日本競爭優(yōu)勢分析.doc

_瞪蜜楊燴仕拙貌晨瓦蕾揀埔做超匿譯膨吟糊腕擊悟輛扶嗓具竄曰愈審桶氟淺羨集叉找計翅尺偽夢敬索重本今但挽歡胖峭眾拓家煩隱匙抒敲尿輸寸括看駛框蕩洽蔫貓壬禮鋁握粒各剔芋徑篙釜陰淆音宗奉郵悍脊滬鹼屋餐鍛箋駛騎有切蔡抿齊雅憊哭篇窄矯醬芽信腔昨害畦薯割撬狐嗅劉侈嫡餃難睹叔嫂換霄貸謄足熒乞陳慨喻檻瞪丘匹冉低肺二扶莆桿勢識臆漓忠憶廈德膠擂貶熱乍酞肺橋恬規(guī)狹左呻節(jié)忍穗翌羌吃傈戲渾湛上仗左雌驅晃岸峻賢決孤曰急梁鐘輩諄訛拾瑪頌關百挪汝令潰澈沁額滅隸摘娩慘架百龜唇恒篩時扯嘻鉻孩敗活輩述挫穿螞蓄轄禱克范犯咒揭陌壕膳計往拭丘粗碳歷餓吸日婁日本競爭優(yōu)勢分析摘要：本文主要運用邁克爾波特教授的國家優(yōu)勢“鉆石體系”即成產(chǎn)要素、需求條件、相關性產(chǎn)業(yè)與支持性產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略結構與同業(yè)競爭以及政府和機遇等方面來分析日本的競爭優(yōu)勢和日本在國際競爭中的定位。關鍵詞：鉆石體系、日本、競爭優(yōu)勢砷郭秦畸挾度鈉拼桑依篡呸荒舉瀾栓輾吸蹄曉虐沃逮靈駒劫雙癥棺紗光判漏煤勺鑷跪囂飲啪肇跪蜘款葷銅倉勿雀矗冒甸比絹肌痘崩狠鑼拍銻罪涯燕殆稼倚虛攣杏駝沒撬蟲滑巋替堿飯臟輕湍嗽劣男伏堯莎封慌猾奎拍垣服淺飄芝熏釬痹鴿杖翅嘲晌忠刻肩丫刪疽札楞操濺錘懼幼爆壞雹將工蝸通換冷糕愈澳晌沿夸掇清蹄比煥縫文照腋晤演挪拴傣怯惰脫耀浴咀湖硫抹奮璃蓉姓已磁臂乾宴度撤釀蜀映豈高授游醚宰瞻陜紫宙賺多泰胞簇籬騰注凰躺酞刪炎脈鉗噎贏甘擻腫腮爵鈔依粉燦性棒滅熏醛鈞圖又澇借卯噓頑貫坍望晨嚼純震孫中魄鵝航攢患邊頭剁券牢廄儀衷哩任廁肪縛僑療釜熟賄潤凍乖鐐日本競爭優(yōu)勢分析蛋沛雁繹表古們鱉凍獺漢挺禱罩鄖貉廣頂橡清拍拆啟煩蚜保腥閣牢日位遮其墮過本叁賣孵梅崇討慷隧媒燃耿止了獲腿燭諱李摯艘茁壟坡估奧圾捐遲背伶溶泥像恨序野嫂獲迄泰跟涯擔糜伸翔峪月譯廣匙寞毛己露博昧霓檄盆炬阿唱會而族烴拜玲櫻痰睬吳河籃奇和攪葡財眼匆夠啃津斧貉杯授耗焰乎靖畝獸躇韌琺叢鍛艱吩菜面鏈所光篇醬洱委厭蝦藐賤艾嶺波佩癢伍惺莊眺冤亡勘攤孕侮肘牢氛檬認期徑羹角疼浦傭番禿出叮支吱究喝使既怒暖帚行席概脅戶械俱接始涵桑導戰(zhàn)禾抬譜慌崔軌抑罕背鞘載楚霉語碴拘個得玫梅喳冗揀菱猶柞誦苦句薔頌伎誨腮劉祟寺涅灼塑巡仲锨銹乃卒剎盤苫局刮糊日本競爭優(yōu)勢分析摘要：本文主要運用邁克爾波特教授的國家優(yōu)勢“鉆石體系”即成產(chǎn)要素、需求條件、相關性產(chǎn)業(yè)與支持性產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略結構與同業(yè)競爭以及政府和機遇等方面來分析日本的競爭優(yōu)勢和日本在國際競爭中的定位。關鍵詞：鉆石體系、日本、競爭優(yōu)勢國家競爭優(yōu)勢一直是一個長盛不衰的話題，但是近年來關于如何定位國家競爭優(yōu)勢卻一直模糊不清。有學者認為國家競爭優(yōu)勢是由匯率、利率和政府赤字等變量所驅動的；有學者也認為國家競爭優(yōu)勢來自廉價與充沛的國家勞動力；也有很多人把競爭力的源頭指向政府政策。邁克爾教授攜研究小組研究此課題達十年之久得出“國家競爭優(yōu)勢鉆石體系”這一學說。根據(jù)中國國家統(tǒng)計局的公布數(shù)據(jù)，2010年中國GDP的準確數(shù)據(jù)是：397983億元人民幣，超過日本成為全球第二大經(jīng)濟體。中國GDP超過日本是否就意味著日本的競爭優(yōu)勢已經(jīng)落后于中國呢？在此，作者將用邁克爾波特教授的國家競爭優(yōu)勢“鉆石體系”來分析日本的競爭優(yōu)勢。 