人行道改造工程施工方案.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 北部新區(qū)人和場(chǎng)鎮(zhèn)片區(qū)人行道改造工程（一標(biāo)段）施工方案貴州第八建筑工程（集團(tuán)）有限公司二一一年六月目 錄第一章 編制依據(jù)、原則和范圍第二章 工程概況第三章 施工部署第四章 施工準(zhǔn)備第五章 施工總平面布置第六章 主要施工方法第七章 工程施工計(jì)劃第八章 工程質(zhì)量保障措施第九章 安全施工保障措施質(zhì)量通病防治措施第十章 文明施工保障措施冬、雨期施工措施第十一章 環(huán)境保護(hù)及環(huán)衛(wèi)管理的保證措施第十二章 季節(jié)施工措施 第十三章 信息數(shù)據(jù)的管理第十四章 降低造價(jià)的主要措施第十五章 工期的保證及趕工措施第一章 編制依據(jù)、原則和范圍第一節(jié) 編制依據(jù)1、北部新區(qū)人和場(chǎng)鎮(zhèn)片區(qū)人行道改造工程（一標(biāo)段）招標(biāo)文件及有關(guān)資料。2、北部新區(qū)人和場(chǎng)鎮(zhèn)片區(qū)人行道改造工程（一標(biāo)段）設(shè)計(jì)施工圖。3、現(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)查所獲得的有關(guān)資料。4、國(guó)家、行業(yè)和重慶市頒發(fā)的有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。城市道路設(shè)計(jì)規(guī)范（CJJ37-90）建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB500162006）公路瀝青路面設(shè)計(jì)規(guī)范（JTG D50 -2006）公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范（JTG F40 -2004）公路路基設(shè)計(jì)規(guī)范（JTG D30-2004）公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范（JTJ034-2000）公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JTGB012003城市道路和建筑物無障礙設(shè)計(jì)規(guī)范（JGJ50-2001）城市道路平面交叉口規(guī)劃與設(shè)計(jì)規(guī)程（DGJ 08-96-2001）城市道路交通規(guī)劃及路線設(shè)計(jì)規(guī)范（DBJ50-064-2007）城市道路綠化規(guī)劃與設(shè)計(jì)規(guī)范（CJJ75-97）透水磚JC/T945-2005混凝土路面磚JC446-2000地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方法JGJ52聚合物復(fù)合材料檢查井蓋（CJ/T 221-2005）第二節(jié) 編制原則1、嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件的各項(xiàng)條款、現(xiàn)行規(guī)范和初步設(shè)計(jì)圖紙的原則。2、統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目，優(yōu)化施工方案，合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，合理配置施工所需勞、材、機(jī)具設(shè)備，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，組織連續(xù)均衡生產(chǎn)，做好工序銜接，緊張有續(xù)，加強(qiáng)施工監(jiān)控，確保工程質(zhì)量。3、突出應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工的機(jī)械化水平，積極應(yīng)用先進(jìn)的科技成果，確保全標(biāo)段的施工質(zhì)量。4、運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，采用先進(jìn)可靠的安全保證措施，確保生產(chǎn)安全，做到文明施工。5、根據(jù)我單位的實(shí)力，考慮工程地質(zhì)、工程特點(diǎn)和工期要求，堅(jiān)持“項(xiàng)目法”施工，采用機(jī)械作業(yè)，確保工程質(zhì)量及安全，保證按期竣工。第三節(jié) 編制范圍按照招標(biāo)文件的要求，本施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)北部新區(qū)9條人行道鋪裝透水磚，1條人行道鋪裝花崗石及人行道附屬設(shè)施改造工程進(jìn)行編制。第二章 工程概況1、工程規(guī)模、地點(diǎn)及建設(shè)范圍北部新區(qū)人和場(chǎng)鎮(zhèn)片區(qū)人行道改造工程（一標(biāo)段）位于北部新區(qū)人和場(chǎng)鎮(zhèn)，人和場(chǎng)鎮(zhèn)人行道改造工程位于高新園人和街道，道路周邊居民區(qū)分布比較集中，現(xiàn)狀人行道標(biāo)準(zhǔn)較低，局部破損嚴(yán)重，影響城市整體形象，因此，對(duì)該區(qū)域人行道進(jìn)行改造對(duì)該片區(qū)居民出行有著極其重要的意義。本工程內(nèi)容為人行道改造工程，主要為人行道破除后重新鋪裝及現(xiàn)有破損路緣石的替換。需改造路段為：人和大道：需改造部分起點(diǎn)為金開大道，終點(diǎn)至人和立交，全長(zhǎng)200米，總面積約3200平方米吉樂大道：需改造路段起點(diǎn)為金開大道，終點(diǎn)至人和大道，全長(zhǎng)650米，需改造人行道總面積約6500平方米。萬年路：需改造路段起點(diǎn)為金開大道，終點(diǎn)至人和大道，全長(zhǎng)460米，需改造人行道總面積約7300平方米。萬年一支路：需改造路段起點(diǎn)為吉樂大道，終點(diǎn)至萬年路，全長(zhǎng)440米，需改造的人行道人行道總面積3100平方米。萬年二支路：需改造路段起點(diǎn)為人興支路，終點(diǎn)至萬年村，全長(zhǎng)290米，需改造人行道總面積約600平方米。萬年三支路：需改造路段起點(diǎn)為萬年路，終點(diǎn)至還建小區(qū)，全長(zhǎng)200米，需改造人行道總面積約200平方米。人興支路：需改造路段起點(diǎn)為人和大道，終點(diǎn)至北城醫(yī)院，全長(zhǎng)440米，需改造人行道總面積約4400平方米。龍壽支路：需改造路段起點(diǎn)為人興路，終點(diǎn)至萬年一支路，全長(zhǎng)360米，需改造人行道總面積約3600平方米。興業(yè)路：需改造路段起點(diǎn)為萬年路，終點(diǎn)至還建小區(qū)，全長(zhǎng)270米，需改造人行道總面積約2700平方米。云杉南路：需改造路段起點(diǎn)為渝北區(qū)界，終點(diǎn)至云杉北路，全長(zhǎng)1100米，需改造人行道總面積約10400平方米。其中，所有改造范圍內(nèi)原人行道上的花臺(tái)均應(yīng)保留。2、自然概況本工程區(qū)屬屬亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，具有春旱、夏熱、秋雨綿綿、冬暖而多霧，無霜期長(zhǎng)，雨量充沛的特點(diǎn)。年平均氣溫18攝氏度左右，絕對(duì)最高溫度為42攝氏度，絕對(duì)最低溫度為-4.5攝氏度，年平均降雨量為1109.89毫米。月平均降雨量，1月份最少，為13.8mm，7月份最多，為186.5mm。多年平均相對(duì)濕度80%，年內(nèi)分配以12月最大，為87%；以8月份最小，為74%。絕對(duì)濕度為7.5毫巴。霜凍期日期一般為1020天，霧日數(shù)多達(dá)2035天，日照數(shù)達(dá)1384.21542.8小時(shí)。3、工程內(nèi)容簡(jiǎn)介3.1 人行道路面結(jié)構(gòu)人行道透水磚結(jié)構(gòu)層如下：6cm厚透水磚+2cm厚1:3水泥砂漿找平層+10cm厚C20砼墊層。人行道花崗巖結(jié)構(gòu)層如下：3cm厚花崗巖+2cm厚1:3水泥砂漿找平層+10cm厚C20砼+15cm厚碾壓密實(shí)碎石。3.2 路緣石改造局部路緣石及路邊石損壞，需進(jìn)行更換，更造時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：3.2.1 路緣石應(yīng)高出路面1015cm。路緣石的寬度應(yīng)為15cm。3.2.2 路緣石應(yīng)采用立式，出入口應(yīng)采用斜式或平式。人行道及人行橫道寬度范圍內(nèi)緣石宜做成斜式或平式，便于兒童車、輪椅及殘疾人通行。在分隔帶斷頭或交叉口的小半徑處，緣石宜做成曲線形。兩節(jié)間采用1：3水泥砂漿安裝后勾縫寬0.5cm，安裝路邊石在直道上應(yīng)筆直，彎道上應(yīng)圓順，無折角，頂面應(yīng)平整無錯(cuò)開，不得阻水。3.2.3 路邊石材料采用不低于C20的砼。路邊石表面不得有蜂窩露石、脫皮、裂縫現(xiàn)象3.3 無障礙設(shè)計(jì)為了方便殘疾人使用城市道路設(shè)施，根據(jù)城市道路和建筑物無障礙設(shè)計(jì)規(guī)范（JGJ50-2001）的要求，在道路交叉口處設(shè)置盲道、三面坡緣石坡道，供殘疾人使用。