運用QC方法提高工程施工中三級鋼筋得焊接質(zhì)量.doc

運用QC方法提高工程施工中三級鋼筋得焊接質(zhì)量*項目*發(fā)布人：*目 錄一、 概 況二、 選題依據(jù)三、 目標(biāo)可行性認(rèn)證四、 開展PDCA循環(huán)五、 總結(jié)及今后的打算一、概況1、工程概況*樓是*集團在*市的形象工程。該工程為二層框架結(jié)構(gòu)廠房，局部四層?？缍葹榫琶?，一層柱高為5.1米，二層為4.5米。2、QC小組概況小組情況見下表:小組名稱山東天元建設(shè)集團六0四項目QC小組成立時間20051課題名稱運用QC方法提高工程施工中三級鋼筋得焊接質(zhì)量小組類型攻關(guān)型組長王鳳新本次活動日期20051182005.5.1小組成員9注冊編號SDTYQC604-04活動頻率2次/周，出勤率100小組成員平均QC教育時間72h取證率100姓名性別年 齡文化程度職稱職 務(wù)職 責(zé)男37大 專工程師組 長安排工作，制定計劃男27本 科助工副組長安排工作，制定計劃負(fù)責(zé)思想工作和現(xiàn)場示范工作男30大 專助工副組長組織具體的活動男32大 專助工質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的檢查男31大 專助工材料員負(fù)責(zé)施工機具和施工材料的采購男39高 中助工施工員協(xié)助質(zhì)檢員檢查施工質(zhì)量男26專 科技術(shù)員統(tǒng)計計量員負(fù)責(zé)計量工作男35高 中技工施工班長負(fù)責(zé)班組管理和具體操作的實施二、選題理由及活動目標(biāo)1、 工程的重要性：棗莊世紀(jì)高科孵化樓是天元集團六公司在棗莊市的窗口工程，是六公司進軍并占領(lǐng)棗莊建筑市場的跳板。2、 工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和用戶對工程質(zhì)量要求逐年提高，工程的主體結(jié)構(gòu)是非常重要的一個環(huán)節(jié)，而鋼筋工程質(zhì)量的好壞直接影響到工程主體結(jié)構(gòu)的驗收。3、 企業(yè)不斷發(fā)展壯大的要求：現(xiàn)今建筑市場競爭激烈，建筑企業(yè)要不斷的發(fā)展，只有工程質(zhì)量越來越精益求精，才能在充滿激烈競爭的建筑市場中立于不敗之地，才能創(chuàng)出企業(yè)的品牌工程，提高企業(yè)的信譽度，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。由以上幾點,可以確定本次QC活動的課題：提高工程施工中三級鋼筋的焊接質(zhì)量三、目標(biāo)可行性論證1、 公司和項目領(lǐng)導(dǎo)非常重視該工程，能夠?qū)C小組開展的各項活動給予大力支持和幫助。2、 該QC小組成員均有現(xiàn)場施工經(jīng)驗，在主體工程管理方面已總結(jié)了不少經(jīng)驗，并受過良好的QC教育。3、 我項目有創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的歷史。 4、 綜觀以往工程驗收過程中驗收組提出的問題，所有的問題都可以避免或可以做得更好。結(jié)論：QC活動目標(biāo)完全可以實現(xiàn)。四、開展PDCA循環(huán)（一） P階段P階段1：現(xiàn)狀調(diào)查根據(jù)以往工程的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的實際情況以及公司領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理檢查提出的一些問題，作了統(tǒng)計和分析，三級鋼筋在用電渣壓力焊進行焊接的時候其焊接缺陷主要在于軸線偏移、接頭彎折、結(jié)合不良、焊包不勻、過熱（焊包薄而大）、氣孔夾渣等。在對棗莊世紀(jì)高科工程進行自我檢查時，觀感質(zhì)量得分率為65%，檢查情況統(tǒng)計如下表：項次項 目點 數(shù)不合格點不良頻率%累計頻率%1軸線偏移502041.741.72焊包不勻501531.3733結(jié)合不良50612.585.54接頭彎折5036.391.85過熱（焊包薄而大）5024.195.96氣孔夾渣5024.1100合 計30048100根據(jù)檢查統(tǒng)計表繪制排列圖如下：頻率%41.7%焊包不勻結(jié)合不良接頭彎折過熱氣孔夾渣軸線偏移頻數(shù)85.5%91.8%95.9%100%206322150排列圖73%通過排列圖可以看出軸線偏移、焊包不勻是影響鋼筋焊接的主要缺陷，通過提高這兩個方面的質(zhì)量就可以提高鋼筋焊接的質(zhì)量。