偉東樓電子監(jiān)理規(guī)劃.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況 項目名稱：騰達新城1#樓工程地點：永興路南、前進街西建設(shè)單位：衡水騰達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 設(shè)計單位：衡水市建筑設(shè)計院建筑面積：41800m2總 投 資： 二、監(jiān)理工作的范圍、目標1. 監(jiān)理工作的指導思想1.1 我公司以服務(wù)性、公正性、獨立性、科學性為宗旨，在項目監(jiān)理過程中依法維護建設(shè)單位利益，確保取得最佳投資效益。1.2 根據(jù)合同委托的監(jiān)理范圍和職權(quán)，從組織和管理的角度、采取經(jīng)濟、技術(shù)、法律等手段,公正行使權(quán)力,確保建設(shè)項目的各項合同目標圓滿實現(xiàn)。1.3 嚴格按國家有關(guān)規(guī)范、標準和地方有關(guān)規(guī)定及公司的有關(guān)規(guī)章制度，督促承包單位實施項目建設(shè),確保設(shè)計意圖的順利實現(xiàn)。1.4 對施工單位嚴格要求,熱情服務(wù)，確保工程順利實施。2. 監(jiān)理工作范圍 在工程項目的施工和保修階段，對本工程項目的質(zhì)量、進度及投資等實施全過程的監(jiān)理。3. 監(jiān)理工作目標建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)是代表建設(shè)單位對工程進行“三控” (投資控制、質(zhì)量控制、進度控制)、“兩管”(合同管理、信息管理)、“一協(xié)調(diào)”(協(xié)調(diào)工程參與各方的關(guān)系) 。在工作中，我們將： 3.1 建設(shè)單位與工程承包單位所簽施工合同中的總工期作為工程進度控制目標；3.2 建設(shè)單位提供、經(jīng)批準的工程標底作為投資控制目標；3.3 建設(shè)單位與工程承包單位所簽施工合同中確定的質(zhì)量等級作為質(zhì)量控制目標，按設(shè)計圖紙、國家施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標準進行控制；3.4 根據(jù)監(jiān)理合同，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)理職權(quán)。 根據(jù)施工監(jiān)理招標文件，監(jiān)理工作控制目標： 工期目標： 年 月 日至 年 月 日 投資目標：工程造價約 萬元；質(zhì)量目標：工程質(zhì)量等級為：合格。三、 監(jiān)理工作的依據(jù)3.1 國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、條例和建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定；3.2 國家和建設(shè)部制定設(shè)計、施工及驗收的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標準；3.3 國家及山東省現(xiàn)行的預(yù)算定額、費用標準及有關(guān)的政策性調(diào)整件；3.4 山東省建委制定的規(guī)章制度和與建設(shè)監(jiān)理有關(guān)的規(guī)定；3.5 批準并經(jīng)過會審的施工圖紙與設(shè)計變更；3.6 設(shè)備制造廠提供的設(shè)備圖紙和技術(shù)文件；3.7 本工程監(jiān)理合同和委托方依法與第三方簽訂的與本工程監(jiān)理有關(guān)的合同；3.8 監(jiān)理單位按有關(guān)規(guī)定編制并經(jīng)委托方同意的監(jiān)理規(guī)劃及有關(guān)制度等；3.9 設(shè)計與施工的招、投標文件；3.10 工程建設(shè)監(jiān)理招標書；3.11 其它國家規(guī)定必要的監(jiān)理依據(jù)。 四、 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式人員配備與崗位職責4.1 現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)據(jù)該工程的特點，按專業(yè)配套的要求形成了以下監(jiān)理組織機構(gòu)形式，見下圖：總監(jiān)理工程師 總監(jiān)代表 信息資料1人土建裝飾2人水暖電氣1人4.3 監(jiān)理人員序號姓名性別學歷專業(yè)職稱崗 位資格證書12344.4 監(jiān)理人員崗位責任制項目總監(jiān)理工程師1、項目總監(jiān)理工程師在公司的領(lǐng)導下，對其承擔的監(jiān)理項目按公司的要求全權(quán)負責，行使監(jiān)理合同約定的權(quán)限，領(lǐng)導監(jiān)理項目部其他成員的工作，承擔項目監(jiān)理的最終責任。2、保持與委托單位的密切聯(lián)系，明確其建設(shè)意圖和監(jiān)理要求，明確監(jiān)理班子的人員工作崗位和職責。3、主持制訂項目的監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)該規(guī)劃組織、指導和檢查項目監(jiān)理工作，保證項目監(jiān)理的目標順利完成。4、協(xié)助建設(shè)單位選擇承包隊伍、簽訂承包合同，確認總包單位選擇的分包單位。5、負責與各承建單位負責人聯(lián)系，確定監(jiān)理工作中相互配合問題及需提供的各項資料。6、組織施工組織設(shè)計的審查，審定提出的改進意見。7、協(xié)助建設(shè)單位組織圖紙會審；審定工程設(shè)計變更。8、審核并簽署工程開工、停工、復工通知單；組織處理工程中發(fā)生的質(zhì)量、安全事故。9、組織檢查工程進度和施工質(zhì)量，審核并簽署工程款支付憑證。10、協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間的合同爭議與糾紛。11、組織處理重大索賠事務(wù)，向建設(shè)單位提供所有索賠和爭議的資料，提出監(jiān)理方的意見。12、組織設(shè)計單位和施工單位進行基礎(chǔ)、主體分部工程及竣工初驗，并簽署初驗意見。13、組織審核工程結(jié)算書，簽署工程最終結(jié)算報告。14、主持編寫監(jiān)理月報，定期或不定期向公司及建設(shè)單位報告項目監(jiān)理實施情況。15、主持工地例會及專題會議。