臨海杜橋眼鏡企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除【中文摘要】近年來，中國(guó)眼鏡行業(yè)有了一個(gè)長(zhǎng)足發(fā)展，但在2008年全球爆發(fā)金融危機(jī)的情況下，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。無論是眼鏡生產(chǎn)企業(yè)還是流通環(huán)節(jié)都遇到了許多困難，眼鏡生產(chǎn)企業(yè)的出口訂單急劇下降，產(chǎn)品內(nèi)銷競(jìng)爭(zhēng)日益激烈；批發(fā)企業(yè)回款緩慢，而且調(diào)換退貨比例加大，積壓大量鋪貨資金和實(shí)物庫存，造成批發(fā)商紛紛加入眼鏡零售業(yè)；眼鏡零售企業(yè)遭遇外資企業(yè)不斷涌入，高端競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)，低價(jià)打折也非常盛行，全國(guó)眼鏡超市直通車也開遍了大江南北，中國(guó)眼鏡業(yè)有許多問題需要解決。 【關(guān)鍵詞】眼鏡行業(yè)、財(cái)務(wù)管理、成本管理 Abstract：In recent years, the Chinese eyeglasses profession had a considerable development, but in 2008 in global eruption financial crisiss situation, is also facing the unprecedented challenge. Regardless of were the eyeglasses Production enterprise circulates the link to encounter many difficulties, the eyeglasses Production enterprise the export order to drop suddenly, the product selling internally competition was day by day intense; The Wholesale business returns to the funds to be slow, moreover exchanges the returned goods proportion to enlarge, the backlog massive shop goods fund and the material object stock, cause the wholesaler to join the eyeglasses retail trade in abundance; The eyeglasses Retail business encounters the Foreign-funded enterprise to emerge unceasingly, the high-end competition promotes unceasingly, the low price discounts is also in vogue, the national eyeglasses supermarket direct bus also spread over a wide area the great river north and south, the Chinese eyeglasses industry had many questions to need to solve. Key words：Eyeglasses profession, financial control, counter measure目 錄中文摘要與關(guān)鍵詞-1英文摘要與關(guān)鍵詞-2目錄-31 .臨海眼鏡行業(yè)的特點(diǎn)-41 .1發(fā)韌于龐大的眼鏡銷售網(wǎng)絡(luò)-41 .2推進(jìn)柔性專業(yè)化生產(chǎn)-41 .3政府營(yíng)造發(fā)展平臺(tái)-42 .臨海眼鏡行業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀-52 .1所有權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)不分，管理者專業(yè)水平差-52 .2領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不夠-52 .3財(cái)務(wù)管理制度不完善-52 .4財(cái)務(wù)管理中存在的優(yōu)勢(shì)-53 .臨海眼鏡企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題-63 .1融資環(huán)境不佳,資金嚴(yán)重匱乏-63 .2財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，投資決策缺乏科學(xué)性-63 .3成本管理不科學(xué)-73 .4應(yīng)收賬款回收速度慢-74 .加強(qiáng)臨海市眼鏡企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策和建議-74 .1加強(qiáng)融資活動(dòng)的控制-74 .2提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，健全企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作-84 .3建立成本管理機(jī)制-84 .4加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的控制-84 .5增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新-94 .6政府構(gòu)建眼鏡企業(yè)融資的途徑-104 .6.1構(gòu)建眼鏡行業(yè)中小民營(yíng)企業(yè)信用信息系統(tǒng)-104 .6.2實(shí)現(xiàn)政企分開，減少人為隨意干預(yù)-11參考文獻(xiàn)-12改革開放以來，我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在浙江省的經(jīng)濟(jì)總量中占據(jù)絕對(duì)份額，成為推動(dòng)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支不可忽視的重要力量，但是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈、瞬息萬變的市場(chǎng),民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題也逐漸顯現(xiàn)出來。