如何在煙草行業(yè)推進(jìn)精益管理ppt課件

如何在煙草行業(yè)中推進(jìn)精益管理 一 中國(guó)煙草行業(yè)概況 一 中國(guó)煙草行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 中國(guó)煙草行業(yè)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 垂直管理 專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)的管理體制 國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局 中國(guó)煙草總公司對(duì)全國(guó)煙草行業(yè) 人 財(cái) 物 產(chǎn) 供 銷(xiāo) 內(nèi) 外 貿(mào) 進(jìn)行集中統(tǒng)一管理 改革的紅利在哪里 發(fā)展的潛力在哪里 追趕的目標(biāo)在哪里 二 中國(guó)煙草行業(yè)面臨的問(wèn)題 1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化2 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜化3 行業(yè)改革進(jìn)入攻堅(jiān)戰(zhàn)4 生產(chǎn)管理方法落后5 市場(chǎng)需求趨于飽和6 全球范圍內(nèi)的禁煙活動(dòng)愈演愈烈 三 中國(guó)煙草行業(yè)面臨問(wèn)題的解決方法 要解決這些問(wèn)題的行之有效對(duì)策就是在煙草企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)和管理方法 國(guó)家局近期積極推進(jìn)的精益管理活動(dòng) 倡導(dǎo)以最少的投入產(chǎn)出最大最多的效益來(lái) 向管理要效益 這正是煙草行業(yè)在企業(yè)管理上對(duì) 三大課題 的詮釋與實(shí)踐指引 一 二 煙草行業(yè)的精益管理體系 四 為了切實(shí)提升現(xiàn)代化煙草企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及效益利潤(rùn) 從而采取精益生產(chǎn)管理規(guī)程以及聯(lián)動(dòng)考核辦法 意在不斷地提升職工職業(yè)道德素養(yǎng) 深入企業(yè)文化改革 進(jìn)而樹(shù)立煙草企業(yè)良好形象 從而實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 思想是行動(dòng)的先導(dǎo) 思路決定出路 做好任何事情 都必須從提高思想認(rèn)識(shí) 轉(zhuǎn)變思想觀念入手 首先要樹(shù)立精益管理意識(shí) 全體員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要統(tǒng)一思想 轉(zhuǎn)變觀念 充分認(rèn)識(shí)企業(yè)推進(jìn)精益管理的目的和意義 主動(dòng)學(xué)習(xí)精益管理的內(nèi)涵和本質(zhì) 真真正正導(dǎo)入精益管理理念 使精益思維根植于大腦 從而自覺(jué)應(yīng)用精益管理持續(xù)改善方法 將精益改善的理念和方法延伸至生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 管理 服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域 不斷釋放改革的紅利 實(shí)現(xiàn)以最少的投入創(chuàng)造最大的價(jià)值 1 筑牢精益管理理念 三 如何在煙草行業(yè)中推行精益管理 四個(gè)結(jié)合 與QC小組活動(dòng)相結(jié)合 與對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合 與體系建設(shè)相結(jié)合 與目標(biāo)管理相結(jié)合 2 打牢精益管理基礎(chǔ) 精益管理和目標(biāo)管理相結(jié)合 精益管理與目標(biāo)管理相結(jié)合 識(shí)別價(jià)值流 以顧客為中心 從管理目標(biāo)入手精確定義活動(dòng)價(jià)值 按照顧客需求拉動(dòng)價(jià)值流 運(yùn)用價(jià)值流程圖等精益工具 深入剖析企業(yè)管理存在的弊端 在管理鏈上找漏洞 在價(jià)值鏈上降成本 深層次挖掘潛力 促進(jìn)精益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 精益管理與體系建設(shè)相結(jié)合 優(yōu)化價(jià)值流程 在體系建設(shè)中引入精益思想 全面推行PDCA方法 對(duì)現(xiàn)行的制度 流程 文件 崗位職責(zé)進(jìn)行全面梳理 改進(jìn)和優(yōu)化 更新過(guò)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 清理作廢文件 消除25 以上的無(wú)價(jià)值 不增值流程 使流程最短 效率最高 努力實(shí)現(xiàn)一流的體系建設(shè) P 策劃 D 實(shí)施 C 檢查 A 處置 精益管理與系統(tǒng)建設(shè)相結(jié)合 精益管理與對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合 精益管理與對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合 改進(jìn)工作方法 加大重點(diǎn)成本費(fèi)用控制 重點(diǎn)圍繞煙葉成本費(fèi)用和物流費(fèi)用控制難點(diǎn) 樹(shù)立 消除浪費(fèi) 持續(xù)改善 的精益理念 建立健全煙葉 物流信息測(cè)量反饋系統(tǒng)和評(píng)價(jià)機(jī)制 細(xì)化費(fèi)用指標(biāo) 并將指標(biāo)層層分解到部門(mén)到崗到人 不斷優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo) 持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理 通過(guò)對(duì)標(biāo) 查找管理短板 明確改進(jìn)指標(biāo) 縮小與先進(jìn)水平差距 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)追趕 精益管理與QC小組活動(dòng)相結(jié)合 精益管理與QC小組活動(dòng)相結(jié)合 尋找突破口 加強(qiáng)QC小組的指導(dǎo)和培訓(xùn) 引導(dǎo)員工將精益思想融入到質(zhì)量管理小組活動(dòng)實(shí)踐中去以精益煙葉生產(chǎn) 精益營(yíng)銷(xiāo) 精益物流 精益人力資源管理 精益專(zhuān)賣(mài)管理 精益成本費(fèi)用管理為主題 圍繞身邊的經(jīng)營(yíng) 管理 服務(wù)等開(kāi)展課題研究 建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制 激發(fā)員工智慧 注重成果的應(yīng)用推廣 促進(jìn)精益管理與QC小組活動(dòng)的深度融合 把握精益內(nèi)涵 營(yíng)造精益氛圍 形成精益文化 嚴(yán)格精益考核 3 穩(wěn)步