建筑公司總結(jié)大會.doc

建筑公司總結(jié)大會篇一：建筑企業(yè)年終總結(jié)大會合作共贏謀發(fā)展，穩(wěn)步前進創(chuàng)品牌*的兄弟朋友們，大家下午好！這一年又辛苦你們了！很高興公司迎來了一年一度的年終工作總結(jié)大會。一起回顧14年的工作成績，表彰優(yōu)秀、先進項目部及先進個人，展望15年的美好前景?；仨?014，是建筑市場低迷，不斷萎縮的一年，是我們轉(zhuǎn)變觀念，努力尋求新的發(fā)展的一年，也是我們公司素質(zhì)全面提高的一年，更是公司獲得更多寶貴經(jīng)驗，一次又一次刷新施工記錄創(chuàng)造施工奇跡的一年。2014年，你們是智慧的：因為你們，工作，踏實勤奮；學習，堅持不懈；靈活運用，廣博知識；你們也是忠誠的：因為你們，擁有正直的品格，高度的責任感，與公司良好的合作精神；你們更是激情的：狂熱而賦有感染力的熱情，樂于奉獻的敬業(yè)精神，始終保持堅定的意志和堅韌不拔的毅力。*的昨天來自大家的堅持和付出。我經(jīng)常很自信并自豪的跟別人說過，我們是一支最團結(jié)，最廉潔的隊伍。因此，我與沈總非常感謝大家的支持與信任，請大家相信我和沈總，一定會做好你們的領(lǐng)路人，希望大家在工作方面多理解，困難面前多動腦筋，用自己的智慧加以克服。公司，既是家庭，也是校園。我們既是兄弟，也是伙伴，大家團結(jié)互助，讓公司成為我們精神的寄托和心靈的港灣。同時我們互相學習共同成長，在這個校園里大家互為師生，相互包容，不斷的探索與啟發(fā)，共同分享經(jīng)驗心得，共享資源，共同進步。*的成敗取決于全體員工的思想，心態(tài)與行動，大家要把公司的事當做自家的事，同時，你的事也是公司的事。*是回報大家的大平臺，你們是家庭的頂梁柱，更是公司的得力干將，我們絕不會讓任何人掉隊。如果我們不務正業(yè)，怎么給默默支持和深愛我們的家人、朋友一個交代，他們在等著我們??！如果你某天做出對不起公司的事，是對公司三百多員工的不負責任，更是對三百多個家庭的不負責任，那時你是個罪人，我也是個罪人！我們要給那些等著看我們笑話的人一個強有力的反擊！希望大家都能保持清醒的頭腦和思路，正確面對公司發(fā)展與生存，為公司，為家庭做出貢獻。13年我們擬定的三件大事，由于大形勢的影響，還有很多不盡人意的地方1、產(chǎn)值保六爭七，建筑面積超百萬，產(chǎn)值我們只完成了三個多億，開復工面積基本達到。2、總包公司承接兩個項目，也基本完成，這為將來的總包資質(zhì)升級打下良好的基礎(chǔ)。3、商貿(mào)公司，裝飾公司，獨立經(jīng)營試行，也是基本完成。雖然這三件事都未能圓滿完成，但是請大家相信，我們是一幫有理想，有野心，有欲望的團隊，我們不會安于現(xiàn)狀，明年會向更好的方向邁進。2014年我們?yōu)榱诉m應市場形勢，穩(wěn)中求進，不接不靠譜的項目，提前做了項目核算，盡早做了工程款回籠計劃，確保年底工資發(fā)放。同時我們深化改革，規(guī)范了公司各項管理規(guī)定，完善了很多管理條例，有效的控制了成本、完善了考勤制度、監(jiān)督機制和獎勵機制。同時，微信平臺，電子網(wǎng)絡財務辦公平臺正按計劃推進和實施。2014年公司在安全生產(chǎn)、施工管理方面都有了一個新的提高。公司推行并不斷完善的安全責任制度，使安全問題比13年降低70%，傷亡率大大降低，不僅有效降低了公司成本，更重要的是維護了員工家庭的幸福。施工管理上我們不斷打破歷史記錄，永定門單經(jīng)理項目完成每月7.5層的施工任務；平谷王經(jīng)理完成了每月8層的施工任務；萬科李經(jīng)理，讓我們對施工質(zhì)量和安全標準有了一個全新的認識；通州邱經(jīng)理帶領(lǐng)的項目讓我們真正感受到?jīng)]有甲方，沒有資金的施工能力；三河石經(jīng)理真正做到了質(zhì)量工程，業(yè)主放心工程，滿意工程；市委配套設(shè)施工程，質(zhì)量、進度方面也受到了市委領(lǐng)導和城建集團的一致好評；2015年，我相信香河王經(jīng)理將創(chuàng)造出一個質(zhì)量最優(yōu)工程；上莊，霄云橋許經(jīng)理將為公司創(chuàng)造更高經(jīng)濟效益并帶來良好的社會效應。