員工管理_某公司員工期權(quán)方案1

公司員工期權(quán)方案建議稿 2 內(nèi)容 公司員工期權(quán)方案介紹期權(quán)分配方案員工持股會(huì)附錄 3 內(nèi)容 公司員工期權(quán)方案介紹期權(quán)分配方案員工持股會(huì)附錄 公司員工期權(quán)方案介紹宗旨公司初創(chuàng)時(shí)股權(quán)結(jié)構(gòu)一期期權(quán)來源二期期權(quán)來源確定員工期權(quán)方案的程序 4 公司員工期權(quán)方案宗旨 員工分享公司的成功與發(fā)展 并與公司共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)為公司做出持續(xù)性貢獻(xiàn)的員工 激勵(lì)員工不斷地創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)不斷地吸納人才 留住人才 合理地使用人才 提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 5 公司初創(chuàng)時(shí)股權(quán)結(jié)構(gòu) 股權(quán) 項(xiàng)目 6 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu) 未分配期權(quán) 股權(quán) 項(xiàng)目 創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)指公司初創(chuàng)時(shí)的私人出資方和初創(chuàng)經(jīng)營者 7 香港創(chuàng)業(yè)板的上市規(guī)則中 期權(quán)占總股本的比例已提高到30 中華網(wǎng)和新意網(wǎng)的期權(quán)比例豁免高達(dá)50 聯(lián)想集團(tuán)1994年在香港聯(lián)交所掛牌上市 公司新老交替之前進(jìn)行了股權(quán)調(diào)整 將員工持股會(huì)所持有的35 股份的分紅權(quán)變?yōu)楣蓹?quán) 35 股權(quán)的分配方式如下 創(chuàng)業(yè)時(shí)期有特殊貢獻(xiàn)員工15人占35 即35 35 12 25 較早進(jìn)入公司的員工160人占20 即35 20 7 預(yù)留做為以后對(duì)公司有貢獻(xiàn)的員工占45 即35 45 15 75 例 8 一期建議期權(quán)分配后公司股權(quán)結(jié)構(gòu) 股權(quán) 項(xiàng)目 9 二期融資時(shí)期權(quán)來源 建議 二期融資時(shí)員工期權(quán)達(dá)到20 10 二期融資到位以及期權(quán)分配后公司股權(quán)結(jié)構(gòu) 股權(quán) 項(xiàng)目 11 確定員工期權(quán)方案的程序 12 內(nèi)容 XXX公司員工期權(quán)方案介紹期權(quán)分配方案員工持股會(huì)附錄 期權(quán)分配方案構(gòu)架執(zhí)行規(guī)則員工持股會(huì)期權(quán)分配構(gòu)架 重要經(jīng)營崗位期權(quán) 全體員工業(yè)績(jī)期權(quán)預(yù)留股份與期權(quán)變更股份回購公司發(fā)生重大變化時(shí)員工持股的處理原則 13 CEO及CXO重要崗位期權(quán) 全體員工業(yè)績(jī)期權(quán) 員工持股會(huì)期權(quán)分配構(gòu)架 建議 20 80 14 員工持股會(huì)期權(quán)執(zhí)行規(guī)則 員工持股會(huì)期權(quán)分為 重要經(jīng)營崗位期權(quán)全體員工業(yè)績(jī)期權(quán)資格確定 員工持股的資格由董事會(huì)確定 一般原則為 1 在公司工作超過一個(gè)季度的正式員工2 對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者 由董事會(huì)界定 數(shù)額確定 由董事會(huì)確定 一般原則為 1 崗位重要性 