人力資源規(guī)劃_人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào)

人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào) 人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào) 根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略 確立人力資源管理的長遠(yuǎn)目標(biāo) 目標(biāo) 構(gòu)建國際化理念的人力資源管理體系 確立國際化人力資源管理的管理理念 人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào) 與國際化人力資源管理接軌 人力資源管理國際化接軌 添加文本內(nèi)容 添加標(biāo)題 員工與企業(yè)共同成長 快樂的工作態(tài)度 動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制 人性化管理思想 創(chuàng)新的工作思維和發(fā)展空間 學(xué)習(xí)型工作團(tuán)隊(duì) 與國際化人力資源管理接軌 與國際化人力資源管理接軌 與國際化人力資源管理接軌 與國際化人力資源管理接軌 一 快樂投入工作計(jì)劃 人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào) 針對(duì)目前相當(dāng)一部分員工工作量不飽滿 工作不夠敬業(yè) 沒有主動(dòng)精神等問題 從多方面評(píng)估定位原因 綜合制定解決方案 快樂投入工作計(jì)劃 我知道對(duì)我的工作要求 我有做好我的工作所需要的材料與設(shè)備 在工作中 我每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長做的事 在過去的一周里 我因工作出色而受到表揚(yáng)或口頭鼓勵(lì) 我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況 工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展 在工作中 我覺得我的意見受到重視 公司的使命 目標(biāo)使我覺得我的工作重要 我的同事們致力于高質(zhì)量的工作 我在工作單位有一個(gè)最要好的朋友 在過去的6個(gè)月內(nèi) 工作單位有人和我談及我的進(jìn)步 過去一年里 我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長 蓋洛普衡量敬業(yè)度的12個(gè)問題 不斷提升敬業(yè)指標(biāo) 提高管理者的管理能力和素質(zhì)讓每個(gè)崗位創(chuàng)造一流業(yè)績 2008年 目標(biāo) 使趨勢曲線向右移 快樂投入工作計(jì)劃 快樂投入工作計(jì)劃 二 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào) 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 原則 1 組織發(fā)展戰(zhàn)略與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合 員工職業(yè)發(fā)展與公司戰(zhàn)略發(fā)展保持一致 2 員工主動(dòng)學(xué)習(xí)自我提升 通過職業(yè)生涯管理實(shí)施 讓員工意識(shí)到職業(yè)生涯管理的重要意義 從而自覺地自我提升 變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)學(xué)習(xí) 在崗位上成才 3 員工的職業(yè)發(fā)展成為留住人才的重要手段 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 員工個(gè)體需求 企業(yè)發(fā)展需求 崗位職責(zé) 員工的崗位職責(zé)為圓心 以公司為員工制定的職業(yè)規(guī)劃為半徑 以員工個(gè)體需求與企業(yè)發(fā)展需求相結(jié)合 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 三 海外 合資公司的人力資源管理 人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào) 外派人員管理 結(jié)合上述各方面綜合制訂外派人員管理政策 外派人員管理 外派人員管理 四 HR管理工作梳理 人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào) HR管理工作梳理 梳理的目的 將人力資源管理理念轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行 可操作的具體辦法和業(yè)務(wù)流程 并固化下來 思路 對(duì)人力資源管理實(shí)踐進(jìn)行制度化整合 固化成果 長期執(zhí)行 HR管理工作梳理 國際人力資源管理最佳實(shí)踐和本公司人力資源管理現(xiàn)狀對(duì)比 人力資源管理愿境和使命 人才甄選和招聘 人事管理 薪酬管理 福利安排 培訓(xùn)與發(fā)展 人力資源管理信息化 人力資源管理專業(yè)能力 人力資源規(guī)劃 員工能力模型 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理 績效管理 職位管理 策略 實(shí)務(wù) 制度 基礎(chǔ) 工具 組織發(fā)展 知識(shí)管理 職業(yè)生涯管理 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 人力資源管理現(xiàn)狀對(duì)比總結(jié) 現(xiàn)狀對(duì)比結(jié)果表明 目前人力資源管理工作的制度建立和執(zhí)行情況距國際最佳實(shí)踐還有差距 制度完備 10 員工能力模型 13 組織發(fā)展 17 人力資源專業(yè)能力提升 5 7 人事管理 福利政策 制度部分建立 執(zhí)行部分到位 執(zhí)行到位 完全未執(zhí)行 制度完全缺乏 4 7 1 10 6 3 8 13 15 1 人力資源管理愿境和使命 11 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理 14 知識(shí)管理 9 12 3 6 人力資源規(guī)劃 薪酬管理 8 培訓(xùn)與發(fā)展 9 職業(yè)生涯管理 12 績效管理 15 人力資源管理信息化 2 職位管理 2 制度或技能或觀念存在與否 制度完整 技能成熟且觀念可行 大部分制度 技能與觀念已建立 部分制度 技能與觀念已建立 制度 技能不存在且觀念尚未引進(jìn) 4 人才甄選和招聘 14 11 5 人力資源各模塊管理改進(jìn) 人力資源各模塊管理改進(jìn) 人力資源各模塊管理改進(jìn) 人力資源各模塊管理改進(jìn) 人力資源管理改進(jìn)規(guī)劃 人力資源管理的下一步改進(jìn)規(guī)劃 迅速提升 改進(jìn)模塊 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理組織發(fā)展知識(shí)管理 人力資源管理愿境和使命職業(yè)生涯管理培訓(xùn)與發(fā)展 人力資源規(guī)劃薪酬與福利績效管理員工能力模型人才甄選與招聘 精細(xì)管理 著手準(zhǔn)備 提升人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì) 人力資源管理信息化 基礎(chǔ)工作 五 人力資源工作計(jì)劃 人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào) 人力資源管理工作計(jì)劃 人力資源管理工作計(jì)劃 國際化人力資源管理理念的落實(shí) 快樂的工作態(tài)度人性化的管理思想創(chuàng)新的工作思維和發(fā)展空間員工與企業(yè)共同成長學(xué)習(xí)型工作團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制 完善薪酬 福利管理 合資公司薪酬建設(shè)和薪酬福利制度優(yōu)化 建立職業(yè)生涯管理體系 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 改善組織工作氛圍和員工敬業(yè)度 快樂工作計(jì)劃 完善HR各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度流程 制度梳理 戰(zhàn)略實(shí)施分三步走 管理提升與體系框架建設(shè)階段 完善階段 持續(xù)改進(jìn)階段