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文檔簡介
一中隊作風整頓工作總結(jié)開展作風整頓,是建設(shè)勤政、務實、高效的工作需要,是迅速解決自身存在問題的有效途徑,為了進一步轉(zhuǎn)變中隊作風,提高工作效率和服務水平,中隊從8月29日至9月17日共20天的紀律作風整頓活動。整頓初期,中隊按照支隊下發(fā)文件及時召開軍人大會進行統(tǒng)一部署,精心組織,周密安排,結(jié)合中隊實際工作情況,開展了中隊作風整頓活動,通過各階段整頓,使中隊在作風上有了明顯改進,提高每名官兵的價值取向和行為準則得到升華,取得了實實在在的效果。 現(xiàn)將中隊作風整頓工作總結(jié)如下:一、加強組織領(lǐng)導,積極安排部署中隊為搞好這次機關(guān)作風整頓活動,及時召開隊務會研究了中隊作風整頓工作的內(nèi)容并制定了強有力的實施方案,對我中隊作風整頓工作做了細致的部署和安排。明確了開展作風整頓工作重要性、必要性和作風整頓工作總體要求和需要解決的突出問題以及具體做法,進一步調(diào)動中隊全體官兵參與整頓的積極性和自覺性。為保證此次作風整頓活動取得實效,成立以指導員李喜斌為組長、中隊長董飛為副組長的作風整頓活動領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組職責:制定作風整頓工作實施方案,對整頓活動做出全面安排,并確保這次整頓在人員、時間、精力、措施四到位,做到作風整頓和日常工作兩不誤、兩促進。2、緊密聯(lián)系實際,統(tǒng)籌科學安排。組織召開民主生活會、座談研討會,開展批評與自我批評,談思想、談認識。積極啟發(fā)官兵的自覺性,以一日生活制度和組織紀律到日常管理等方面為切入口,深刻剖析自身存在的問題,并結(jié)合實際寫出剖析材料。尤其是駕駛員,總結(jié)近期的車輛事故,認真反思,查擺問題,糾其自身,嚴防事故發(fā)生在自己身上,進一步鞏固加強了此次紀律作風教育整頓效果。三、認真總結(jié)、制定整改措施9月17日下午,中隊組織召開軍人大會對整頓活動期間出現(xiàn)的各種問題進行總結(jié)講評,制定出以下整改措施。1、加強學習教育。2、加強管理,教育官兵認真履行職責,積極開展談心活動,增強班長骨干帶兵能力、工作責任心、事業(yè)心。3、加強部隊管理,嚴格按照條令條例,各項規(guī)章制度要求自己。4、加強哨兵管理,加強干部查鋪查哨,堅決確保哨兵在位及內(nèi)部安全穩(wěn)定。同時要求全體官兵把紀律作風當作一項經(jīng)常性的工作來抓,及時彌補不足之處,要以一個全新的精神面貌迎接各種挑戰(zhàn)。對照檢查中發(fā)現(xiàn),大家普遍認為工作中存在共性問題有以下幾方面:一是過去學習氛圍不夠濃,對加強學習的認識不夠,缺乏緊迫感。雖然都能參加局黨支部組織的各項政治和業(yè)務學習,以工作忙為由,不能長期堅持,學習時多以應付為主,學習上抓得不嚴,學得不透。二是不能創(chuàng)造性開展工作。工作中總是領(lǐng)導安排什么就做什么,按部就班,只立足于把工作做好,不追求于在工作中創(chuàng)新,工作中缺乏開拓精神。三是平時工作紀律不夠嚴。個別同志工作中有上網(wǎng)玩游戲、看電影、不能嚴格遵守部隊條令條例,作風懶散。四、落實整改方案,認真總結(jié)提高針對存在的問題,中隊制定紀律作風整頓實施方案,中隊支部按照每人的實際情況,和本人溝通詳談個人整改計劃,著重從三個方面進行整改:1、加強政治學習,提高服務水平堅持經(jīng)常性的黨政理論和業(yè)務學習,建立學習制度,常抓不懈,把學習和工作緊密結(jié)合,做到兩促進兩不誤。面對新的機遇、新的挑戰(zhàn)要與時俱進,要不斷更新觀念,認真學習專業(yè)理論知識,學習新理論、新法規(guī),并運用到實際工作中,提高自身整體水平。 2、拓寬工作思路,提升工作效能把改進和促進工作的有效方法作為提升工作效能的宗旨,要堅持從實際出發(fā),與時俱進,銳意進取,努力拓寬工作思路;要具有適應新情況、解決新問題的能力,不能墨守成規(guī)。3、進一步規(guī)范中隊管理,嚴格工作紀律根據(jù)中隊存在的問題,經(jīng)過支部會議研究,進一步健全工作制度,會議制度、車輛管理制度、值班制度、學習制度、獎懲制度、財務管理制度、請銷假制度、信息報送制度。中隊全體官兵應嚴格遵守,特別要遵守請銷假規(guī)定,做到以制度管事、管人??傊?,中隊作風整頓工作,按照既定方案,做到領(lǐng)導帶頭,戰(zhàn)士積極參與,認真查找問題,邊查邊整邊改,使中毒全體官兵大局觀念進一步得到強化,服務意識進一步提高,工作意識得到了進一步加強,今后工作中,我們要以這次機關(guān)作風整頓為契機,不斷改進作風,提高工作效率,建立學習長效機制,在以下四個方面抓好工作:一是繼續(xù)抓好全體官兵的學習,二是進一步抓好戰(zhàn)士的常規(guī)化管理,
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