新農(nóng)村工作隊總隊長先進事跡材料

新農(nóng)村工作隊總隊長先進事跡材料按照省委組織部的要求和省政府辦公廳黨組的決定，組織派選省政府辦公廳督查二處處長到縣擔任第四批新農(nóng)村建設(shè)工作隊總隊長。兩個多月以來，他按照縣委、縣政府的工作安排部署和要求，認真履行好新農(nóng)村建設(shè)工作隊總隊長的職責，以身作則，利用優(yōu)勢，發(fā)揮作用，團結(jié)帶領(lǐng)全縣廣大指導員積極開展工作，有效地推動了縣新農(nóng)村建設(shè)的開展。一、加強學習，提高認識，轉(zhuǎn)變角色讀書15年，分到省級機關(guān)工作15年，是所謂的家門、學校門、機關(guān)門“三門”干部。這次，他想趁到縣里任新農(nóng)村建設(shè)工作隊總隊長的機會，深入農(nóng)村體驗社會，盡己所能“受教育、長才干、作貢獻”。到后，他搜集了有關(guān)怒江和縣的書籍和資料，認真學習文件和各級領(lǐng)導講話，力求在更高更廣的層面認識怒江，了解。一是虛心學習。為進一步提高“三農(nóng)”工作和新農(nóng)村建設(shè)的理論知識。除認真學習中央及省委、州委、縣委有關(guān)農(nóng)村工作的方針政策外，平時，他上班瞅機會，下班抓機會，懷著一顆謙虛、誠懇之心，主動到辦公室拜訪四套班子主要領(lǐng)導，匯報思想、請教工作，利用開會、集體活動等機會與四套班子成員交流溝通，多交流、多討教、多取經(jīng)；盡量用最短的時間加強和黨政干部交流并融洽感情，建立友誼；同時，懷著一顆熱情之心，平常之心，把各級領(lǐng)導、同事、干部群眾當作老師，與他們真誠相待，真心交朋友；二是擺正位置，當好參謀助手。作為掛職鍛煉干部，他非常珍惜難得機會，始終擺正自己的位置，干好組織分配的工作，不坐壁觀花，浪費有限的鍛煉機會。從組織決定他擔任新農(nóng)村建設(shè)工作隊總隊長那一天起，他就認真思考，明白了自己的心態(tài)和工作角色應該是，“放下架子、擺正位子，俯下身子”，做一名普通的黨員和基層工作者。對工作，做到指導不指揮、幫助不替代、監(jiān)督不對立，對內(nèi)做好參謀，對外當好橋梁紐帶。密切聯(lián)系群眾，傾聽群眾呼聲，收集群眾意見，收集群眾對中央“三農(nóng)”政策落實的建議，掌握群眾關(guān)心的熱點、難點問題，在縣委、政府的領(lǐng)導下及時為群眾排憂解難、化解矛盾。通過學習、角色調(diào)整、適應環(huán)境，使他進一步認識到，在省級機關(guān)當處長，主要工作職責是帶領(lǐng)同志按照上級精神或領(lǐng)導指示及時完成任務(wù)，做好處里同志的思想政治工作，帶好隊伍，就算合格處長了，工作帶有被動性和一定的規(guī)律性，到縣里任新農(nóng)村建設(shè)工作總隊長、掛任縣委副書記后，雖然職級一樣，但工作性質(zhì)和職責有了變化，全局性、創(chuàng)新性、理論性、主動性等都增強了，自己的言行舉指都要更加注意和謹慎，政治意識、大局意識、安全意識等都要比任處長有所提高和加強才能適應得了工作對自己的要求。通過思考和實踐，他加深了對怒江，特別是對縣的認識和理解。在他眼里，縣的縣情集中體現(xiàn)為“既遠又近、既大又小、既窮又富”。具體是：在自然客觀路程上，距離省會昆明有近800公里，相對很“遠”；但在縣里干部與干部關(guān)系、干部與駐縣部隊關(guān)系、干部與群眾關(guān)系、群眾與群眾關(guān)系非常融洽，是一幅高山峽谷、田園牧歌，心與心相近、人與人相通、民族團結(jié)、人與自然和諧共生的優(yōu)美舒展畫卷，可謂“近”?？h是集邊疆、民族、宗教、貧困、高山峽谷“五位一體”的特殊縣，國土面積達平方公里，總?cè)丝诮?0萬人，可謂“大”；縣具有明顯的優(yōu)勢資源，生物資源、林業(yè)資源、水能資源豐富，旅游資源、礦產(chǎn)資源富集，人文文化底蘊豐厚，由于歷史和客觀原因，所有這些優(yōu)勢，沒能充分發(fā)揮出來，蓄勢待發(fā)，猶如還未掀起蓋頭的“新娘”，存在突出的困難和亟待解決的實際問題，制約著全縣社會經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟總量可謂“小”。