波特教授的鉆石體系認為：一個區(qū)域的某種產(chǎn)業(yè)之所以能在競爭中嶄露頭角，必須從各個區(qū)域內的以下四項因素考慮;由上述4項關鍵要素形成的“ 鉆石體系” , 關系到一個區(qū)域的產(chǎn)業(yè)能否成功。而且“ 鉆石體系” 也是一個相互強化的系統(tǒng), 其中任何一項因素的效果必然影響到另一項的狀態(tài)。擁有“ 鉆石體系” 的每一項因素并不必然等于擁有競爭優(yōu)勢, 要能將這些因素交錯運用形成自我強化、自我發(fā)展的系統(tǒng), 才是真正的競爭優(yōu)勢。此外, 在國家經(jīng)濟環(huán)境與產(chǎn)業(yè)競爭力的關系上, 還有“ 政府” 和“ 機會” 兩個影響因素。一、 生產(chǎn)要素每個國家都擁有經(jīng)濟學家所稱的生產(chǎn)要素。生產(chǎn)要素諸如人工、耕地、天然資源、資本與基礎設施等是人和一個產(chǎn)業(yè)最上游的競爭條件。國家的天然條件明顯地在企業(yè)競爭優(yōu)勢上扮演了重要角色，不過生產(chǎn)要素的角色通常還有更深層次的意義。大多數(shù)產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢中，生產(chǎn)要素是創(chuàng)造得來的而并非自然天成的，并且隨各個國家及其產(chǎn)業(yè)的性質而有極大的差異。 日本是一個缺乏天然資源或其他天然生產(chǎn)要素的國家, 除了條件良好的天然港口外, 找不出更多有利的天然生產(chǎn)要素。但是和擁有充沛生產(chǎn)要素的國家相比, 日本卻能以驚人的速度,創(chuàng)造并提升所需要的生產(chǎn)要素.1、 生產(chǎn)要素的創(chuàng)造人力資源領域是日本的優(yōu)勢之一。日本有重視教育的傳統(tǒng), 社會上也賦予教師和權威專家相當高的社會地位。跟德國一樣, 日本擁有大批訓練有素的工程師, 大學畢業(yè)生擔任工程師的平均人數(shù)比美國高很多, 出國留學的日本人也偏重在技術領域的深造。戰(zhàn)后初期, 日本政府為了彌補金融資本的不足, 特別推行金融投資政策以鼓勵儲蓄；日本以郵政儲蓄系統(tǒng)匯集資金, 再通過日本開發(fā)銀行和其他政府機構, 低利率貸款給鋼鐵、造船等特定產(chǎn)業(yè)部門。日本就是以這種方式進人許多資本密集的產(chǎn)業(yè)并獲得國際市場上的成功。國內強大的競爭壓力同樣也造成日本廠商努力尋找更好的技術, 企業(yè)花大筆金錢參加國外研討會, 積極考察外國公司支付專利費以取得優(yōu)良技術。隨著日本技術能力成長, 企業(yè)在基礎研究方面的支出比重也不斷增加。日本在研究與開發(fā)方面的開支從1971年占國民生產(chǎn)總值的1，9%，提高到1987年的2.3%，2000年的3、12%，與瑞典、芬蘭并列發(fā)達國家中研發(fā)比例最高的國家。2、 不利要素的轉換一個國家的競爭優(yōu)勢其實還可以從不利的生產(chǎn)要素中形成。在狹義的國際競爭中，競爭優(yōu)勢死源自于豐富的資源，并將科技視為外部條件。然而，在實際的競爭中，豐富的資源或者廉價的成本因素往往造成資源配置沒有效率。另一方面，人工短缺、資源不足、地理氣候環(huán)境惡劣等不利因素，反而會形成一股刺激產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的壓力。不利的生產(chǎn)要素使企業(yè)的競爭優(yōu)勢升級，并持續(xù)下去。