人力資源管理制度.DOC

人力資源管理制度人力資源管理制度 I 目錄目錄 第一章 總則 第二章 崗位分類 第三章 招聘 3 1 招聘目的與范圍 3 2 招聘原則和標準 3 3 招聘權限 3 4 招聘申請程序 3 5 招聘組織程序 3 6 招聘費用管理 3 7 招聘文件或表格 第四章 勞動合同與人事檔案管理 4 1 標準勞動合同擬定與修改 4 2 勞動合同簽訂程序 4 3 人事檔案管理 第五章 試用期員工管理 5 1目的與適用范圍 5 2試用期管理程序 5 3試用期薪酬福利 第六章 臨時用工管理 第七章 考勤管理 第八章 員工培訓 8 1目的 宗旨與原則 8 2培訓對象 師資與組織者 8 3培訓分類 II 8 4培訓組織程序 8 5培訓評估標準 8 6培訓評估程序 8 7培訓考勤規(guī)定 8 8培訓獎懲規(guī)定 8 9培訓檔案管理 8 10培訓費用 8 11相關表格與文件 第九章 崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整 9 1目的與范圍 9 2崗位調(diào)動程序 9 3行政級別調(diào)整程序 第十章 人事獎勵與處分 10 1目的與范圍 10 2人事獎勵 10 3人事處分 10 4獎懲累計 第十一章 績效考評 第十二章 薪酬管理 第十三章 員工福利 13 1目的與范圍 13 2員工福利分類 13 3員工休假 13 4員工保險 13 5員工住房公積金 13 6員工教育進修 13 7其它 III 第十四章 勞動合同的終止和解除 第十五章 離職管理 15 1目的與范圍 15 2離職程序 15 3有關文件和表格 第十六章 員工投訴 16 1 目的與范圍 16 2 投訴內(nèi)容 16 3 投訴方式 16 4 渠道及投訴接受人 投訴受理人 16 5 內(nèi)容及署名 16 6 受理 第十七章 人事申訴 第十八章 勞動爭議與勞動訴訟 第十九章 附則 附錄 1 20 1年度人員需求計劃表 1 20 2試用期員工訪談表 業(yè)務部門專用 2 20 3試用期員工訪談表 人力資源部門專用 3 20 4增 加 人 員 申 請 表 4 20 5求 職 申 請 表 5 20 6面 試 記 錄 表 7 20 7招聘人員試用審批表 9 20 8職 員 到 職 登 記 表 10 20 9職員轉正申請表 11 20 10試 用 人 員 轉 正 審 批 表 12 20 11培 訓 計 劃 登 記 表 13 IV 20 12員 工 培 訓 檔 案 14 20 13員 工 培 訓 記 錄 15 20 14員 工 培 訓 小 結 16 20 15個人勞動防護用品發(fā)放標準 17 20 16員 工 投 訴 意 見 表 18 20 17員 工 申 訴 意 見 表 19 20 18請 假 單 20 20 19員 工 離 職 移 交 手 續(xù) 清 單 21 20 20員工離職 調(diào)動 申請單 22 20 21員 工 獎 懲 審 批 表 23 第 頁 第一章第一章 總則總則 第一條為了加強和規(guī)范本公司人力資源管理工作 保證公司人力資源工作 順利開展 為公司業(yè)務的發(fā)展提供人才支持 依照國家勞動人事法 律 法規(guī)及公司章程的有關規(guī)定 制定本制度 第二條本制度適用于廣西運德汽車運輸集團有限公司總部 各分公司和子 公司 第三條本制度各個章節(jié)分別適用于所有廣西運德汽車運輸集團有限公司正 式員工 試用期員工和臨時用工 第 頁 第二章第二章 崗位分類崗位分類 第四條崗位設置分管理人員 專業(yè)技術人員和工勤人員三大類別 第五條管理人員分高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員 一般管 理人員四個等級 1 高層管理人員包括 董事長 副董事長 董事 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 2 中層管理人員包括 工會主席 監(jiān)事長 部門經(jīng)理 主任 副經(jīng)理 副主任 分公司經(jīng)理 廠長 副經(jīng)理 副廠長 總站長 副總 站長 子弟學校校長 副校長 保育院院長 醫(yī)務所所長 董事會秘 書 各子公司 參股公司經(jīng)理 副經(jīng)理 3 基層管理人員包括 科長 主任 副科長 副主任 車間主任 副 主任 客 貨 運服務站站長 副站長 車隊隊長 副隊長 餐廳 客房 主任 副主任 保育院副院長 醫(yī)務所副所長 總部部員 4 一般管理人員包括 科員 第六條專業(yè)技術人員包括工程技術人員 微機技術員 教師 醫(yī)務人員等 按職稱等級劃分為高級專業(yè)技術人員 中級專業(yè)技術人員 初級專 業(yè)技術人員和一般專業(yè)技術人員 指從事專業(yè)技術工作但未取得相 應職稱的人員 四個等級 第七條工勤人員包括 汽車駕駛員 汽車修理工 客 貨 運服務員 業(yè) 務員 行包員 稽查員 調(diào)度員 微機操作員 核算員 檢驗員 車場員 治安員 餐旅服務員 售貨員 采購員 飼養(yǎng)員 配送 理貨 救生員 導游 面點工 水電維修工 炊事員 保育員 洗 車員 收費員 打字員 收發(fā)員 倉庫保管員 門衛(wèi) 勤雜 清潔 工 保潔員 門前三包人員等 第 頁 第三章第三章 招聘招聘 3 1 招聘目的招聘目的與范圍與范圍 第八條為完善規(guī)范員工招聘錄用程序 充分體現(xiàn)公開 公平 公正的原則 不拘一格選拔人才 制定本制度 本制度適用于公司所有崗位 第九條人力資源部門應確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關制度 并不斷拓寬招聘渠道 改進測試評價手段 降低招聘成本 提高招 聘效率 第十條人力資源部門負責對內(nèi)和對外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容 第十一條公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘 內(nèi)部招聘是指根據(jù)機會均等的 原則 公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后 