包括各層級(jí)之間及各部門之間 2 工作業(yè)績(jī) KPI 3 工作時(shí)間長(zhǎng)度 按季度計(jì)算 期權(quán)授予時(shí)間 在兩個(gè)財(cái)政年內(nèi)按季度授予 15 員工持股會(huì)期權(quán)執(zhí)行規(guī)則 期權(quán)的有效期 必須在取得期權(quán)資格后半年至四年內(nèi)均勻行權(quán) 授予期權(quán)第二年結(jié)束時(shí)執(zhí)行的數(shù)量不能超過期權(quán)總數(shù)的50 第三年結(jié)束時(shí)執(zhí)行的數(shù)量不能超過期權(quán)總數(shù)的80 行權(quán)價(jià)格 行權(quán)價(jià)格為一期增資擴(kuò)股時(shí)核準(zhǔn)的公司價(jià)值 行權(quán)時(shí)間 由董事會(huì)確定每半年一次的固定時(shí)間出資方式 行權(quán)須以現(xiàn)金方式管理 由員工持股會(huì)負(fù)責(zé)日常管理 按國際慣例 股票期權(quán)執(zhí)行有效期限一般不超過10年 授予后不能立即執(zhí)行 且不能一次執(zhí)行完所有期權(quán) 一般公司的做法是期權(quán)授予一年后才能實(shí)施 第二年結(jié)束時(shí)執(zhí)行的數(shù)量不能超過期權(quán)總數(shù)的40 第三年結(jié)束時(shí)執(zhí)行的數(shù)量不能超過期權(quán)總數(shù)的70 16 董事期權(quán)案例 聯(lián)想香港公司1998年9月30日授予柳傳志等6位執(zhí)行董事在未來10年內(nèi)以每股1 122港元的價(jià)格購買總共達(dá)820萬股的認(rèn)股期權(quán) 其中柳傳志為200萬股 是其他董事的2 89倍 方正香港公司1998年12月21日授予王選等6位董事在2005年12月6日期間以每股1 39港元的價(jià)格購買總數(shù)達(dá)5700萬股的認(rèn)股期權(quán) 其中王選為1080萬股 是其他董事的1 17倍 例 17 CXO以上重要經(jīng)營崗位期權(quán)分配 目的 為了迅速吸引優(yōu)秀人才為了留住高級(jí)人才資格 CXO以上分配原則 CEO是CXO的2倍權(quán)利 以個(gè)人身份持股 行權(quán)后享有投票權(quán) 層級(jí) 項(xiàng)目 18 CXO經(jīng)營崗位期權(quán)分配 職位 項(xiàng)目 CXO經(jīng)營崗位期權(quán)共占 19 全體員工一期業(yè)績(jī)期權(quán)的分配方案 員工業(yè)績(jī)期權(quán) 季度崗位期權(quán)基數(shù) 季度數(shù) 業(yè)績(jī)系數(shù) 季度崗位期權(quán)基數(shù) 由董事會(huì)按照崗位重要性確定 基本比例為CEO CXO 部門經(jīng)理 業(yè)務(wù)骨干 一般員工 16 8 4 2 1季度數(shù) 指每個(gè)員工自轉(zhuǎn)正后在計(jì)算期權(quán)授予的季度內(nèi)工作的季度數(shù) 不足的季度不算業(yè)績(jī)系數(shù) 根據(jù)KPI考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行的業(yè)績(jī)調(diào)整系數(shù) 實(shí)行KPI考核前業(yè)績(jī)系數(shù) 按原考核系統(tǒng)計(jì)算 20 季度員工業(yè)績(jī)期權(quán)基數(shù)計(jì)算 總數(shù) 每季度分配 合格人數(shù)為根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展所設(shè)計(jì)的二期融資前公司員工的平均數(shù)量高科技企業(yè)各層級(jí)員工持股比例一般為 CEO CXO 部門經(jīng)理 業(yè)務(wù)骨干 一般員工 16 8 4 2 1 21 季度CXO業(yè)績(jī)期權(quán)基數(shù)計(jì)算 職位 項(xiàng)目 22 