偉東樓電子監(jiān)理規(guī)劃.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況 項(xiàng)目名稱(chēng)：騰達(dá)新城1#樓工程地點(diǎn)：永興路南、前進(jìn)街西建設(shè)單位：衡水騰達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 設(shè)計(jì)單位：衡水市建筑設(shè)計(jì)院建筑面積：41800m2總 投 資： 二、監(jiān)理工作的范圍、目標(biāo)1. 監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想1.1 我公司以服務(wù)性、公正性、獨(dú)立性、科學(xué)性為宗旨，在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中依法維護(hù)建設(shè)單位利益，確保取得最佳投資效益。1.2 根據(jù)合同委托的監(jiān)理范圍和職權(quán)，從組織和管理的角度、采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等手段,公正行使權(quán)力,確保建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)合同目標(biāo)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。1.3 嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和地方有關(guān)規(guī)定及公司的有關(guān)規(guī)章制度，督促承包單位實(shí)施項(xiàng)目建設(shè),確保設(shè)計(jì)意圖的順利實(shí)現(xiàn)。1.4 對(duì)施工單位嚴(yán)格要求,熱情服務(wù)，確保工程順利實(shí)施。2. 監(jiān)理工作范圍 在工程項(xiàng)目的施工和保修階段，對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度及投資等實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)理。3. 監(jiān)理工作目標(biāo)建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)是代表建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)行“三控” (投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制)、“兩管”(合同管理、信息管理)、“一協(xié)調(diào)”(協(xié)調(diào)工程參與各方的關(guān)系) 。在工作中，我們將： 3.1 建設(shè)單位與工程承包單位所簽施工合同中的總工期作為工程進(jìn)度控制目標(biāo)；3.2 建設(shè)單位提供、經(jīng)批準(zhǔn)的工程標(biāo)底作為投資控制目標(biāo)；3.3 建設(shè)單位與工程承包單位所簽施工合同中確定的質(zhì)量等級(jí)作為質(zhì)量控制目標(biāo)，按設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制；3.4 根據(jù)監(jiān)理合同，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)理職權(quán)。 根據(jù)施工監(jiān)理招標(biāo)文件，監(jiān)理工作控制目標(biāo)： 工期目標(biāo)： 年 月 日至 年 月 日 投資目標(biāo)：工程造價(jià)約 萬(wàn)元；質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量等級(jí)為：合格。三、 監(jiān)理工作的依據(jù)3.1 國(guó)家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、條例和建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定；3.2 國(guó)家和建設(shè)部制定設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；3.3 國(guó)家及山東省現(xiàn)行的預(yù)算定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的政策性調(diào)整件；3.4 山東省建委制定的規(guī)章制度和與建設(shè)監(jiān)理有關(guān)的規(guī)定；3.5 批準(zhǔn)并經(jīng)過(guò)會(huì)審的施工圖紙與設(shè)計(jì)變更；3.6 設(shè)備制造廠提供的設(shè)備圖紙和技術(shù)文件；3.7 本工程監(jiān)理合同和委托方依法與第三方簽訂的與本工程監(jiān)理有關(guān)的合同；3.8 監(jiān)理單位按有關(guān)規(guī)定編制并經(jīng)委托方同意的監(jiān)理規(guī)劃及有關(guān)制度等；3.9 設(shè)計(jì)與施工的招、投標(biāo)文件；3.10 工程建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)書(shū)；3.11 其它國(guó)家規(guī)定必要的監(jiān)理依據(jù)。 四、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式人員配備與崗位職責(zé)4.1 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)據(jù)該工程的特點(diǎn)，按專(zhuān)業(yè)配套的要求形成了以下監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式，見(jiàn)下圖：總監(jiān)理工程師 總監(jiān)代表 信息資料1人土建裝飾2人水暖電氣1人4.3 監(jiān)理人員序號(hào)姓名性別學(xué)歷專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)崗 位資格證書(shū)12344.4 監(jiān)理人員崗位責(zé)任制項(xiàng)目總監(jiān)理工程師1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)其承擔(dān)的監(jiān)理項(xiàng)目按公司的要求全權(quán)負(fù)責(zé)，行使監(jiān)理合同約定的權(quán)限，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理項(xiàng)目部其他成員的工作，承擔(dān)項(xiàng)目監(jiān)理的最終責(zé)任。2、保持與委托單位的密切聯(lián)系，明確其建設(shè)意圖和監(jiān)理要求，明確監(jiān)理班子的人員工作崗位和職責(zé)。3、主持制訂項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)該規(guī)劃組織、指導(dǎo)和檢查項(xiàng)目監(jiān)理工作，保證項(xiàng)目監(jiān)理的目標(biāo)順利完成。4、協(xié)助建設(shè)單位選擇承包隊(duì)伍、簽訂承包合同，確認(rèn)總包單位選擇的分包單位。5、負(fù)責(zé)與各承建單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定監(jiān)理工作中相互配合問(wèn)題及需提供的各項(xiàng)資料。6、組織施工組織設(shè)計(jì)的審查，審定提出的改進(jìn)意見(jiàn)。7、協(xié)助建設(shè)單位組織圖紙會(huì)審；審定工程設(shè)計(jì)變更。8、審核并簽署工程開(kāi)工、停工、復(fù)工通知單；組織處理工程中發(fā)生的質(zhì)量、安全事故。9、組織檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，審核并簽署工程款支付憑證。10、協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間的合同爭(zhēng)議與糾紛。11、組織處理重大索賠事務(wù)，向建設(shè)單位提供所有索賠和爭(zhēng)議的資料，提出監(jiān)理方的意見(jiàn)。12、組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行基礎(chǔ)、主體分部工程及竣工初驗(yàn)，并簽署初驗(yàn)意見(jiàn)。13、組織審核工程結(jié)算書(shū)，簽署工程最終結(jié)算報(bào)告。14、主持編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，定期或不定期向公司及建設(shè)單位報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施情況。