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團隊凝聚力建設ppt 適用入職培訓 團隊建設 人事培訓 商務演示 xxxx loremipsumdolorsitametconsecteturadipiscingelit namviverraeuismododiogravidapellentesqueurnavariusvitae sedduiloremadipiscinginadipiscingetinterdumnecmetus 團隊凝聚力建設ppt 01 02 03 04 05 目錄 contents 認識團隊 whatisateam loremipsumdolorsitametconsecteturadipiscingelit namviverraeuismododiogravidapellentesqueurnavariusvitae sedduiloremadipiscinginadipiscingetinterdumnecmetus 團隊的定義 團隊與群體的區(qū)分 成員共享決策權(quán)大家有共同的目標信息自由共享技能是互補助的大家一起承擔責任 有明確領(lǐng)導人目標個人化或不明確信息分散技能是隨機的領(lǐng)導負主要責任 團隊 群體 團隊建設六原則 善于溝通交流 平等友善 謙虛謹慎 及時化解矛盾 樂于接受批評 富有創(chuàng)造性 團隊角色分工 行政者 推進者 創(chuàng)新者 協(xié)調(diào)者 信息者 凝聚者 優(yōu)秀團隊的五大特征 角色齊全 我們長期為客戶提供專業(yè)的ppt策劃設計制作等全程服務 尊重差異 我們長期為客戶提供專業(yè)的ppt策劃設計制作等全程服務 用人之長 我們長期為客戶提供專業(yè)的ppt策劃設計制作等全程服務 容人之短 我們長期為客戶提供專業(yè)的ppt策劃設計制作等全程服務 主動補位 我們長期為客戶提供專業(yè)的ppt策劃設計制作等全程服務 loremipsumdolorsitametconsecteturadipiscingelit namviverraeuismododiogravidapellentesqueurnavariusvitae sedduiloremadipiscinginadipiscingetinterdumnecmetus 團隊激勵 howtomotivate 團隊激勵的方法 目標激勵 獎勵激勵 讓員工每天都有奔頭 搭建合適的薪酬模式 發(fā)展激勵 參與激勵 滿足人的事業(yè)心 在員工充分參與中實現(xiàn)自我滿足 團隊激勵概述 摘要 團隊激勵概述 標題內(nèi)容 我們長期為客戶提供專業(yè)的ppt策劃設計制作等全程服務 憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化的獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)的ppt服務 標題內(nèi)容 我們長期為客戶提供專業(yè)的ppt策劃設計制作等全程服務 憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化的獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)的ppt服務 標題內(nèi)容 我們長期為客戶提供專業(yè)的ppt策劃設計制作等全程服務 憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化的獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)的ppt服務 loremipsumdolorsitametconsecteturadipiscingelit namviverraeuismododiogravidapellentesqueurnavariusvitae sedduiloremadipiscinginadipiscingetinterdumnecmetus 團隊溝通 teamcommunication 溝通對團隊建設的作用 團隊溝通概述 良好的溝通無疑是高效團隊一個必不可少的特點 群體成員通過暢通的渠道交流信息 包括各種言語和非言語信息 此外 管理層與團隊成員之間健康的信息反饋也是良好溝通的重要特征 它有助于管理者指導團隊成員的行動 消除誤解 就像 一對已經(jīng)共同生活多年 感情深厚的夫婦那樣 高效團隊中的成員能迅速而準確地了解彼此的想法和情感 概述摘要 溝通的方法和技巧 01 02 05 06 03 04 loremipsumdolorsitametconsecteturadipiscingelit namviverraeuismododiogravidapellentesqueurnavariusvitae sedduiloremadipiscinginadipiscingetinterdumnecmetus 團隊沖突 teamconflict 如何對應沖突 交涉與談判 要徹底解決沖突 首先要了解沖突產(chǎn)生的來源 目標 利益和價值觀的不同是導致沖突產(chǎn)生的幾大常見原因 不同的人對待相同的問題可能有不同的看法 第三方仲裁 在解決問題之前 無論何時都要確保沖突雙方理解并認同團隊的共同目標 一定要避免產(chǎn)生敵意和咄咄逼人的情緒 下一步就是協(xié)商 即在對話的基礎(chǔ)上進行討論 強制 在解決爭端的過程中 通過控制自己用語言或肢體表達出來的意思 可以對對方的感覺和觀點感同身受 這種意識能夠讓你在恰當?shù)臅r機做出恰當?shù)淖尣?回饋機制 回饋機制的建立能夠讓管理者隨時掌握協(xié)調(diào)工作的進度 如果沖突雙方?jīng)]有按照協(xié)商結(jié)果辦 管理者要繼續(xù)進行協(xié)調(diào) 以免影響其他工作 團隊沖突概述 良好的溝通無疑是高效團隊一個必不可少的特點 群體成員通過暢通的渠道交流信息 包括各種言語和非言語信息 此外 管理層與團隊成員之間健康的信息反饋也是良好溝通的重要特征 它有助于管理者指導團隊成員的行動 消除誤解 就像 一對已經(jīng)共同生活多年 感情深厚的夫婦那樣 高效團隊中的成員能迅速而準確地了解彼此的想法和情感 概述摘要 沖突發(fā)生的過程 我們長期為客戶提供專業(yè)的ppt策劃 設計制作等全程服務 憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化的獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)的ppt服務 我們長期為客戶提供專業(yè)的ppt策劃 設計制作等全程服務 憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化的獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)的ppt服務 