盲道磚采用30306cm尺寸，盲道寬度為60cm，三面坡緣石坡道寬不小于1.2米。3.4 樹池改造該路段內(nèi)現(xiàn)狀樹池已使用多年，部分樹池破舊不堪，為保證城市美觀，本次施工范圍內(nèi)的所有樹池均需更換為統(tǒng)一規(guī)格的新樹池。均為凈空1.0m1.0m，樹池蓋材料為40mm厚10mm粒徑C20彩色強(qiáng)固透水砼，面作雙丙聚氨酯密封處理3.5 公用設(shè)施系統(tǒng)改造本次保留原雨、污水主管道不變，所有現(xiàn)狀檢查井應(yīng)進(jìn)行保護(hù)，如有檢查井需改造，按設(shè)計(jì)檢查井改造大樣圖進(jìn)行施工。電照方面，本次只對(duì)路燈檢查井進(jìn)行更換，原照明燈桿，燈具進(jìn)行利用，并在施工過程中對(duì)其基礎(chǔ)進(jìn)行保護(hù)。改造范圍內(nèi)所有電纜設(shè)施均應(yīng)予以保護(hù)。4、現(xiàn)場(chǎng)條件及工程施工特點(diǎn)人和場(chǎng)鎮(zhèn)人行道改造工程位于高新園人和街道，道路周邊居民區(qū)分布比較集中，現(xiàn)狀人行道標(biāo)準(zhǔn)較低，局部破損嚴(yán)重，現(xiàn)有人行道上多為餐飲店面占用，人行道表面污染較嚴(yán)重。由于該片區(qū)地處城市繁華鬧市區(qū)，出行人員較多，停放車輛較多，給施工帶來一定難度。為了附近居民出行的安全、方便，施工時(shí)采用分幅分段、全封閉施工，留設(shè)安全通道進(jìn)行施工。第三章 施工部署1、工程施工管理組織設(shè)置施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)條件，以一個(gè)合理有效的組織機(jī)構(gòu)為框架所形成的權(quán)利系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理及其最終目標(biāo)的組織保證。1.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置程序組建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)時(shí)，要從確定的目標(biāo)出發(fā)，因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位人員，按職責(zé)授權(quán)力定制度。1.2 機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理針對(duì)本工程的施工范圍、工程量與工程特點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)工程管理理論，并結(jié)合本公司多年的項(xiàng)目管理積累的經(jīng)驗(yàn)，組建該工程的項(xiàng)目管理班子，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法，建立以計(jì)劃為主體，質(zhì)量、安全為兩翼的三保體系，合理設(shè)置職能機(jī)構(gòu)。1.2.1 本工程按“項(xiàng)目法”組織施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，我司將按“精干、高效、有責(zé)、有權(quán)”的原則組建項(xiàng)目經(jīng)理部。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層，開展方針目標(biāo)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、科學(xué)管理、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)7個(gè)職能部門，即施工組、物資組、質(zhì)安組、內(nèi)業(yè)技術(shù)組、財(cái)務(wù)組、勞資組、行政保衛(wèi)組。由各類專業(yè)技術(shù)人員組成施工管理層。在成立項(xiàng)目經(jīng)理部的同時(shí)，公司成立“工程領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程施工生產(chǎn)中的重大問題進(jìn)行審議、決策、協(xié)調(diào)及檢查和監(jiān)督。1.2.2 本工程一旦中標(biāo)，我司將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目部經(jīng)理一名。經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師、安全工程師、專業(yè)工程師、材料總管及項(xiàng)目書記各一名。其職能劃分如下：1.2.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理：接受公司直接管理，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)負(fù)全部責(zé)任。以經(jīng)濟(jì)手段為紐帶，以行政手段為監(jiān)督制約的原則，確保項(xiàng)目各類人員在組織行動(dòng)方面、上崗盡職方面、分工合作方面、保證質(zhì)量進(jìn)度目標(biāo)方面落實(shí)到位。1.2.2.2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：對(duì)本工程質(zhì)量、施工技術(shù)、施工工藝、資料積累負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；指定工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和實(shí)施措施；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用；負(fù)責(zé)組織對(duì)本工程項(xiàng)目施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制及批準(zhǔn)后的實(shí)施；解決工程施工中的技術(shù)難題，督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。1.2.2.3 項(xiàng)目質(zhì)量工程師：向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程的動(dòng)態(tài)質(zhì)量情況，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。負(fù)責(zé)建竣資料的收集、整理工作。1.2.2.4 項(xiàng)目安全工程師：對(duì)本工程的安全管理，措施落實(shí)，文明施工負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)日常的安全檢查、督促、整改，發(fā)現(xiàn)問題提出處理意見，并向項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)匯報(bào)安全生產(chǎn)、文明施工的動(dòng)態(tài)管理情況，負(fù)責(zé)對(duì)特殊工種，參戰(zhàn)全員的安全知識(shí)培訓(xùn)，班前教育，并作好原始資料及安全文明施工資料的收集歸檔工作。1.2.2.5 項(xiàng)目專業(yè)工程師：應(yīng)根據(jù)本工程的總體質(zhì)量策劃，負(fù)責(zé)工程的工藝設(shè)計(jì)，并具體實(shí)施工程的施工管理及各工程協(xié)調(diào)，確保每一道工藝達(dá)到目標(biāo)要求。1.2.2.6 測(cè)量：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部的控制測(cè)量、施工測(cè)量和施工放樣工作。1.2.3 機(jī)構(gòu)保證1.2.3.1 組織機(jī)構(gòu)必須落實(shí)并保持相對(duì)穩(wěn)定，以利于施工技術(shù)管理的專業(yè)性、連續(xù)性、一致性。1.2.3.2 現(xiàn)場(chǎng)施工管理系統(tǒng)中所有人員，開工后必須全部到位到崗，凡是組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖中所列各職能人員，均應(yīng)保持穩(wěn)定，格盡職守。1.2.3.3 所有管理人員要求思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，全都持證上崗。1.3 機(jī)構(gòu)管理原則及管理措施1.3.1 管理基本原則目標(biāo)明確：根據(jù)質(zhì)量、工期目標(biāo)，使每個(gè)管理人員及工人在思想上都有這個(gè)目標(biāo)，使責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人，即把整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)化整為零，分解到位，從基礎(chǔ)做起，從點(diǎn)、線、面做起，確保整體目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。人員素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)：管理人員尤其是決策者必須要具有扎實(shí)的理論功底和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，懂技術(shù)、重科學(xué)、善管理，具有良好的心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，能妥善處理應(yīng)急事件。