15、主持工地例會(huì)及專(zhuān)題會(huì)議。16、簽署項(xiàng)目竣工資料，并編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理工作報(bào)告。17、組織保修期間的工程回訪，辦理監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)。18、負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)的收取。項(xiàng)目總監(jiān)代表依據(jù)總監(jiān)理工程師對(duì)以上崗位職責(zé)的授權(quán)，行使總監(jiān)職責(zé)。質(zhì)量控制監(jiān)理工程師 1、在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,從事本專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)監(jiān)理業(yè)務(wù),圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。2、參加監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)工作,根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 3、認(rèn)真熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審,審核圖紙會(huì)審記錄。 4、初步審查本專(zhuān)業(yè)的施工組織設(shè)計(jì),向項(xiàng)目總監(jiān)提出審核初步改進(jìn)意見(jiàn). 5、根據(jù)專(zhuān)業(yè)核對(duì)建筑物在定位、放線、標(biāo)高和布局等方面是否符合設(shè)計(jì)圖紙的要求。 6、協(xié)助建設(shè)單位考查確定工程所用的材料、設(shè)備,核驗(yàn)工程所用的材料、設(shè)備數(shù)量和質(zhì)量等級(jí)。 7、核驗(yàn)分項(xiàng)工程質(zhì)量,辦理隱蔽工程驗(yàn)收記錄,對(duì)分部工程、單位工程進(jìn)行初驗(yàn)。 8、對(duì)不合格的分項(xiàng)工程提出停工返修意見(jiàn)。參加處理工程中發(fā)生的質(zhì)量、安全事故。 9、核驗(yàn)工程施工質(zhì)量,對(duì)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部分工程量提出暫不計(jì)量的意見(jiàn)。 10、提供有關(guān)索賠和爭(zhēng)議事實(shí)情況及資料。提出監(jiān)理方的初步意見(jiàn)。 13、參加編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào),定期或不定期向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師報(bào)告具體監(jiān)理實(shí)施情況。 14、參加工地例會(huì)及專(zhuān)題會(huì)議。15、參加保修期間的工程回訪,督促承包單位及時(shí)處理出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。進(jìn)度控制監(jiān)理工程師 1、在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,從事本專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)監(jiān)理業(yè)務(wù),圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。 2、參加監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)工作,根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3、認(rèn)真熟悉圖紙,參加圖紙會(huì)審,審核圖紙會(huì)審記錄。 4、初步審查本專(zhuān)業(yè)的施工組織設(shè)計(jì),向項(xiàng)目總監(jiān)提出審核初步改進(jìn)意見(jiàn). 5、制訂工程進(jìn)度控制計(jì)劃;對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的勞動(dòng)力需求，材料、設(shè)備需求及時(shí)提出具體要求。 6、審核施工單位提出的施工進(jìn)度計(jì)劃,按計(jì)劃?rùn)z查每月完成情況。 7、對(duì)不能按期完成的工程項(xiàng)目,提出采取相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法意見(jiàn)。 8、對(duì)工期拖延較多的工程項(xiàng)目,要求施工單位及時(shí)調(diào)整工程施工進(jìn)度計(jì)劃,確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。 9、按工程實(shí)際進(jìn)度情況,記錄工程進(jìn)度情況。 10、提供有關(guān)索賠和爭(zhēng)議事實(shí)情況及資料，提出監(jiān)理方的初步意見(jiàn)。 11、參加編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào),定期或不定期向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師報(bào)告具體監(jiān)理實(shí)施情況。 12、參加工地例會(huì)及專(zhuān)題會(huì)議。投資控制監(jiān)理工程師 1、在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,從事本專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)監(jiān)理業(yè)務(wù),圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。 2、參加監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)工作,根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 3、認(rèn)真熟悉圖紙,參加圖紙會(huì)審,審核圖紙會(huì)審記錄。 4、初步審查本專(zhuān)業(yè)的施工組織設(shè)計(jì),向項(xiàng)目總監(jiān)提出審核初步改進(jìn)意見(jiàn)。 5、對(duì)工程項(xiàng)目施工階段投資總額進(jìn)行預(yù)測(cè),制定資金需求計(jì)劃。 6、每月核驗(yàn)工程統(tǒng)計(jì)報(bào)量,審核施工單位完成的工程量,提出工程款支付意見(jiàn)。 7、對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、計(jì)量簽證及時(shí)進(jìn)行工程費(fèi)用的核定,掌握工程造價(jià)變動(dòng)的情況。 8、了解市場(chǎng)材料價(jià)格,為建設(shè)單位提供材料價(jià)格信息。 9、提供有關(guān)索賠和爭(zhēng)議事實(shí)情況及資料。提出監(jiān)理方的初步意見(jiàn)。 10、審查工程結(jié)算書(shū),編寫(xiě)工程結(jié)算審定報(bào)告。 11、參加編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào),定期或不定期向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師報(bào)告具體監(jiān)理實(shí)施情況。 12、參加工地例會(huì)及專(zhuān)題會(huì)議。合同管理監(jiān)理工程師 1.在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,從事本專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)監(jiān)理業(yè)務(wù),圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。 2、參加監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)工作,根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 3、認(rèn)真熟悉圖紙,參加圖紙會(huì)審,審核圖紙會(huì)審記錄。 4、會(huì)同總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂承包合同。 5、向有關(guān)單位索取合同副本,熟悉合同內(nèi)容。 