火所包圍,建筑物、設(shè)備、人員等。2、 危險報警1)設(shè)立火災(zāi)報警裝置,以保證將任何的突發(fā)事故或緊急情況迅速通知給所有有關(guān)人員和非現(xiàn)場人員,使迅速做出反應(yīng)。2)保證所有的工作人員熟悉報警的步驟,確保能盡快采取措施,控制事態(tài)發(fā)展。3)在工作場所報警系統(tǒng)報警時,盡快通知場外應(yīng)急服務(wù)機構(gòu),建立可靠的通訊系統(tǒng)。3、 通訊聯(lián)絡(luò)方法1)內(nèi)部聯(lián)系電話應(yīng)急控制中心電話:(其余見應(yīng)急控制系統(tǒng)各部門負責(zé)人聯(lián)系電話)2)與場外消防隊聯(lián)系電話:119 與場外急救中心聯(lián)系電話:1203)當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督管理部門聯(lián)系電話:876263464、 應(yīng)急控制系統(tǒng)1)應(yīng)急控制中心的地點:設(shè)在工程安全部,但如工程安全部因事故影響而癱瘓,輔助應(yīng)急中心在辦公室。2)應(yīng)急控制中心的組織機構(gòu)總指揮:孫茂生 電話警組組長:孫永志 電話:84020817救護組組長:張玉珠 電話:82962858消防組組長:史志偉 電話:82052276控制中心內(nèi)的設(shè)施和物資外線電話一部 82648792總指揮和各組組長每人一部手機,24小時處于開機狀態(tài)救援物資:滅火器3個(干粉滅火器),消火栓1個,消防帶60米。防火物資負責(zé)人:消防組組長 趙香品調(diào)動方式:應(yīng)急電話調(diào)動重大危險源示意圖:(見附件1)5、 現(xiàn)場總指揮及現(xiàn)場管理者的職權(quán)(1)現(xiàn)場總指揮的職權(quán)1)判斷是否可能或已經(jīng)發(fā)生火災(zāi)事故,是否要求應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)的幫助 ;2)在安全的地方,嘗試對危險設(shè)施進行直接操作;3)繼續(xù)調(diào)查和評估事故的可能發(fā)展方向,以預(yù)測事故的發(fā)展過程;4)指導(dǎo)危險設(shè)施的全部工部分停止運行,并與現(xiàn)場事件管理人員和關(guān)鍵崗位的人員配合,指揮危險源現(xiàn)場人員撤離;5)重視所有事故造成的傷害;6)與消防人員、地方政府和政府安全監(jiān)管人員撤離;7)在危險源現(xiàn)場實施交通管制;8)對難以解決的緊急情況做出安排;9)事故緊急狀態(tài)結(jié)束后,安排恢復(fù)受事故影響地區(qū)的正常秩序。(2)報警組職責(zé)1)評估事故規(guī)模,為決定是否需要內(nèi)部或外部應(yīng)急機構(gòu)提供參考意見;2)設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)系點;3)發(fā)生事故的情況下以最快的速度通知現(xiàn)場工作人員及有關(guān)人員、機構(gòu);(3)救護組職責(zé)1)安排救援物資;2)安排急救受傷人員并尋找失蹤人員;3)安排無關(guān)人員撤離到安全地帶;4)與急救中心進行聯(lián)系,對重傷人員實施救護。(4)消防職責(zé)1)建立應(yīng)急步驟以確保人員的安全,減少設(shè)施和財產(chǎn)的損失;2)在消防隊到來之前,直接參與救護和滅火活動;3)在現(xiàn)場主要管理人員到來之前代理其職責(zé);4)如有必要,應(yīng)經(jīng)應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息;5)進行的消防演習(xí);6)對人員進行應(yīng)急措施教育。6、 現(xiàn)場員的行動準(zhǔn)則1)各個組的成員及所有現(xiàn)場工作人員準(zhǔn)確知道自己在事故應(yīng)急救援預(yù)案中應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)(如負責(zé)搶救、監(jiān)測、照顧傷員等);2)按照預(yù)定方案及學(xué)習(xí)的要求,按行動步驟進行撤離;3)遵守有關(guān)管理人員的指揮7、 非現(xiàn)場但可能影響范圍內(nèi)人員的行動準(zhǔn)則1)事故發(fā)生后,可能影響范圍內(nèi)人員應(yīng)立即撤離到安全區(qū)域;2)非經(jīng)現(xiàn)場總指揮批準(zhǔn),嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場進行救護或滅火。