16、簽署項目竣工資料，并編寫項目監(jiān)理工作報告。17、組織保修期間的工程回訪，辦理監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊。18、負責監(jiān)理費的收取。項目總監(jiān)代表依據(jù)總監(jiān)理工程師對以上崗位職責的授權(quán)，行使總監(jiān)職責。質(zhì)量控制監(jiān)理工程師 1、在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下,從事本專業(yè)的各項監(jiān)理業(yè)務(wù),圓滿實現(xiàn)監(jiān)理目標。2、參加監(jiān)理規(guī)劃的編寫工作,根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求編寫本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。 3、認真熟悉圖紙，參加圖紙會審,審核圖紙會審記錄。 4、初步審查本專業(yè)的施工組織設(shè)計,向項目總監(jiān)提出審核初步改進意見. 5、根據(jù)專業(yè)核對建筑物在定位、放線、標高和布局等方面是否符合設(shè)計圖紙的要求。 6、協(xié)助建設(shè)單位考查確定工程所用的材料、設(shè)備,核驗工程所用的材料、設(shè)備數(shù)量和質(zhì)量等級。 7、核驗分項工程質(zhì)量,辦理隱蔽工程驗收記錄,對分部工程、單位工程進行初驗。 8、對不合格的分項工程提出停工返修意見。參加處理工程中發(fā)生的質(zhì)量、安全事故。 9、核驗工程施工質(zhì)量,對達不到質(zhì)量標準的部分工程量提出暫不計量的意見。 10、提供有關(guān)索賠和爭議事實情況及資料。提出監(jiān)理方的初步意見。 13、參加編寫監(jiān)理月報,定期或不定期向項目總監(jiān)理工程師報告具體監(jiān)理實施情況。 14、參加工地例會及專題會議。15、參加保修期間的工程回訪,督促承包單位及時處理出現(xiàn)的質(zhì)量問題。進度控制監(jiān)理工程師 1、在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下,從事本專業(yè)的各項監(jiān)理業(yè)務(wù),圓滿實現(xiàn)監(jiān)理目標。 2、參加監(jiān)理規(guī)劃的編寫工作,根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求編寫本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。3、認真熟悉圖紙,參加圖紙會審,審核圖紙會審記錄。 4、初步審查本專業(yè)的施工組織設(shè)計,向項目總監(jiān)提出審核初步改進意見. 5、制訂工程進度控制計劃;對建設(shè)項目的勞動力需求，材料、設(shè)備需求及時提出具體要求。 6、審核施工單位提出的施工進度計劃,按計劃檢查每月完成情況。 7、對不能按期完成的工程項目,提出采取相應(yīng)措施和補救方法意見。 8、對工期拖延較多的工程項目,要求施工單位及時調(diào)整工程施工進度計劃,確保合同工期的實現(xiàn)。 9、按工程實際進度情況,記錄工程進度情況。 10、提供有關(guān)索賠和爭議事實情況及資料，提出監(jiān)理方的初步意見。 11、參加編寫監(jiān)理月報,定期或不定期向項目總監(jiān)理工程師報告具體監(jiān)理實施情況。 12、參加工地例會及專題會議。投資控制監(jiān)理工程師 1、在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下,從事本專業(yè)的各項監(jiān)理業(yè)務(wù),圓滿實現(xiàn)監(jiān)理目標。 2、參加監(jiān)理規(guī)劃的編寫工作,根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求編寫本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。 3、認真熟悉圖紙,參加圖紙會審,審核圖紙會審記錄。 4、初步審查本專業(yè)的施工組織設(shè)計,向項目總監(jiān)提出審核初步改進意見。 5、對工程項目施工階段投資總額進行預(yù)測,制定資金需求計劃。 6、每月核驗工程統(tǒng)計報量,審核施工單位完成的工程量,提出工程款支付意見。 7、對工程設(shè)計變更、計量簽證及時進行工程費用的核定,掌握工程造價變動的情況。 8、了解市場材料價格,為建設(shè)單位提供材料價格信息。 9、提供有關(guān)索賠和爭議事實情況及資料。提出監(jiān)理方的初步意見。 10、審查工程結(jié)算書,編寫工程結(jié)算審定報告。 11、參加編寫監(jiān)理月報,定期或不定期向項目總監(jiān)理工程師報告具體監(jiān)理實施情況。 12、參加工地例會及專題會議。合同管理監(jiān)理工程師 1.在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下,從事本專業(yè)的各項監(jiān)理業(yè)務(wù),圓滿實現(xiàn)監(jiān)理目標。 2、參加監(jiān)理規(guī)劃的編寫工作,根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求編寫本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。 3、認真熟悉圖紙,參加圖紙會審,審核圖紙會審記錄。 4、會同總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂承包合同。 5、向有關(guān)單位索取合同副本,熟悉合同內(nèi)容。 6、進行合同的跟蹤管理,掌握合同各方執(zhí)行情況,提醒合同有關(guān)方認真執(zhí)行合同。 7、隨時向各專業(yè)監(jiān)理工程師提供合同中有關(guān)內(nèi)容，使各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格按照合同內(nèi)容進行監(jiān)理工作。 8、出現(xiàn)合同爭議或糾紛時,站在公正的立場上幫助協(xié)商和調(diào)解。 9、提供有關(guān)索賠和爭議的合同依據(jù),提出監(jiān)理方的初步意見。 10、參加編寫監(jiān)理月報,定期或不定期向項目總監(jiān)理工程師報告合同具體實施情況。 