浙江省臨海市眼鏡行業(yè)的中小民營(yíng)企業(yè)也不例外，從其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)產(chǎn)銷率看，從2009開始急劇下滑，到6月創(chuàng)出了年內(nèi)新底后，7月大幅反彈，8月又開始下滑，到9月開始緩慢上升，走出了一個(gè)典型的W型態(tài)。由于該地區(qū)的中小民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)實(shí)行家族式的管理，財(cái)務(wù)制度不健全，企業(yè)普遍存在著重銷售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)管理體制不協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大，這些與形勢(shì)發(fā)展需要極不相稱，因此，找出臨海市眼鏡行業(yè)的中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并研究其對(duì)策，對(duì)促進(jìn)臨海市中小民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展有著很重要的現(xiàn)實(shí)意義。1臨海眼鏡行業(yè)的特點(diǎn)臨海杜橋鎮(zhèn)位于臨海市東南，全鎮(zhèn)擁有大小眼鏡企業(yè)1000余家，眼鏡品種齊全，各種自動(dòng)化作業(yè)設(shè)施完備。眼鏡行業(yè)已經(jīng)形成近視鏡、老花鏡、太陽鏡、變色鏡等門類齊全，框架、鏡片、配件、電鍍、機(jī)械、模具等配套完善的眼鏡產(chǎn)業(yè)鏈。全年生產(chǎn)各種眼鏡6400萬副，產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)，同時(shí)銷往東南亞、中東以及俄羅斯等地。2005年臨海市眼鏡行業(yè)實(shí)現(xiàn)年銷售收入24.14億元，并形成5家以上超億元眼鏡生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)值占全市總產(chǎn)值的12.64%，并保持著24.1%的增長(zhǎng)速度，同時(shí)全行業(yè)都注重提高眼鏡質(zhì)量，質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率達(dá)到90%以上，在浙江省已經(jīng)形成一定的規(guī)模，成為帶動(dòng)眼鏡行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊。縱觀臨海眼鏡行業(yè)的發(fā)展，具備了其獨(dú)特的特征。1.1.發(fā)韌于龐大的眼鏡銷售網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)集群最初的萌芽可以有多種情況。而杜橋眼鏡集群的興起緣于上世紀(jì)70年代的眼睛銷售。當(dāng)時(shí)，成千上萬的杜橋人走街串巷推銷從溫州、廣州進(jìn)貨的眼鏡，無形中形成了特殊的勞動(dòng)力群體和銷售網(wǎng)絡(luò)。1.2推進(jìn)柔性專業(yè)化生產(chǎn)柔性專業(yè)化具有極強(qiáng)的快速反應(yīng)能力，小批量、多品種、零庫存、低成本和短周期是其主要特征。在杜橋，有1000多家大小不等的眼鏡企業(yè)，它們生產(chǎn)的眼鏡及配件的品種多，顧客可以在短時(shí)間內(nèi)根據(jù)自己對(duì)鏡片和框架的要求定制眼鏡。符合柔性專業(yè)化特征的眼鏡產(chǎn)業(yè)，使企業(yè)及時(shí)地面對(duì)市場(chǎng)變化，有效組織生產(chǎn)。1.3政府營(yíng)造發(fā)展平臺(tái)如果說集群的形成大多帶有一定的偶然性，那么集群的發(fā)展卻與地方機(jī)構(gòu)密切相關(guān)，尤其是地方政府態(tài)度。杜橋鎮(zhèn)政府的支持為杜橋眼鏡集群的發(fā)展創(chuàng)造了良好平臺(tái)。首先，提供市場(chǎng)和技術(shù)信息服務(wù)。由政府有關(guān)部門牽頭組建的眼鏡行業(yè)協(xié)會(huì)等為企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)和技術(shù)信息。其次，建立和合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)園區(qū)，把散、亂、小的工業(yè)企業(yè)列入統(tǒng)一規(guī)劃的工業(yè)區(qū)中。第三，制訂行業(yè)法規(guī)與制度，規(guī)范市場(chǎng)秩序。最后，重視集群品牌建設(shè)，提高區(qū)域知名度。2臨海眼鏡行業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀臨海市中小民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)都是從小作坊開始逐漸發(fā)展起來的，也包括眼鏡行業(yè)在內(nèi)，他們?cè)诠芾矸矫娌捎昧思易迨降墓芾砟Ｊ?，因此企業(yè)具備了中小民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)快等優(yōu)勢(shì)。在初創(chuàng)期時(shí)，由于企業(yè)規(guī)模比較小，在成本預(yù)決算、內(nèi)部控制等方面顯得游刃有余；信息反饋和上下級(jí)溝通迅速，能夠以最快的速度抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，也能夠較靈活地撤出市場(chǎng)。同時(shí)，中小民營(yíng)企業(yè)還具有一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，善于在大企業(yè)技術(shù)壟斷的夾縫中立足，將科技轉(zhuǎn)換成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力耗費(fèi)的時(shí)間和成本也較少，對(duì)事關(guān)自己生存與發(fā)展的技術(shù)，其創(chuàng)新熱情很高，目前已有部分中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域有所突破。再者，中小民營(yíng)企業(yè)規(guī)模不大，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部情況容易控制。