季度部門經(jīng)理業(yè)績(jī)期權(quán)基數(shù)計(jì)算 由管理層確定 職位 項(xiàng)目 23 業(yè)務(wù)骨干的確定 由管理層確定 業(yè)務(wù)骨干定義為 核心技術(shù)人員 業(yè)務(wù)主管 部門副經(jīng)理等各部門骨干數(shù)量 質(zhì)量由管理層確定 24 一期業(yè)績(jī)期權(quán)業(yè)績(jī)調(diào)整系數(shù) 計(jì)算 方案1 項(xiàng)目 層級(jí) CEO CXO的業(yè)績(jī)調(diào)整系數(shù)由董事會(huì)根據(jù)公司業(yè)績(jī)確定 CXO期權(quán)總數(shù)不超過數(shù)總額 業(yè)績(jī)不佳員工的期權(quán)處理 每季度對(duì)各層級(jí)KPI考核值排名為后20 的員工提出警告 對(duì)于連續(xù)兩個(gè)季度以上KPI考核值排名為后20 的員工 取消其當(dāng)季期權(quán)資格 25 一期業(yè)績(jī)期權(quán)業(yè)績(jī)調(diào)整系數(shù) 計(jì)算 方案2 項(xiàng)目 層級(jí) 的計(jì)算 KPI X KPI 1 15nn KPI X KPI 10以KPI平均值為基準(zhǔn) 每遞增 遞減10分 系數(shù)增長(zhǎng) 降低15 CEO CXO的業(yè)績(jī)調(diào)整系數(shù)由董事會(huì)根據(jù)公司業(yè)績(jī)確定 CXO期權(quán)總數(shù)不超過數(shù)總額業(yè)績(jī)不佳員工的期權(quán)處理 每季度對(duì)各層級(jí)KPI考核值排名為后20 的員工提出警告 對(duì)于連續(xù)兩個(gè)季度以上KPI考核值排名為后20 的員工 取消其當(dāng)季期權(quán)資格 26 員工持股會(huì)期權(quán)正常業(yè)績(jī)情況下各層級(jí)分配平均結(jié)果 期權(quán) 層級(jí) 1997年美國高級(jí)管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)為基本工資42 股票期權(quán)28 獎(jiǎng)金19 其他福利11 27 KPI的評(píng)定原則 待議 目的 方法 保持公正性保持戰(zhàn)略性部門的重要性 由管理層確定KPI分?jǐn)?shù)分布比例由管理層確定部門平均值 參考現(xiàn)行KPI制度 28 預(yù)留股份及期權(quán)變更 建議 預(yù)留股份來源 預(yù)留股份分配 取消期權(quán)資格的部分未到位人員預(yù)留部分員工離職 包括退休 喪失行為能力 死亡 其他特殊情況處理的部分 由董事會(huì)確定授予特殊貢獻(xiàn)者由董事會(huì)在二期融資前一次性分配預(yù)留股權(quán)滾動(dòng)至二期股權(quán) 29 股份回購 建議 員工期權(quán)行權(quán)后所持公司股份 在公司上市或并購前不能出售 不能轉(zhuǎn)讓 不能作為抵押?jiǎn)T工在授予期權(quán)一年內(nèi)離開公司 其所持股份 公司以行權(quán)價(jià)回購 30 公司發(fā)生重大變化時(shí)員工持股的一般做法 建議 資本變動(dòng)公司的資本結(jié)構(gòu)在期權(quán)仍可行使時(shí)出現(xiàn)變動(dòng) 尚未行使的期權(quán) 行使價(jià) 期權(quán)行使方法 期權(quán)計(jì)劃涉及的股份數(shù)目均需作出相應(yīng)調(diào)整 并購當(dāng)公司被并購時(shí) 所有股票期權(quán)可以立即執(zhí)行 或者由母公司接管股票期權(quán)計(jì)劃或?qū)⒐善逼跈?quán)計(jì)劃轉(zhuǎn)為基本等值的現(xiàn)金激勵(lì)計(jì)劃 控制權(quán)變化當(dāng)公司控制權(quán)發(fā)生變化時(shí) 所有股票期權(quán)可以立即執(zhí)行 或者在控制權(quán)發(fā)生變化之后一定期限內(nèi)可行權(quán)的部分行權(quán) 公司清盤公司清盤時(shí) 