職能完善：超前布局，計(jì)劃當(dāng)先，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，動(dòng)靜結(jié)合，機(jī)動(dòng)靈活，輕重緩急，合理協(xié)調(diào)，組建精干高效的優(yōu)秀項(xiàng)目班子，形成雷厲風(fēng)行、快速運(yùn)作的領(lǐng)導(dǎo)集體。服務(wù)為主：整個(gè)合同履行過程中，在按照合同條款和實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，一切服從業(yè)主、監(jiān)理，同業(yè)主、監(jiān)理工程師之間建立真誠、友好、融洽、祥和的合作關(guān)系。1.3.2 管理及措施實(shí)行動(dòng)態(tài)的目標(biāo)管理，圍繞方針目標(biāo)開展動(dòng)態(tài)管理。貫徹GB/Ti9002-9002標(biāo)準(zhǔn)，建立并完善科學(xué)、規(guī)范、有效的現(xiàn)代管理和質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量的各項(xiàng)要素處于全面受控狀態(tài)。施工實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，引用國(guó)際科學(xué)的先進(jìn)管理，采用以“滾動(dòng)、流水”為基礎(chǔ)特點(diǎn)的計(jì)劃管理模式，建立預(yù)警系統(tǒng)，確保計(jì)劃按合同要求實(shí)現(xiàn)。建立生產(chǎn)管理聯(lián)席會(huì)議制度，在施工期間邀請(qǐng)建設(shè)單位及施工單位有關(guān)人員參加工程管理聯(lián)席會(huì)，每月定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決施工中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、物質(zhì)供應(yīng)及協(xié)調(diào)配合等有關(guān)問題。實(shí)行“四控”、“五制”：四控：質(zhì)量控制、工期控制、安全控制和成本控制：“五制”：被授權(quán)人全權(quán)負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)制、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)制、工程自檢與監(jiān)理制和質(zhì)量一票否決制。2、工程施工控制目標(biāo)管理如若我公司有幸中標(biāo)，我司決定將其列為重點(diǎn)施工項(xiàng)目，并在全公司范圍內(nèi)集結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、且施工過類似工程的管理人員和技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理。在公司范圍內(nèi)調(diào)集最精悍的專業(yè)作業(yè)班組進(jìn)入該項(xiàng)目作業(yè)。在工程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，積極貫徹GB/T19000-ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，積極貫徹執(zhí)行技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理、精心施工、質(zhì)量興業(yè)的質(zhì)量方針，在整個(gè)施工過程中以一流的質(zhì)量、一流的工期、一流的管理、一流的服務(wù)來實(shí)現(xiàn)該工程以下的總體管理目標(biāo)。2.1 工程施工質(zhì)量管理目標(biāo)保證本工程達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行 有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程質(zhì)量過程控制，確保各施工過程，施工工序受到嚴(yán)密監(jiān)控。2.2 工程施工工期目標(biāo)本工程的施工工期為90日歷天。2.3 安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)2.3.1 創(chuàng)安全施工達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)。杜絕死亡事故、重傷事故、火災(zāi)事故，負(fù)傷頻率控制在0.5%以內(nèi)。2.3.2 獲重慶市文明建筑工地稱號(hào)。2.4 工程服務(wù)目標(biāo)我司奉行“服務(wù)社會(huì)、一諾千金”的服務(wù)宗旨，把優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)視為公司的最高經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2.4.1 過程服務(wù)2.4.1.1 為業(yè)主提供一流的服務(wù)，確保用戶滿意，質(zhì)量問題投訴率為零。2.4.1.2 重合同、守信譽(yù)，尊重業(yè)主、服從管理，尊重監(jiān)理、服從指揮，接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督。3、施工總體順序根據(jù)本工程路段多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、作業(yè)面窄、工期緊等特點(diǎn)，將本工程劃分為二個(gè)施工區(qū)，即光電路、明佳路、花園路為一施工區(qū)；桃源路、金山路為二施工區(qū)。各個(gè)施工區(qū)之間采取平行施工，互不干擾，統(tǒng)一管理分區(qū)負(fù)責(zé)的辦法進(jìn)行管理。每個(gè)施工區(qū)按左右幅錯(cuò)開、分段搭接施工，并用彩鋼板封閉施工，保證行人通行方便安全。本工程劃分具體詳見“施工進(jìn)度橫道圖”。4、施工總體施工方法舊路面拆出采用200型自行式挖機(jī)配合人工進(jìn)行，隨拆隨裝運(yùn)；人工平整場(chǎng)地、平板振動(dòng)夯夯實(shí)土基層；墊層砼采用商品混凝土；人工鋪貼透水磚。第四章 施工準(zhǔn)備1、施工準(zhǔn)備原則進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開工快，邊準(zhǔn)備邊安家突出重點(diǎn)，合理布置，全面展開為工程全面鋪開創(chuàng)造條件。2、施工準(zhǔn)備內(nèi)容2.1 施工資源的準(zhǔn)備2.1.1 針對(duì)本工程的特點(diǎn)，公司立即組建管理精干和具有同類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子，完全滿足各項(xiàng)施工管理需要。2.1.2 結(jié)合施工總體部署及施工順序，提前安排落實(shí)精良的機(jī)械設(shè)備。2.2 完善各種手續(xù)和臨時(shí)設(shè)施搭建組織人員熟悉施工場(chǎng)地，及早辦理和落實(shí)工程開工前的有關(guān)環(huán)境保護(hù)、環(huán)衛(wèi)管理、文明施工等一切與施工有關(guān)的手續(xù)，同時(shí)抓緊各種臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施的修建，即早聯(lián)系施工用水等。2.3 技術(shù)準(zhǔn)備2.3.1 組織項(xiàng)目部全體干管人員做好施工圖紙和技術(shù)文件的自審及技術(shù)資料的準(zhǔn)備，全面熟悉核對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙，充分了解設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)送公司、業(yè)主，監(jiān)理部審核。2.3.2 組織技術(shù)人員搞好場(chǎng)地控制樁的交接和復(fù)測(cè)工作，根據(jù)施工需要，增設(shè)水準(zhǔn)基點(diǎn)，導(dǎo)線控制樁等。2.3.3 安排施工人員調(diào)查場(chǎng)地內(nèi)各種管線的分布情況，作好記錄和標(biāo)記，待工程開工作加固處理。2.3.4 根據(jù)工程特點(diǎn)做好施工班組作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和交底工作，進(jìn)行開工前的技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工，環(huán)境保護(hù)的再教育，提高職工安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)保意識(shí)。第五章 施工總平面圖布置1、平面布置原則及依據(jù)1.1 施工平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工管理的高低，為保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，具體的施工平面布置原則為：1.1.1 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置盡量緊湊合理，精簡(jiǎn)。