11、參加工地例會及專題會議。 內(nèi)業(yè)信息資料管理員 1、在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下,從事本專業(yè)的各項監(jiān)理業(yè)務(wù),圓滿實現(xiàn)監(jiān)理目標。 2、參加監(jiān)理規(guī)劃的編寫工作,根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求編寫本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。 3、認真熟悉圖紙，參加圖紙會審,審核圖紙會審記錄。 4、收集各種文件、監(jiān)理工作記錄資料,對內(nèi)業(yè)資料進行統(tǒng)一編號、分類裝訂保管。 5、負責文件收、發(fā)的登記。 6、參加工地例會及專題會議,負責會議記錄的整理。 7、收集各專業(yè)監(jiān)理工程的監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、監(jiān)理信息,并統(tǒng)一保管。 8、對施工單位申報的工程質(zhì)量保證資料進行初審,向總監(jiān)理工程師提出審核初步意見。 9、負責項目竣工的監(jiān)理工作內(nèi)業(yè)資料整理、歸檔。 10、參加編寫監(jiān)理月報,定期或不定期向項目總監(jiān)理工程師報告具體內(nèi)業(yè)資料收集的情況。五、 監(jiān)理工作程序5.1 施工監(jiān)理工作的總程序簽定監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構(gòu)進行監(jiān)理準備工作施工準備階段的監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標、評標和優(yōu)選中標單位建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦有關(guān)手續(xù)工程保修期的監(jiān)理審核工程竣工結(jié)算整理監(jiān)理資料協(xié)助建設(shè)單位辦理竣工移交手續(xù)及資料組織竣工驗收審查開工條件，同意開工施工過程監(jiān)理召開第一次工地會議 施工監(jiān)理交底會建設(shè)單位與承包單位簽訂工程保修合同 5.2 投資控制工作程序 施工階段投資控制程序?qū)徍送顿Y計劃和資金使用計劃接受承包單位工程計量申請表工程量復查、現(xiàn)場核驗審核承包單位付款申請表業(yè) 主 付 款投 資 狀 態(tài) 分 析審核竣工結(jié)算、審核投資總結(jié)報告5.3月工程計量和支付基本程序設(shè)計變更費用合同變更費用索賠費用等監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認雙方協(xié)商三方協(xié)商修改承包單位按審批的工程量填寫工程進度付款申請表監(jiān)理工程師審批承包單位申報工程量完成清單（預(yù)算）監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程進度付款審核表建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位負責人批準5.4工程款竣工結(jié)算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗收 承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算審定表建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時進行工程款最終結(jié)算 5.5工程進度款審核控制程序施工單位根據(jù)月報工程量統(tǒng)計報表填寫“月工程計量申報表”和“進度付款申請表”監(jiān) 理 工 程 師 工程量現(xiàn)場核驗量測認定施工單位統(tǒng)計報表的工程量根據(jù)“分部分項工程檢驗認可書”進 行監(jiān)理工程師簽認“月工程 計量核驗表”和“工程款支付憑證”施工單位 監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)認證的工程量和工程款報建設(shè)單位、施工單位5.6工程款竣工結(jié)算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗收監(jiān)理工程師審核 承包單位提出竣工結(jié)算資料總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算審定表建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時進行工程款最終結(jié)算5.7 設(shè)計變更、洽商管理的基本程序承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計變更、洽商承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在上簽字認可監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認意見同意建設(shè)單位審批承包單位提交變更、簽證增加申請表不同意承包單位按設(shè)計變更、洽商施工5.8 費用索賠管理的基本程序費用索賠事件發(fā)生承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告承包單位提交費用索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程不同意不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)索賠審批表監(jiān)理工程師審核與評估索賠事件結(jié)束、承包單位提交索賠申請表與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商5.9 進度控制施工階段進度控制工作程序承建商組織實施進度計劃業(yè)主與承建商編制施工總進度計劃NoO承建商審查施工總進度讀者計劃同意否監(jiān)理單位YES修改實施進度計劃同意否編制年/季/月度實施計劃NO承建商動態(tài)管理 