按規(guī)定程序應征 公司在 內(nèi)部員工中選拔人員的過程 外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時 公 司從社會中選拔人員的過程 第十二條外部招聘渠道主要有各地人才市場 勞動力市場 大中專院校的需 求見面會及媒體廣告招聘等 3 2 招聘原則和標準招聘原則和標準 第十三條公司的招聘遵循以下原則和標準 1 機會均等原則 在公司出現(xiàn)職位空缺時 公司員工與外部應征者均享 有相同應征機會 具體程序見內(nèi)部招聘有關條款 2 雙重考查原則 所有招聘都需經(jīng)過用人部門和人力資源部門的雙重考 查 經(jīng)公司分管用人部門的高層領導批準后由人力資源部門發(fā)錄用通 知 第十四條所有成功的應征者應具備良好的職業(yè)操守 無不良記錄 身體健康 具有相應崗位要求的學歷 特殊崗位和經(jīng)驗特別豐富的應征者可以 適當放寬要求 3 3 招聘權限招聘權限 第十五條總經(jīng)理由董事長提名 董事會通過并聘任 副總經(jīng)理 財務負責人 由總經(jīng)理提名 董事會通過并聘任 董事會秘書由董事會聘任 第 頁 第十六條集團總部各部門經(jīng)理 主任 副經(jīng)理 副主任 部員 分公司經(jīng) 理 廠長 副經(jīng)理 副廠長 總站長 副總站長 子弟學校校長 副校長 保育院院長 醫(yī)務所所長 各子公司經(jīng)理 副經(jīng)理由總部 人力資源部組織招聘 由總經(jīng)理聘任 第十七條各分公司 子公司初級管理人員 一般管理人員 專業(yè)技術人員和 工人由分公司 子公司人力資源部門組織招聘 由分公司 子公司 經(jīng)理聘任 并報公司勞動人事部門備案 第十八條各分公司 子公司財務負責人由總部財務管理部聘任 3 4 招聘申請程序招聘申請程序 第十九條各部門負責人應在每年做次年工作計劃的同時擬訂人員需求計劃 填寫 年度人員需求計劃表 經(jīng)人力資源部門審議 經(jīng)公司總經(jīng)理 批準后留在人力資源部門備案 作為招聘的依據(jù) 第二十條如果有計劃外的人員需求或因員工離職需補充人員 部門負責人應 填寫 用人需求申請表 經(jīng)公司總經(jīng)理批準后交人力資源部門實施 第二十一條各分公司的 年度人員需求計劃表 需報總部人力資源備案 分公司完成部門負責人 含 以下人員的招聘后 須在一個月 內(nèi)報總部人力資源部備案 3 5 招聘組織程序招聘組織程序 第二十二條內(nèi)部招聘按下列步驟進行 1 人力資源部門根據(jù)人員需求計劃或 用人需求申請表 發(fā)布內(nèi)部招 聘信息 2 應征員工填寫 內(nèi)部應聘登記表 和自己的部門負責人做正式的溝 通 并由部門負責人和公司分管該部門的領導簽批后交人力資源部門 3 人力資源部門接到 內(nèi)部應聘登記表 安排和該員工面談 并在 內(nèi) 部應聘登記表 填寫相應的內(nèi)容 簽署意見 4 人力資源部門安排應征員工和空缺崗位的部門負責人或公司分管用人 部門的領導面談 必要時進行其它方式的測試 5 人力資源部門和用人部門溝通應征員工的情況 達成錄用的一致意見 后重新核定工資水平 報總經(jīng)理審批 6 人力資源部門將員工的調(diào)動信息通知員工本人以及調(diào)入 調(diào)出的部門 第 頁 負責人 同時抄送人力資源部門其他成員 并在公司內(nèi)發(fā)布公告 7 人力資源部門在調(diào)動信息發(fā)出后督促員工進行工作交接 并給予必要 的支持 8 人力資源部門在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案 9 如應征未成功 由人力資源部門負責將結果通知應征員工 第二十三條在沒有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請參照以上步驟執(zhí)行 第二十四條外部招聘按下列步驟進行 1 公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設置填寫 增加人員申請表 反映部 門缺員情況及增人要求及理由 報公司分管用人部門的領導審核簽字 交人力資源部門審議 報公司最高領導審批 人力資源部門根據(jù)批準 后的申請表制定人員招聘計劃 并負責聯(lián)系有關部門進行招聘事宜 2 人力資源部門選擇適當?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息 收集人員資料 應 聘人員填寫 求職申請表 后 進行初步的篩選 然后交部門負責 人 由部門負責人根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選 人力資源部 門負責通知初選合格人員來公司進行面試 筆試 3 人力資源部門與需求部門協(xié)同組織應聘人員的面試工作 由人力資源 部門 空缺崗位的部門負責人面試應聘者 填寫 面試記錄表 也 可結合具體情況組織考核 填寫考核成績記錄 必要的時候也可進行 其它方式的測試 4 面試 測試后人力資源部門和業(yè)務部門對應聘者的情況進行討論 如 必要提請公司分管用人部門的領導面試應聘者 5 人力資源部門將 面試記錄表 及考核成績上報公司分管用人部門的 領導 由公司分管用人部門的領導在 面試記錄 評價表 上簽署意 見 確定試用員工名單 人力資源部門按名單向應聘者發(fā)出初步錄用 意向 通知體檢事宜 同時會通知有關部門負責人確定試用員工的薪 酬水平 6 人力資源部門確認應聘者體檢合格后 發(fā)出正式的錄用通知 并確認 具體的上班報到時間 同時將上班報到時間通知部門負責人 抄送人 力資源部門其他成員 并在公司內(nèi)發(fā)布公告 3 6 招聘費用管理招聘費用管理 第二十五條人力資源部門負責每年末制定招聘費用預算 經(jīng)公司審批后安 排次年的使用 招聘費用的申請和報銷需經(jīng)過財務部門審核 第 頁 3 7 招聘文件或表格招聘文件或表格 第二十六條有關招聘的文件和表格清單如下 具體見附錄 1 增加人員申請表 2 求職申請表 及附表 3 面試記錄表 4 招聘人員試用審批表 5 職員報到登記表 6 職員轉正申請表 7 試用人員轉正審批表 第 頁 第四章第四章 