《跨國公司經(jīng)營與管理》復(fù)習(xí)題.doc

跨國公司經(jīng)營與管理復(fù)習(xí)題1、 國際經(jīng)營的含義及形式2、 國際直接投資、間接投資的含義以及二者之間的主要區(qū)別3、 簡述國際經(jīng)營的環(huán)節(jié) 全球市場環(huán)境分析 國家的選擇與評估 跨國經(jīng)營方式選擇 跨國經(jīng)營管理4、 跨國公司的特征a. 跨國公司是“國際化”了的企業(yè)b. 對外直接投資是主要經(jīng)營手段c. 全球戰(zhàn)略和內(nèi)部一體化d 技術(shù)內(nèi)部化5、 跨國公司按公司決策中心進(jìn)行分類a. 以民族為中心的跨國公司b. 以多元為中心的跨國公司c. 以全球為中心的跨國公司d. 以提供服務(wù)為主的跨國公司6、 跨國公司按公司內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)進(jìn)行分類a.橫向型跨國公司b.垂直型跨國公司c.混合型跨國公司d.縱向型跨國公司7、 跨國公司的產(chǎn)生與發(fā)展過程中，跨國直接投資迅速發(fā)展于a. 一戰(zhàn)前b. 二戰(zhàn)前c. 二戰(zhàn)后-1970年代d. 1970年代8、 經(jīng)濟(jì)全球化始于a. 二戰(zhàn)前b. 二戰(zhàn)后-1980年代c. 1980年代d. 1990年代9、20世紀(jì)90年代以來跨國公司的發(fā)展趨勢 大型跨國公司在國際投資中占主導(dǎo)地位戰(zhàn)略聯(lián)盟趨勢企業(yè)并購已成為直接投資的重要內(nèi)涵跨國公司擔(dān)當(dāng)了技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)動機(jī)亞洲發(fā)展中國家跨國公司崛起，并成為區(qū)內(nèi)投資的主要力量10、 戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義、優(yōu)點及類型企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由兩個或兩個以上有著對等經(jīng)營實力的企業(yè)（或特定事業(yè)和職能部門），為達(dá)到共同擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種契約而結(jié)成的優(yōu)勢相長、風(fēng)險共擔(dān)、要素雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟多為自發(fā)的、非強(qiáng)制的，聯(lián)盟各方仍舊保持著原有企業(yè)的經(jīng)營獨立性。優(yōu)點：它具有靈活、快速、經(jīng)濟(jì)等優(yōu)勢，是跨國公司以最快的速度和最低的代價實現(xiàn)全球戰(zhàn)略的有效途徑。類型：橫向型戰(zhàn)略聯(lián)盟、縱向型戰(zhàn)略聯(lián)盟和混合型戰(zhàn)略聯(lián)盟。 橫向型戰(zhàn)略聯(lián)盟、縱向型戰(zhàn)略聯(lián)盟和混合型戰(zhàn)略聯(lián)盟。11、企業(yè)并購的內(nèi)涵，并與購的區(qū)別12、屬于公司的直屬分支機(jī)構(gòu)，不具有獨立法人資格的是 ( )A母公司 B分公司C子公司 D控股公司13、按照海默的壟斷優(yōu)勢理論，壟斷優(yōu)勢的種類有： 知識優(yōu)勢產(chǎn)品差異優(yōu)勢規(guī)模優(yōu)勢管理優(yōu)勢資本優(yōu)勢14、壟斷優(yōu)勢理論是由（ ）創(chuàng)立的 a. 海默b. 金德爾伯格c. 鄧寧d. 佛里德曼15、產(chǎn)品生命周期理論是由（ ）創(chuàng)立的a. 費農(nóng)b. 鄧寧c. 科特勒d. 小島清 15、國際生產(chǎn)折衷理論是由（ ）創(chuàng)立的a. 鄧寧b. 小島清c. 海默d. 費農(nóng)16、國際生產(chǎn)折衷理論認(rèn)為，一個企業(yè)要從事對外直接投資必須同時具有三個優(yōu)勢，即所有權(quán)優(yōu)勢內(nèi)部化優(yōu)勢區(qū)位優(yōu)勢。17、跨國公司全球戰(zhàn)略的特征有 全球性長遠(yuǎn)性抗?fàn)幮跃V領(lǐng)性風(fēng)險性18、跨國公司全球戰(zhàn)略思想的基本觀念有：全球用戶觀念、全球競爭觀念、全球創(chuàng)新觀念、全球時效觀念、全球系統(tǒng)觀念 19、跨國公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)，一般包括以下幾個方面。 ： 生產(chǎn)經(jīng)營方向 用戶和市場方向。 自身的發(fā)展方向20、跨國公司對外間接投資的定義通過在市場上購買股票、債券或其他金融資產(chǎn)獲得收益。不包括對海外經(jīng)營實體的直接管理。21、股權(quán)投資方式有四種類型：全部控權(quán)：股權(quán)95%以上 多數(shù)控權(quán)：股權(quán)51-94% 對等控權(quán)：股權(quán)50% 少數(shù)控權(quán)：股權(quán)49%以下22、商標(biāo)權(quán)的確立制度有：(1)使用在先制度(2)注冊在先制度(3)混合制度23、專有技術(shù)的特點經(jīng)濟(jì)性秘密性實用性可傳授性24、專利權(quán)的性質(zhì)有（1）獨占性（2）地域性（3）時間性25、專利的特征：新穎性先進(jìn)性實用性26、申請國際注冊商標(biāo)的意義 p 可以防止被人搶先注冊 p 實現(xiàn)企業(yè)的自我保護(hù) p 可以為創(chuàng)名牌打下基礎(chǔ) 27、商標(biāo)權(quán)的內(nèi)容(1)使用權(quán)(2)轉(zhuǎn)讓權(quán)(3)使用許可權(quán)28、合資經(jīng)營的形式：（1）建立股份有限公司；（2）建立有限責(zé)任公司。