但是，由于企業(yè)都是由老板自己一手包辦，在企業(yè)管理方面，特別是在財(cái)務(wù)管理方面，其他人很難接觸到有關(guān)財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容，業(yè)主缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)，過于重視短期的利潤(rùn)，這樣的思想導(dǎo)致其單純追求銷量，忽略了財(cái)務(wù)管理的重要地位。主要表現(xiàn)在：2.1所有權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)不分，管理者專業(yè)水平差眼鏡業(yè)的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。2.2領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不夠有的領(lǐng)導(dǎo)很注視新產(chǎn)品的研發(fā)、市場(chǎng)眼鏡管理與市場(chǎng)銷售工作，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是從屬于生產(chǎn)和營(yíng)銷的，財(cái)務(wù)人員只要算好賬，報(bào)出報(bào)表就行。正是這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)存在，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員得不到應(yīng)有的重視，影響了財(cái)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性。財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識(shí)更新特別快，而有的眼鏡業(yè)企業(yè)的財(cái)會(huì)人員系統(tǒng)組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì)非常少，導(dǎo)致其業(yè)務(wù)水平普遍不高。2.3財(cái)務(wù)管理制度不完善在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，管理是決定企業(yè)存在和發(fā)展的重要前提，而制度是實(shí)施管理手段的重要保證。近年來，眼鏡行業(yè)由于思想認(rèn)識(shí)上的偏差及一些歷史和客觀原因，使許多企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全，從而引起財(cái)務(wù)管理混亂，造成企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制欠缺，發(fā)生做假帳，設(shè)帳外帳。企業(yè)管理混亂財(cái)務(wù)管理一定混亂，企業(yè)效益差，在相當(dāng)一些企業(yè)中存在著只追求經(jīng)濟(jì)效益而忽略建立健全財(cái)務(wù)管理制度，其結(jié)果只能是效益上不來，跑、滴，漏現(xiàn)象嚴(yán)重、管理一盤散沙。3 .臨海市眼鏡企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題由于臨海市眼鏡行業(yè)的中小民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)都是采用家族式的管理模式，因此在管理上存在著很大的問題。3.1 融資環(huán)境不佳,資金嚴(yán)重匱乏長(zhǎng)期以來中小民營(yíng)企業(yè)對(duì)資本市場(chǎng)的了解還比較匱乏，對(duì)資本市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，資本市場(chǎng)的理論缺乏研究，在融資時(shí)較少考慮到各融資渠道的潛力、約束條件、利率、融資風(fēng)險(xiǎn)等，具有一定的盲目性。李正旺在民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與對(duì)策中提到內(nèi)部融資的問題是中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理非常的突出，由于中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部融資有限，外部融資困難，資金嚴(yán)重匱乏等問題都嚴(yán)重的影響企業(yè)資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)。分析其主要原因表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是金融業(yè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的信貸支持不夠。二是民營(yíng)企業(yè)的融資渠道單一，難以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。3.2 財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，投資決策缺乏科學(xué)性臨海市眼鏡行業(yè)的中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的最大問題是的企業(yè)管理者素質(zhì)都不高，管理者的財(cái)務(wù)管理觀念相當(dāng)?shù)?，?cái)會(huì)人員的積極性不高，內(nèi)部控制不嚴(yán)等問題。中小民營(yíng)企業(yè)由于受到自身文化水平的限制, 大部分業(yè)主根本無法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理理念和經(jīng)營(yíng)管理方法, 而在一些素質(zhì)相對(duì)較高的民營(yíng)高科技企業(yè)管理者中, 又普遍存在著長(zhǎng)于技術(shù)而拙于管理的現(xiàn)象, 大部分中小民營(yíng)企業(yè)業(yè)主對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)指標(biāo)不能準(zhǔn)確把握。由于家族式的管理，很大一部分中小民營(yíng)企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，往往不是從專業(yè)角度出發(fā)，而是任人唯親。這些人對(duì)會(huì)計(jì)和金融知識(shí)了解甚少, 基本上不懂成本核算, 更談不上現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。