6、進(jìn)行合同的跟蹤管理,掌握合同各方執(zhí)行情況,提醒合同有關(guān)方認(rèn)真執(zhí)行合同。 7、隨時(shí)向各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師提供合同中有關(guān)內(nèi)容，使各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照合同內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)理工作。 8、出現(xiàn)合同爭(zhēng)議或糾紛時(shí),站在公正的立場(chǎng)上幫助協(xié)商和調(diào)解。 9、提供有關(guān)索賠和爭(zhēng)議的合同依據(jù),提出監(jiān)理方的初步意見(jiàn)。 10、參加編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào),定期或不定期向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師報(bào)告合同具體實(shí)施情況。 11、參加工地例會(huì)及專(zhuān)題會(huì)議。 內(nèi)業(yè)信息資料管理員 1、在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,從事本專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)監(jiān)理業(yè)務(wù),圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。 2、參加監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)工作,根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 3、認(rèn)真熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審,審核圖紙會(huì)審記錄。 4、收集各種文件、監(jiān)理工作記錄資料,對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、分類(lèi)裝訂保管。 5、負(fù)責(zé)文件收、發(fā)的登記。 6、參加工地例會(huì)及專(zhuān)題會(huì)議,負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的整理。 7、收集各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程的監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理信息,并統(tǒng)一保管。 8、對(duì)施工單位申報(bào)的工程質(zhì)量保證資料進(jìn)行初審,向總監(jiān)理工程師提出審核初步意見(jiàn)。 9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工的監(jiān)理工作內(nèi)業(yè)資料整理、歸檔。 10、參加編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào),定期或不定期向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師報(bào)告具體內(nèi)業(yè)資料收集的情況。五、 監(jiān)理工作程序5.1 施工監(jiān)理工作的總程序簽定監(jiān)理合同組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門(mén)申辦有關(guān)手續(xù)工程保修期的監(jiān)理審核工程竣工結(jié)算整理監(jiān)理資料協(xié)助建設(shè)單位辦理竣工移交手續(xù)及資料組織竣工驗(yàn)收審查開(kāi)工條件，同意開(kāi)工施工過(guò)程監(jiān)理召開(kāi)第一次工地會(huì)議 施工監(jiān)理交底會(huì)建設(shè)單位與承包單位簽訂工程保修合同 5.2 投資控制工作程序 施工階段投資控制程序?qū)徍送顿Y計(jì)劃和資金使用計(jì)劃接受承包單位工程計(jì)量申請(qǐng)表工程量復(fù)查、現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)審核承包單位付款申請(qǐng)表業(yè) 主 付 款投 資 狀 態(tài) 分 析審核竣工結(jié)算、審核投資總結(jié)報(bào)告5.3月工程計(jì)量和支付基本程序設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)雙方協(xié)商三方協(xié)商修改承包單位按審批的工程量填寫(xiě)工程進(jìn)度付款申請(qǐng)表監(jiān)理工程師審批承包單位申報(bào)工程量完成清單（預(yù)算）監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程進(jìn)度付款審核表建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)5.4工程款竣工結(jié)算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收 承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算審定表建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算 5.5工程進(jìn)度款審核控制程序施工單位根據(jù)月報(bào)工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫(xiě)“月工程計(jì)量申報(bào)表”和“進(jìn)度付款申請(qǐng)表”監(jiān) 理 工 程 師 工程量現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)量測(cè)認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量根據(jù)“分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)”進(jìn) 行監(jiān)理工程師簽認(rèn)“月工程 計(jì)量核驗(yàn)表”和“工程款支付憑證”施工單位 監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中，填寫(xiě)經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款報(bào)建設(shè)單位、施工單位5.6工程款竣工結(jié)算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收監(jiān)理工程師審核 承包單位提出竣工結(jié)算資料總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算審定表建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算5.7 設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見(jiàn)同意建設(shè)單位審批承包單位提交變更、簽證增加申請(qǐng)表不同意承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工5.8 費(fèi)用索賠管理的基本程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程不同意不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)索賠審批表監(jiān)理工程師審核與評(píng)估索賠事件結(jié)束、承包單位提交索賠申請(qǐng)表與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商5.9 進(jìn)度控制施工階段進(jìn)度控制工作程序承建商組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主與承建商編制施工總進(jìn)度計(jì)劃NoO承建商審查施工總進(jìn)度讀者計(jì)劃同意否監(jiān)理單位YES修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃同意否編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃NO承建商動(dòng)態(tài)管理 跟蹤控制審查施工計(jì)劃監(jiān)理單位YESYES簽定承包合同實(shí)際值與計(jì)劃值比較監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況偏離否NO根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃、編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃完成情況編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)5.10工程進(jìn)度計(jì)劃審批控制程序總監(jiān)理工程師審批承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批否監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析按計(jì)劃組織實(shí)施總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知批示承包單位采取調(diào)整措施5.11工期審批程序工 期 延 期 事 件 發(fā) 生承 包 單 位 提 出 意 向 通 知承 包 單 位 詳 情 報(bào) 告監(jiān) 理 調(diào) 查 核 實(shí)是事件具有持續(xù)性？