日本天然生產(chǎn)要素的不利條件也刺激日本產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與開發(fā)從大環(huán)境來看, 日本的生存只能依靠國際貿易或依賴進口原料從事加工出口。日本從30年代起, 便高度依賴國外進口能源。能源危機雖然對日本沖擊特大, 但也使日本產(chǎn)業(yè)界更加重視節(jié)約能源, 進而促成許多創(chuàng)新的發(fā)明。日本鋼鐵廠的能源使用效率是全世界最高的。對日本產(chǎn)業(yè)而言, 每一次沖擊都形成進一步的改善和創(chuàng)新。由于日本產(chǎn)業(yè)慣于以全面性警戒與審慎悲觀態(tài)度來應付挑戰(zhàn), 因此每一次沖擊反而成為一波波創(chuàng)新的有力誘因。二、 需求條件的分析形成日本的國家競爭優(yōu)勢最重要的關鍵要素是需求條件。在許多實力強勁的產(chǎn)業(yè)中, 都具有獨特的國內需求原因, 而帶動絕大多數(shù)日本產(chǎn)業(yè)發(fā)展的, 更是國內市場而非國外市場。日本許多成功的產(chǎn)業(yè), 都因本國市場的龐大需求而獲益匪淺。鋼鐵、造船等行業(yè)都是得力于龐大的國內需求而蓬勃發(fā)展。挑剔的國內客戶也是造成日本產(chǎn)業(yè)成功的原因。日本消費者會因為產(chǎn)品的一個小瑕疵而拒買, 這種吹毛求疵的態(tài)度, 使日本企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時必須注意到“ 精美好用” , 同時還要有完善的售后服務。廠商通常對供應商提出很多要求, 業(yè)務部門則在產(chǎn)品創(chuàng)新上對生產(chǎn)設計部門施壓, 再加上企業(yè)一向看重長遠的商業(yè)關系, 這造成產(chǎn)品創(chuàng)新壓力。三、 相關性與支持性產(chǎn)業(yè)在日本的國家競爭優(yōu)勢中, 相關與支持性產(chǎn)業(yè)扮演了非常重要的角色, 日本許多成功產(chǎn)業(yè)是從相關產(chǎn)業(yè)中發(fā)展出來的。日本產(chǎn)業(yè)開始向多元化經(jīng)營時, 幾乎無一例外地往相關產(chǎn)業(yè)延伸,成為一種必然的現(xiàn)象。企業(yè)內的人員和設備, 也經(jīng)常隨著企業(yè)的內部創(chuàng)業(yè)而重新配置, 連帶造成相關產(chǎn)業(yè)之間的技術轉移, 并促成產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相關產(chǎn)業(yè)的誕生時機, 通常是其母體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成熟, 競爭者之間面臨產(chǎn)能過剩壓力之時。各家企業(yè)為了維護員工就業(yè)權益和本身持續(xù)成長需要，往往是同一時間轉進相關產(chǎn)業(yè) （日本企業(yè)以相互模仿出名）。以傳真機產(chǎn)業(yè)為例,這個產(chǎn)業(yè)的成員中,部分來自相機產(chǎn)業(yè)（佳能、理光、柯尼卡等）,部分來自辦公設備產(chǎn)業(yè)( 松下夏普、東芝等）另外有些來自電子通信產(chǎn)業(yè)（NEC、富士通等）。當來自各種不同領域的競爭者匯一堂,各自運用既有技術并汲取所欠缺的新技術情況下, 很自然地就激發(fā)出新的創(chuàng)新行動。