8、 現(xiàn)場應(yīng)急措施1)如在樓內(nèi)發(fā)生火災(zāi),應(yīng)先將辦公樓西側(cè)東側(cè)通道障礙物迅速清除,以便組織人員撤離和消防車的進入;2)然后組織力量設(shè)置四周的隔離帶;3)設(shè)置警戒區(qū)域,派人進行值守,嚴(yán)禁進入;4)組織無關(guān)人員沿具有明確的撤離路線到達安全區(qū)域;5)指定專人(柳毅、陳斌)兩人記錄所有到達安全區(qū)的人員并報給應(yīng)急控制中心;6)控制中心派專人(楊乃國)核對并區(qū)分到達安全區(qū)的事故現(xiàn)場和現(xiàn)場外人員的名單;7)對于節(jié)日、生病和當(dāng)時現(xiàn)場人員的變化,需根據(jù)當(dāng)時的情況,核對并更新應(yīng)急控制中心所掌握的名單;8)安排人員(徐勝杰)對現(xiàn)場人員情況進行記錄,包括姓名、工作崗位、地址等,并保存在應(yīng)急控制中心,并每隔7天進行更新;9)事故的適當(dāng)時機,授權(quán)披露有關(guān)的信息,并指定吳德喜為信息的唯一發(fā)布者;10)事故態(tài)復(fù)萌自理結(jié)束后,在恢復(fù)現(xiàn)場的過程中應(yīng)對進入現(xiàn)場的人員進行指導(dǎo);9、 設(shè)施關(guān)閉程序1)迅速將通往辦公樓的電源進行拉閘斷電;五、注意事項1、總指揮應(yīng)確保事故應(yīng)急救援預(yù)案所需的人、財、物各種資源來執(zhí)行緊急預(yù)案;2、財務(wù)部要與應(yīng)急服機構(gòu)共同評估,看是否有足夠的資源來執(zhí)行這個預(yù)案;3、事故的救援應(yīng)急預(yù)案要定期演練,以保證先進和科學(xué)的防災(zāi)設(shè)備和措施被應(yīng)用;4、不能把事故應(yīng)急救援預(yù)案作為維持重大危險源安全運行的替代措施。六、培訓(xùn)、演練與修訂1、確定責(zé)任部門人員基本情況。2、確定溝通方式為電話通知;3、進行基本知識、技能培訓(xùn);計劃3月11日前對全體人員進行培訓(xùn)。內(nèi)容包括1)了解報警電話; 2)滅火器具和急救藥品的使用; 3)自救、互救的方法。4、溝通1)將救護隊情況即時上報上級和主管領(lǐng)導(dǎo)。2)與急救中心消防隊預(yù)先聯(lián)系。5、演練1)計劃于2005年3月11日進行一次演習(xí),通過演習(xí)以驗證事故應(yīng)急預(yù)案的有效和合理性;2)在演練過程中,所有的人員必須參加;3)在危險設(shè)施無關(guān)的人,如應(yīng)急機構(gòu)人員安全監(jiān)督管理人員邀請作為觀察員監(jiān)督整個演練過程;4)演練結(jié)束后,對火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案規(guī)定的內(nèi)容是否都補檢查過,通過演練可以驗證事故應(yīng)急救援預(yù)案的合理性,發(fā)現(xiàn)與實際不符和的情形,及時進行修改;5)一量事故應(yīng)急救援預(yù)案經(jīng)修改后重新確定,向所有的員工和以及外部應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)公布;演練時著重檢查以下內(nèi)容:1)在事故期間通訊系統(tǒng)是否能動作有效;2)人員能否安全撤離;3)應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)能否及時參與事故搶救;4)能否有效控制事故進一步擴大。6、 檢查1)安全部每月對消防器材、救生物品的儲存、使用情況檢查一次,填寫檢查記錄。2)對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時與總指揮溝通,及時補充完善。六事故通報緊急事故結(jié)束后24小時內(nèi),總指揮填寫處理記錄,上報主管領(lǐng)導(dǎo)和主控部門。附件:辦公室緊急疏散示意圖和消防設(shè)施布置圖安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案一、 指導(dǎo)思想認真貫徹安全生產(chǎn)法,全面落實國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定的文件精神,以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,以消除重大事故隱患為重點,以確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和維護社會穩(wěn)定為目標(biāo),堅決遏制重大事故的發(fā)生,為大連新城建筑工程有限公司安全生產(chǎn)工作打下良好的基礎(chǔ)。