在當前激烈的市場競爭中，能有這樣的成績，實屬不易，希望大家明年再創(chuàng)佳績。2015年我們緊緊圍繞將*做大做強這一目標，迎接新的挑戰(zhàn)和考驗，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，以新的舉措努力實現(xiàn)*又好又快的發(fā)展。新的一年我們?nèi)匀挥腥乱プ觯?、產(chǎn)值保五爭六，建筑面積超百萬；2、總包公司資質(zhì)由三級升至二級；3、商貿(mào)公司、裝飾公司正式運營，年初落實管理班子。這三件事我相信明年定能完成。首先，春節(jié)前公司在建施工項目達到八十萬平米，洽談中還有上百萬平米，所以保五爭六是有把握的。第二，總包公司資質(zhì)升級條件已基本滿足。第三，商貿(mào)公司已經(jīng)簽訂了兩份合同，裝飾公司也有兩三個項目正在落實。針對公司現(xiàn)狀，我們要更進一步抓好經(jīng)營管理，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟增長點，以適應市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，走出一條具有*特色的建筑發(fā)展之路，以開拓北京市場為主，同時積極開拓外埠市場，以現(xiàn)有穩(wěn)固的外埠項目為基礎(chǔ)，不斷拓展施工規(guī)模，以四評、一控、五統(tǒng)一的高標準嚴要求去抓安全、控質(zhì)量、促進度。同志們，昨天的成功帶來今日的喜悅，明天的努力昭示未來的輝煌，新的征程充滿挑戰(zhàn)，新的形勢使人奮進，新的目標鼓舞人心，新的一年充滿希望，未來將在你，在我，在我們*每一位員工手中創(chuàng)造，相信我們這一幫有創(chuàng)新精神的專業(yè)團隊有信心，有決心，更有能力決勝千里！強大的*將會有更加輝煌的明天！春節(jié)將至，在此預祝*所有員工及家屬，家庭和睦，身體健康，孩子學習進步，大家新年快樂！篇二：建筑公司總結(jié)表彰大會講話堅定信念齊心協(xié)力鼓足干勁拼搏進取為順利完成改制工作和公司的騰飛而努力奮斗同志們：經(jīng)公司研究，今天召開總結(jié)表彰大會，表彰2005年度先進單位、先進個人和優(yōu)秀工會積極分子。借此機會，我代表公司黨政領(lǐng)導班子對過去一年的工作進行總結(jié)并對今年工作做出安排布置。一、2005年工作的簡要總結(jié)2005年，公司面臨著生產(chǎn)任務少、資金緊張，人心不穩(wěn)，企業(yè)改制各種矛盾聚集等諸多困難，廣大員工團結(jié)一心，積極進取，維護大局，克服重重困難，不僅保持了企業(yè)穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營，而且各項經(jīng)濟技術(shù)指標較往年有了一定的提高，并榮獲區(qū)集體經(jīng)濟星級企業(yè)和目標考核先進單位榮譽稱號。完成施工產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售額*萬元，比2004年提高*萬元；實現(xiàn)利稅*萬元，比2004年提高*萬元。（一）積極拓展市場，努力完成全年施工生產(chǎn)任務。面對激烈的市場競爭，尤其是在建設(shè)公司沒有政策扶持的不利情況下，公司全體員工不等不靠，積極開拓市場，較好地完成了全年的施工生產(chǎn)任務。一是積極尋求市場。