P階段2：原因分析焊接質(zhì)量較差方法材料機械人員環(huán)境 管理力度不夠 分工不明確 組織培訓(xùn)不及時機械齊全 缺少施工經(jīng)驗 冬季施工難度大 職工質(zhì)量意識淡薄 工人技術(shù)水平底 管理方式不當(dāng) 材料供應(yīng)欠缺 工人操作水平低 5 11 P階段3：要因確認(rèn)根據(jù)關(guān)聯(lián)圖，找出影響軸線偏移、焊包不勻的末端因素，并對這些末端因素進行要因確認(rèn)，詳見下表：序 號末 端 因 素分 析 確 認(rèn)結(jié) 論軸線偏移人1鋼筋上下不同心鋼筋直徑不同，沒有采取保證同心措施是2安裝不認(rèn)真全部承包給個人，并制定了獎罰制度否3交底不明確檢查技術(shù)交底和盤問工人，均無細(xì)部交底是4標(biāo)準(zhǔn)未掌握好工人和技術(shù)員對驗收細(xì)則和要求了解不深是5鋼筋端部不直鋼筋下料時不認(rèn)真是6檢查不細(xì)很多問題是可以改正的，檢查時沒有發(fā)現(xiàn)是料7電極鉗口質(zhì)量差施工過程中使用的均為新的電極鉗口，并且發(fā)現(xiàn)問題立即修理否8鋼筋晃動鋼筋太長焊接時晃動是焊包不勻人1工人技術(shù)水平有限操作工人技術(shù)過硬，操作方法標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。否2檢查不到位這些問題完全可以避免發(fā)生，主要是檢查不及時，不到位是3下料時端部不平整鋼筋下料時端部傾斜是4裝焊劑時不均勻裝焊劑時鋼筋周圍不均勻一致是料5電弧電壓過高電弧電壓過高，出現(xiàn)偏弧現(xiàn)象是6焊劑回收時有雜質(zhì)焊劑回收時沒有清理干凈有雜質(zhì)是7焊劑局部泄露由于焊劑局部泄露，溶池金屬局部流失否P階段4：制定對策序 號要因?qū)?策目標(biāo)責(zé)任人時間軸線偏移1鋼筋上下不同心鋼筋夾頭處墊薄鐵片鋼筋上下同心高克立即2鋼筋端部不直下料時嚴(yán)格要求鋼筋端部挺直林寶謙立即3交底不明確重新交底，特別是細(xì)部尺寸和處理方法使工人操作有依據(jù)賈秀峰立即4標(biāo)準(zhǔn)未掌握好學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)將標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到工程中賈秀峰立即5鋼筋晃動安裝后有專人扶住鋼筋無晃動挺直張汝富立即6檢查不細(xì)加強檢查力度使隱患消滅在萌芽中高克立即焊包不勻1下料時端部不平整下料時注意方向和方法平整、潔凈林寶謙立即2檢查不到位加強檢查力度使隱患消滅在萌芽中高克立即3裝焊劑時不均勻裝焊劑時要求四周均勻施加均勻王欽強立即4電弧電壓過高電弧電壓控制在4045伏之間穩(wěn)定林寶謙立即5焊劑回收時有雜質(zhì)回收時把雜質(zhì)清理干凈潔凈無雜質(zhì)蔣化文立即（二）D階段（對策實施階段）具體對策實施情況見下表：序 號對 策對策實施情況軸線偏移1全數(shù)檢查，變徑鋼筋均墊薄鐵片由項目質(zhì)量檢查員逐根檢查，并在現(xiàn)場作好標(biāo)記和記錄。2下料時嚴(yán)格要求，密切注意派專人檢查，出現(xiàn)問題立即解決3重新交底，特別是細(xì)部尺寸和處理方法對施工班長進行了重新交底，對每個細(xì)部的尺寸和處理方法均做了明確的交代。4學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)主要管理人員均熟悉驗收標(biāo)準(zhǔn)5安裝后有專人扶住鋼筋出現(xiàn)因為晃動而偏心的立即割掉6加強檢查力度由質(zhì)量檢查員跟蹤全數(shù)檢查焊包不勻1下料時注意方向和方法下料時要豎直不偏移，質(zhì)檢員全數(shù)檢查2加強檢查力度由質(zhì)量檢查員跟蹤全數(shù)檢查3裝焊劑時要求四周均勻施加由計量技術(shù)人員跟蹤檢查4電弧電壓控制在4045伏之間由電工人員全過程跟蹤服務(wù)5回收時把雜質(zhì)清理干凈把有用的焊劑回收，雜質(zhì)去掉，跟蹤檢查（三）C階段（效果檢查）1、2005年3月8日對鋼筋的焊接質(zhì)量進行了全面檢查，檢查結(jié)果統(tǒng)計如下表，并請來了建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理，對該工程鋼筋的焊接質(zhì)量進行打分，匯總平均為97.3%，達到預(yù)定目標(biāo)。項次項 目點 數(shù)合格點1軸線偏移50462焊包不勻50483結(jié)合不良50484接頭彎折50505過熱（焊包薄而大）50506氣孔夾渣5050合 計300292PDCAPDCA通過檢查結(jié)果可以看出軸線偏移和焊包不勻有了很大的提高，其余幾項幾乎達到全合格。得分PDCA循環(huán)圖如下：第二次PDCA循環(huán)焊接質(zhì)量得分率97.3%第一次PDCA循環(huán)焊接質(zhì)量得分率75%PDCA循環(huán)圖2、效益分析通過開展QC活動,鋼筋焊接質(zhì)量明顯的提高，取得了較好的效果，為工程保質(zhì)保量打下了扎實的基礎(chǔ)，為我們下一步的工作作好了鋪墊。（四）A階段（鞏固措施）通過該次的QC活動，總結(jié)了經(jīng)驗，并整理成資料，納入項目施工標(biāo)準(zhǔn)，為以后類似的工程奠定了基礎(chǔ),并在項目內(nèi)得到廣泛應(yīng)用。為了保證該類工程的施工質(zhì)量，特制定了如下鞏固措施：1