3.3 成本管理不科學(xué)現(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和價(jià)值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，注重采購(gòu)、技術(shù)、財(cái)務(wù)領(lǐng)域及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理非常重要，因此一些中小民營(yíng)企業(yè)的老板們?cè)诔杀痉矫婊ūM心思，一方面，多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)采用精打細(xì)算、減少浪費(fèi)等措施控制成本絕對(duì)額，如壓縮差旅費(fèi)、水電費(fèi)、節(jié)約辦公費(fèi)用等等一些有效的措施，這些都是一些比較好的成本控制。然而，有些企業(yè)卻走向極端,過分追求眼鏡成本絕對(duì)額的降低，甚至不惜通過降低鏡架、鏡片的質(zhì)量，用一些低質(zhì)量的材料生產(chǎn)，以此來達(dá)到降低成本的目的，以便在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地，結(jié)果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量較差,使用時(shí)間一久，鏡架出現(xiàn)了變形、顏色脫落等問題，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的信譽(yù)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，會(huì)降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)的下降。另一方面,大部分的民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由于管理知識(shí)薄弱，專業(yè)知識(shí)比較薄弱，難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點(diǎn)，在成本的控制方面缺乏有效措施和經(jīng)驗(yàn)，只是盲目的進(jìn)行成本計(jì)算，不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況提出建設(shè)性的意見。3.4 應(yīng)收賬款回收速度慢應(yīng)收賬款是企業(yè)資金回收的最主要方面，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度慢、壞賬損失多，會(huì)使企業(yè)沉淀更多的流動(dòng)資金、墊支未實(shí)現(xiàn)的利稅，資金產(chǎn)生流失，因此對(duì)應(yīng)收賬款的管理十分重要。然而，目前臨海市中小民營(yíng)企業(yè)卻普遍存在著應(yīng)收賬款回收速度慢的問題。企業(yè)的收賬比較緩慢，賬齡較長(zhǎng)，資產(chǎn)的流動(dòng)性弱，短期償債能力不強(qiáng)，而應(yīng)收賬款所占用的資金主要來自銀行借款，因而也增加了支付利息的負(fù)擔(dān)，即資金占用成本，因此回收速度慢也是造成企業(yè)資金困難的一個(gè)重要的組成部分。4.加強(qiáng)臨海市眼鏡企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策和建議4.1 加強(qiáng)融資活動(dòng)的控制中小民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)融資活動(dòng)的控制，提高資金的營(yíng)運(yùn)效益，不能一味的追求擴(kuò)大生產(chǎn)，增加眼鏡的種類，不顧企業(yè)的實(shí)際情況，不了解市場(chǎng)行情盲目的進(jìn)行融資，這勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。企業(yè)必須保持合理的融資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，形成既要“借雞下蛋”，又能“以蛋還雞”的良性循環(huán)，在充分考慮中小民營(yíng)企業(yè)償債能力的前提下，設(shè)法籌足項(xiàng)目建設(shè)資金，避免企業(yè)的效益過多地分流與資金利息，提高企業(yè)償債能力，逐步把企業(yè)從“高負(fù)債低收益高占用”的惡性循環(huán)中解脫出來。但對(duì)于規(guī)范企業(yè)的融資行為也很重要，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門務(wù)必要保持好企業(yè)良好的融資信譽(yù)，使企業(yè)的融資環(huán)境得到很好的改善。 4.2 提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，健全企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的條件下，企業(yè)要想獲得快速發(fā)展，離不開社會(huì)的支持和信任，需要有良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄和規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。這就要求中小民營(yíng)企業(yè)必須遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，提高財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，健全會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要保證隨時(shí)向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策者提供準(zhǔn)確、真實(shí)和有效的信息資料。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)樹立全新的理財(cái)觀念，這是中小民營(yíng)企業(yè)順利而有效地開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。章軒瑜先生認(rèn)為,落后的財(cái)務(wù)管理思想和方法，是中小民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小、效益差、生命周期短的深層次和根本的原因。因此，要適應(yīng)中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展需要：第一，要確立以人為本的財(cái)務(wù)管理觀念，將企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)“人格化”，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)行民主式和參與式財(cái)務(wù)管理模式。