圍繞建設(shè)公司的在建工程，公司組織人員跟蹤信息、緊緊咬住，進入了海南、惠州、大連等項目的施工，續(xù)接了廣州、南京、內(nèi)蒙等項目。2005年，僅南京項目部就承攬了bcc工程、公用工程、碳一工程、合成氣工程及南化工程、金陵工程、160萬噸延遲交化裝置、揚子pta工程；廣州項目部承攬了加氫聯(lián)合裝置、常減壓蒸餾（2）裝置、2005加氫（2）a裝置停工大修及成品油罐區(qū)和泵房的工程任務；上海項目部承攬了賽科、苯乙烯石腦油罐區(qū)、石化煉油廠常減壓裝置；惠州項目部承攬了中海石化南海殼牌乙烯工程；海南項目部承攬了常減壓裝置；內(nèi)蒙項目部承攬了天野化工油改氣工程；大連項目部氫裂化裝置以及天津地區(qū)的天煉檢修、乙烯檢修等等。在公司及各廠隊、項目參戰(zhàn)人員的共同努力下，全年共創(chuàng)施工產(chǎn)值*萬元。公司在搶占建設(shè)公司分包市場的前提下，憑借多年來積累的投標報價經(jīng)驗，積極開拓自己獨立的施工市場，先后承攬了西青開發(fā)區(qū)北方氣體工程、六四一煉廠重油催化拆除工程、安慶石化總廠靜設(shè)備檢修等工程。二是千方百計干好在建工程。*隊承建的北方氣體保溫工程，美國業(yè)主以現(xiàn)代國際標準、近似苛刻地進行質(zhì)量步步跟蹤檢驗；廣州項。業(yè)各項工作的正常進行。二是針對專業(yè)性極強的崗位，進行對外招聘，今年共招聘施工員9人，為企業(yè)進行了后備技術(shù)人才的儲備。3培養(yǎng)自有技術(shù)人才，加大培訓力度。2005年公司繼續(xù)鼓勵員工一專多能，充分發(fā)揮公司和施工隊實施培訓的積極性，進行了相關(guān)工種的職業(yè)技能培訓、管理人員崗位培訓，共培訓了130余人次，形成了企業(yè)、個人相結(jié)合的學習風氣，進而提高了隊伍的業(yè)務素質(zhì)。（六）以集團公司改制為契機，做好企業(yè)資產(chǎn)清查工作。2005年，受各種因素的持續(xù)影響，公司的經(jīng)營狀況不太理想，影響了企業(yè)的凝聚力，部分員工的積極性受挫。集團公司國有單位主辦集體企業(yè)改制分流試點指導意見出臺后，公司迅速組織人員學習文件精神，組建改制領(lǐng)導小組，黨政一把手親自抓，負總責，快速推進改制工作進程：改制工作涉及人員眾多，資產(chǎn)量大，公司在保證各項施工生產(chǎn)經(jīng)營工作正常運行、確保穩(wěn)定大局的基礎(chǔ)上，各職能部門本著“嚴肅認真、密切配合、數(shù)字精準”的原則，迅速對公司基本情況進行調(diào)查摸底。面對任務量大、難度大的清查工作，涉及部門高度重視，資產(chǎn)財務部的同志夜以繼日、會同年終工作一并進行，繁重的工作量壓的工作人員放棄了節(jié)假日和8小時之外的休息時間，連續(xù)在無數(shù)的日子里工作到深夜1、2點鐘，經(jīng)過資產(chǎn)財務部、經(jīng)營計劃部及物資供應部等部室的密切配合，認真操作，在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司資產(chǎn)清查工作，為改制做好了鋪墊工作。（七）扎實開展黨員先進性教育活動，提高黨建整體水平。2005年，公司黨委把保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動作為黨建工作的主線，進一步完善黨的組織建設(shè)。1圍繞解決黨員黨性覺悟問題和影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題，切實開展黨員先進性教育活動。按照建設(shè)公司統(tǒng)一部署從2005年7月21日至10月25日歷時3個多月，公司黨委開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，共有7個黨支部、72名在職、17名組織關(guān)系在企黨員參加了教育活動。