跟蹤控制審查施工計劃監(jiān)理單位YESYES簽定承包合同實際值與計劃值比較監(jiān)理單位檢查計劃實施情況偏離否NO根據(jù)總進度控制計劃、編制下期實施性進度計劃根據(jù)形象進度計劃完成情況編寫監(jiān)理月報5.10工程進度計劃審批控制程序總監(jiān)理工程師審批承包單位編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃申報表注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批否監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析按計劃組織實施總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫施工進度計劃申報表基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知批示承包單位采取調(diào)整措施5.11工期審批程序工 期 延 期 事 件 發(fā) 生承 包 單 位 提 出 意 向 通 知承 包 單 位 詳 情 報 告監(jiān) 理 調(diào) 查 核 實是事件具有持續(xù)性？臨時延期決定否承 包 單 位 最 終 詳 情 報 告監(jiān) 理 工 程 師 審 批 延 期5.12 質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制程序協(xié)助組織圖紙會審參加設(shè)計交底 審定分包單位 審批施工組織設(shè)計簽認“審查分包單位意見表”簽認“施工組織設(shè)計審批表”鑒定裝飾工程樣板間簽認分部分項工程質(zhì)量參加隱蔽工程驗收審定結(jié)構(gòu)用原材料，設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預(yù)控簽認“監(jiān)理通知”簽認“分部分項質(zhì)量認可書”簽認“分項(隱蔽) 工程檢驗認可書” 或“不合格工程通知”簽認“材料設(shè)備進場使用審批單”監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗收 監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”監(jiān)督施工單位報請監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認程序原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進入現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進入現(xiàn)場施工單位填報“材料設(shè)備進場報驗單”監(jiān) 理 工 程 師簽認原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行質(zhì)量預(yù)控同意：不同意：簽認 料設(shè)備進場使用審批單簽認 材料設(shè)備進場使用審批單監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量施工單位使用隱蔽工程、分部分項工程簽認程序（不能進行下一道工序）（可以進行下一道工序）施工單位質(zhì)量保證資料齊全，合格分部、分項工程質(zhì)量評定完成自評合格隱檢、分部、分項驗收記錄簽認完成施工單位填“分項工程報驗單”報監(jiān)理單位監(jiān) 理 工 程 師檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成不合格：簽認“不合格工程通知”合格：簽認“分部分項工程檢驗認可書” 分項、分部工程簽認基本程序承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位填寫分項工程驗收申請核驗單不合格糾正糾正總監(jiān)理工程師簽認分部工程監(jiān)理工程師審核承包單位填寫分部工程驗收申請核驗單（附：分部工程質(zhì)量評定表）監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自 檢監(jiān)理工程師審核不合格工程質(zhì)量事故處理程序施 工 單 位質(zhì) 量 事 故建設(shè)部關(guān)于工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理單位參加 質(zhì) 量 問 題施工單位填“質(zhì)量問題報告單”設(shè)計單位制定事故技術(shù)處理方案 監(jiān)理單位簽認“監(jiān)理通知” 監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行保修階段工作程序?qū)彶槌薪ㄉ痰墓こ瘫Ｐ拮C書定期進行回訪，檢查工程質(zhì)量狀況、使用情況填寫： 回訪記錄表對出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷確定責任者督促承建商修復質(zhì)量缺陷保修期結(jié)束，保修任務(wù)完成簽發(fā)：保修期滿余款支付通知書編寫監(jiān)理驗證總結(jié) 六、監(jiān)理工作的內(nèi)容、方法及措施6.1 工程施工招標階段的監(jiān)理 6.6.1.1 施工招標階段監(jiān)理工作主要任務(wù)6.6.1.1.1明確招標內(nèi)容與招標方式，熟悉設(shè)計圖紙，協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)的招標手續(xù)，制定施工招標工作程序。6.6.1.1.2編制工程招標文件，參與工程的施工招標工作，協(xié)助招標單位評審投標書，對承建單位的資質(zhì)、信譽進行審查。6.6.1.1.3協(xié)助制定評標、定標辦法和原則，參與開標、評標工作。6.6.1.1.4確定中標單位后，協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂承包合同。 6.6.1.2 工程施工招標的基本程序 6.6.1.2.1 編寫招標文件，發(fā)出招標公告或招標通知書； 6.6.1.2.2 招標單位對投標單位進行資格審查； 6.6.1.2.3 向投標單位發(fā)售招標文件； 6.6.1.2.4 招標單位組織投標單位勘察現(xiàn)場，回答投標單位提出的有關(guān)招標工程的詢問； 6.6.1.2.5 投標單位密封報送標書； 6.6.1.2.6 開標、評標、定標確定中標單位，發(fā)出中標通知書； 6.6.1.2.7 簽約，即業(yè)主與中標單位談判，簽署工程承包合同。