如何做好團(tuán)隊建設(shè)和獎懲制度 .ppt

如何做好團(tuán)隊建設(shè)和獎懲制度 ppt模板下載 大綱 建立標(biāo)準(zhǔn)化的團(tuán)隊如何帶好銷售團(tuán)隊做好團(tuán)隊的文化建設(shè)關(guān)于團(tuán)隊的獎懲如何做好團(tuán)隊的激勵 問題 管理的目的是什么 定策略建資源拿結(jié)果 1 建立標(biāo)準(zhǔn)化的團(tuán)隊 團(tuán)隊可標(biāo)準(zhǔn)化的 制度 價值觀 工作流程不可標(biāo)準(zhǔn)化的 業(yè)務(wù)策略 團(tuán)隊文化 管理風(fēng)格 做事方法團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)化程度越高 管理者越輕松 團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力越強(qiáng) 標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊的兩個基本特征 紀(jì)律嚴(yán)明有法可依有法必依執(zhí)法必嚴(yán)違法必究有情有義正向立場分享互助成就他人成就自己 問題 法理情or情理法 制度不能解決一切的問題舉例 crm系統(tǒng)需要管理者的價值和擔(dān)當(dāng)精神 同時要在解決問題的過程中從制度的源頭出發(fā) 去系統(tǒng)化的解決問題 2 如何帶好銷售團(tuán)隊 團(tuán)隊的leader必須賦予給團(tuán)隊1 方向感 愿景驅(qū)動2 危機(jī)感 居安思危3 歸屬感 團(tuán)隊氣氛4 冠軍心 永不言敗 自我驅(qū)動莫以為可以靠一己之力帶好團(tuán)隊 打造良好的氣氛和團(tuán)隊土壤才是上策 體系致勝 天長地久 英雄往往以集體的形式出現(xiàn) 不合格的產(chǎn)品也都是一條生產(chǎn)線出來的 做好check 不會做check的幾個表現(xiàn)無意識 無習(xí)慣害怕check不知道目的 未設(shè)置check點信任是檢查出來 成績也是檢查出來的 檢查不是為了揪小辮子 而是為了養(yǎng)成員工好的工作習(xí)慣 3 做好團(tuán)隊的文化建設(shè) 團(tuán)隊建設(shè)的四個層面皮膚 隊名 隊呼 隊歌 服裝 簽名血液 搞團(tuán)建不是吃吃喝喝 而是一起做一些有意義的事情 做一些一個人沒有機(jī)會做的事情骨骼 團(tuán)隊的榮譽(yù)感 凝聚力 冠軍心 利用甚至創(chuàng)造事情去錘煉 升華團(tuán)隊 用事情凝聚人靈魂 團(tuán)隊的使命 愿景 存在的價值和影響力 團(tuán)建活動的誤區(qū) 僅限于吃喝玩樂不一定要花大的價錢不能都是團(tuán)隊大佬的創(chuàng)意又黃又暴力不是主旋律 非主流的師徒誓詞 file localhost users dingshengbin desktop 師徒誓詞 docx 小分享 不一樣的感覺 團(tuán)隊的獎勵懲罰 獎勵懲罰 4 做好團(tuán)隊的獎懲 表揚(yáng)與批評表揚(yáng) 要及時 公開 真誠 表揚(yáng)激勵抵萬金批評 對事不對人 傳遞給團(tuán)隊正確的信號 旗幟鮮明獎賞與懲罰賞 事先說明規(guī)則 說到做到 不設(shè)預(yù)設(shè)立場 不偏私 不吃大鍋飯常規(guī)獎勵大于價格 切勿陷入物質(zhì)獎勵的惡循環(huán)罰 丑話當(dāng)先 雷聲雨點都要有 輕重適當(dāng)賞大罰小 防微杜漸 輕罰記性 重罰態(tài)度不要搞得遍地地雷 不要把勸退經(jīng)常放在嘴邊 人往往在被批評和處罰中成熟 卻往往在被表揚(yáng)和肯定中成長言傳不如身教 榜樣影響力的激勵作用無窮大組員需要的是能幫他解決問題的主管 而不是只會發(fā)現(xiàn)問題指責(zé)他的主管 5 如何做好員工的激勵 目標(biāo)激勵 將注意力集中到需要完成的事情中制定完成目標(biāo)的策略階段進(jìn)展檢查 鼓勵持之以恒忠于目標(biāo) 不惜一切代價完成物質(zhì)激勵 需要什么就獎勵什么 實用 喜歡 重獎大獎不要輕易用 信任激勵委以重任 師徒 培訓(xùn) 方案策劃 yes youcan 能力問題造成的失誤適當(dāng)免責(zé)切勿讓他感覺很特殊 越是愛他 越要嚴(yán)格要求授權(quán)激勵賦予執(zhí)行的權(quán)利或臨時任務(wù)及時協(xié)助他完成任務(wù) 榮譽(yù)激勵公開表揚(yáng) 個人海報 榮譽(yù)墻獎勵的同時配合榮譽(yù)證書感情激勵 情緒激勵 團(tuán)隊tb outing