第二，要確立資本多元化的財(cái)務(wù)管理觀念，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。第三，要確立信息管理的財(cái)務(wù)管理觀念，從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌，以便尋找企業(yè)的發(fā)展良機(jī)。第四，要確立國(guó)際化的財(cái)務(wù)管理觀念，針對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)低的問題，要加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理。4.3 建立成本管理機(jī)制中小民營(yíng)企業(yè)充分利用自身擁有大量有關(guān)成本核算信息的有利條件, 運(yùn)用本量利分析法對(duì)成本進(jìn)行核算分析，對(duì)主要眼鏡產(chǎn)品必須按產(chǎn)品種類核算，不同種類的鏡架、鏡片、所用的螺絲等等都應(yīng)該分開核算。企業(yè)在此同時(shí)還要建立成本考核體系，根據(jù)成本核算考核范圍, 建立以成本、費(fèi)用、利潤(rùn)為中心的成本考核體系, 將能夠量化的指標(biāo)盡可能量化, 通過考核績(jī)效促進(jìn)各部門工作效率的提高，積極推行責(zé)任成本,加大成本考核力度，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立責(zé)任成本中心，充分利用財(cái)務(wù)信息的全面性、權(quán)威性來客觀公正地評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。4.4 加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的控制客戶既是企業(yè)財(cái)富的來源，也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源，要最大限度地防范風(fēng)險(xiǎn)，必須要對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款有一個(gè)很好的管理。眼鏡行業(yè)的主要客戶是一些中間商和代理商，這些中間商和代理商的規(guī)模都不大，資金的回收速度慢，而大多數(shù)的中間商都采取賒銷的辦法，由于一些中間商銷售業(yè)績(jī)不佳就存在著拖欠貨款的情況，導(dǎo)致中小民營(yíng)企業(yè)收不回貨款，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。因此企業(yè)要盡快回收資金，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，對(duì)賒銷的中間商、代理商的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡，對(duì)死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。首先，要進(jìn)行年度計(jì)劃管理：比如在年度計(jì)劃中明確應(yīng)收賬款的年末數(shù)，設(shè)定一個(gè)時(shí)期相對(duì)積極的平均收賬期，還要設(shè)定一個(gè)應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)的比例，對(duì)應(yīng)收賬款的總額實(shí)行彈性管理。其次，要進(jìn)行責(zé)任管理：明確劃分責(zé)任范圍，對(duì)某一時(shí)期客戶在某個(gè)階段的欠款應(yīng)由業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)，規(guī)定應(yīng)收賬款收回之前，責(zé)任人不得調(diào)離。再次，還要進(jìn)行合同管理：公司對(duì)外簽訂的合同要素齊備，符合法令要求，特別是收款方式、延期付款的具體違約責(zé)任應(yīng)該清楚的載于合同中。最后要進(jìn)行銷售政策的制定，對(duì)于內(nèi)銷來說，需要對(duì)一些中間商、代理商進(jìn)行信用評(píng)定：（1）對(duì)資信差的中間商、代理商一般采用現(xiàn)款交易或者預(yù)收貨款的方式；對(duì)于惡意拖欠、信用品質(zhì)差劣的中間商、代理商應(yīng)當(dāng)從信用清單中除名，不再對(duì)其賒銷，并加緊催收所欠，態(tài)度要強(qiáng)硬。（2）對(duì)資信好的中間商、代理商可以采用分期付款的方式；（3）無論哪種客戶，當(dāng)期提前付款或者現(xiàn)金交易時(shí)可考慮現(xiàn)金折扣，以此鼓勵(lì)及時(shí)付款。而對(duì)于外銷來說，除了上述的方法之外，還可以采用信用證、投保出口信用保險(xiǎn)等的方式來加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的控制。保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)，在充分考慮償債能力的前提下，籌措建設(shè)資金，防止急功近利、盲目舉債，增加籌資風(fēng)險(xiǎn)；要建立資金投入效益保證機(jī)制，考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，分析項(xiàng)目的投資回報(bào)率，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)；要妥善處理好消費(fèi)與發(fā)展的關(guān)系，控制資金的分流，防止過多資金分流到非生產(chǎn)性投資領(lǐng)域。其次，建立合理的利益分配機(jī)制和財(cái)務(wù)分配結(jié)構(gòu)，防范骨干員工的“道德風(fēng)險(xiǎn)”。4.5 增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新不同的市場(chǎng)環(huán)境，需要不同的財(cái)務(wù)管理思路。