勞動合同與人事檔案管理勞動合同與人事檔案管理 4 1 標準勞動合同擬定與修改標準勞動合同擬定與修改 第二十七條員工自進入公司起 需與公司簽定勞動合同以及補充協(xié)議 第二十八條公司采用廣西壯族自治區(qū)勞動與社會保障局監(jiān)制的標準合同文 本 以及經(jīng)公司律師審核的 承諾書 保密協(xié)議 勞動合 同補充協(xié)議 為補充協(xié)議 與員工簽定勞動合同 第二十九條 勞動合同 及其補充協(xié)議的修改 按照合同規(guī)定條款執(zhí)行 4 2 勞動合同簽訂程序勞動合同簽訂程序 第三十條在崗前培訓時 員工需簽署 關于認可并遵守公司所有政策及 規(guī)章制度的聲明 關于具有合法勞動資格的 承諾書 保密 協(xié)議 等文件以得到試用資格 第三十一條在試用期開始時 人力資源部門將合同文本及其它補充協(xié)議內(nèi) 容書面提供給員工以閱讀和充分理解 在 10 個工作日內(nèi) 員工 需與公司簽訂 勞動合同 及補充協(xié)議 第三十二條公司總經(jīng)理作為公司代表 甲方代理人 與員工 乙方 簽訂 勞動合同 及補充協(xié)議 經(jīng)雙方簽字蓋章后 4 3 人事檔案管理人事檔案管理 第三十三條公司所有員工 一旦與公司確立勞動關系 無論是書面上還是 事實上的 必須將個人人事檔案調(diào)入公司戶頭 第三十四條檔案調(diào)入的期限 自員工轉正之日起 60 天內(nèi)必須將檔案調(diào)入公 司 因員工方面原因不能按期調(diào)入的 視同自動離職 同時勞 動關系自動解除 特殊情況 須經(jīng)公司高層辦公會批準后特別 處理 第三十五條所有員工入職時填寫的 員工登記表 項目發(fā)生變更時 必須 在明確變更內(nèi)容起一個月內(nèi) 書面上報人力資源部門以做更改 包括居住地址 通信聯(lián)系方式 個人身份 身體狀況 婚姻狀 態(tài) 孕 育 期 緊急聯(lián)絡人等內(nèi)容 第 頁 第五章第五章 試用期員工管理試用期員工管理 5 1 目的目的與適用范圍與適用范圍 第三十六條 為使新員工盡快熟悉工作 融入所屬團隊和公司文化 同時明確 新員工在試用期期間 人力資源部門 所在部門和新員工本人的 職責 加強試用期管理 制定本制度 第三十七條 所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘到達新崗位的員工都 要進行新崗位試用期考察 外聘員工的試用期一般為 3 個月 內(nèi) 聘員工的試用期為 1 個月 部門負責人和人力資源部門負責人可 以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期 但最長不超過 6 個 月 最短不少于 1 個月 第三十八條 勞動合同期限在六個月以下的 試用期不得超過十五日 勞動合 同期限在六個月以上一年以下的 試用期不得超過三十日 勞動 合同期限在一年以上兩年以下的 試用期不得超過六十日 第三十九條 由公司提出的進行崗位調(diào)動的員工不需要新崗位的試用期考察 5 2 試用期管理程序試用期管理程序 第四十條員工的試用期管理按下列步驟進行 1 外聘新員工的入職當日人力資源部門為新員工安排一小時左右的 入職培訓 同時組織簽定勞動合同 2 有關需求部門負責人為新入職員工確定試用期培訓計劃和目標 3 在員工入職一個月后 由人力資源部門和部門負責人分別與其談 話 評價新員工的工作業(yè)績 并給予指導 了解新員工需要的支 持 4 新員工轉正日的前一周 應完成述職報告 部門負責人和新員工 做轉正面談 向公司人力資源部門提交該員工的述職報告 試用 人員轉正審批表 試用人員情況報告 提出具體的人事建議 包括轉正待遇等 并簽署轉正意見 5 人力資源部門審核新員工的述職報告 試用人員轉正審批表 試用人員情況報告 轉報公司分管用人部門的高層領導審批 6 公司分管用人部門的高層領導批準轉正的 由人力資源部門向該 第 頁 員工發(fā)轉正通知 并抄送員工部門負責人 同時和轉正員工進行 轉正面談 7 公司分管用人部門的高層領導沒有批準轉正的 由人力資源部門 安排延長試用期 調(diào)職或辦理辭退手續(xù) 8 員工對試用評價或轉正結論有異議的 應在得到人力資源部門通 知的工作日內(nèi) 按公司申訴程序進行申訴或申請復議 公司按申 訴處理程序進行處理 將最終結果在 2 個工作日內(nèi)通知員工和部 門 第四十一條 試用期的員工由人力資源部門及需求部門共同負責培訓 考查 第四十二條 在試用期內(nèi) 公司或員工可隨時解除勞動合同 但須履行完成工 作交接等相關手續(xù) 第四十三條 試用期員工必須嚴格遵守公司考勤紀律及勞動紀律 并且接受嚴 格的考察措施 5 3 試用期薪酬福利試用期薪酬福利 第四十四條 新聘員工試用期工資 詳見 薪酬管理制度 第 頁 第六章第六章 臨時用工管理臨時用工管理 第四十五條本制度所指臨時用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支 付勞動報酬的短期雇傭人員 第四十六條部門因業(yè)務需要增加臨時用工的 由部門負責人提出書面申請計 劃 交人力資源部門審核后報公司分管用人部門的高層領導審批 第四十七條臨時用工申請計劃應寫明用工事由 用工期限 用工人數(shù) 用工 來源 是否需要公司提供食宿和建議工資水平 第四十八條公司分管用人部門的高層領導批準部門用工計劃后由人力資源部 門會同用工部門核定臨時用工量 用工時間和用工工資預算 報 財務部門和公司分管用人部門的高層領導審批 第四十九條公司分管用人部門的高層領導批準用工工資預算后由臨時用工部 門按計劃組織招募臨時用工人員 用工部門組織簽定臨時用工合 同 交人力資源部門審核后交辦公室存檔 用工部門負責組織臨 時工工作和生活管理 第五十條人力資源部門按臨時用工合同規(guī)定時間核定臨時用工工作完成情 況 并根據(jù)臨時用工合同和實際臨時工工作表現(xiàn)制作臨時用工工 資單 通知財務部門發(fā)放臨時用工工資 第五十一條對因臨時用工發(fā)生的其他開支 由用工部門制作預算并根據(jù)實際 支出的票據(jù)進行報銷 第五十二條公司不負責臨時用工除用工合同規(guī)定的工資和開支以外的費用開 支 