臨時(shí)延期決定否承 包 單 位 最 終 詳 情 報(bào) 告監(jiān) 理 工 程 師 審 批 延 期5.12 質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制程序協(xié)助組織圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底 審定分包單位 審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“審查分包單位意見(jiàn)表”簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)審批表”鑒定裝飾工程樣板間簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量參加隱蔽工程驗(yàn)收審定結(jié)構(gòu)用原材料，設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)“監(jiān)理通知”簽認(rèn)“分部分項(xiàng)質(zhì)量認(rèn)可書(shū)”簽認(rèn)“分項(xiàng)(隱蔽) 工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)” 或“不合格工程通知”簽認(rèn)“材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用審批單”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗(yàn)收 監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書(shū)”監(jiān)督施工單位報(bào)請(qǐng)監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工單位填報(bào)“材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單”監(jiān) 理 工 程 師簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對(duì)影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控同意：不同意：簽認(rèn) 料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用審批單簽認(rèn) 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用審批單監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量施工單位使用隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序（不能進(jìn)行下一道工序）（可以進(jìn)行下一道工序）施工單位質(zhì)量保證資料齊全，合格分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成自評(píng)合格隱檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成施工單位填“分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位監(jiān) 理 工 程 師檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程是否完成不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知”合格：簽認(rèn)“分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)” 分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位填寫(xiě)分項(xiàng)工程驗(yàn)收申請(qǐng)核驗(yàn)單不合格糾正糾正總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程監(jiān)理工程師審核承包單位填寫(xiě)分部工程驗(yàn)收申請(qǐng)核驗(yàn)單（附：分部工程質(zhì)量評(píng)定表）監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自 檢監(jiān)理工程師審核不合格工程質(zhì)量事故處理程序施 工 單 位質(zhì) 量 事 故建設(shè)部關(guān)于工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理單位參加 質(zhì) 量 問(wèn) 題施工單位填“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案 監(jiān)理單位簽認(rèn)“監(jiān)理通知” 監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行保修階段工作程序?qū)彶槌薪ㄉ痰墓こ瘫Ｐ拮C書(shū)定期進(jìn)行回訪，檢查工程質(zhì)量狀況、使用情況填寫(xiě)： 回訪記錄表對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷確定責(zé)任者督促承建商修復(fù)質(zhì)量缺陷保修期結(jié)束，保修任務(wù)完成簽發(fā)：保修期滿(mǎn)余款支付通知書(shū)編寫(xiě)監(jiān)理驗(yàn)證總結(jié) 六、監(jiān)理工作的內(nèi)容、方法及措施6.1 工程施工招標(biāo)階段的監(jiān)理 6.6.1.1 施工招標(biāo)階段監(jiān)理工作主要任務(wù)6.6.1.1.1明確招標(biāo)內(nèi)容與招標(biāo)方式，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)的招標(biāo)手續(xù)，制定施工招標(biāo)工作程序。6.6.1.1.2編制工程招標(biāo)文件，參與工程的施工招標(biāo)工作，協(xié)助招標(biāo)單位評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)，對(duì)承建單位的資質(zhì)、信譽(yù)進(jìn)行審查。6.6.1.1.3協(xié)助制定評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法和原則，參與開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。6.6.1.1.4確定中標(biāo)單位后，協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂承包合同。 6.6.1.2 工程施工招標(biāo)的基本程序 6.6.1.2.1 編寫(xiě)招標(biāo)文件，發(fā)出招標(biāo)公告或招標(biāo)通知書(shū)； 6.6.1.2.2 招標(biāo)單位對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查； 6.6.1.2.3 向投標(biāo)單位發(fā)售招標(biāo)文件； 6.6.1.2.4 招標(biāo)單位組織投標(biāo)單位勘察現(xiàn)場(chǎng)，回答投標(biāo)單位提出的有關(guān)招標(biāo)工程的詢(xún)問(wèn)； 6.6.1.2.5 投標(biāo)單位密封報(bào)送標(biāo)書(shū)； 6.6.1.2.6 開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)； 6.6.1.2.7 簽約，即業(yè)主與中標(biāo)單位談判，簽署工程承包合同。