員工可在公司清盤決議案通過日前任何時(shí)間書面通知公司行使其股票期權(quán) 31 內(nèi)容 XXX公司員工期權(quán)方案介紹期權(quán)分配方案員工持股會(huì)附錄 員工持股會(huì)組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)和權(quán)力會(huì)員的權(quán)利與義務(wù) 32 員工持股會(huì)的組織機(jī)構(gòu) 權(quán)力機(jī)構(gòu) 員工持股會(huì)會(huì)員大會(huì)執(zhí)行機(jī)構(gòu) 員工持股會(huì)理事會(huì) 33 員工持股會(huì)會(huì)員大會(huì) 員工持股會(huì)會(huì)員大會(huì)由全體會(huì)員構(gòu)成 有以下職責(zé)和權(quán)利 維護(hù)持股員工的合法權(quán)益 反映持股員工的意見和要求制定 修改和通過員工持股會(huì)章程 就員工持股會(huì)的管理 股金投向 紅利分配等事項(xiàng)做出決定選舉和更換員工持股理事會(huì)成員審議員工持股理事會(huì)的工作報(bào)告對(duì)員工持股會(huì)行使股東權(quán)利作出決議 34 員工持股會(huì)理事會(huì) 員工持股會(huì)理事會(huì)由5名成員組成 設(shè)理事長(zhǎng) 副理事長(zhǎng)各一名 理事長(zhǎng)為員工持股會(huì)的法定代表人 代表會(huì)員參加股東大會(huì)或董事會(huì) 行使表決權(quán) 員工持股理事會(huì)有以下職責(zé)和權(quán)利 員工持股會(huì)的日常管理辦理員工入會(huì) 股 手續(xù)收集會(huì)員出資資金購買本企業(yè)股份集中管理員工持股股本金憑證管理員工持股名冊(cè) 向會(huì)員出具股權(quán)證明擬定員工持股份額的紅利分配方案辦理員工股份的轉(zhuǎn)讓 繼承 回購手續(xù)制定員工持股會(huì)有關(guān)規(guī)定籌備 召集員工持股會(huì)會(huì)員大會(huì)并向其報(bào)告工作執(zhí)行會(huì)員大會(huì)的決議代表或推選代表參加公司股東大會(huì)或董事會(huì)擬訂職工持股會(huì)解散的方案 35 員工持股會(huì)會(huì)員的權(quán)力和義務(wù) 權(quán)力 員工持股會(huì)實(shí)行會(huì)員制 凡已獲得公司期權(quán)的員工均為員工持股會(huì)會(huì)員享有選舉和被選舉為員工持股會(huì)管理委員會(huì)或理事會(huì)成員的權(quán)利 享有參與制定和修改員工持股會(huì)章程和權(quán)利享有通過員工持股會(huì)查閱公司股東大會(huì)記錄 財(cái)務(wù)報(bào)表 監(jiān)督公司生產(chǎn)經(jīng)營 提出意見或質(zhì)詢的權(quán)利享有了解和監(jiān)督員工持股會(huì)的管理及財(cái)務(wù)狀況的權(quán)利已認(rèn)購公司股份 即已行權(quán) 的會(huì)員享有作為員工持股會(huì)代表參加股東大會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì)的權(quán)利已認(rèn)購公司股份 即已行權(quán) 的會(huì)員按投入的資本額享有收益權(quán)已認(rèn)購公司股份 即已行權(quán) 的會(huì)員享有員工持股會(huì)依法解散或企業(yè)依法解散 破產(chǎn)時(shí)分得剩余財(cái)產(chǎn)的權(quán)利員工持股會(huì)章程規(guī)定的其它權(quán)利 義務(wù) 員工持股會(huì)會(huì)員必須履行下列義務(wù) 以出資額為限 對(duì)員工持股會(huì)負(fù)有有限責(zé)任必須按照認(rèn)購出資額全部如實(shí)繳納認(rèn)購資金執(zhí)行員工持股會(huì)章程和會(huì)員大會(huì) 或代表大會(huì) 決議遵守有關(guān)法律 政策和規(guī)定 36 員工持股會(huì)行動(dòng)方案 成立籌