29、文化沖突大體可分為以下四種類型(1)顯性文化沖突制度文化的沖突價值文化激勵機(jī)制的沖突30、收購與兼并的區(qū)別：在兼并中，被兼并企業(yè)法人實體不存在；而收購中，被兼并企業(yè)法人實體仍然存在，其產(chǎn)權(quán)可以是部分轉(zhuǎn)讓。所有權(quán)和承擔(dān)風(fēng)險不一樣。兼并活動一般發(fā)生在被兼并企業(yè)經(jīng)營不佳時；收購一般發(fā)生在被收購企業(yè)經(jīng)營處于正常狀態(tài)時。30、并購與合并：并購一般是以并購企業(yè)為主，目標(biāo)企業(yè)處于被動地位，而合并時兩個企業(yè)的地位相對平等；并購后，并購企業(yè)的名稱仍然保持，目標(biāo)企業(yè)的名稱有的存在有的不存在，但合并后合并雙方原有名稱一般不復(fù)存在，而出現(xiàn)一個全新名稱，通常是合并雙方名稱合二為一。l 31、按并購雙方產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系劃分，并購可分為：橫向并購：縱向并購混合并購32、跨國公司的非股權(quán)經(jīng)營方式合作經(jīng)營技術(shù)授權(quán)合同安排技術(shù)咨詢33、按聯(lián)盟企業(yè)的產(chǎn)業(yè)合作方向劃分，戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型有橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟縱向戰(zhàn)略聯(lián)盟混合戰(zhàn)略聯(lián)盟34、根據(jù)聯(lián)盟企業(yè)之間的依賴程度劃分，戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型有股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟35、跨國公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的特有原則要符合技術(shù)與產(chǎn)品的要求要符合職能與專業(yè)的要求要符合地區(qū)與環(huán)境的要求36、跨國公司組織結(jié)構(gòu)的演變大體經(jīng)歷了三個階段1、出口部階段2、國際部階段3、跨國性組織結(jié)構(gòu)階段37、衡量企業(yè)跨國經(jīng)營程度的二個指標(biāo)國外銷售額占銷售總額的百分比；國外生產(chǎn)的多樣性，即跨國經(jīng)營的產(chǎn)品品種的數(shù)量。38、組織管理控制的四種控制體系績效控制體系官僚控制體系決策控制體系文化控制體系39、集中決策與分散決策的優(yōu)缺點集中決策能充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部相互依存帶來的降低成本和節(jié)約開支的好處；同時，盡可能分散應(yīng)該分散的權(quán)力，以激發(fā)各單位的積極性和靈活性。重要決策的集中，有其積極的一面，但也會對各子公司帶來消極的影響。 首先，容易造成子公司管理者對其控制單位的經(jīng)營狀況無能為力，從而聽從母公司擺布，失去經(jīng)營動力。 其次，集中決策要求母公司與國外子公司之間信息完全溝通。 再次，由于國際市場和競爭環(huán)境的瞬息萬變，應(yīng)由于公司及時抓住機(jī)會，當(dāng)機(jī)立斷地作出決策，以避免損失。而集中決策則可能引起延誤，坐失良機(jī)。40、跨國公司組織體制的演變?nèi)齻€階段：分權(quán)制高度集權(quán)制集中控制與分權(quán)相結(jié)合體制41、市場營銷組合策略 產(chǎn)品策略、價格策略、銷售渠道策略、和促銷策略42、產(chǎn)品的整體概念分為以下層次： 核心產(chǎn)品 形式產(chǎn)品 延伸產(chǎn)品 附加產(chǎn)品 未來可能的產(chǎn)品43、產(chǎn)品設(shè)計5條成功原則： 便于使用 買得起 便于零售商銷售 良好的售后服務(wù)系統(tǒng) 易于被制造商生產(chǎn)44、影響價格制定的因素(1) 成本市場供求關(guān)系(3) 企業(yè)定價目標(biāo)(4) 政府干預(yù)措施與法規(guī)45、國際市場促銷策略1、人員推銷2、廣告3、營業(yè)推廣4、公共關(guān)系46、銷售渠道類型(1) 直接銷售渠道(2) 間接銷售渠道(3) 代理銷售渠道47、4Cs理論取代4Ps 4Ps-精典的營銷理論（產(chǎn)品、價格、渠道、促銷）4Cs理論：1、瞄準(zhǔn)消費者需求；2、消費者所愿意支付的成本；3、消費者的便利性；4、與消費者溝通。48、影響跨國公司制定和實施競爭策略的主要因素：(1) 企業(yè)的價值觀(2) 市場機(jī)會與威脅(3) 企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢(4) 社會影響49、轉(zhuǎn)移價格策略的目的1、調(diào)節(jié)子公司的利潤2、靈活轉(zhuǎn)移內(nèi)部資金3、增強(qiáng)市場競爭能力4、繞過關(guān)稅壁壘，增加產(chǎn)品銷售5、利用轉(zhuǎn)移價格策略來減輕公司所得稅的負(fù)擔(dān)50、利用轉(zhuǎn)移價格合理避稅的方法1）高進(jìn)低出或低進(jìn)高出，減少納稅義務(wù)2）低價報關(guān)，減少關(guān)稅3）提高出口價，多得出口退稅4）通過向母公司或子公司交納高勞務(wù)費達(dá)到少納所得稅的目的5）通過向母公司或子公司交納高或低的特許權(quán)使用費轉(zhuǎn)移