1.1.2 按工程分區(qū)分段施工，互不干擾，材料設(shè)備運(yùn)輸方便的原則進(jìn)行布置。1.1.3 按保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、減少費(fèi)用的原則進(jìn)行布置。1.1.4 合理安排施工順序，減少雨天對(duì)施工造成的影響。1.1.5 合理布置場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外交通線路，保證施工進(jìn)度。1.2 施工總平面布置依據(jù)1.2.1 施工場(chǎng)地狀況及場(chǎng)地主要出入口交通狀況。1.2.2 各施工階段施工平面布局按施工需要相應(yīng)變化。1.2.3 擬采用的施工方案、施工程序及順序。1.2.4 實(shí)施嚴(yán)格的安全及施工標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)安全文明施工工地。2、施工平面布置及說明2.1 臨時(shí)設(shè)施布置該工程辦公及生活用房在現(xiàn)場(chǎng)附近租賃。2.2施工用水、施工用電施工用水、用電考慮與附近門面協(xié)商接入或與市政單位聯(lián)系解決。并配備2臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)備用。2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)封閉圍欄采用壓型彩鋼板做封閉施工。2.4 施工平面區(qū)段劃分見施工平面布置圖。3、施工總平面管理3.1 為了減少各種料具的二次搬運(yùn)距離，有計(jì)劃地組織現(xiàn)場(chǎng)平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用場(chǎng)地，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，真正做到安全生產(chǎn)和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行分區(qū)包干管理，責(zé)任到人，未經(jīng)同意，任何人不得隨意更改。3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部是現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的指揮中心，現(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)要布置工程進(jìn)度計(jì)劃圖表、勞動(dòng)力調(diào)配圖、晴雨表，單位工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃表、管理機(jī)構(gòu)圖等圖表。3.3 凡進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備必須按指定位置堆放整齊，不得隨意亂放。第六章 主要施工方法1、施工順序 原人行道及路緣石拆除 路緣石安裝 C15混凝土基層攤鋪 透水磚鋪貼 灌縫 清理二、施工方法1.1 原人行道及路緣石拆除：采用自行式挖機(jī)配合人工進(jìn)行拆除，根據(jù)人行道設(shè)計(jì)標(biāo)高將多余土方一并挖除。拆除后隨即用自卸汽車運(yùn)至指定棄土場(chǎng)。當(dāng)天拆除當(dāng)天運(yùn)完，保證場(chǎng)地整潔。1.2 路緣石安裝：1.2.1 施工工藝流程測(cè)量放線整平基礎(chǔ)掛線路緣石安裝檢查驗(yàn)收1.2.2 施工方法1.2.2.1平面位置及高程控制放線時(shí)應(yīng)按原道路的路線方向進(jìn)行放線，對(duì)于直線段每10m設(shè)一個(gè)控制樁，曲線段每隔5m設(shè)一個(gè)控制樁用以掛線控制路緣石的平面位置。同時(shí)根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)路緣石頂面高程，用卷尺在控制樁上涂紅油漆標(biāo)定，作為路緣石安裝的標(biāo)高控制點(diǎn)。1.2.2.2 排砌施工方法根據(jù)路緣石的平面位置，提前在基底上撒上一層石粉以整平基底。然后在基層座上水泥砂漿，兩節(jié)間采用1：3水泥砂漿安裝并勾縫，縫寬0.5cm。經(jīng)校核邊線及高程無誤后，固定路緣石，然后向前安裝。路緣石不得有蜂窩露石、脫皮、裂縫現(xiàn)象。安裝路緣石在直道上應(yīng)筆直，彎道上應(yīng)圓順，頂面平整無錯(cuò)開，不阻水。灑水養(yǎng)護(hù)3天，養(yǎng)生期間禁止一切車輛通行，防止行人踩踏。1.3 C15混凝土基層攤鋪：1.3.1 土基清理夯實(shí)：根據(jù)人行道設(shè)計(jì)標(biāo)高定出土基標(biāo)高，用挖機(jī)粗平后再用人工精平，平板振動(dòng)夯機(jī)人工打夯。經(jīng)夯實(shí)后的土基必須符合以下標(biāo)準(zhǔn) ： 1.3.1.1 土基抗壓回彈模量Eo不小于30MPa, 土基壓實(shí)度不小于93。1.3.1.2 填土應(yīng)分層壓（夯）實(shí)，填土質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202的有關(guān)規(guī)定。1.3.2 C15混凝土攤鋪：采用商品混凝土由攪拌場(chǎng)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，人工攤鋪，振動(dòng)棒振動(dòng)密實(shí)。1.3.3 灑水養(yǎng)護(hù)1.4 透水磚鋪貼：1.4.1 材質(zhì)要求：透水磚：2311.56透水地面磚物理性能應(yīng)符合JC/T945-2005透水磚和JC446-2000混凝土路面磚標(biāo)準(zhǔn)中CC35優(yōu)等品要求，最小抗壓強(qiáng)度不小于35MPa，單塊最小抗壓強(qiáng)度不小于31MPa，抗折強(qiáng)度平均值不小于3.5MPa，抗凍融性能應(yīng)根據(jù)3年的使用實(shí)踐，以地磚保持以上性能指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合格評(píng)估。除此之外，透水磚還應(yīng)滿足以下要求： 1.4.1.1 透水磚用原材料可為瓷、硬質(zhì)陶、優(yōu)質(zhì)混凝土粒料、橡膠顆粒、破碎玻璃等，優(yōu)質(zhì)單粒級(jí)粒料可保證是保證透水磚具有良好透水性的前體，細(xì)粉、泥質(zhì)砂、針片裝物都將極大程度上影響地面磚的透水率、抗凍融性能和使用壽命，其透水磚強(qiáng)度不得低于C30砼。1.4.1.2 吸水率，透水磚的平均吸水率應(yīng)不超過160kg/m3，（注：吸水率和透水性是兩個(gè)截然不同的概念，良好透水性的透水磚地面不一定就具有高的吸水率）。1.4.1.3 透水磚在具備一定的透水性的同時(shí)，還應(yīng)具備良好的防滑功能和裝飾效果，透 水地面的透水性取決于磚體透水和磚縫透水兩種，在實(shí)際使用過程中還應(yīng)考慮其透氣性、防滑性和裝飾效果。1.4.1.4 色彩保持性。高品質(zhì)地面磚應(yīng)具備良好的保色性能，所采用的顏料以氧化鐵質(zhì)無機(jī)顏料為宜。對(duì)于淺色系混凝土透水磚，當(dāng)不得不使用白水泥為膠凝材料時(shí)，應(yīng)盡量采用灰水泥為基料，白水泥為面層料復(fù)合加壓振動(dòng)成型工藝制作，以保持路面磚良好的保色性、抗壓強(qiáng)度。1.4.1.5 本次人行道鋪裝以暗紅色彩色混凝土透水磚為主，僅在樹池周邊輔以深灰色透水磚作為圖案裝飾。透水磚必須表面平整，色彩均勻、棱角整齊。透水磚采用擠漿法安砌，不得有翹動(dòng)現(xiàn)象，人行道上必須設(shè)置應(yīng)連續(xù)的盲道，行進(jìn)盲道寬0.6m（局部困難路段可減窄為0.3m），在交叉口處須設(shè)置殘疾人坡道。1.4.2 墊層：1.4.2.1 墊層砂應(yīng)為水洗中粗砂，由于資源條件限制，關(guān)于墊層砂的物理指標(biāo)不作具體規(guī)定。 1.4.2.2 墊層砂必須具有良好的透水性能，以保證透下來的水能及時(shí)有效地滲入水性基層中。所以不宜采用摻有水泥或石灰的膠結(jié)性材料為砂墊層。 1.4.2.3 墊層砂應(yīng)為半干砂，濕度掌握方法為：用手?jǐn)€捏拌合料成團(tuán)，松開后自然散開即為合格，干濕適意的墊層砂有利于平整鋪面，減少揚(yáng)塵和提高墊層的密實(shí)度 1.4.2.4 墊層砂其他物理性能應(yīng)符合GB/T 14684-2001建筑用砂標(biāo)準(zhǔn)之規(guī)定 1.4.3 鋪裝鋪砌透水磚前根據(jù)透水磚尺寸和人行道線形采用鋼尺和經(jīng)緯儀放線定位，縱橫向拉尼龍線控制透水磚的標(biāo)高。先鋪砂墊層，厚度可以稍高于3，然后將透水磚放上，用木槌在中間敲擊，使磚底緊貼砂墊層，并注意磚頂標(biāo)高與尼龍線一致。鋪砌時(shí)隨時(shí)用3m直尺沿縱橫和對(duì)角方向檢查，平整度要求不大于3，相鄰兩塊高差不大于1。 縱橫縫保證縫寬不大于，縫寬一致，縱橫方向順直，用小線量取最大值不超過?？v橫縫采用稀漿灌縫，用小掃帚掃除多余漿體，并及時(shí)用濕布擦去粘在磚表面的砂漿。第七章 工程施工計(jì)劃1、主要編制依據(jù)1.1 業(yè)主提供的對(duì)本工程總工期的要求。1.2 擬采用的施工方案及施工程序和順序。1.3 材料、油料的供應(yīng)情況。