此次活動涉及范圍之廣、參加人數(shù)之多是公司有史以來所沒有的。公司黨委在抓好廣大黨員思想發(fā)動、學習培訓和分析評議的基礎(chǔ)上，堅持把抓好整改提高作為取得實效和推動企業(yè)工作的關(guān)鍵，從加強領(lǐng)導班子建設(shè)、加強民主決策、轉(zhuǎn)變工作作風、推進改革發(fā)展等方面制定和落實了整改措施13條，取得了實實在在的成效：走訪慰問職工28人次，解決群眾生產(chǎn)生活實際困難6件，如為*隊困難職工捐款1500元并為其解決單身住房；為建設(shè)公司特困職工幫扶救助基金捐款1萬余元；為貧困地區(qū)捐衣被件；邊學邊改問題28件，如西區(qū)、堤南環(huán)境臟亂得到改善。2鞏固先進性教育成果，加強黨建工作。公司黨委把探索建立黨員先進性長效機制、鞏固和擴大教育活動成果作為著眼點，著力完善組織建設(shè)：一是在對公司現(xiàn)有黨員和積極分子情況進行逐個摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，清理黨員隊伍，轉(zhuǎn)出30名“三不黨員”組織關(guān)系，極大改善了黨員隊伍的管理現(xiàn)狀。二是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)實際情況，在不斷健全、完善支部委員及黨小組的基礎(chǔ)上，重新調(diào)整任命支部書記，保證組織工作正常運轉(zhuǎn)。三是加強組織發(fā)展建設(shè)。按照黨員先進性標準，以青年職工、一線職工為重點，選拔優(yōu)秀積極分子為重點發(fā)展對象，于年底重點培養(yǎng)6名同志為后備力量，增添組織活力。（八）牢固樹立穩(wěn)定壓倒一切的思想，以企業(yè)文化凝心聚力。一年來，公司黨委把加強企業(yè)文化建設(shè)作為凝聚人心、保持公司穩(wěn)定的有力手段，給企業(yè)施工生產(chǎn)營造了良好的環(huán)境。1以豐富多彩的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。2005年，公司黨委將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展形式多樣的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，并廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化娛樂活動。公司黨委積極組織參加建設(shè)公司的各項文體活動，并取得了較好的成績：取得了大港環(huán)湖長跑“男子中年組第一名”、“男子青年組第一名”、“五一”拔河比賽第一名的好成績，組織職工參加建設(shè)公司舉辦的慶“七一”歌詠比賽等。歲末，公司黨委組織“職工迎新春拔河比賽”，各單位人員踴躍參加，氣氛熱烈。對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)增強了企業(yè)對員工的凝聚力。2堅持正面導向，保證企業(yè)社會治安穩(wěn)定。在企業(yè)改制轉(zhuǎn)軌過程中，各種顯性的、隱性的問題、矛盾愈發(fā)集中顯現(xiàn)出來，造成隊伍人心不穩(wěn)，嚴重地影響了公司各項改革進程。黨委一班人堅持正確的輿論導向，結(jié)合“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”，在廣大黨員、職工中廣泛開展形勢任務教育，妥善解決各類上訪問題，引導廣大職工團結(jié)奮進，共謀發(fā)展：比如，2005年反復發(fā)生退休、退養(yǎng)家屬因待遇問題上訪事件，給公司領(lǐng)導加大了工作難度,更給企業(yè)面臨的不利局面雪上加霜。公司領(lǐng)導本著對企業(yè)負責，對退休、退養(yǎng)家屬負責的精神，下大力集中人力、資金解決這一問題。