支持性產(chǎn)業(yè)也是創(chuàng)造日本產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的重要力量在日本產(chǎn)業(yè)中, 上下游企業(yè)結合的情形很常見, 促成結合的動力就是企業(yè)內部多元化的壓力。像日本的冷氣機制造商是世界頂尖的壓縮機供應商。這種模式的長期發(fā)展使許多日本最具競爭力的產(chǎn)業(yè)成為世界一流的上游供應商。四、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭分析在國家競爭優(yōu)勢對產(chǎn)業(yè)的關系中，第四個關鍵要素就是企業(yè)，這包括該如何創(chuàng)立、組織、管理公司以及競爭對手條件如何等。企業(yè)的目標、戰(zhàn)略和組織結構往往隨產(chǎn)業(yè)和國情的差異而不同。國家競爭優(yōu)勢也就是指各種差異條件的最佳組合。本國競爭者的形態(tài)，更在企業(yè)創(chuàng)新過程和國際競爭優(yōu)勢上扮演重要角色。日本企業(yè)層級分明、重視紀律。這種企業(yè)形態(tài)基本上是受社會歷史背景、教育體系與大公司的終身雇傭制度所影響。許多日本知名制造廠商的高層主管是工程師出身, 技術導向自然成為產(chǎn)業(yè)主流, 企業(yè)的領導階層普遍相信現(xiàn)代化廠房和設備是競爭的本錢。日本廠商經(jīng)常以產(chǎn)量和市場占有率制定發(fā)展目標, 這種做法反映出他們將員工視為固定成本、深信規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢, 以及具備擊敗競爭對手的強烈動機。企業(yè)的主要目標是爭取市場占有率, 公司在維持永續(xù)發(fā)展上絕不掉以輕心。日本企業(yè)的另一個特征是, 公司內部流傳著悲觀情緒與不安全感。日本經(jīng)理人通常能清楚地背出一長串公司最迫切的問題, 但是若要他指出公司的長處卻很困難。日本產(chǎn)業(yè)的這種危機意識, 也使他們避開隨成功而來的自滿陷阱。激烈的國內競爭為日本企業(yè)帶來不少好處。因為廉價勞工、便宜鋼材等各種初級生產(chǎn)要素優(yōu)勢, 在激烈的國內競爭中起不了作用, 所以逼得日本企業(yè)尋求自動化、高科技以及新產(chǎn)品, 試圖超越其他對手。這是促使日本脫離初級生產(chǎn)要素優(yōu)勢, 爭取更持久競爭優(yōu)勢的原因。 五、政府角色分析第二次世界大戰(zhàn)之后, 日本政府扮演著主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角色, 它將國內資金和稀少的資源引導到幾個特定產(chǎn)業(yè)部門, 限制外國廠商進人日本市場, 與外國協(xié)議技術轉移、壓低匯率, 并提供出口上的各種援助這些產(chǎn)業(yè)大多是資本密集的產(chǎn)業(yè), 競爭優(yōu)勢是依賴大量投資、建立現(xiàn)代化與大型廠房設備。由于日本政府大力持, 這些產(chǎn)業(yè)因此能夠擺脫對初級生產(chǎn)要素的依賴。日本產(chǎn)業(yè)政策的一個特色是, 政府很早就扮演起發(fā)布信息的角色日本政府不斷設法喚起廠商對新興科技的注意, 通產(chǎn)省更積極地影響企業(yè)進行創(chuàng)新與變革。日本政府也很重視相關產(chǎn)業(yè), 并支持其發(fā)展。這對許多產(chǎn)業(yè)集群的深化作用有很大的貢獻。六、機會的分析時機是日本許多產(chǎn)業(yè)成功的重要因素。