6.6.1.3 招標文件的編寫原則 6.6.1.3.1 遵守國家的法律法規(guī)； 6.6.1.3.2 公正、準確地處理業(yè)主與承包單位的正當利益； 6.6.1.3.3 完整、準確地反映項目的實際情況； 6.6.1.3.4 招標文件中各部分內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一，用詞應(yīng)力求明確、嚴謹，避免對文件的理解和解釋產(chǎn)生分歧而形成糾紛。6.6.2 投資控制 6.6.2.1 投資控制的工作任務(wù) 6.6.2.1.1 依照建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同中約定的付款方式，制定資金使用計劃報請業(yè)主批準，并嚴格進行付款控制，做到不超付，不少付，不重復支付。 6.6.2.1.2 嚴格控制工程變更，力求減少變更費用。 6.6.2.1.3 研究確定預(yù)防費用索賠措施，以避免或減少對方的索賠量。 6.6.2.1.4 及時處理費用索賠，并協(xié)助業(yè)主進行反索賠。 6.6.2.1.5 根據(jù)有關(guān)合同要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的各項工作。 6.6.2.1.6 做好工程計量工作，簽署工程付款憑證。 6.6.2.1.7 審核工程結(jié)算書。6.6.2.3 投資控制原則： 6.6.2.3.1根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標。 6.6.2.3.2根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認。 6.6.2.3.3根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進行竣工結(jié)算。 6.6.2.4 投資控制方法 6.6.2.4.1 應(yīng)依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺帳。 6.6.2.4.2 應(yīng)審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃。 6.6.2.4.3 應(yīng)通過風險分析,找出工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并制定防范性對策。 6.6.2.4.4 應(yīng)經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較。 6.6.2.4.5 應(yīng)嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。 6.6.2.4.6 通過工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程投資控制的建議及要求。6.6.2.5 工程量的審核 6.6.2.5.1 除施工合同有特殊的要求外，工程量原則上每月計量一次，計量的周期為上月26日至本月25日。 6.6.2.5.2 承包單位每月25日前，根據(jù)工程實際進度完成情況及監(jiān)理工程師簽認的分項/分部工程質(zhì)量認可單，編寫工程量完成清單； 6.6.2.5.3 投資控制監(jiān)理工程師審核工程量時，應(yīng)與質(zhì)量控制監(jiān)理工程師密切配合，經(jīng)監(jiān)理檢驗，工程質(zhì)量達到合同、圖紙和規(guī)范要求后，才予以計量； 6.6.2.5.4 工程計量的依據(jù)是施工單位工程量清單、設(shè)計圖紙、施工合同中有關(guān)計量條款及招投標有關(guān)文件，對于有爭議的工程量，必要時可以采取實測實量的方法； 6.6.2.5.5 對某些特定的分項、分部工程的計量方法，則由監(jiān)理工程師、業(yè)主代表和承包單位約定或請示工程造價管理部門。 6.6.2.6 工程款支付 6.6.2.6.1 承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師批準的工程量，按施工合同的規(guī)定套用有關(guān)定額計算工程款，填寫工程進度款申請表報項目監(jiān)理部； 6.6.2.6.2 監(jiān)理工程師審核確認進度款應(yīng)撥付數(shù)量，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程進度付款審核表。并同時填報審減量、審核評價。報業(yè)主作為支付工程進度款的依據(jù)； 6.6.2.6.3 每月5日前通過項目監(jiān)理部編寫的監(jiān)理月報向業(yè)主報告上月工程投資控制、進度款審核情況和下月工程進度資金使用計劃、投資控制采取的相應(yīng)措施。 6.6.2.7 工程結(jié)算審核依據(jù) 6.6.2.7.1 設(shè)計資料：主要是施工圖及其說明、選用的標準圖、圖紙會審紀要、設(shè)計變更通知及業(yè)主提出由監(jiān)理、設(shè)計單位認可的工程變更； 6.6.2.7.2 工程承包合同：主要審核經(jīng)雙方協(xié)商確定的承包方式、承包內(nèi)容、工程預(yù)結(jié)算編制原則和依據(jù)、費用、費率的取定，使工程價款結(jié)算方式具有法律效力； 6.6.2.7.3 裝飾材料預(yù)算價格：由于裝飾材料的單價高，對工程造價的影響較大，所以在計算材料費時，要掌握“材料預(yù)算價格”調(diào)整依據(jù)，并以現(xiàn)場簽證為準； 6.6.2.7.4 有關(guān)文件：由主管部門頒發(fā)的有關(guān)工程價款結(jié)算、材料價差調(diào)整、人工費、機械費、調(diào)整等規(guī)定的各種文件。6.6.2.8 工程結(jié)算審核內(nèi)容 6.6.2.8.1 審查工程量項目的完整程度，主要是指有無重復計算或漏算項目； 6.6.2.8.2 審查工程量的準確性，主要依據(jù)工程量計算規(guī)則和施工圖進行審查； 6.6.2.8.3 定額套用的審查，包括以下內(nèi)容：a、套用的定額中的工程內(nèi)容是否與本工程圖紙中相應(yīng)的工程內(nèi)容及其所計算的工程量項目一致；b、是否有重復套用定額的項目；c、定額套用中，對某些相似的定額、編號、內(nèi)容，有無就高不就低的現(xiàn)象；d、對某些必須換算的定額是否已換算；e、套用定額時，計量單位、數(shù)據(jù)是否準確或有無定錯位。 6.6.2.8.4 對直接費、工料分析、材差計算的審查：主要包括每個分項的直接費計算是否正確、直接費分部小計和工程直接費合計，以及人工費、材料費、機械臺班費、數(shù)據(jù)之和應(yīng)與直接費總數(shù)相符； 6.6.2.8.5 材料預(yù)算價格審查，著重審查材料預(yù)算價格編制的合理性和準確性； 6.6.2.8.6 費用計算程序、取費標準的審查。