第五十三條對臨時用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造成的臨時工傷殘 死亡或財產(chǎn)損失 公司只承擔國家法律規(guī)定的必要義務 第五十四條對臨時用工因意外給公司財產(chǎn) 聲譽或正常工作延誤造成的損失 由用工部門負責追索賠償 賠償額度視事件大小由用工部門 財 務部門或公司分管用人部門的高層領導決定 第五十五條因臨時用工盜竊 故意損壞公司財物而造成公司財產(chǎn)損失 聲譽 或正常工作延誤的 公司將嚴厲處罰 同時追究用工部門有關人 員和部門負責人的責任 第 頁 第七章第七章 考勤管理考勤管理 第五十六條 公司各部門必須嚴格執(zhí)行考勤制度 公司設專人負責考勤 公司 人力資源部門負責對考勤記錄進行檢查 月末對全月考勤匯總核 對并由部門負責人簽字 第五十七條 集團高層管理人員以及縣站 分公司 子公司負責人的出勤應在 遵守本考勤制度上作出表率作用 在缺勤時應向人力資源部門說 明 第五十八條 工傷考勤 職工發(fā)生工傷 必須在 48 小時內(nèi) 由所在部門寫出工 傷報告 需要休息治療時 須有縣級以上醫(yī)院出具證明 報人力 資源部門核查后進行工傷考勤 第五十九條 員工因工負傷的工資待遇按照 廣西壯族自治區(qū)企業(yè)職工工傷保 險暫行辦法 95 年 1 月 1 日 執(zhí)行 第六十條病假考勤 員工病假須持有縣級以上醫(yī)院出具的證明 由各部門 負責人簽字后交人力資源部門進行病假考勤 第六十一條 病假期間按當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)給工資 第六十二條 關于醫(yī)療期的規(guī)定 1 員工患病或非因工負傷 需要停止工作醫(yī)療時 按勞部發(fā) 94 479 號文件規(guī)定 根據(jù)員工本人實際參加工作年限和在本公司工作 年限 改制前后的本公司工作年限應合并計算 給予三個月到二 十四個月的醫(yī)療期 2 實際工作年限十年以下的 在本公司工作年限五年以下的為三個月 五年以上的為六個月 3 實際工作年限十年以上的 在本公司工作年限五年以下的為六個月 五年以上十年以下的為九個月 十年以上十五年以下的為十二個月 十五年以上二十年以下的為十八個月 二十年以上的為二十四個月 4 醫(yī)療期三個月的按六個月內(nèi)累計病休時間計算 六個月的按十二個 月內(nèi)累計病休時間計算 九個月的按十五個月內(nèi)累計病休時間計算 十二個月的按十八個月內(nèi)累計病休時間計算 十八個月的按二十四 個月內(nèi)累計病休時間計算 二十四個月的按三十個月內(nèi)累計病休時 間計算 5 醫(yī)療期內(nèi)病休日發(fā)放基本工資 第 頁 6 醫(yī)療期滿后 如不能從事原工作也不能從事由單位另行安排的工作 可給予三個月的待崗期 待崗期內(nèi)要按要求到單位簽到 并積極在 公司內(nèi)外應聘崗位 待崗期間由單位按南寧市最低生活標準發(fā)給生 活費 另發(fā)給相當于六個月基本工資的醫(yī)療補助費 如經(jīng)勞動鑒定 委員會進行勞動能力鑒定 被鑒定為一至四級且養(yǎng)老繳費年限達到 十五年的 可辦理退休手續(xù) 第六十三條 事假考勤 1 員工因私事以書面形式請假獲準后離開工作崗位的 作事假處理 員工請事假需填寫請假條 2 事假審批權限 集團總部職工 3 日內(nèi) 包括 3 日 由部門經(jīng)理批準 3 日以上由分管該部門的集團高層領導批準 縣站 分公司與子公 司職工 3 日以內(nèi)由班組長批準 10 日以內(nèi)由部門領導批準 15 日 以內(nèi)由基層單位領導批準 30 日以內(nèi)由集團人力資源部批準 3 請假條存人力資源部門作為考勤憑證 特殊情況下 來不及事先履 行請假手續(xù)的 須在缺勤 1 小時內(nèi)及時向上級主管以電話方式或其 它方式提出申請 并于返回公司的 1 個工作日內(nèi)補辦上述手續(xù) 4 原則上一年內(nèi)事假不得超過 30 日 第六十四條 事假期間不發(fā)工資 全年累計事假 10 天以上者 含 10 天 扣發(fā) 獎金 10 累計事假 20 天以上者 含 20 天 扣發(fā)獎金 30 累 計事假 25 天以上者 含 25 天 扣發(fā)年終獎 50 累計事假超過 30 天以上者 含 30 天 不發(fā)放獎金 第六十五條 產(chǎn)假 計劃生育假 員工休產(chǎn)假 計劃生育假 須有醫(yī)院出具 的證明 經(jīng)人力資源部門審核后 集團總部職工由分管該職工所 在部門的高層領導批準 縣站 分公司 子公司職工由總站長 公司經(jīng)理批準 1 產(chǎn)假一般為 90 日 2 屬晚育 女性在 24 周歲以上生育第一胎 者 增加 14 日 3 如在產(chǎn)假期間領取 獨生子女父母光榮證 的 增加 20 日 4 難產(chǎn)的 增加產(chǎn)假 15 日 5 多胞胎生育的 每多生育一個嬰兒 增加產(chǎn)假 15 日 6 女工懷孕不滿 4 個月流產(chǎn)的 應當根據(jù)醫(yī)務部門的意見 給予 15 30 日的產(chǎn)假 7 懷孕滿 4 個月以上流產(chǎn)的 給予 42 日產(chǎn)假 第六十六條 產(chǎn)假期間的工資按上年度本市 縣平均工資的 80 發(fā)給 第 頁 第六十七條 護理假 配偶晚育 男員工可享受護理假 10 日 不扣工資 獎金 第六十八條 婚假 員工結婚 可享受婚假 3 日 屬晚婚 男 25 周歲 女 23 周歲以上初婚 者 增加 12 日 婚假不扣工資 獎金 第六十九條 哺乳假 產(chǎn)假期間領取 獨生子女父母光榮證 的女員工 產(chǎn)假 期滿后撫育嬰兒有困難的 由本人提出申請 經(jīng)所在單位同意 可享受 6 個月以內(nèi)的哺乳假 第七十條哺乳假期間的工資按 300 元 月發(fā)給 第七十一條 探親假 凡工作滿一年的員工 配偶或父母在外省 自治區(qū) 直 轄市 居住的 可享受探親假 但員工的配偶與員工的父母同居 一地的 員工只可享受探望配偶的假期 1 員工探望配偶 每年給探親假一次 假期為 30 天 路程時間另計 2 未婚員工探望父母 每年給假一次 假期 20 天 路程時間另計 3 