6.6.1.3 招標(biāo)文件的編寫(xiě)原則 6.6.1.3.1 遵守國(guó)家的法律法規(guī)； 6.6.1.3.2 公正、準(zhǔn)確地處理業(yè)主與承包單位的正當(dāng)利益； 6.6.1.3.3 完整、準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目的實(shí)際情況； 6.6.1.3.4 招標(biāo)文件中各部分內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一，用詞應(yīng)力求明確、嚴(yán)謹(jǐn)，避免對(duì)文件的理解和解釋產(chǎn)生分歧而形成糾紛。6.6.2 投資控制 6.6.2.1 投資控制的工作任務(wù) 6.6.2.1.1 依照建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同中約定的付款方式，制定資金使用計(jì)劃報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)，并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制，做到不超付，不少付，不重復(fù)支付。 6.6.2.1.2 嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費(fèi)用。 6.6.2.1.3 研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠措施，以避免或減少對(duì)方的索賠量。 6.6.2.1.4 及時(shí)處理費(fèi)用索賠，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠。 6.6.2.1.5 根據(jù)有關(guān)合同要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的各項(xiàng)工作。 6.6.2.1.6 做好工程計(jì)量工作，簽署工程付款憑證。 6.6.2.1.7 審核工程結(jié)算書(shū)。6.6.2.3 投資控制原則： 6.6.2.3.1根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“合同”）中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)。 6.6.2.3.2根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)。 6.6.2.3.3根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。 6.6.2.4 投資控制方法 6.6.2.4.1 應(yīng)依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳。 6.6.2.4.2 應(yīng)審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃。 6.6.2.4.3 應(yīng)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析,找出工程造價(jià)最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對(duì)策。 6.6.2.4.4 應(yīng)經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較。 6.6.2.4.5 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。 6.6.2.4.6 通過(guò)工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程投資控制的建議及要求。6.6.2.5 工程量的審核 6.6.2.5.1 除施工合同有特殊的要求外，工程量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量的周期為上月26日至本月25日。 6.6.2.5.2 承包單位每月25日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度完成情況及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量認(rèn)可單，編寫(xiě)工程量完成清單； 6.6.2.5.3 投資控制監(jiān)理工程師審核工程量時(shí)，應(yīng)與質(zhì)量控制監(jiān)理工程師密切配合，經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)，工程質(zhì)量達(dá)到合同、圖紙和規(guī)范要求后，才予以計(jì)量； 6.6.2.5.4 工程計(jì)量的依據(jù)是施工單位工程量清單、設(shè)計(jì)圖紙、施工合同中有關(guān)計(jì)量條款及招投標(biāo)有關(guān)文件，對(duì)于有爭(zhēng)議的工程量，必要時(shí)可以采取實(shí)測(cè)實(shí)量的方法； 6.6.2.5.5 對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法，則由監(jiān)理工程師、業(yè)主代表和承包單位約定或請(qǐng)示工程造價(jià)管理部門(mén)。 6.6.2.6 工程款支付 6.6.2.6.1 承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程量，按施工合同的規(guī)定套用有關(guān)定額計(jì)算工程款，填寫(xiě)工程進(jìn)度款申請(qǐng)表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部； 6.6.2.6.2 監(jiān)理工程師審核確認(rèn)進(jìn)度款應(yīng)撥付數(shù)量，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程進(jìn)度付款審核表。并同時(shí)填報(bào)審減量、審核評(píng)價(jià)。報(bào)業(yè)主作為支付工程進(jìn)度款的依據(jù)； 6.6.2.6.3 每月5日前通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理部編寫(xiě)的監(jiān)理月報(bào)向業(yè)主報(bào)告上月工程投資控制、進(jìn)度款審核情況和下月工程進(jìn)度資金使用計(jì)劃、投資控制采取的相應(yīng)措施。 6.6.2.7 工程結(jié)算審核依據(jù) 6.6.2.7.1 設(shè)計(jì)資料：主要是施工圖及其說(shuō)明、選用的標(biāo)準(zhǔn)圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知及業(yè)主提出由監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的工程變更； 6.6.2.7.2 工程承包合同：主要審核經(jīng)雙方協(xié)商確定的承包方式、承包內(nèi)容、工程預(yù)結(jié)算編制原則和依據(jù)、費(fèi)用、費(fèi)率的取定，使工程價(jià)款結(jié)算方式具有法律效力； 6.6.2.7.3 裝飾材料預(yù)算價(jià)格：由于裝飾材料的單價(jià)高，對(duì)工程造價(jià)的影響較大，所以在計(jì)算材料費(fèi)時(shí)，要掌握“材料預(yù)算價(jià)格”調(diào)整依據(jù)，并以現(xiàn)場(chǎng)簽證為準(zhǔn)； 6.6.2.7.4 有關(guān)文件：由主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)工程價(jià)款結(jié)算、材料價(jià)差調(diào)整、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、調(diào)整等規(guī)定的各種文件。6.6.2.8 工程結(jié)算審核內(nèi)容 6.6.2.8.1 審查工程量項(xiàng)目的完整程度，主要是指有無(wú)重復(fù)計(jì)算或漏算項(xiàng)目； 6.6.2.8.2 審查工程量的準(zhǔn)確性，主要依據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則和施工圖進(jìn)行審查； 6.6.2.8.3 定額套用的審查，包括以下內(nèi)容：a、套用的定額中的工程內(nèi)容是否與本工程圖紙中相應(yīng)的工程內(nèi)容及其所計(jì)算的工程量項(xiàng)目一致；b、是否有重復(fù)套用定額的項(xiàng)目；c、定額套用中，對(duì)某些相似的定額、編號(hào)、內(nèi)容，有無(wú)就高不就低的現(xiàn)象；d、對(duì)某些必須換算的定額是否已換算；e、套用定額時(shí)，計(jì)量單位、數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確或有無(wú)定錯(cuò)位。 