1.4 能夠投入的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及效率。1.5 施工場(chǎng)地狀況及場(chǎng)地主要出入口的交通狀況。2、編制說明 根據(jù)工程情況及擬采用的施工方案，本工程計(jì)劃施工總工期為60個(gè)日歷天，具體開工時(shí)間以開工報(bào)告為準(zhǔn)。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部目前的施工能力，以便于合理利用勞動(dòng)力、材料、時(shí)間，即達(dá)到人力、物力、財(cái)力的最優(yōu)化組合，根據(jù)施工部署和施工方法，從總體上控制施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)施工順序，特編制本工程進(jìn)度總控網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。3、工期保證要點(diǎn)3.1 本工程開始施工后，公司將嚴(yán)格按照業(yè)主和監(jiān)理單位的要求。組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，配備具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)的管理人員及精良的設(shè)備，應(yīng)用成功的施工新技術(shù)、新工藝、新方法，并加強(qiáng)施工進(jìn)度的指揮協(xié)調(diào)。3.2 狠抓分項(xiàng)工程工期，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度的關(guān)鍵線路和控制點(diǎn)，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，著力抓好重點(diǎn)和難點(diǎn)分項(xiàng)工程，必要時(shí)編制日工作計(jì)劃使進(jìn)度計(jì)劃真正指導(dǎo)和龍頭作用；每天設(shè)專人檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題分析原因，及時(shí)向業(yè)主代表和監(jiān)理工程師匯報(bào)并提出修正方案，調(diào)整施工計(jì)劃，以確保分項(xiàng)工程工期的按時(shí)完成。3.3 堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保質(zhì)保量按期完成任務(wù)。 現(xiàn)場(chǎng)辦公室及時(shí)了解掌握各工點(diǎn)的施工情況，解決施工中遇到的問題。3.4 對(duì)本工程項(xiàng)目部實(shí)行齊抓共管，制定獎(jiǎng)懲制度，做到關(guān)心質(zhì)量及工期，調(diào)動(dòng)一切積極因素保證質(zhì)量和工期。項(xiàng)目部在施工過程中如遇到技術(shù)、人力、物力、財(cái)力等問題及時(shí)反饋，發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部的優(yōu)勢(shì)，迅速動(dòng)員，全力支持，滿足需求。3.5 施工人員進(jìn)場(chǎng)后，做好一切準(zhǔn)備，抓住時(shí)機(jī)，掀起施工高潮，開展有利于施工生產(chǎn)的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)項(xiàng)目部敢打硬仗、善于打硬仗的傳統(tǒng)和作風(fēng)。3.6 實(shí)行施工技術(shù)交底制度，做到各級(jí)施工人員對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程的施工安排心中有數(shù)，以利于各分項(xiàng)工程的施工。3.7 合理安排工序，科學(xué)管理，加快進(jìn)度。3.8 主導(dǎo)工序采用“三班”作業(yè)，配足設(shè)備及勞動(dòng)力。節(jié)假日不放假。3.9 做好圖紙會(huì)審工作，避免重大設(shè)計(jì)變更。3.10 現(xiàn)場(chǎng)需用的材料應(yīng)充分，預(yù)先對(duì)低值易耗材料進(jìn)行儲(chǔ)備，保證施工順利進(jìn)行。3.11 建立協(xié)調(diào)例會(huì)制度，舉行與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、施工單位的協(xié)調(diào)辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工階段出現(xiàn)的問題。加強(qiáng)與友鄰兄弟單位，特別是政府機(jī)關(guān)等的協(xié)調(diào)聯(lián)系，求得他們的支持、配合。3.12 采用切實(shí)可行的季節(jié)性施工措施，保證連續(xù)施工，確保進(jìn)度和質(zhì)量。3.13 加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站等單位及公安、環(huán)衛(wèi)、消防、交通等政府部門的密切聯(lián)系，主動(dòng)積極協(xié)調(diào)好關(guān)系，求得各單位的支持，以便于工作的順利進(jìn)行。3.14 與氣象預(yù)報(bào)部門取得聯(lián)系，及時(shí)獲得氣象預(yù)報(bào)，以利生產(chǎn)安排。4、工程施工進(jìn)度計(jì)劃4.1 總工期安排總工期60日歷天4.2 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖見附圖5、主要材料供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)主要工程內(nèi)容和施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，在每周和每月均制定出詳細(xì)的材料需用計(jì)劃，保證合格材料提前進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。6、主要施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃見附表7、主要辦公及現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)設(shè)備見附表8、勞動(dòng)力計(jì)劃見附表第八章 工程質(zhì)量保障措施第一節(jié) 質(zhì)量方針科技興業(yè)，強(qiáng)化管理，建造滿意工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)1、單位工程一次合格率達(dá)100%。2、杜絕重大質(zhì)量事故，減少一般質(zhì)量事故。3、對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。第三節(jié) 工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系框圖組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量教育施工動(dòng)態(tài)檢查工程試驗(yàn)副組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量評(píng)定檢測(cè)資料分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技術(shù)交底設(shè)計(jì)文件審閱質(zhì)量管理材質(zhì)檢查落實(shí)整改措施規(guī)范學(xué)習(xí)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)技術(shù)監(jiān)督質(zhì)量獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)制定獎(jiǎng)罰制度總目標(biāo)：達(dá)優(yōu)良工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，做到施工過程每個(gè)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過程都有質(zhì)量記錄，實(shí)現(xiàn)施工全過程可追塑，把質(zhì)量管理切實(shí)落實(shí)到施工生產(chǎn)過程中。定期召開質(zhì)量研討會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。1、總體質(zhì)量控制措施1.1 抓好全員的教育，制定目標(biāo)，強(qiáng)化全面質(zhì)量意識(shí)，使全體干部職工牢固樹立質(zhì)量第一的思想，自覺參與全過程質(zhì)量管理。1.2 建立和健全目標(biāo)管理和質(zhì)量保證體系，成立專職質(zhì)量監(jiān)察機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同技術(shù)管理人員實(shí)行全面質(zhì)量管理，廣泛開展“QC”小組活動(dòng)。項(xiàng)目部、隊(duì)、班組實(shí)行層層承包責(zé)任制，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，認(rèn)真的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證整個(gè)工程質(zhì)量。