我們長期為客戶提供專業(yè)的ppt策劃 設計制作等全程服務 憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化的獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)的ppt服務 我們長期為客戶提供專業(yè)的ppt策劃 設計制作等全程服務 憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化的獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)的ppt服務 我們長期為客戶提供專業(yè)的ppt策劃 設計制作等全程服務 憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化的獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)的ppt服務 loremipsumdolorsitametconsecteturadipiscingelit namviverraeuismododiogravidapellentesqueurnavariusvitae sedduiloremadipiscinginadipiscingetinterdumnecmetus 團隊提升 groupascension 團隊執(zhí)行力概述 良好的溝通無疑是高效團隊一個必不可少的特點 群體成員通過暢通的渠道交流信息 包括各種言語和非言語信息 此外 管理層與團隊成員之間健康的信息反饋也是良好溝通的重要特征 它有助于管理者指導團隊成員的行動 消除誤解 就像 一對已經(jīng)共同生活多年 感情深厚的夫婦那樣 高效團隊中的成員能迅速而準確地了解彼此的想法和情感 概述摘要 執(zhí)行力構(gòu)成核心要素 角色要素 我們憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化的獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)的ppt服務 心態(tài)要素 我們憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化的獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)的ppt服務 工具要素 我們憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化的獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)的ppt服務 流程要素 我們憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化的獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)的ppt服務 團隊為什么缺乏執(zhí)行力 01 02 03 如何提高團隊執(zhí)行力 合理組建團隊團隊中有各種不同類型的人 如動力型 開拓型 保守型 外向型 內(nèi)向型等 而每個人又有各自獨特的 甚至他人無法替代的優(yōu)勢和長處 當然個人也都有弱點和短處 將每個人的長處 根據(jù)工作實際合理地搭配起來 優(yōu)勢互補 就能發(fā)揮最佳的整體組合效應 唯有找到最為合適的人才 才能使團隊的力量發(fā)揮得更好 1 合理組建團隊 如何提高團隊執(zhí)行力 執(zhí)行文化的核心是塑造團隊成員的共同價值觀 而共同價值觀已經(jīng)成為關(guān)乎企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵 有了共同的價值觀 團隊成員就會為了共同的目標團結(jié)協(xié)作 互相幫助 互相支持 眾人同心 其利斷金 當大家目標一致時 所有人都會為同一個目標而努力 大家步調(diào)一致 團隊的執(zhí)行力就會提高 企業(yè)也將不斷壯大 2 明確共同目標 如何提高團隊執(zhí)行力 一個團隊的 領(lǐng)導力 決定了團隊的執(zhí)行力 反之 執(zhí)行力又作為領(lǐng)導力的后續(xù) 支撐領(lǐng)導力繼續(xù)向前 結(jié)合實際工作 可以從以下幾個方面培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導力 作為管理者應具備較高的 四商 五能 四商 即德商 智商 情商 健商 德商 mq 五能 就是要有科學判斷的能力 按規(guī)定辦事的能力 駕馭團隊的能力 應急管理能力 總攬全局的能力 3 提升領(lǐng)導能力 如何提高團隊執(zhí)行力 完善的制度流程讓工作更簡單 企業(yè)的制度流程是在不斷發(fā)展過程中積累下來的寶貴財富 是無數(shù)人的經(jīng)驗總結(jié) 明確公司的制度流程 按照流程辦事 可以使員工少走很多彎路 用最快最直接的方法達到最高的執(zhí)行 各個部門都按照自己工作的職責和流程辦事 團隊的整體執(zhí)行能力就會增強 隨之而來的是企業(yè)競爭力的增強 企業(yè)會發(fā)展得越來越好 4 建立業(yè)務流程 如何提高團隊執(zhí)行力 通過考核 通過抓事勵人 不斷進行員工行為和思想的糾偏 才能不斷弱化員工不被監(jiān)督時產(chǎn)生的惰性 真正將團隊的意圖貫徹下去 重點工作才能執(zhí)行到位 對布置的工作要建立督辦機制 要有跟蹤 檢查 監(jiān)督和反饋 形成規(guī)范的管理制度 才能保證強勢的 執(zhí)行力度 5 嚴格績效考核 如何提高團隊執(zhí)行力 所謂激勵 即激發(fā)與鼓勵 具體講 就是激發(fā)員工的工作熱情 挖掘員工的身心潛能 鼓勵員工的工作干勁 員工是需要激勵的 人的工作干勁來自激勵 激勵員工要從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機會均等 并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境 激勵要公平準確 獎罰分明 激勵要有健全 完善的績效考核制度 做到考核尺度相宜 公平合理 6 完善激勵機制 如何提高團隊執(zhí)行力 創(chuàng)新應該是始終伴隨團隊的發(fā)展歷程的 只要這個團隊沒有滅亡 裁撤 消失或者被吞并 變革就應該一直存在 團隊在創(chuàng)新過程中 經(jīng)常會遇到阻礙 認清阻力 也就是去認識變革中的守舊力量 是一個團隊創(chuàng)新的基本前提 創(chuàng)新的阻力主要有 利益沖突方面的阻力和不確定性的心理阻力 7 勇于開拓創(chuàng)新 備用圖表 01 02 03 04 05 培訓只是學習的開始不斷