6.6.2.8.4 對(duì)直接費(fèi)、工料分析、材差計(jì)算的審查：主要包括每個(gè)分項(xiàng)的直接費(fèi)計(jì)算是否正確、直接費(fèi)分部小計(jì)和工程直接費(fèi)合計(jì)，以及人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、數(shù)據(jù)之和應(yīng)與直接費(fèi)總數(shù)相符； 6.6.2.8.5 材料預(yù)算價(jià)格審查，著重審查材料預(yù)算價(jià)格編制的合理性和準(zhǔn)確性； 6.6.2.8.6 費(fèi)用計(jì)算程序、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的審查。6.6.3 進(jìn)度控制6.6.3.1 進(jìn)度控制的工作任務(wù) 6.6.3.1.1 根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息，編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制； 6.6.3.1.2 審查施工單位編制的單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)其可行性并滿(mǎn)足項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃要求； 6.6.3.1.3 制訂業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行控制，確保滿(mǎn)足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求； 6.6.3.1.4 審查施工單位進(jìn)度控制報(bào)告，督促施工單位做好施工進(jìn)度控制； 6.6.3.1.5 對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)，研究制定預(yù)防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作； 6.6.3.1.6 在施工過(guò)程中，做好對(duì)人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等投入地控制工作、轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對(duì)比和糾正工作，使進(jìn)度工作始終處于受控狀態(tài)； 6.6.3.1.7 開(kāi)好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。6.6.3.2 進(jìn)度控制原則 6.6.3.2.1 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“合同”）中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。 6.6.3.2.2 施工單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)編制工程施工組織設(shè)計(jì)。 6.6.3.2.3 經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過(guò)的施工單位編制的年/季/月實(shí)施計(jì)劃。 6.6.3.3 工程進(jìn)度控制的方法 6.6.3.3.1 施工進(jìn)度控制目標(biāo)的分解 a、 施工總進(jìn)度目標(biāo)按年度控制目標(biāo)進(jìn)行分解，并用實(shí)物工程量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示； b、 年度進(jìn)度控制目標(biāo)按月度進(jìn)行分解，并用實(shí)物工程量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示； 6.6.3.3.2 審批進(jìn)度計(jì)劃 a、 進(jìn)度計(jì)劃安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開(kāi)工、竣工日期的規(guī)定； b、 施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿(mǎn)足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求； c、 施工順序的安排是否符合施工程序的要求； d、 勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)； e、 業(yè)主的資金供應(yīng)能力是否能滿(mǎn)足進(jìn)度需要； f、 施工進(jìn)度的安排是否與設(shè)計(jì)單位 的圖紙供應(yīng)進(jìn)度一致； g、 業(yè)主應(yīng)提供的場(chǎng)地條件及原材料和設(shè)備，特別是國(guó)外設(shè)備的到貨與進(jìn)度計(jì)劃是否銜接； h、 進(jìn)度計(jì)劃安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。 6.6.3.3.3 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督 a、 在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，及時(shí)檢查承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目時(shí)間及工程量，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象； b、 在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料整理的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差，分析偏差對(duì)進(jìn)度目標(biāo)影響程度，提出糾偏措施； c、 發(fā)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)偏差屬施工單位原因，簽發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排； d、 發(fā)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)偏差屬承包單位以外的原因造成，及時(shí)用監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理月報(bào)報(bào)告業(yè)主。承包單位有權(quán)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)。經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)征得業(yè)主同意批準(zhǔn)工期延期時(shí)間，納入合同工期； e、 監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織召開(kāi)不同層級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。 6.6.3.3.4 工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 a、 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中通過(guò)檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或確定新的計(jì)劃目標(biāo)，就必須對(duì)原有進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。 b、 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法：（1） 通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期；（2） 通過(guò)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來(lái)縮短工期。 6.6.3.4 進(jìn)度控制的措施 6.6.3.4.1 組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。 6.6.3.4.2 技術(shù)措施： 使用我公司開(kāi)發(fā)研制的“監(jiān)理之星”監(jiān)理軟件中的進(jìn)度控制部分，將工程工期計(jì)劃全部輸入微機(jī)，監(jiān)理過(guò)程中再將每月實(shí)際達(dá)到的形象進(jìn)度輸入，用實(shí)際完成值與計(jì)劃值及時(shí)地做出對(duì)比，發(fā)現(xiàn)超期的工程內(nèi)容，分析原因，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)。 