做到從原材料檢驗(yàn)，到各工序的生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收，一切以原始記錄為依據(jù)，以數(shù)據(jù)說話，確保工作科學(xué)性、嚴(yán)肅性。1.3 強(qiáng)化質(zhì)量檢查職能。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師長(zhǎng)一名，隊(duì)和班設(shè)專職質(zhì)量員，明確分工，建立逐級(jí)負(fù)責(zé)的三級(jí)質(zhì)量管理體系。在施工中要堅(jiān)決接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督。各個(gè)班間實(shí)行三檢（自檢、互檢、交叉檢）制度，在質(zhì)檢中必須開展好四個(gè)相結(jié)合；重點(diǎn)檢查和全面檢查相結(jié)合；定期檢查與經(jīng)常檢查相結(jié)合；專業(yè)檢查與群眾檢查相結(jié)合；內(nèi)部檢查與外部檢查相結(jié)合；開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，每個(gè)項(xiàng)目或工序均有試驗(yàn)數(shù)據(jù)和驗(yàn)收交接記錄，正常施工和突擊施工一個(gè)樣；領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)與不在場(chǎng)一個(gè)樣。1.4 嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中規(guī)定的各種規(guī)程和規(guī)范施工。對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或要求的堅(jiān)決返工，同時(shí)嚴(yán)格具體管理方法，實(shí)行“五不施工”，即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不清楚不施工；測(cè)量樁位和資料未經(jīng)批復(fù)不施工；隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工；材料合格證或試驗(yàn)不合格不施工。1.5 原材料的好壞直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，因此，在施工過程中嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。每批外購材料必須附有出廠合格證明，經(jīng)檢驗(yàn)合格方可訂購。進(jìn)場(chǎng)后立即進(jìn)行抽檢，禁止不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。砂應(yīng)選擇顆粒質(zhì)地堅(jiān)硬，耐久性好、含泥量少、級(jí)配良好的砂場(chǎng)購買。碎石根據(jù)結(jié)構(gòu)物不同部分對(duì)粒徑和級(jí)配的不同需求，嚴(yán)格選定，對(duì)石粉含量、強(qiáng)度及針片狀含量必須嚴(yán)格控制，對(duì)強(qiáng)度偏低和針片狀過多的碎石拒絕入場(chǎng)。部分顆粒超標(biāo)的，將重新進(jìn)行篩分，石粉含量超過1.5%時(shí)，用水沖洗。2、事前、事中以及事后質(zhì)量控制措施2.1 事前質(zhì)量控制在正式施工前的質(zhì)量控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作應(yīng)貫穿于施工的全過程，包括全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備、單位工程施工準(zhǔn)備，分項(xiàng)、分部工程施工準(zhǔn)備，項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備，項(xiàng)目開工后各施工階段的施工準(zhǔn)備。所有的施工準(zhǔn)備工作均由專人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員集體參加編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，每一計(jì)劃均落實(shí)專人負(fù)責(zé)，明確最遲應(yīng)完成的時(shí)間。2.1.1 每一施工準(zhǔn)備計(jì)劃的編制均包括以下內(nèi)容：2.1.1.1 技術(shù)準(zhǔn)備工作（包括設(shè)計(jì)圖紙的落實(shí)、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審等）2.1.1.2 物質(zhì)準(zhǔn)備工作：包括建筑材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備，施工機(jī)具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等。2.1.1.3 組織準(zhǔn)備工作：主要是對(duì)各階段參加的施工人員進(jìn)行包括各項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的入場(chǎng)教育。2.1.1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作：針對(duì)各階段施工情況的變化，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做出相應(yīng)的調(diào)整，并制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理措施。2.2 事中質(zhì)量控制2.2.1 本工程事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。對(duì)各施工工序之間的交接檢查均由專職質(zhì)量員參加監(jiān)督。使各專業(yè)隊(duì)伍之間的交接檢養(yǎng)成一種習(xí)慣。2.2.2 對(duì)可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的重點(diǎn)工作：如土方開挖、混凝土工程、透水磚鋪貼等工程均編制質(zhì)量預(yù)控對(duì)策，做到以“預(yù)防為主”的原則。重點(diǎn)施工項(xiàng)目、均在施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)單獨(dú)編制方案及單獨(dú)的質(zhì)量保證措施。任何單項(xiàng)工程施工前或施工當(dāng)中均由技術(shù)員負(fù)責(zé)進(jìn)行書面的技術(shù)交底及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物交底。所有材料的配合比均由質(zhì)量檢測(cè)站試驗(yàn)室配制。隱蔽工程的驗(yàn)收，按合同規(guī)定的時(shí)間，提前通知監(jiān)理方及建設(shè)方，做到有一定的回旋余地。計(jì)量、測(cè)量器具等定期送檢測(cè)站檢測(cè)，每次使用前均由測(cè)量員仔細(xì)復(fù)核，做好復(fù)核記錄。任何質(zhì)量問題的處理均要由責(zé)任人填寫質(zhì)量問題處理單，并由專人進(jìn)行復(fù)查，填寫復(fù)查結(jié)果，處理方案經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可。各成品的保護(hù)均制定專項(xiàng)的方案，派專人負(fù)責(zé)定期檢查成品保護(hù)措施的實(shí)施情況。由監(jiān)理、建設(shè)方及專職質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量控制一票否決權(quán)，任何人不得干預(yù)（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收，質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、擅自代換或使用不合格材料，無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等）只要其中一項(xiàng)未按要求做到，就可以對(duì)質(zhì)量予以否決，由項(xiàng)目經(jīng)理簽署返工令，進(jìn)行返工。各種質(zhì)量文件（包括：水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置、測(cè)量、放線記錄；沉降、變形觀測(cè)記錄；圖紙會(huì)審記錄；材料合格證明，試驗(yàn)報(bào)告；施工記錄；隱蔽工程記錄；設(shè)計(jì)變更記錄；竣工圖等）均編目建檔，由資料員專門負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管。工程竣工驗(yàn)收后，按合同要求進(jìn)行移交歸檔。2.3 事后質(zhì)量控制每一分部分項(xiàng)完成后，先組織自檢、用目測(cè)法，實(shí)測(cè)法進(jìn)行檢查。自檢之后再由監(jiān)理、建設(shè)方進(jìn)行檢查，由驗(yàn)收小級(jí)成員核定等級(jí)。對(duì)質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品，進(jìn)行返工修整直至達(dá)到要求為止。