，全縣生產(chǎn)總值達47145萬元，地方財政收入2321萬元，農(nóng)民人均純收入1248元，全縣8萬多農(nóng)業(yè)人口中還有低收入貧困人口萬人，絕對貧困人口達萬人,貧困面、貧困程度及返貧率居全省前列，從縱向比,發(fā)展是巨大的,從橫向與發(fā)達地區(qū)和先進縣(市)相比,的發(fā)展步伐又顯得十分緩慢,差距越拉越大,特別是發(fā)展中還在諸多生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力不相適應的薄弱環(huán)節(jié),可謂“窮”；但是，縣人文環(huán)境好，干部團結(jié)、開拓創(chuàng)新、民風淳樸、邊疆穩(wěn)定，縣委、縣人民政府領(lǐng)導有力，發(fā)展思路清晰，帶領(lǐng)全縣人民全面實施“五大工程”、打造“生態(tài)建設(shè)示范縣”、“特色產(chǎn)業(yè)基地縣”和“文化旅游特色縣”，推動科學發(fā)展、促進社會和諧。具有這樣的發(fā)展環(huán)境，加上豐富的資源優(yōu)勢，富貢的經(jīng)濟一定會得到長足發(fā)展，人民生活水平一定會日益得到提高，城鄉(xiāng)面貌一定會日新月異的發(fā)生變化，這可謂“富”。到時間不長，他努力融入了當?shù)馗刹亢腿罕娭?，從多個層面了解了當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展情況，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。二、深入基層,把握村情，了解民意為盡快熟悉情況，他到不久，就帶著縣委辦、縣農(nóng)辦、縣發(fā)改委、縣農(nóng)業(yè)局等有關(guān)部門和指導員，深入全縣6鄉(xiāng)1鎮(zhèn)13個委員會18個自然村26戶農(nóng)戶家進行了走訪調(diào)研，他進農(nóng)戶，訪民意、聽民聲；上林山，問種植、算收益；入雞棚，聊雞仔 、探銷售；下豬廄，詢品種、辯收入。做到放下架子、撲下身子、揣著真心、帶著感情，與基層干部和指導員真心交流、與農(nóng)戶膝足談心。每一次到貧困農(nóng)戶，他總是把自己隨身攜帶的錢都給了他們。一次一次，一點一滴，他播撒著對人民的關(guān)愛和情感通過到鄉(xiāng)鎮(zhèn)實地調(diào)研，與村干部們一道同吃、同住，他與村民們建立了深厚的感情。他身懷親民、愛民，為民著想為民辦事的愿望，和干部群眾一起查找困難和問題，分析研究解決辦法，為下一步積極探索發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力的新途徑，抓好全縣新農(nóng)村建設(shè)和指導員工作打下堅實基礎(chǔ)。三、履行職責，抓協(xié)調(diào)管理，當好工作隊總隊長。一是自覺加強黨性修養(yǎng)。從自身做起，從小事做起，模范遵守新農(nóng)村指導員有關(guān)規(guī)定，自覺接受群眾的監(jiān)督，樹立工作隊隊長的良好形象，為指導員起到表率作用。二是制定計劃、明確重點。為使第四批下派指導員進一步明確職責，發(fā)揮好作用，根據(jù)省委、州委的有關(guān)文件和領(lǐng)導講話要求，結(jié)合縣里工作實際，及時研究制定了關(guān)于縣第四批新農(nóng)村建設(shè)工作隊各階段工作重點指導意見的通知，明確了第四批工作隊指導員各階段工作重點；制定了關(guān)于縣第四批新農(nóng)村建設(shè)工作隊隊長職責任務(wù)、關(guān)于縣第四批新農(nóng)村建設(shè)指導員職責任務(wù)、關(guān)于縣第四批新農(nóng)村建設(shè)指導員出勤管理制度、關(guān