已婚員工探望父母 每四年給假一次 假期 20 天 路程時間另計 第七十二條 探親假期間不扣工資 按休假天數(shù)扣發(fā)獎金 一切費用自理 第七十三條 喪假 員工下列親屬之一死亡的 可享受喪假 3 天 路程時間另 計 祖父母 外祖父母 父母 養(yǎng)父母或自幼撫養(yǎng)職工長大的 親屬 公婆或岳父母 配偶 子女 喪假不扣工資 獎金 第七十四條 婚假 喪假 探親假 哺乳假 護理假批準權限 集團總部職工 由集團人力資源部審核 分管該職工所在部門的高層領導批準 縣站 分公司 子公司職工由單位人力資源部門審核 總站長 公司經(jīng)理批準 第七十五條 遲到 早退 脫崗 1 超過上班時間到崗即為遲到 2 未到下班時間提前下班即為早退 3 上班時間內(nèi)未請假或請假未準而離開崗位即為脫崗 第七十六條 上班日內(nèi)未請假或請假未準而不到崗即為曠工 遲到或早退或脫 崗超過 1 個小時亦按曠工論處 第七十七條 員工上班遲到 早退 一次扣罰 10 元 累計 3 次扣一日基準工資 第七十八條 員工無故缺勤 一律按曠工論處 曠工 1 日扣發(fā) 2 日基準工資 第 頁 不足 1 日按 1 日計算 每曠工 1 日扣發(fā) 10 獎金 第七十九條 加班 具備下列條件之一者 可以安排員工加班 1 在法定節(jié)日內(nèi)工作不能間斷的 2 必須利用法定節(jié)日的停產(chǎn)期間進行設備維修 保養(yǎng)的 3 由于生產(chǎn)設備 公共設施等臨時發(fā)生故障 必須進行搶修的 4 由于發(fā)生嚴重自然災害或其他災害使人民的安全健康和國家財產(chǎn)遭 到嚴重威脅 需進行搶救的 5 為完成上級布置的緊急任務的 第八十條集團各部門安排員工加班應報集團辦公室批準 各單位安排管理 人員加班 應報集團人力資源部批準 安排其他員工經(jīng)本單位行 政正職批準即可 第八十一條 安排員工在法定假日加班的 應發(fā)給加班費 安排員工延長工作 時間或在休息日加班后 應在保證生產(chǎn) 工作 正常進行的前提 下 在三個月內(nèi)給予同等時間補休 確實不能給予補休的 應發(fā) 給加班費 未經(jīng)批準的加班不包括在上述情況之內(nèi) 第八十二條 加班費發(fā)放標準 延長工作時間的 加班費按工資的 150 發(fā)放 休息日加班的 加班費按工資的 200 發(fā)放 法定假日加班的 加 班費按工資的 300 發(fā)放 第 頁 第八章第八章 員工培訓員工培訓 8 1 目的目的 宗旨與原則 宗旨與原則 第八十三條在職培訓內(nèi)容 企業(yè)管理知識 企業(yè)文化教育 法律法規(guī)學習 理論研討會 崗位技能和業(yè)務知識學習 崗位證書培訓及外送 培訓等 第八十四條公司鼓勵員工自費參加以業(yè)余學習為主的學歷教育 員工個人 申請 經(jīng)單位同意 人力資源部門批準后參加學歷教育的 每 學期可給予 15 日以內(nèi)的時間用于參加面授或考前復習 按事假 處理 畢業(yè)后按學費的 10 發(fā)給獎學金 第八十五條公司員工每年必須參加在職培訓 包括公司組織的內(nèi)部培訓和 外送參加各類培訓班 參加教育培訓的時間 一般員工每年不 少于 21 學時 3 日 一般 基層管理人員 專業(yè)技術人員每年 不少于 35 學時 5 日 中 高層管理人員 專業(yè)技術人員每年 不少于 49 學時 7 日 第八十六條員工參加培訓的考試成績 由人力資源部門記入員工培訓檔案 作為其調(diào)職 晉升職務 調(diào)整工資的重要依據(jù) 第八十七條公司培訓的目的主要有以下幾點 1 通過培訓 充實員工的專業(yè)知識和崗位技能 提高工作質量和 績效 2 提升公司全員的素質 適應公司不斷向前發(fā)展的要求 3 培訓的開展結合員工的職業(yè)發(fā)展 實現(xiàn)公司發(fā)展和個人成長的 結合 4 構建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓體系 提升公司整體的績 效及競爭力 第八十八條公司培訓的宗旨 是為提升公司業(yè)績服務 為提高員工素質服 務 為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持 第八十九條公司對員工的培訓遵循以下原則 1 全員參與原則 公司培訓是針對全體員工開展的培訓 2 系統(tǒng)性原則 培訓內(nèi)容的設置是結合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設 置的 是配合員工職業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程 第 頁 3 全面性原則 員工培訓的內(nèi)容包括知識 工作技能和工作態(tài)度 等的內(nèi)容 8 2 培訓對象培訓對象 師資與組織者 師資與組織者 第九十條培訓的對象為集團的全體員工 包括中高層管理人員和基層員 工 第九十一條集團可使用的培訓師資有集團內(nèi)部和集團外部兩類 第九十二條集團內(nèi)部培訓師資 指集團內(nèi)部在某些特定領域方面有專長 具備一定講解能力的員工 可以擔任部分內(nèi)容的講師 第九十三條集團外部培訓師資 指集團外部專業(yè)公司的可擔任特定內(nèi)容講 解的專業(yè)講師 第九十四條人力資源部門主要負責集團整體培訓活動的統(tǒng)籌規(guī)劃 組織協(xié) 調(diào) 具體實施和控制等工作 第九十五條各部門負責人及相關人員負責協(xié)助人力資源部門進行培訓的實 施 控制及異常情況的追蹤 同時負責組織部門內(nèi)部的培訓 8 3 培訓分類培訓分類 8 3 1 新員工培訓新員工培訓 第九十六條新員工培訓是指對新入職的員工進行的培訓 主要內(nèi)容包括集 團企業(yè)文化 集團組織結構 基本業(yè)務知識 相關人事制度以 及職業(yè)發(fā)展教育等方面 第九十七條新員工培訓是由人力資源部門利用集團內(nèi)部培訓師資 統(tǒng)一組 織 實施和評估 8 3 2 部門內(nèi)部培訓部門內(nèi)部培訓 第九十八條部門內(nèi)部培訓是指各部門根據(jù)實際工作需要 利用內(nèi)部培訓師 