3、施工材料的質(zhì)量控制措施掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質(zhì)量好、價(jià)格合理的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)。合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進(jìn)行。正確按定額計(jì)量使用材料、加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。材料質(zhì)量的控制、重點(diǎn)要加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。3.1 對(duì)用于本工程的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有影響時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)。3.2 本工程中所有各種構(gòu)件，必須具備廠家批號(hào)和出廠合格證，由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。3.3 凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對(duì)質(zhì)量保證質(zhì)料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行抽檢。3.4 材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。3.5 在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，如混凝土、砂漿等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用。3.6 重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。3.6.1 對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和對(duì)施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。3.6.2 凡是用于重要結(jié)構(gòu)，部位的材料，使用時(shí)由專人仔細(xì)地核對(duì)、認(rèn)證、其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求等。4、質(zhì)量保證措施4.1 質(zhì)量責(zé)任制根據(jù)前述的質(zhì)量保證體系，結(jié)合本工程的具體情況，在本合同段建立完整的質(zhì)量管理工作體系。首先應(yīng)該有組織上的保證，即建立和健全公司、項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和班組的質(zhì)量管理小組。然后就是要有健全的規(guī)章制度，其中主要是責(zé)任制度，本合同段工程質(zhì)量責(zé)任制度制訂如下：4.1.1 質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制4.1.1.1 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。4.1.1.2 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料、土料的質(zhì)量 ，監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)程。4.1.1.3 按照規(guī)范、業(yè)主規(guī)定的分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測(cè)實(shí)量，填報(bào)和項(xiàng)檢查表格。對(duì)不符合工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求的分部分項(xiàng)工程，提出返工意見。4.1.1.4 提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制定新工藝、為技術(shù)的質(zhì)量保證措施、建議。4.1.1.5 對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。4.1.2 施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)所承建的單位工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任4.1.2.1 堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，對(duì)屬下人員要經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量教育，并按照施工圖紙和國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范進(jìn)行施工，決不偷工減料。4.1.2.2 督促和組織施工人員和專業(yè)工種班組長(zhǎng)，熟悉圖紙，落實(shí)保證質(zhì)量的技術(shù)措施向有關(guān)施工人員作技術(shù)交底。4.1.2.3 堅(jiān)守崗位，深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握情況，進(jìn)行全面的施工組織指揮，及時(shí)糾正錯(cuò)誤的施工方法，改進(jìn)施工工藝，消滅質(zhì)量通病。4.1.2.4 主持隊(duì)、班組的質(zhì)量檢查，接受和參于上級(jí)對(duì)工程的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，落實(shí)整改措施、處理質(zhì)量事故，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)。4.1.2.5 根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)主持分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定，通知有關(guān)單位進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，參加施工前預(yù)驗(yàn)和交工驗(yàn)收。4.1.3 班組長(zhǎng)對(duì)本班組工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任4.1.3.1 對(duì)本班組人員進(jìn)行質(zhì)量教育，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)程規(guī)定。4.1.3.2 積極推廣新工藝和新技術(shù)，幫助工人練好基本功，不斷提高工人的技術(shù)水平。4.1.3.3 組織自檢、互檢，發(fā)揮班組質(zhì)量檢查員的作用，同時(shí)填好質(zhì)量方面的原始記錄。4.1.4 做好工序交接工作，把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)質(zhì)量不合格的工程不轉(zhuǎn)給下道工序，或不交工，發(fā)動(dòng)本班組工人為提高工程質(zhì)量和工效，積極提出合理化建議。4.2 質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰辦法為了切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定和鞭策全體施工管理人員履行崗位職責(zé)，本項(xiàng)目經(jīng)理部制定以下質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法。4.2.1 獎(jiǎng)罰辦法4.2.1.1 本工程質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)質(zhì)工程，按公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4.2.1.2 原材料若先用后試驗(yàn)，罰材料員、施工員、質(zhì)檢員每人50 元，施工隊(duì)500 元。4.2.1.3 基層壓實(shí)度、砼強(qiáng)度檢測(cè)結(jié)果等若不滿足施工規(guī)范或圖紙要求，罰施工員、質(zhì)檢員及它有關(guān)人員每人50 元，施工隊(duì)500 元。4.2.1.4 若分項(xiàng)工程經(jīng)檢查評(píng)定為不合格，除責(zé)令施工隊(duì)加固、補(bǔ)強(qiáng)、返工處理滿足要求外，罰施工員、質(zhì)檢工程師及其它有關(guān)人員每人100 元，施工隊(duì)1000 元。4.2.1.5 其它細(xì)項(xiàng)處罰條例按公司質(zhì)安處罰條例執(zhí)行。5、質(zhì)量管理制度5.1 工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度5.1.1 圖紙會(huì)審制度。圖紙會(huì)審的目的，是讓施工人員熟悉和審查設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，是幫助施工過程中減少差錯(cuò)的重要手段，是在學(xué)習(xí)和審查圖紙的基礎(chǔ)上，進(jìn)行質(zhì)量控制和規(guī)劃生產(chǎn)的一種重要而有效的方法。