6.6.3 進度控制6.6.3.1 進度控制的工作任務(wù) 6.6.3.1.1 根據(jù)施工招標和施工準備階段的工程信息，編制工程項目總進度計劃，并據(jù)此進行施工階段進度控制； 6.6.3.1.2 審查施工單位編制的單位工程施工進度計劃，確認其可行性并滿足項目控制進度計劃要求； 6.6.3.1.3 制訂業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進度計劃并進行控制，確保滿足施工進度計劃的要求； 6.6.3.1.4 審查施工單位進度控制報告，督促施工單位做好施工進度控制； 6.6.3.1.5 對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)，研究制定預(yù)防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作； 6.6.3.1.6 在施工過程中，做好對人力、材料、機具、設(shè)備等投入地控制工作、轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進度工作始終處于受控狀態(tài)； 6.6.3.1.7 開好進度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進行。6.6.3.2 進度控制原則 6.6.3.2.1 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進度控制的總目標。 6.6.3.2.2 施工單位依據(jù)“合同”工期總目標編制工程施工組織設(shè)計。 6.6.3.2.3 經(jīng)監(jiān)理項目負責人審核通過的施工單位編制的年/季/月實施計劃。 6.6.3.3 工程進度控制的方法 6.6.3.3.1 施工進度控制目標的分解 a、 施工總進度目標按年度控制目標進行分解，并用實物工程量、貨幣工作量及形象進度表示； b、 年度進度控制目標按月度進行分解，并用實物工程量、貨幣工作量及形象進度表示； 6.6.3.3.2 審批進度計劃 a、 進度計劃安排是否符合工程項目建設(shè)總進度計劃中目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定； b、 施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求； c、 施工順序的安排是否符合施工程序的要求； d、 勞動力、材料、構(gòu)配件和設(shè)備的供應(yīng)計劃是否能保證進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)； e、 業(yè)主的資金供應(yīng)能力是否能滿足進度需要； f、 施工進度的安排是否與設(shè)計單位 的圖紙供應(yīng)進度一致； g、 業(yè)主應(yīng)提供的場地條件及原材料和設(shè)備，特別是國外設(shè)備的到貨與進度計劃是否銜接； h、 進度計劃安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導致索賠的可能存在。 6.6.3.3.3 進度計劃的實施監(jiān)督 a、 在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，及時檢查承包單位報送的施工進度報表和分析資料，核實所報送的已完項目時間及工程量，杜絕虛報現(xiàn)象； b、 在對工程實際進度資料整理的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)將其與計劃進度相比較，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差，分析偏差對進度目標影響程度，提出糾偏措施； c、 發(fā)現(xiàn)進度目標偏差屬施工單位原因，簽發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排； d、 發(fā)現(xiàn)進度目標偏差屬承包單位以外的原因造成，及時用監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理月報報告業(yè)主。承包單位有權(quán)提出延長工期申請。經(jīng)監(jiān)理工程師核實征得業(yè)主同意批準工期延期時間，納入合同工期； e、 監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，編寫會議紀要。 6.6.3.3.4 工程進度計劃的調(diào)整 a、 在項目實施過程中通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進度計劃已不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)或確定新的計劃目標，就必須對原有進度計劃調(diào)整，形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據(jù)。 b、 施工進度計劃的調(diào)整方法：（1） 通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期；（2） 通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。 6.6.3.4 進度控制的措施 6.6.3.4.1 組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。 6.6.3.4.2 技術(shù)措施： 使用我公司開發(fā)研制的“監(jiān)理之星”監(jiān)理軟件中的進度控制部分，將工程工期計劃全部輸入微機，監(jiān)理過程中再將每月實際達到的形象進度輸入，用實際完成值與計劃值及時地做出對比，發(fā)現(xiàn)超期的工程內(nèi)容，分析原因，糾正偏差，以實現(xiàn)工程進度控制的總目標。 a、 督促施工單位建立施工作業(yè)計劃體系，根據(jù)業(yè)主的要求、工程的實際情況和資源情況，協(xié)助施工單位對其編制的網(wǎng)絡(luò)計劃進行合理優(yōu)化，并定期進行計劃檢查、調(diào)整。 b、 采取技術(shù)措施，做好超前技術(shù)準備工作，認真審核圖紙，提前發(fā)現(xiàn)可能影響工期目標實現(xiàn)的技術(shù)問題，予以提前解決。 c、 根據(jù)進度計劃編制業(yè)主方材料、設(shè)備進場計劃報業(yè)主。 