a、 督促施工單位建立施工作業(yè)計(jì)劃體系，根據(jù)業(yè)主的要求、工程的實(shí)際情況和資源情況，協(xié)助施工單位對(duì)其編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行合理優(yōu)化，并定期進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z查、調(diào)整。 b、 采取技術(shù)措施，做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真審核圖紙，提前發(fā)現(xiàn)可能影響工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，予以提前解決。 c、 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制業(yè)主方材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)業(yè)主。 6.6.3.4.3 合同措施：按合同要求定期召開(kāi)不同層級(jí)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決工程施工過(guò)程中相互配合問(wèn)題。按合同條款規(guī)定，嚴(yán)格控制工程延期的審批。正確處理工程索賠工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 6.6.3.4.4 經(jīng)濟(jì)措施：利用經(jīng)濟(jì)手段，將工程付款時(shí)間、數(shù)量與工程進(jìn)度控制掛鉤，促使施工單位按期完工。同時(shí)建議業(yè)主在施工合同中采取獎(jiǎng)罰措施，提高施工單位完成工期目標(biāo)的積極性，對(duì)由于承包方原因造成的工期拖延，進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。完成情況報(bào)表及下周工作計(jì)劃，如計(jì)劃拖延，必須明確拖期原因及改進(jìn)措施；6.6.4 質(zhì)量控制6.6.4.1 質(zhì)量控制的工作任務(wù) 6.6.4.1.1 協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場(chǎng)； 6.6.4.1.2 確認(rèn)施工單位資質(zhì)；審查確認(rèn)施工分包單位；督促施工單位建立完善質(zhì)量保證體系； 6.6.4.1.3 做好材料和設(shè)備檢查工作，確認(rèn)其質(zhì)量；考核施工單位實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)； 6.6.4.1.4 檢查施工機(jī)械和機(jī)具，保證施工質(zhì)量；審查施工組織設(shè)計(jì)； 6.6.4.1.5 檢查并協(xié)助搞好各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、管理環(huán)境條件； 6.6.4.1.6 進(jìn)行施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制工作；要求施工單位提交針對(duì)目前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施； 6.6.4.1.7 檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)施工單位的工序交接檢查制度； 6.6.4.1.8 做好各項(xiàng)隱蔽工程的檢查工作； 6.6.4.1.9 做好工程變更方案的篩選，保證工程質(zhì)量； 6.6.4.1.10 進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)； 6.6.4.1.11 認(rèn)真做好質(zhì)量簽證工作； 6.6.4.1.12 行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)助做好付款控制； 6.6.4.1.13 組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)； 6.6.4.1.14 做好中間質(zhì)量驗(yàn)收準(zhǔn)備工作； 6.6.4.1.15 組織單位工程單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收工作； 6.6.4.1.16 審核工程項(xiàng)目竣工圖等。6.6.4.2 質(zhì)量控制的原則 6.6.4.2.1 工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約； 6.6.4.2.2 堅(jiān)持“鐵面無(wú)私、嚴(yán)格要求、科學(xué)公正、熱情服務(wù)”的原則； 6.6.4.2.3 利用“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。6.6.4.3 工程質(zhì)量控制的方法 質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制(預(yù)防)為主。 應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃的要求對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查,及時(shí)糾正違規(guī)操作,消除質(zhì)量隱患,跟蹤質(zhì)量問(wèn)題,驗(yàn)證糾正效果。 應(yīng)采用必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段,以驗(yàn)證施工質(zhì)量。應(yīng)對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)有見(jiàn)證取樣和送檢制度。應(yīng)建議撤換承包單位不稱(chēng)職的人員及不合格分包單位。6.6.4.4 工程質(zhì)量的事前控制 6.6.4.4.1 核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系 a、 核查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置,人員配備,職責(zé)與分工的落實(shí)情況; b、 督促各級(jí)專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員的配備; c、 查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專(zhuān)業(yè)操作人員的持證情況; d、 檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。 6.6.4.4.2 審查分包單位的資格 a、 總承包單位填寫(xiě)分包單位資格報(bào)審表,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查; b、 審查分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、專(zhuān)業(yè)許可證、崗位證書(shū)、外地施工企業(yè)進(jìn)濟(jì)施工許可證等； c、 審查分包單位的業(yè)績(jī)； d、 經(jīng)審查合格,簽發(fā)審查分包單位意見(jiàn)表。 6.6.4.4.3 查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線 a、 查驗(yàn)施工控制網(wǎng)(平面和高程); b、 查驗(yàn)施工軸線控制樁位置; c、 查驗(yàn)軸線位置,高程控制標(biāo)志,核查鉛直度控制; d、 簽認(rèn)承包單位的施工測(cè)量放線記錄。 6.6.4.4.4 簽認(rèn)材料、設(shè)備的報(bào)驗(yàn) a、 主要裝修材料及建筑配件訂貨前，施工單位應(yīng)提出樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家情況及單價(jià)等資料向監(jiān)理工程師申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)單位研究同意后訂貨。 