二、 組織機構(gòu)與職責(zé)(一)組織機構(gòu)為減少事故發(fā)生后果,避免事故擴大,盡可能減少事故造成的人員和財產(chǎn)損失,公司成立應(yīng)急救援、搶險救災(zāi)指揮部,下設(shè)搶險組、救護組、事故調(diào)查組、事故善后處理組。1. 指揮部總指揮:程顯貴 聯(lián)系電話總指揮: 程策、董紅衛(wèi) 成員:武鵬、楊寶柱、陳文華、潘明芳2. 搶險組:組長:武鵬 聯(lián)系電話員:齊俊峰、孫長河3. 救護組:組長:楊寶柱 聯(lián)系電話員:張福臣、白洪國、于萬寶4. 事故調(diào)查組組長:孫才恩 聯(lián)系電話:82977619組員:曲世奇、孫順增重大事故還必須由工會、公安機關(guān)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機關(guān)、行業(yè)主管部門、行政主管部門等單位組成聯(lián)合調(diào)查組共同調(diào)查處理。5. 善后處理組組長:潘明芳 聯(lián)系電話員:孫才恩、滕淑云(二)職責(zé)1. 指揮部職責(zé)(1)負責(zé)組織公司“預(yù)案”的制定、修訂;(2)組織應(yīng)急救援隊伍;(3)檢查、督促做好重大事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項準(zhǔn)備工作;(4)向上級主管部門報告事故情況;(5)組織事故調(diào)查,總結(jié)應(yīng)急救援工作。2. 指揮部成員職責(zé)(1)安全協(xié)助總指揮、副總指揮做好事故報警、通報及事故處置、協(xié)調(diào)工作,負責(zé)事故現(xiàn)場的指揮和對外聯(lián)系工作。(2)對于重大事故與上級有關(guān)部門組成聯(lián)合調(diào)查組,協(xié)助上級有關(guān)部門做好相關(guān)工作。(3)通訊聯(lián)絡(luò)以電話、移動電話。應(yīng)做到發(fā)生事故隨叫隨到,任何個人不得以任何理由無故不到現(xiàn)場。(4)搶救組原則上以項目部為主,平時要有計劃地搞好演練,應(yīng)急救援時,視現(xiàn)場情況有組織、有準(zhǔn)備、有計劃、有針對性的調(diào)集專業(yè)人員做好現(xiàn)場受傷人員的就地搶救、分類救授和護送工作。三、 搶險救援為了能迅速、準(zhǔn)確的對重大事故的搶險與救護最大限度地減少損失應(yīng)采取如下措施:1.發(fā)生事故的單位必須積極組織職工采取有效措施,消除和控制事故,同時應(yīng)快速、準(zhǔn)確地將事故地點、事故的原因、傷亡人數(shù)等情況及時上報,必要時可越級上報。2有關(guān)部門接到報告后,應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場, 并根據(jù)事故情況,按照安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的要求組織有關(guān)人員及專業(yè)隊伍進行搶救,同時上報公司工程部,上報電話:84549423。3.公司工程部接到報告后,要及時向總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理和上級主管部門匯報情況,同時組織有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場,并根據(jù)現(xiàn)場情況向職工、附近居民發(fā)出疏散通報,必要時要及時向上級有關(guān)部門請求支援。4.公司工程部應(yīng)與各項目部有關(guān)人員做好事故現(xiàn)場指導(dǎo), 做好傷員及家屬善后處理工作,必要時動員全體職工給予物質(zhì)和經(jīng)濟上的援助。四、有關(guān)規(guī)定和要求為了能在事故發(fā)生后,迅速準(zhǔn)確、有條不紊的處理事故,盡可能減少事故損失,平時必須做好應(yīng)急救援的準(zhǔn)備工作。1.各項目部應(yīng)認真貫徹上級指示精神,結(jié)合本單位實際情況制定本單位的應(yīng)急救援預(yù)案,并呈報公司工程部。2.應(yīng)急救援要始
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