公司黨政領(lǐng)導及主要部室負責人在2005年5、6月間的一個多月時間里，反復多次與上訪代表座談商洽，與上訪群眾講解企業(yè)現(xiàn)狀、施工板塊其他企業(yè)的作法及集團公司文件精神等等，終于雙方達成共識，形成最終解決方案，企業(yè)出資451萬元平息了這場百余人參與，規(guī)模大、時間長的上訪事件?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯覀円睬逍训匾庾R到工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)：第一，公司在全年運營中缺乏總體計劃和硬性方針目標，造成各部門、項目、廠隊工作無壓力，沒有很好的開拓市場；第二，個別員工綜合素質(zhì)有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接；第三，個別管理人員管理水平偏低，管理工作缺乏主動性，辦事拖拉現(xiàn)象嚴重；第四，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以至于出現(xiàn)工作脫節(jié)、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象；第五，分配平均主義，“大鍋飯”現(xiàn)象依然嚴重；第六，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱等。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進和完善。二、2006年公司發(fā)展面臨的形勢2006年，是我公司的改革發(fā)展年，為了公司今后的生存與發(fā)展，我們必須清醒的認識到我們將要面臨的形勢，既要立足于眼前，又要看到長遠，踏踏實實地干好每一件工作。（一）面臨的機遇和有利條件2006年，建設(shè)公司把我公司改制列入重要議事日程，我們面臨著很好的發(fā)展機遇。第一，集團公司改制政策的正確實施有利于盡快把企業(yè)引向良性發(fā)展的軌道?？v觀其他改制單位的成果，讓我們信心倍增，“窮則變，變則通”。我們要抓住這一大好機遇，徹底扭轉(zhuǎn)公司的不利局面。第二，市場前景廣闊。集團公司基本建設(shè)投資繼續(xù)保持增長的勢頭。2006年集團公司將投資915億元，除了要完成廣州、海南、燕山等煉油改造，完成茂名乙烯、巴陵等化肥改造，完成揚子芳烴及pta等項目建設(shè)外，還要啟動青島大煉油、福建煉油乙烯一體化、天津、鎮(zhèn)海乙烯等項目建設(shè)，啟動川東氣田建設(shè)以及儀長、西南、珠三角、魯皖等長輸管道建設(shè)。天津濱海新區(qū)作為國家綜合改革試驗區(qū)，已經(jīng)進入了大投入、大發(fā)展的嶄新時期。中石化、中石油、中海油、神華集團等國有大企業(yè)將在3-5年內(nèi)集中投入上千億元建設(shè)石化、化工、電力等項目，將全力打造大港、塘沽、漢沽等三個生態(tài)城區(qū)和包括大港國家級石化產(chǎn)業(yè)基地在內(nèi)的七個產(chǎn)業(yè)功能區(qū)。這些都為公司發(fā)展創(chuàng)造了很好的市場環(huán)境。第三，擁有一個良好的企業(yè)人文環(huán)境。篇三：建筑公司早晚會總結(jié)制度早會、晚總結(jié)會制度為了工程任務的順利完成，控制工程成本，保證工程進度，提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)項目各項控制目標；增進員工之間的技術(shù)交流；提高工作效率；各項目實施早、晚兩會制度。一、 早會（工作分配會議）：參加人員：地區(qū)負責，督導，施工隊隊長會議內(nèi)容：1、 當天工作安排2、 施工人員