6.6.3.4.3 合同措施：按合同要求定期召開不同層級現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決工程施工過程中相互配合問題。按合同條款規(guī)定，嚴格控制工程延期的審批。正確處理工程索賠工作，確保項目進度目標的實現(xiàn)。 6.6.3.4.4 經(jīng)濟措施：利用經(jīng)濟手段，將工程付款時間、數(shù)量與工程進度控制掛鉤，促使施工單位按期完工。同時建議業(yè)主在施工合同中采取獎罰措施，提高施工單位完成工期目標的積極性，對由于承包方原因造成的工期拖延，進行必要的經(jīng)濟處罰。完成情況報表及下周工作計劃，如計劃拖延，必須明確拖期原因及改進措施；6.6.4 質(zhì)量控制6.6.4.1 質(zhì)量控制的工作任務(wù) 6.6.4.1.1 協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場； 6.6.4.1.2 確認施工單位資質(zhì)；審查確認施工分包單位；督促施工單位建立完善質(zhì)量保證體系； 6.6.4.1.3 做好材料和設(shè)備檢查工作，確認其質(zhì)量；考核施工單位實驗室資質(zhì)； 6.6.4.1.4 檢查施工機械和機具，保證施工質(zhì)量；審查施工組織設(shè)計； 6.6.4.1.5 檢查并協(xié)助搞好各項生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境條件； 6.6.4.1.6 進行施工工藝過程質(zhì)量控制工作；要求施工單位提交針對目前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施； 6.6.4.1.7 檢查工序質(zhì)量，嚴格落實施工單位的工序交接檢查制度； 6.6.4.1.8 做好各項隱蔽工程的檢查工作； 6.6.4.1.9 做好工程變更方案的篩選，保證工程質(zhì)量； 6.6.4.1.10 進行質(zhì)量監(jiān)督，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)； 6.6.4.1.11 認真做好質(zhì)量簽證工作； 6.6.4.1.12 行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)助做好付款控制； 6.6.4.1.13 組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會； 6.6.4.1.14 做好中間質(zhì)量驗收準備工作； 6.6.4.1.15 組織單位工程單項工程的竣工驗收工作； 6.6.4.1.16 審核工程項目竣工圖等。6.6.4.2 質(zhì)量控制的原則 6.6.4.2.1 工程質(zhì)量是整個建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約； 6.6.4.2.2 堅持“鐵面無私、嚴格要求、科學公正、熱情服務(wù)”的原則； 6.6.4.2.3 利用“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。6.6.4.3 工程質(zhì)量控制的方法 質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制(預(yù)防)為主。 應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進行檢查,及時糾正違規(guī)操作,消除質(zhì)量隱患,跟蹤質(zhì)量問題,驗證糾正效果。 應(yīng)采用必要的檢查、測量和試驗手段,以驗證施工質(zhì)量。應(yīng)對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度。應(yīng)建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。6.6.4.4 工程質(zhì)量的事前控制 6.6.4.4.1 核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系 a、 核查承包單位的機構(gòu)設(shè)置,人員配備,職責與分工的落實情況; b、 督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備; c、 查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況; d、 檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。 6.6.4.4.2 審查分包單位的資格 a、 總承包單位填寫分包單位資格報審表,報項目監(jiān)理部審查; b、 審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進濟施工許可證等； c、 審查分包單位的業(yè)績； d、 經(jīng)審查合格,簽發(fā)審查分包單位意見表。 6.6.4.4.3 查驗承包單位的測量放線 a、 查驗施工控制網(wǎng)(平面和高程); b、 查驗施工軸線控制樁位置; c、 查驗軸線位置,高程控制標志,核查鉛直度控制; d、 簽認承包單位的施工測量放線記錄。 6.6.4.4.4 簽認材料、設(shè)備的報驗 a、 主要裝修材料及建筑配件訂貨前，施工單位應(yīng)提出樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家情況及單價等資料向監(jiān)理工程師申報，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計、建設(shè)單位研究同意后訂貨。 b、 主要設(shè)備訂貨前，施工單位應(yīng)項目監(jiān)理部提出申報，由監(jiān)理工程師核定是否符合設(shè)計要求； c、 用于工程上的主要材料，進場時必須具有正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單； d、 工程中所用各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證。鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件應(yīng)按規(guī)定的方法進行抽樣檢驗； e、 凡標志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，受工程重要性程度決定應(yīng)進行一定比例試驗的材料，需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料，均應(yīng)進行抽檢。