通過查圖紙?zhí)岢鲂薷暮颓⑸桃庖?，避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問題、經(jīng)濟(jì)問題。常規(guī)的作法通常是由各專業(yè)、各工種自行審查圖紙，然后由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織一次內(nèi)部的圖紙質(zhì)疑分析會(huì)議，逐條書寫成文，然后參加由建設(shè)單位主持的，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加的圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審由各專業(yè)指定專人發(fā)言，提出疑難問題的處理意見及差錯(cuò)的修改方法。會(huì)審過程中對(duì)會(huì)審決定的問題，指定技術(shù)人員一一做好記錄，并填報(bào)好圖紙會(huì)審記錄。匯總后，由各參加單位蓋章后生效。圖紙會(huì)審記錄一式四份，分別由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位存檔。5.1.2 施工組織設(shè)計(jì)制度。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)入主持制定施工項(xiàng)目的實(shí)施細(xì)則，著重于編寫與實(shí)施單位工程的施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)的施工方案。并報(bào)工程總監(jiān)審批。經(jīng)總監(jiān)審批的施工組織設(shè)計(jì)，作為施工過程中的實(shí)施大綱。5.1.3 技術(shù)交底制度。是保證技術(shù)責(zé)任制的落實(shí)，技術(shù)管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的技術(shù)性很強(qiáng)的管理制度。目的是使參與施工的人員熟悉和了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題，是之在各自的工作范圍內(nèi)責(zé)任明確、加強(qiáng)管理、提高工程質(zhì)量。技術(shù)交底分為二個(gè)部分，一部分為設(shè)計(jì)交底，即在圖紙會(huì)審時(shí)由設(shè)計(jì)單位向施工單位交底，包括設(shè)計(jì)意圖、依據(jù)、方案及應(yīng)注意的事項(xiàng)；另一部分為技術(shù)交底，即施工單位(項(xiàng)目部)各級(jí)層層交底。技術(shù)交底內(nèi)容主要包括施工圖紙、現(xiàn)行規(guī)范要求、施工組織設(shè)計(jì)、各分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書、各專業(yè)協(xié)調(diào)配合、主要施工工藝、施工措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工安全和技術(shù)原始資料收集、整理等，參加會(huì)議人員應(yīng)包括項(xiàng)目施工技術(shù)人員和操作班組長(zhǎng)，會(huì)議應(yīng)明確將各項(xiàng)技術(shù)工作分工到人。施工圖技術(shù)交底會(huì)議視工程重要程度分別由不同層次技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人)主持，會(huì)后應(yīng)形成技術(shù)會(huì)議紀(jì)要。5.1.4 施工技術(shù)文件簽發(fā)制度。簽發(fā)視責(zé)任大小用審批、審查、擬稿(編制、校對(duì))由最高簽審者負(fù)總的責(zé)任。5.1.4.1 公司總工程師對(duì)施工技術(shù)文件負(fù)責(zé)審批、審查責(zé)任；5.1.4.2 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工文件負(fù)有編制、校核的責(zé)任；5.1.4.3項(xiàng)目部技術(shù)文件視重要性大小由總工程師審批；5.1.4.4 對(duì)經(jīng)審定有效的技術(shù)文件管理，嚴(yán)格按公司頒發(fā)運(yùn)行的質(zhì)量保證體系程度文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.1.4.5 工程技術(shù)資料管理制度。必須貫徹國(guó)家和地區(qū)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定及公司的有關(guān)技術(shù)資料管理規(guī)定。5.1.4.6 其他技術(shù)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部還必須根據(jù)需要制定其它技術(shù)管理制度，保證有關(guān)技術(shù)工作正常運(yùn)行。如計(jì)量管理辦法、合理化建議管理辦法及技術(shù)組織措施計(jì)劃等。5.2 班組自檢和交接檢制度按照生產(chǎn)者負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，所有生產(chǎn)班組必須對(duì)本班組的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)。完成或部分完成施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行自檢，如有不合格的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理，使其達(dá)到合格的標(biāo)難。而后，經(jīng)工長(zhǎng)組織質(zhì)量檢查員和下道工序的生產(chǎn)班組進(jìn)行交接檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。按實(shí)填寫相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表。5.3 隱蔽工程驗(yàn)收制度隱蔽工程驗(yàn)收是指將被其他分項(xiàng)工程所隱蔽的分部或分項(xiàng)工程，在隱蔽前所進(jìn)行的驗(yàn)收。堅(jiān)持隱蔽工程驗(yàn)收制度是防止質(zhì)量隱患，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要措施。隱蔽工程的驗(yàn)收應(yīng)請(qǐng)業(yè)主(監(jiān)理)參加，并簽署書面記錄。重要的隱蔽工程項(xiàng)目，應(yīng)由工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收后，要辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，列入工程檔案。對(duì)于隱蔽工程驗(yàn)收中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認(rèn)真處理，處理后要經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。5.4 工程預(yù)檢制度預(yù)檢是指該分項(xiàng)工程在未施工前所進(jìn)行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生差錯(cuò)造成重大質(zhì)量事故的重要措施。一般預(yù)檢項(xiàng)目由工長(zhǎng)主持，請(qǐng)質(zhì)量檢查員、有關(guān)班組長(zhǎng)參加(如果質(zhì)量監(jiān)督站指定的核驗(yàn)項(xiàng)目，應(yīng)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督員參加核驗(yàn))。重要的預(yù)檢項(xiàng)目應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站的代表參加。預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔案。對(duì)于預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認(rèn)真處理，處理后經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情況。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，不得進(jìn)行下一道工序施工。第四節(jié) 各主要分項(xiàng)工程質(zhì)量技術(shù)保證措施1、質(zhì)量體系要素控制1.1 施工測(cè)量實(shí)行測(cè)量復(fù)核簽名制；測(cè)量記錄真實(shí)、整潔、標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)量按規(guī)范進(jìn)行，本工程的測(cè)量控制，根據(jù)地形條作，建立以導(dǎo)線控制的測(cè)量控制網(wǎng)，測(cè)量?jī)x器用全站儀和水準(zhǔn)儀，控制網(wǎng)的各樁橛要準(zhǔn)確、牢固并作好標(biāo)示，標(biāo)示清楚明朗，并