ERP沙盤模擬經驗教訓總結[范本]

ERP沙盤模擬經驗教訓總結 年5月12，13日我參加了學校里組織的ERP沙盤模擬比賽。比賽雖然只進行了兩天，但我仿佛真實地經歷了六年的企業(yè)運行。在這兩天里我著實受益匪淺。 參加比賽的一共有六個隊伍，每個隊5人，分別是CEO(總經理)，CFO(財務總監(jiān))，營銷總監(jiān)，生產總監(jiān)和采購總監(jiān)。每人各思其職，合力經營一個虛擬的公司。 第一天上午由老師給我們講解了比賽的具體細節(jié)，并帶著我們做了第一年的經營，到了了第一年結束時，我們六個隊都擁有了三個手工生產線和一條半自動生產線，我們隊所剩的流動資金已經不足20M，而且有了40M的長期貸款，我們的所有者權益為66，于是我們又貸了20M的長期貸款來發(fā)展生產線，我們開發(fā)了三條半自動生產線，研發(fā)了P2，P3產品，事實上在這個過程中，老師帶我們犯了一個非常嚴重且致命的錯誤，那就是他過來把我們的長期貸款向前推了一格，由于我們對比賽的不了解，也沒發(fā)現這個錯誤，導致了我們比其他隊提前了一年還貸款，也就是在第三年時我們就要還貸款，這使得我們第三年因要還貸款而資金不夠，最終停了三條生產線，于是第三年只能接到少量的訂單，一連串的錯誤也因此而產生，其實我們完全可以在第三年時貼現廠房以生產產品。說實話，我是營銷總監(jiān)，我曾要求其他幾個說不能停止生產線，但他們沒人理我，我也只好作罷。事實上第四年的訂單非常好接，但因產量有限，我白白放棄了很多拿訂單的機會。因此生產線能不停的就盡量不要停，因為每年的固定消費和生產消費需要大量資金，而這些資金只能來自產品的銷售，如沒有產品，又怎會有資金呢？所以一定要有產品且要有足夠的產品。 我們六年生產下來，因資金不足而造成的損失有很多，如P3產品研發(fā)出來了卻沒有生產，ISO都開發(fā)出來了但卻沒有投入使用，還貼現了廠房和很多應收款，損失了很多。 我們六年做下來，其實并沒有多少現金的預算，這是我們失敗的主要原因，而我們每年有很多時間都花在修正報表上了，所以要告誡新手們財務總監(jiān)一定要和總經理保持一致，報表不能出現絲毫的差錯，一定要留出足夠的時間做下面的現金預算和發(fā)展計劃。 這次沙盤的教訓很深刻，所有人都認識到經營企業(yè)并不是想像中的那么簡單，對于我自身來說，它使我收起了我的狂傲的心。我是大一的，參賽的有大二大三的，但我都沒有把他們放在心上，這就是盲目的自信吧。最后我失敗了，這使我認識到我和其他人一樣都很平凡，我沒有什么比別人強很多的地方，很多地方都需要學習，都需要向別人請教，我想今后我會發(fā)展的更好。 沙盤比賽結束了，我們隊也失敗了，但我們沒人會因此而頹廢，畢竟這只是模擬經營的比賽，我們從中汲取了很多經驗，我們將繼續(xù)認真學習，以使我們在真正的企業(yè)經營中能立于不敗