)于縣第四批新農(nóng)村建設(shè)工作隊隊長和指導員工作紀律、關(guān)于縣第四批新農(nóng)村建設(shè)工作隊總隊長副總隊長隊長縣新農(nóng)隊辦工作職責的通知和縣關(guān)于進一步加強新農(nóng)村建設(shè)工作隊和指導員管理工作的通知等文件，針對存在的問題，對各指導員派出單位、縣農(nóng)村工作隊辦公室、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、工作隊總隊長、工作隊長、村委會、指導員等單位和個人的工作職責進行了進一步明確和細化，要求指導員要增強新農(nóng)村建設(shè)工作的責任感和使命感，認真履行職責，創(chuàng)造性的開展工作。同時，對加強宣傳和信息上報工作作了嚴格要求。通過這些制度和管理規(guī)定的制定，使涉及到新農(nóng)村建設(shè)的組織、單位和個人，家家有任務(wù)、人人有責任，切實推進了全縣的新農(nóng)村建設(shè)工作的開展。三是加強對工作隊及指導員的動態(tài)管理。為使指導員安心駐村、愉快工作，他定期、不定期地深入到鄉(xiāng)、村進行調(diào)查了解、走訪看望，不定期地以電話聯(lián)系鄉(xiāng)、村干部的方式，對工作隊隊長、指導員的在崗履職情況進行抽查，全面了解掌握工作隊及指導員的工作學習生活情況，切實搞好服務(wù)和管理工作，鑄造團隊精神，增強合力攻堅促進各項工作的機制和氛圍。四是搭建指導員溝通交流平臺。剛到的第二天，他就組織召開了全縣67名新農(nóng)村建設(shè)工作隊隊長、副隊長、指導員參加的工作座談會，聽取他們的想法、意見和建議，能答復或解決的當場就答復解決，不能當場答復和解決的也耐心解釋，同時對他們的工作角色和工作提出了要求，在會上，公布了自己的聯(lián)系方式，讓67個農(nóng)村指導員都知道他的手機號碼，有事聯(lián)系，做到溝通充分，下情上達、上情下達，適時掌握每個指導員的情況，做到心中有數(shù)，管理、指導、協(xié)調(diào)、服務(wù)有力、有效。近期工作中，采取通過打電話、多形式召開例會等方式，除傳達上級有關(guān)文件精神外，每位指導員對自己開展工作的情況作交流匯報，從而達到學習交流、取長補短、增進友誼、推動工作的目的。同時，利用下鄉(xiāng)調(diào)研的機會，到部份指導員駐村了解他們的工作、生活情況，和當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)、村委會交流想法，做到及時幫助解決指導員生活之困、工作之需，使全縣指導員進一步統(tǒng)一了思想，上下齊心，不斷調(diào)動和激發(fā)了指導員們的工作積極性。四、抓協(xié)調(diào)溝通，發(fā)揮優(yōu)勢，多辦實事兩個多月來，他主抓了健全完善全縣指導員工作制度和管理辦法8個，制定階段性工作目標任務(wù)5個；研究指導員工作16次，實地檢查和指導工作25人次，使全縣指導員工作有效得到開展。到目前，全縣共培訓指導員112人次；隊長參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)會議18次，指導員參加村“兩委”會議112次；派出單位到村調(diào)研35次、領(lǐng)導看望指導員15人次、與指導員交心談話18次；指導員完成駐村調(diào)查報告12份，制定駐村工作計劃38個，記民情日記105篇，為駐村辦實事好事118件，走訪農(nóng)戶10560戶，宣傳農(nóng)村政策120人次，上黨課26次，舉辦各種培訓56次，爭取物資折合資金35萬元，從其他單位協(xié)調(diào)爭取到位資金100多萬元，制定幫扶目標措施12個、上報爭取的建設(shè)項目15項，為駐村解決人畜飲水困難385戶。協(xié)調(diào)聯(lián)系一些有條件的企業(yè)和單位，開展捐資助學活動。通過他的協(xié)調(diào)聯(lián)系，已落實了捐資第一批10名貧