目前，眼鏡行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何使中小民營(yíng)企業(yè)在買方市場(chǎng)的條件下立于不敗之地，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路，培養(yǎng)面向市場(chǎng)的新型企業(yè)理財(cái)人員將顯得尤為重要，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理思路與經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的發(fā)展變化相適應(yīng)，財(cái)務(wù)管理才能成為推動(dòng)中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的助動(dòng)器。首先，中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)樹立新的理財(cái)觀念，隨著眼鏡行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，中小民營(yíng)企業(yè)在買方市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中求成長(zhǎng)、求發(fā)展，應(yīng)該把握市場(chǎng)需求趨勢(shì)，不僅注意培育企業(yè)償債能力、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力和企業(yè)盈利能力，更重要的是培育企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力，通過財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新來推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。其次，中小民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容方面要進(jìn)行創(chuàng)新，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中小民營(yíng)企業(yè)融資決策的重點(diǎn)是低成本、低風(fēng)險(xiǎn)籌措各種形式的金融資本。而在投資方面應(yīng)該把投資管理的重點(diǎn)從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向知識(shí)資產(chǎn)，目前臨海市眼鏡雖然已經(jīng)形成近視鏡、老花鏡、太陽鏡、變色鏡等門類齊全，框架、鏡片、配件、電鍍、機(jī)械、模具等配套完善的眼鏡產(chǎn)業(yè)鏈，但是自創(chuàng)眼鏡知名品牌還存在不足，在國(guó)際市場(chǎng)上品牌的知名度還不夠，今后要把重點(diǎn)放在以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)方面。在成本管理方面，成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，成本的控制管理方法也應(yīng)由傳統(tǒng)的制造成本管理向作業(yè)成本管理轉(zhuǎn)化。除此之外，政府、銀行以及社會(huì)等都應(yīng)采取相應(yīng)的措施，幫助解決其存在的問題。4.6 政府構(gòu)建眼鏡企業(yè)融資的途徑政府根據(jù)目前眼鏡行業(yè)中小民營(yíng)企業(yè)存在的融資難問題，應(yīng)盡快制定相應(yīng)的一些具體政策措施，例如構(gòu)建眼鏡行業(yè)中小民營(yíng)企業(yè)信用信息系統(tǒng)，還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)政企分開，減少人為隨意干預(yù)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)各金融機(jī)構(gòu)從中小民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，制定一系列符合臨海市眼鏡行業(yè)中小民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的措施來提高對(duì)非公有制企業(yè)的貸款比重。4.6.1 構(gòu)建眼鏡行業(yè)中小民營(yíng)企業(yè)信用信息系統(tǒng)信用是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的信用管理已刻不容緩。由于臨海市眼鏡行業(yè)的中小民營(yíng)企業(yè)信用信息系統(tǒng)的建立滯后，致使在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，信用危機(jī)嚴(yán)重，交易成本相對(duì)偏高。積極研究和制定中小民營(yíng)企業(yè)信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系，將其信用評(píng)價(jià)等級(jí)在政府有關(guān)部門間的中小民營(yíng)企業(yè)信息平臺(tái)上發(fā)布或者直接對(duì)外公布，這既可供政府部門監(jiān)督之用，也可供其貿(mào)易伙伴參考。因此政府要通過信用建設(shè)規(guī)范民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。在建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系過程中，要把建立信用擔(dān)保制度和建立其它社會(huì)化服務(wù)體系結(jié)合起來，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。政府還應(yīng)根據(jù)臨海市眼鏡行業(yè)的實(shí)際情況，在不同時(shí)期確立不同的重點(diǎn)，全方位的幫助中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行由小到大的蛻變。4.6.2 實(shí)現(xiàn)政企分開，減少人為隨意干預(yù)十六大思想理論也指出在新的世紀(jì)、新的挑戰(zhàn)和加入WTO后的新的形勢(shì)面前，根本轉(zhuǎn)變政府職能和實(shí)現(xiàn)政企分開，其意義十分重大。因此臨海市的政府及其經(jīng)濟(jì)管理部門必須在十六大思想理論的指導(dǎo)下，根據(jù)臨海市眼鏡行業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)一步解放思想，支持和引導(dǎo)中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)揮更大作用。在政策上，應(yīng)把中小民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展納入整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)宏觀管理的統(tǒng)