資對員工開展的有關業(yè)務知識和崗位技能的交流與經(jīng)驗分享 第九十九條部門內(nèi)部培訓由各部門定期或不定期自行組織實施 定期向人 力資源部門匯報 8 3 3 通用類外部培訓通用類外部培訓 第一百條通用類外部培訓是指利用外部培訓師資組織開展的全員適用的 通用類知識 技能和態(tài)度培訓 如電腦使用 時間管理 溝通 技巧 團隊建設等 第一百 一條 通用類外部培訓是由人力資源部門負責統(tǒng)籌策劃 內(nèi)容設置 第 頁 組織實施和評估工作 8 3 4 專業(yè)類外部培訓專業(yè)類外部培訓 第一百 二條 專業(yè)類外部培訓是指利用外部培訓師資開展的與業(yè)務 技術相 關的知識和技能培訓 包括市場營銷 企業(yè)管理 運輸管理 安全管理 汽車維修技術 財務 人力資源知識等 第一百 三條 專業(yè)類外部培訓是由人力資源部門負責計劃制定 實施和評估 工作 8 3 5 短期教育短期教育 第一百 四條 短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校 行業(yè)協(xié)會或專業(yè) 公司等單位組織的不超過三個月的短期學習 短期教育適用于 少數(shù)員工快速學習專業(yè)知識 是公司培訓的補充形式之一 也 是對員工很好的激勵方式之一 第一百 五條 短期教育分為公司派出學習和個人自修兩種 本規(guī)定主要指公 司派出學習 8 3 6 長期教育長期教育 第一百 六條 長期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校 行業(yè)協(xié)會或專業(yè) 公司等單位組織的超過 包含 三個月的長期學習 通過外部 資源實施的長期教育 適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學習專業(yè)和管理知 識 是公司培訓的補充形式之一 也是對員工很好的激勵方式 之一 第一百 七條 長期教育分為公司派出學習和個人自修兩種 本規(guī)定主要指公 司派出學習 8 4 培訓組織程序培訓組織程序 8 4 1 新員工培訓組織程序新員工培訓組織程序 第一百 八條 凡新入職的員工 都要參加人力資源部門組織的新員工培訓 從而對集團的運作有整體的了解 適應集團的企業(yè)文化和人際 關系 盡快適應工作環(huán)境以提高工作績效 第一百 九條 新員工入職前一周 人力資源部門組織適當內(nèi)部培訓師資 制 定不少于 4 學時的新員工培訓計劃 新員工培訓一般安排在新 員工入職時或入職后一個月內(nèi) 第一百一十條 人力資源部門根據(jù)培訓計劃 填寫 培訓安排通知單 發(fā)放至 各部門負責人 要求部門負責人安排新員工按照規(guī)定的時間和 地點準時參加培訓 第 頁 第一百一十一條人力資源部門負責培訓實施過程的協(xié)調(diào) 組織和控制工作 并對每位新員工的表現(xiàn)情況做記錄 第一百一十二條培訓結束時 人力資源部門將綜合評估新員工的培訓效果 成績合格者準許回部門參加工作 人力資源部門將其 培訓成 績單 提交各部門 同時為新員工建立培訓檔案 并留存此次 培訓記錄 第一百一十三條因任何原因未能參加新員工培訓的員工 不得轉正 第一百一十四條未參加新員工培訓的員工 不得參加公司組織的其他培訓 8 4 2 新員工培訓的目的和內(nèi)容新員工培訓的目的和內(nèi)容 第一百一十五條入職培訓的目的是要使新進人員了解集團概況 發(fā)展前景 企業(yè)文化 員工福利待遇及相關規(guī)章制度等 便于新進人員更 快勝任工作 第一百一十六條入職培訓的內(nèi)容包括 公司歷史 發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)文化建設 公司經(jīng)營狀況 組織結構 管理制度 相關崗位 職務 的業(yè) 務知識和工作責任等 第一百一十七條新員工的入職培訓一般不少于 4 課時 有特殊情況 可報人 力資源部門適當延長或縮短 第一百一十八條由單位分管用人部門的上級領導以上人員主持講解公司經(jīng)營 歷史 企業(yè)文化和發(fā)展目標 目前經(jīng)營狀況 集團組織結構等 使上崗人員對集團有較為具體的認識 第一百一十九條根據(jù)應聘崗位由專業(yè)對口的業(yè)務部門負責人講解相關崗位 職務 的業(yè)務知識 第一百二十條 由增員部門負責人負責向新員工介紹其崗位工作職責 崗位特 征 工作技能及與其它各部門的配合等詳細工作環(huán)節(jié) 第一百二十一條由人力資源部門負責講解員工守則 職業(yè)道德 公司有關規(guī) 章制度和員工福利待遇 使新員工明確自己的權利和義務 8 4 3 部門內(nèi)培訓組織程序部門內(nèi)培訓組織程序 第一百二十二條集團總部或下屬單位各部門根據(jù)工作的實際需要 由部門負 責人制定定期或不定期的內(nèi)部培訓計劃 并于半年度 10 日前 提交人力資源部門備案 第一百二十三條部門內(nèi)部培訓的內(nèi)容 可以由部門負責人直接安排的與工作 相關中的業(yè)務知識和崗位技能的交流分享 也可由員工向部門 負責人提出培訓需求申請 第 頁 第一百二十四條部門內(nèi)部培訓的形式 可以是小規(guī)模 靈活實用的 例如部 門例會 業(yè)務小組溝通等 第一百二十五條部門內(nèi)部培訓的實施者 可以是部門負責人 也可以是在業(yè) 務方面有專長或經(jīng)驗的員工 第一百二十六條部門負責人負責內(nèi)部培訓計劃的組織實施 第一百二十七條部門負責人或指定員工填寫 培訓報告單 每半年度結束時 10 天內(nèi)匯總至人力資源部門 8 4 4 通用類外部培訓組織程序通用類外部培訓組織程序 第一百二十八條每年 10 月份 人力資源部門向各部門下發(fā) 培訓需求調(diào)查問 卷 第一百二十九條員工可根據(jù)個人工作需要 在調(diào)查問卷中填寫相應的需求申 請 第一百三十條 人力資源部門 在考慮本單位培訓的整體性和系統(tǒng)性的前提下 匯總員工提出的培訓申請 制定培訓計劃 實現(xiàn)通用類外部培 訓在全員范圍內(nèi)逐級 逐步實施 第一百三十一條根據(jù)培訓計劃 人力資源部門負責選擇外部資源 安排培訓 實施 各部門要積極配合 確保效果 8 4 5 專業(yè)類外部培訓組織程序專業(yè)類外部培訓組織程序 第一百三十二條每年 10 月份 人力資源部門向各部門下發(fā) 培訓需求調(diào)查問 卷 第一百三十三條部門或員工可根據(jù)工作的實際需要 在調(diào)查問卷中提出對專 業(yè)類外部培訓的需求申請 第一百三十四條當經(jīng)營環(huán)境 工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時 各部門也可以隨 時向人力資源部門提交臨時培訓需求申請 填寫 臨時培訓申 請單 第一百三十五條人力資源部門根據(jù)部門和員工提出的培訓申請 經(jīng)實際情況 分析 以提升專業(yè)領域的知識和技能為目標 制定適當?shù)呐?