公司安全工作計(jì)劃.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除2015年中遠(yuǎn)公司安全工作計(jì)劃一、計(jì)劃目標(biāo)確保全年安全無事故，傷亡率為零，輕負(fù)傷率小于1。在新的一年時(shí)，爭取打造一項(xiàng)省安全文明示范優(yōu)良現(xiàn)場，兩項(xiàng)棗莊市級(jí)安全文明優(yōu)良施工現(xiàn)場。二、計(jì)劃主要內(nèi)容（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行各項(xiàng)安全法律、法規(guī)，進(jìn)一步健全和維護(hù)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任。各有關(guān)科室、各項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法、山東省建筑生產(chǎn)安全管理?xiàng)l例、建筑法等法律法規(guī)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的法制觀念，認(rèn)真執(zhí)行公司制訂的施工現(xiàn)場安全管理處罰細(xì)則、安全生產(chǎn)管理協(xié)議書、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法等規(guī)章制度。明確各級(jí)管理人員“一崗雙責(zé)”的安全責(zé)任觀念，明確理解各級(jí)各部門在安全管理中的法律責(zé)任。（二）簽訂層層安全目標(biāo)責(zé)任書在年初公司與安全管理部門，簽訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書，每個(gè)施工工地項(xiàng)目經(jīng)理要與公司安全管理部門簽訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書，在安全目標(biāo)責(zé)任書中要明確各項(xiàng)管理目標(biāo)，分清責(zé)任，制訂詳細(xì)的獎(jiǎng)罰措施及其它相關(guān)規(guī)定。（三）安全例會(huì)制度公司每月召集一次安全生產(chǎn)例會(huì)，各有關(guān)人員要按時(shí)參加不得缺席。各項(xiàng)目部要利用周會(huì)或班前會(huì)等形式召開安全會(huì)議，次數(shù)為每月不少于3次。（四）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)各級(jí)安全管理工作者應(yīng)持證上崗，定期接受考核和培訓(xùn)，特殊工種必須持證上崗。并按照有關(guān)文件規(guī)定接受規(guī)定課時(shí)的培訓(xùn)，嚴(yán)禁各工地使用無證人員開塔吊，以及從事危險(xiǎn)性較大的工作。公司按計(jì)劃定期開展培訓(xùn)工作，各項(xiàng)目部根據(jù)公司要求，及時(shí)安排人員參加工種各專業(yè)的技能培訓(xùn)，并定期對(duì)各工地操作人員進(jìn)行專項(xiàng)教育培訓(xùn)，要嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)部門及行政主管部門對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、證書的復(fù)審等工作。（五）安全檢查公司制訂詳細(xì)的“安全檢查制度”，有關(guān)科室按規(guī)定進(jìn)行定期檢查、日常檢查、專項(xiàng)檢查和綜合大檢查，采取下發(fā)隱患整改通知書等方式方法進(jìn)行科學(xué)化的管理。檢查要有記錄，要進(jìn)行復(fù)檢。檢查情況、整改情況、復(fù)查情況、排除情況要有連續(xù)性，要有最終結(jié)果。各項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專、兼職安全員，進(jìn)行日常檢查，項(xiàng)目經(jīng)理要明確其“責(zé)”、“權(quán)”、“利”。（六）“安全月”活動(dòng)各級(jí)各部門應(yīng)響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，搞好“安全月”活動(dòng)。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，每年在一定季節(jié)、一定時(shí)期總是會(huì)出現(xiàn)事故多現(xiàn)象，有關(guān)部門和專家，根據(jù)這一情況專門設(shè)立了“安全月”活動(dòng)，它是給高速運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行一次安全會(huì)診，也是一次大的綜合檢查活動(dòng)，有百益而無一害，各項(xiàng)目部應(yīng)積極緊密配合。（七）安全目標(biāo)考核年終對(duì)相關(guān)科室和項(xiàng)目部安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容除執(zhí)行局相關(guān)規(guī)定外，還要依據(jù)公司考核辦法。公司成立以經(jīng)理為組長的考核小組，考核情況作為評(píng)優(yōu)和獎(jiǎng)罰的依據(jù)。（八）迎檢創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為了長遠(yuǎn)利益，公司從戰(zhàn)略發(fā)展的角度上，每年進(jìn)行迎檢創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，經(jīng)過前幾年的實(shí)踐，充分證明這種決定是非常正確的。今年又制訂了兩項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，公司、項(xiàng)目部將全力以赴做好這件事件。（九）獎(jiǎng)罰情況公司在新的一年里繼續(xù)完善維護(hù)制訂的獎(jiǎng)罰規(guī)定，進(jìn)一步加大獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的力度，計(jì)劃把上級(jí)部門運(yùn)行的安全措施費(fèi)用放到公司內(nèi)，執(zhí)行公司的獎(jiǎng)罰制度?？傮w要求:增強(qiáng)全體安全意識(shí),確保公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。要充分認(rèn)識(shí)到安全就是效益,沒有安全沒有一切,各級(jí)管理者要從自身出發(fā),學(xué)安全、重視安全。另外,全公司是一個(gè)有機(jī)的整體,各部門要牢固樹立全公司一盤棋的思想,自覺把本職工作放到全公司工作中去認(rèn)識(shí)、去定位,形成統(tǒng)一意志,引領(lǐng)統(tǒng)一行為,形成相互尊重、相互理解、相互協(xié)作、優(yōu)勢互補(bǔ)的工作氛圍,使管理優(yōu)勢發(fā)揮到極致,努力提高整體優(yōu)勢。各部門要增強(qiáng)組織觀念,自覺維護(hù)公司經(jīng)營方針的權(quán)威性、