b、 主要設(shè)備訂貨前，施工單位應(yīng)項(xiàng)目監(jiān)理部提出申報(bào)，由監(jiān)理工程師核定是否符合設(shè)計(jì)要求； c、 用于工程上的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具有正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單； d、 工程中所用各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)； e、 凡標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量有問(wèn)題的材料，對(duì)質(zhì)量保證資料懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，受工程重要性程度決定應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對(duì)于進(jìn)口材料、設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢查； f、 材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程，要能反映該批材料的質(zhì)量性能； g、 現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)提出試配要求，經(jīng)試驗(yàn)合格后才能使用。 h、 進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)會(huì)同商檢局檢驗(yàn)，如核對(duì)憑證中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)取得供方和商檢局人員的商務(wù)記錄，按期提出索賠； i、 高壓電纜、高壓絕緣材料要進(jìn)行耐壓試驗(yàn)； j、 監(jiān)理工程師應(yīng)參與加工定貨廠家的考察、評(píng)審，根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作； k、 材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)時(shí)，監(jiān)理工程師同建設(shè)單位、施工單位一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，簽認(rèn)主要材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)核驗(yàn)單，準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)。 6.6.4.4.5 檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備 a、 監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求; b、 對(duì)需要定期檢定的設(shè)備(如儀器、磅稱(chēng)等)承包單位應(yīng)有檢定證明。 6.6.4.4.6 審查主要分部(分項(xiàng))工程施工方案; a、 項(xiàng)目監(jiān)理部可規(guī)定某些主要分部(分項(xiàng))工程施工前,承包單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)施工方案,填施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)報(bào)審表,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部; b、 承包單位應(yīng)將季節(jié)性的施工方案(冬施、雨施等),提前填施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部; c、 上述施工方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批表。 d、 上述方案未經(jīng)批準(zhǔn),該分部(分項(xiàng))工程不得施工。6.6.4.5 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制 6.6.4.5.1 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站。 a、 應(yīng)在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中的不符合要求所發(fā)生的間題； b、 應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站； c、 對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知； d、 承包單位應(yīng)將整改結(jié)果用監(jiān)理通知回執(zhí)單書(shū)面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。 6.6.4.5.2 驗(yàn)收隱蔽工程 a、 承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢,自檢合格,通知項(xiàng)目監(jiān)理部； b、 監(jiān)理工程師組織施工單位有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核查驗(yàn)收簽認(rèn)隱蔽工程申請(qǐng)核驗(yàn)單； c、 對(duì)隱檢不合格的工程,應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程質(zhì)量通知單,由承包單位整改,合格后由監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查； d、 對(duì)隱檢合格的工程經(jīng)簽認(rèn)隱蔽工程申請(qǐng)核驗(yàn)單，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。 6.6.4.5.3 分項(xiàng)工程驗(yàn)收 a、 承包單位在一個(gè)分段分項(xiàng)工程完成并自檢合格后,填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量申請(qǐng)核驗(yàn)單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部; b、 監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查,并到施工現(xiàn)場(chǎng)參加施工單位組織的專(zhuān)檢，對(duì)施工單位依據(jù)國(guó)家質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的分項(xiàng)評(píng)定的實(shí)測(cè)實(shí)量項(xiàng)、允許偏差項(xiàng)的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)程序進(jìn)行監(jiān)督認(rèn)可，并簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量申請(qǐng)核驗(yàn)單。 c、 對(duì)符合要求的分項(xiàng)工程經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級(jí)； d、 對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程質(zhì)量通知單，由承包單位整改； e、 經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)； f、 建筑采暖、衛(wèi)生與燃?xì)狻㈦姎?、通風(fēng)與空調(diào)等工程的分項(xiàng)工程簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)、檢測(cè)完備、合格后進(jìn)行。 6.6.4.5.4 分部工程驗(yàn)收 a、 承包單位在分部工程完成后,應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定,填寫(xiě)分部（竣工）工程質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)核驗(yàn)單,并附分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn); b、 單位工程基礎(chǔ)分部已完成,進(jìn)人主體結(jié)構(gòu)施工時(shí),或主體結(jié)構(gòu)完,進(jìn)人裝修前應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)和主體工程驗(yàn)收,由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計(jì)單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收,簽認(rèn)分部（竣工）工程質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)核驗(yàn)單后，應(yīng)報(bào)濟(jì)南市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行核驗(yàn)，達(dá)到要求質(zhì)量等級(jí)方可進(jìn)入下道工序； 6.6.4.5.5 工程項(xiàng)目