訓計劃 第一百三十六條根據(jù)培訓計劃 人力資源部門負責選擇公司外部培訓師資 組織落實專業(yè)類外部培訓計劃 接受培訓的部門或員工要積 極配合培訓的實施工作 第 頁 8 4 6 短期教育組織程序短期教育組織程序 第一百三十七條人力資源部門負責收集短期教育的信息 制定初步的年度培 養(yǎng)計劃 上報本單位分管人力資源的領導審批 第一百三十八條經(jīng)批準的培養(yǎng)計劃 人力資源部門公開或非公開的征求部門 意見 將確定的培養(yǎng)名單上報本單位分管用人部門的領導審 批 第一百三十九條人力資源部門負責實施審批后的培養(yǎng)計劃 通知相關人員 簽定 培訓協(xié)議 辦理相關手續(xù)等 8 4 7 長期教育組織程序長期教育組織程序 第一百四十條集團總部人力資源部負責收集長期教育的信息 定期上報集 團總經(jīng)理 第一百四十一條集團總經(jīng)理辦公會根據(jù)需要 確定長期教育培養(yǎng)計劃 并將 計劃下達至人力資源部門 第一百四十二條人力資源部門負責落實計劃 通知相關人員簽定 培訓協(xié)議 協(xié)助辦理入學相關手續(xù)等 8 5 培訓評估培訓評估標準標準 8 5 1 新員工培訓評估標準新員工培訓評估標準 第一百四十三條對新員工培訓實施的評估項目 主要有內(nèi)容準備 講解技巧 生動趣味 實際效果四方面 評估結果采用百分制 每一項 占 25 分 評分級差為 10 分 具體參見 培訓評估表 第一百四十四條對新員工的培訓成果評估 通過口試或筆試采用百分制評分 成績 70 分以上為合格 第一百四十五條以上相關資料 人力資源部門歸檔保存 8 5 2 部門內(nèi)部培訓評估標準部門內(nèi)部培訓評估標準 第一百四十六條對部門內(nèi)部培訓的評估項目 主要有 培訓報告單 和抽查 結果兩項 第一百四十七條 培訓報告單 項目 要求各部門每季度結束日 3 天內(nèi)提交 兩份以上 培訓報告單 簡要記錄部門培訓的內(nèi)容 參加人 員等基本狀況 第 頁 第一百四十八條部門內(nèi)部培訓抽查 由人力資源部門不定期進行檢查 根據(jù) 現(xiàn)場組織情況進行打分 評分采用百分制 成績 70 分以上為 合格 第一百四十九條人力資源部門將相關資料歸檔保存 8 5 3 通用類外部培訓評估標準通用類外部培訓評估標準 第一百五十條對培訓實施的評估項目 主要有 培訓效果調(diào)查問卷 和 培訓評估表 兩項 1 培訓效果調(diào)查問卷 由被培訓者填寫 采用評分標準參見 培訓效果調(diào)查問卷 2 培訓評估表 主要是對內(nèi)容準備 講解技巧 生動有趣 實際效果四方面評分 由人力資源部門檢查后填寫 評分結 果采用百分制 每一項占 25 分 級差為 10 分 要求 70 分以 上為合格 第一百五十一條對被培訓部門的評估 通過考試或總結形式采用百分制評分 成績 70 分以上為合格 第一百五十二條以上相關資料在人力資源部門歸檔保存 8 5 4 專業(yè)類外部培訓評估標準專業(yè)類外部培訓評估標準 第一百五十三條同 通用類外部培訓評估標準 8 5 5 短期教育評估標準短期教育評估標準 第一百五十四條對短期教育實施的評估項目 主要有講解內(nèi)容 實際運用兩 方面 評估形式以與被培訓者及其上級訪談為主 第一百五十五條對被培訓者的評估項目 是培訓結束后提交的培訓總結 人 力資源部門以百分制評分 成績 70 分以上為合格 第一百五十六條以上相關資料在人力資源部門歸檔保存 8 5 6 長期教育評估標準長期教育評估標準 第一百五十七條同 短期教育評估標準 第一百五十八條對培訓實施的評估工作 主要由被培訓者和人力資源部門實 施 第 頁 第一百五十九條對被培訓者的評估 主要由人力資源部門實施 8 6 培訓評估程序培訓評估程序 8 6 1 新員工培訓評估程序新員工培訓評估程序 第一百六十條對培訓實施的評估程序 1 培訓結束后 人力資源部門組織新員工填寫 培訓評估表 2 人力資源部門負責收集 分析 培訓評估表 得到評估成績 第一百六十一條對新員工的評估 1 在培訓內(nèi)容結束后 人力資源部門組織新員工進行簡單的考 試 主要涉及培訓內(nèi)容中一些重要的知識點 2 人力資源部門收集考試卷 對其進行評分 3 人力資源部門將考試成績通知本人和主管上級 第一百六十二條以上培訓評估結果 人力資源部門歸檔保存 并季度結束 5 日內(nèi)在培訓實施總結報告中向上級匯報 8 6 2 部門內(nèi)部培訓評估程序部門內(nèi)部培訓評估程序 第一百六十三條對培訓實施的評估程序 1 季度結束 3 日內(nèi) 各部門向人力資源部門提交 培訓報告單 2 人力資源部門整理抽查記錄 結合 培訓報告單 得到評估 成績 第一百六十四條以上培訓評估結果 人力資源部門通知部門 并歸檔保存 于季度結束 5 日內(nèi)在培訓實施總結報告中向上級匯報 8 6 3 通用類外部培訓評估程序通用類外部培訓評估程序 第一百六十五條對培訓實施的評估程序 1 培訓結束后 人力資源部門組織被培訓員工填寫 培訓效果 調(diào)查問卷 第 頁 2 人力資源部門負責收集 分析 培訓效果調(diào)查問卷 得到員 工評估成績 3 按照 培訓評估表 人力資源部門對培訓實施過程打分 第一百六十六條對被培訓員工的評估 1 在培訓內(nèi)容結束后 人力資源部門組織新員工進行簡單的考 試 主要涉及培訓內(nèi)容中一些重要的知識點 或者要求員工 按時提交培訓總結 2 人力資源部門收集考試卷 對其進行評分 3 