對于進口材料、設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進行全部檢查； f、 材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程，要能反映該批材料的質(zhì)量性能； g、 現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)提出試配要求，經(jīng)試驗合格后才能使用。 h、 進口材料、設(shè)備應(yīng)會同商檢局檢驗，如核對憑證中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方和商檢局人員的商務(wù)記錄，按期提出索賠； i、 高壓電纜、高壓絕緣材料要進行耐壓試驗； j、 監(jiān)理工程師應(yīng)參與加工定貨廠家的考察、評審，根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作； k、 材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場時，監(jiān)理工程師同建設(shè)單位、施工單位一起進行現(xiàn)場檢驗，簽認主要材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場申請核驗單，準許進場。 6.6.4.4.5 檢查進場的主要施工設(shè)備 a、 監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計的要求; b、 對需要定期檢定的設(shè)備(如儀器、磅稱等)承包單位應(yīng)有檢定證明。 6.6.4.4.6 審查主要分部(分項)工程施工方案; a、 項目監(jiān)理部可規(guī)定某些主要分部(分項)工程施工前,承包單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項施工方案,填施工組織設(shè)計(施工方案)報審表,報項目監(jiān)理部; b、 承包單位應(yīng)將季節(jié)性的施工方案(冬施、雨施等),提前填施工組織設(shè)計(施工方案)報審表報項目監(jiān)理部; c、 上述施工方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)施工組織設(shè)計（方案）審批表。 d、 上述方案未經(jīng)批準,該分部(分項)工程不得施工。6.6.4.5 施工過程中的質(zhì)量控制 6.6.4.5.1 監(jiān)理工程師應(yīng)對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查和旁站。 a、 應(yīng)在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合要求所發(fā)生的間題； b、 應(yīng)對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點部位和關(guān)鍵控制點進行旁站； c、 對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知； d、 承包單位應(yīng)將整改結(jié)果用監(jiān)理通知回執(zhí)單書面回復，監(jiān)理工程師進行復查。 6.6.4.5.2 驗收隱蔽工程 a、 承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢,自檢合格,通知項目監(jiān)理部； b、 監(jiān)理工程師組織施工單位有關(guān)人員到現(xiàn)場進行檢測、核查驗收簽認隱蔽工程申請核驗單； c、 對隱檢不合格的工程,應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程質(zhì)量通知單,由承包單位整改,合格后由監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員進行復查； d、 對隱檢合格的工程經(jīng)簽認隱蔽工程申請核驗單，并準予進行下一道工序。 6.6.4.5.3 分項工程驗收 a、 承包單位在一個分段分項工程完成并自檢合格后,填寫分項工程質(zhì)量申請核驗單報項目監(jiān)理部; b、 監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查,并到施工現(xiàn)場參加施工單位組織的專檢，對施工單位依據(jù)國家質(zhì)量評定標準進行的分項評定的實測實量項、允許偏差項的實測數(shù)據(jù)程序進行監(jiān)督認可，并簽認分項工程質(zhì)量申請核驗單。 c、 對符合要求的分項工程經(jīng)監(jiān)理工程師簽認，并確定質(zhì)量等級； d、 對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程質(zhì)量通知單，由承包單位整改； e、 經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)按質(zhì)量評定標準進行再評定和簽認； f、 建筑采暖、衛(wèi)生與燃氣、電氣、通風與空調(diào)等工程的分項工程簽認，必須在施工試驗、檢測完備、合格后進行。 6.6.4.5.4 分部工程驗收 a、 承包單位在分部工程完成后,應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定,填寫分部（竣工）工程質(zhì)量驗收申請核驗單,并附分部工程質(zhì)量檢驗評定表,報項目監(jiān)理部簽認; b、 單位工程基礎(chǔ)分部已完成,進人主體結(jié)構(gòu)施工時,或主體結(jié)構(gòu)完,進人裝修前應(yīng)進行基礎(chǔ)和主體工程驗收,由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料,并進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收,簽認分部（竣工）工程質(zhì)量驗收申請核驗單后，應(yīng)報濟南市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進行核驗，達到要求質(zhì)量等級方可進入下道工序； 6.6.4.5.5 工程項目