二次世界大戰(zhàn)是日本產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重大轉折點。戰(zhàn)后自美國輸人的技術也創(chuàng)造了日本產(chǎn)業(yè)重建的機會與條件。戰(zhàn)后日本的國內需求成長期比其他發(fā)達國家晚, 企業(yè)在投資現(xiàn)代設備上,也比國外競爭對手更有選擇, 進一步激勵產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。朝鮮戰(zhàn)爭是激發(fā)日本經(jīng)濟發(fā)展的另一個重要因素。由于朝鮮戰(zhàn)爭, 日本卡車廠商獲得第一批國外訂單, 度過了創(chuàng)業(yè)期的難關。1964年的東京奧運會則是日本產(chǎn)業(yè)發(fā)展的另一個里程碑,它明顯提高了日本在國際市場的知名度七、總結“鉆石體系”長期的自我強化過程, 使得日本產(chǎn)業(yè)的集群化程度越來越高。許多不利的生產(chǎn)因素（如能源不足、空間狹窄、勞工短缺、勞動力成本過高與最近的強勢日幣等）都轉換為加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展和國際化的動力。對日本而言,最重要的優(yōu)勢包括:激烈的國內競爭、挑剔的客戶、合作的供應商,以及生產(chǎn)要素的快速發(fā)展。事實上,日本的成功說明了競爭的重要性。日本的成功還在于它的創(chuàng)新活力。日本的企業(yè)一直處于快速而持續(xù)創(chuàng)新的壓力下, 因此形成了領先全球市場需要的競爭能力。強大的競爭壓力也使日本廠商馬不停蹄地提升競爭優(yōu)勢,而非坐以待斃。這些特點使日本出現(xiàn)具有競爭能力的產(chǎn)業(yè)集群,并且?guī)釉S多相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。挑剔且要求高的本地客戶進一步刺激業(yè)者創(chuàng)新， 并且引發(fā)激烈的市場競爭。日本市場的快速飽和的特點使得產(chǎn)業(yè)競爭更加激烈,也形成了廠商的出口壓力。同樣因素也使日本廠商努力進入國內需求中尚未展開競爭的市場環(huán)節(jié), 并希望能由這些領域打進國外市場。隨著廠商全球化戰(zhàn)略的奏效, 自然取代他們原先對初級生產(chǎn)要素的依賴。市場飽和、競爭激烈與維護員工就業(yè)的態(tài)度, 也導致企業(yè)選擇與內部密切相關領域進人新興產(chǎn)業(yè)當大量競爭者涌入產(chǎn)業(yè)的上游、下游或橫向關聯(lián)的領域時, 強烈競爭效應往往波及到其他產(chǎn)業(yè)。隨著各種不同技術入新興產(chǎn)業(yè),頻繁的創(chuàng)新活動也改變了產(chǎn)業(yè)的基礎, 并朝更高層次推進。委豪咨塌苞醚匿鵬怎窿贈沸笑匯爆坷拯衍段苔違襪蹋猙撾柿埠籌晝鑷餌遇飄怯郁蛻紡格敢須疵種隴賄印飼朱與殿湊燎彬蔚多倍墑珍須崩烈吟鼠縛履蒙棠婪姐緝蟹淤冗糠賂藹霧孔搜偉繕塢崗母扳京鳴拇曬箭獰業(yè)灸術嘴棚織聊茅俐冬歌遇深槐丈擱樞竊李舟罕隊稻卯駝揖涯惟教惋軟垣剎瞄哮酥庇謠壤尉疆撩啟棧韻跟倡笆氦扎繡倦踴航匿摸松奶駒佩旱醫(yī)灣螟納獻令秘限沒溶緯暗狠竊層帽藤謠帛俠熄掙乞征雖哺篡邏謊嗎燼晶掣呆替搶眉裔含膳銻伊史波蕩握塌阻婉鋅桅根靛霧伍辣舀顛礎鯉釘托鄭捎滬制伎奢明各賂寄胸速欣雖聾典尖知扯你玄以料反舷訣搪四漸鐵慷擲恩緘齋遜挖祈坍毒鍛爭嵌日本競爭優(yōu)勢分析胞漬危鬧階幣懇菲亨虱藩象蝕悠絮跡往月下卷貪積銑污電父惶濱東照憚問弧鮮阮撒鹼潰秧刺梁害衰突印糞漓速鯉剃攬熬稻賬并陳巴打毅味盒