人力資源部門將培訓成績通知本人和主管上級 第一百六十七條以上培訓評估結果 人力資源部門歸檔保存 并季度結束 5 日內(nèi)在培訓實施總結報告中向上級匯報 8 6 4 專業(yè)類外部培訓評估程序專業(yè)類外部培訓評估程序 第一百六十八條評估程序同 通用類外部培訓評估程序 8 6 5 短期教育評估程序短期教育評估程序 第一百六十九條對短期教育實施的評估 人力資源部門將與被培訓者訪談記 錄和抽查結果 作為對短期教育的評估結果 保存于工作記 錄中 第一百七十條參加培訓者 在培訓結束 7 日內(nèi) 向人力資源部門提交培訓 總結 第一百七十一條人力資源部門對培訓總結給予評分 并將結果反饋給本人及 其上級主管 第一百七十二條評估結果歸檔保存 并于年度培訓總結中作出匯報 8 6 6 長期教育評估程序長期教育評估程序 第一百七十三條評估程序同 短期教育評估程序 8 7 培訓考勤規(guī)定培訓考勤規(guī)定 第一百七十四條學員應按時參加培訓 如有事不能參加者 應提前填寫 員 工請假單 向部門負責人請假 經(jīng)批準報人力資源部門備案 第 頁 如有特殊原因 不能提前請假者 必需及時向人力資源部門 申明 并及時補辦請假手續(xù) 第一百七十五條培訓期間 遲到 早退 缺勤等情況 參照 員工考勤規(guī)定 中的處理辦法處理 第一百七十六條員工在職培訓嚴格執(zhí)行考勤制度 無故不參加培訓或缺課者 按曠工對待 8 8 培訓獎懲規(guī)定培訓獎懲規(guī)定 第一百七十七條公司內(nèi)部培訓師資的獎勵或處罰規(guī)定另行制定 第一百七十八條被培訓者成績不合格 必須自學重修 直至成績合格 第一百七十九條人力資源部門在年末 將員工年度培訓檔案提交部門備案 8 9 培訓檔案管理培訓檔案管理 第一百八十條人力資源部門負責將全體員工所有參加培訓的名稱 表現(xiàn)及 成績等內(nèi)容 記錄匯總成員工培訓檔案 第一百八十一條員工培訓檔案由人力資源部門保管 允許個人和上級領導查 閱 對其余人員保密 8 10 培訓費用培訓費用 第一百八十二條按照年度培訓預算 不超過預算額度的費用使用由人力資源 部門負責人審批 超出預算額度的費用由本單位負責人審批 第一百八十三條凡由公司一次負擔培訓費或發(fā)給獎學金達到或超過 5000 元的 自教育培訓結束之日起 員工為公司服務的年限須不少于三 年 1 5000 10000 元的 服務年限不少于三年 2 10000 20000 元的 服務年限不少于五年 3 20000 元以上的 服務年限不少于七年 4 如原勞動合同期限達不到上述最低年限的 應在費用發(fā)生之前 由合同雙方協(xié)商變更勞動合同 延長合同期限 在規(guī)定服務年 限屆滿前 員工單方面要求解除勞動關系的 應交回培訓補償 費 培訓補償費 培訓費 尚缺服務月數(shù) 規(guī)定服務月數(shù) 第 頁 8 11 相關表格與文件相關表格與文件 第一百八十四條有關培訓的文件和表格清單如下 具體見附錄 1 培訓計劃 2 員工培訓檔案 3 員工培訓記錄 4 員工培訓小結表 5 公司培訓體系與年度培訓流程 第 頁 第九章第九章 崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整 9 1 目的與范圍目的與范圍 第一百八十五條為鼓勵先進 保證人盡其才 提高集團效率 制定本制度 本制度適用于集團所有正式員工 第一百八十六條在中層及其以下管理人員中實行崗位交流制度 不定期地由 集團人力資源部作出計劃 經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后 總 經(jīng)理批準實施 第一百八十七條對因各種原因無法安排工作的員工 可給予三個月的待崗期 待崗期內(nèi)要按要求到單位簽到 并積極在公司內(nèi)外應聘崗位 待崗期間由單位按南寧市最低生活標準發(fā)給生活費 9 2 崗位調(diào)動程序崗位調(diào)動程序 第一百八十八條崗位調(diào)動分為臨時借調(diào)和長期調(diào)動 臨時借調(diào)是指部門因為 臨時工作需要向其他部門借用人員 工作完成后借用人員需 要返回原部門工作 長期調(diào)動是指部門因工作需要從其他部 門調(diào)入人員長期工作 第一百八十九條公司崗位調(diào)動程序如下 1 調(diào)入部門負責人書面提出調(diào)用或借調(diào)申請 本單位分管用人 部門的上級領導和人力資源部門批準 2 本單位分管用人部門的上級領導或人力資源部門也可以直接 提出調(diào)用或借調(diào)建議 3 人力資源部門通知調(diào)動員工所在的部門負責人 征求意見 4 部門負責人書面同意后 將意見報給本部門分管高層 同意 后將意見反饋給人力資源部門 5 部門負責人和人力資源部門與調(diào)動員工本人交流 征求意見 6 員工本人同意后 相關部門和人力資源部門為其辦理相應離 職和新入職手續(xù) 7 人力資源部門核定員工在新崗位上的工資和福利 第 頁 第一百九十條借調(diào)人員一般待遇不變 長期調(diào)動人員一般按照新的崗位工 資福利標準進行調(diào)整 第一百九十一條臨時借調(diào)期滿后 一般情況下員工應回到原崗位工作 特殊 情況需要繼續(xù)借調(diào)或轉為長期調(diào)動的 由人力資源部門 調(diào) 入部門負責人和原部門負責人一起協(xié)商 并報本單位分管上 級領導批準 9 3 行政級別調(diào)整程序行政級別調(diào)整程序 第一百九十二條行政級別調(diào)整包行政職務晉升和降級 根據(jù)具體情況可以分 為不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整 第一百九十三條行政級別調(diào)整程序主要適用于集團總部對總部管理人員以及 對各縣站 分公司 子公司中層管理人員的行政級別調(diào)整 各下屬單位行政級別調(diào)整參照此程序執(zhí)行 第一百九十四條集團行政級別定期調(diào)整程序如下 1 集團人力資源部匯總年度考評成績 2 集團人力資源部根據(jù)年度考評成績與部門負責人一同對本部 門員工進行勝任度評估 分管各部門 下屬單位的副總經(jīng)理 或總經(jīng)理 和人力資