人事管理_人力資源系統(tǒng)管理模式調(diào)整組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理機(jī)制

人力資源部2012年4月1日 人力資源系統(tǒng)管理模式調(diào)整 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理機(jī)制 Contents 一 人力資源系統(tǒng)管理模式調(diào)整及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 1 目的及意義 明確職能定位 提高職業(yè)化水平形成整體合力 強(qiáng)化系統(tǒng)執(zhí)行力人力資源管理轉(zhuǎn)型 提升工作價(jià)值 2 人力資源部組織架構(gòu) 一 人力資源系統(tǒng)管理模式調(diào)整及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 二 績(jī)效管理機(jī)制 1 事業(yè)部 子公司人力資源HR經(jīng)理績(jī)效管理 2 事業(yè)部 子公司HR經(jīng)理KPI 二 績(jī)效管理機(jī)制 二 績(jī)效管理機(jī)制 2 事業(yè)部 子公司HRKPI 二 績(jī)效管理機(jī)制 2 事業(yè)部 子公司人力資源KPI 二 績(jī)效管理機(jī)制 3 事業(yè)部 子公司人力資源考核結(jié)果應(yīng)用 月度評(píng)價(jià)系統(tǒng)排名 季度考核結(jié)果在人力資源經(jīng)理月浮動(dòng)工資中體現(xiàn) 年度考核結(jié)果 作為人力資源經(jīng)理加薪 晉升和調(diào)整的重要依據(jù) 三 信息溝通機(jī)制 四 人資系統(tǒng)人才培養(yǎng) 1 人員情況 隊(duì)伍年輕 新員工占比高 學(xué)歷結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化 四 人資系統(tǒng)人才培養(yǎng) 2 人才引進(jìn) 社會(huì)招聘 校園招聘互為補(bǔ)充 四 人資系統(tǒng)人才培養(yǎng) 3 培訓(xùn)與發(fā)展 人力資源系列培訓(xùn)人力資源任職資格評(píng)聘輪崗計(jì)劃 THANKYOU 人力資源部2012年4月01日 2012年招聘調(diào)配工作規(guī)劃 Contents 1 公司人力資源部招聘調(diào)配業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)置 一 業(yè)務(wù)管理設(shè)置 Contents 2 1 學(xué)習(xí)制度理清職位 編寫職位說明書 在明確職位設(shè)置和職位職責(zé)的情況下 進(jìn)行人力資源盤點(diǎn) 根據(jù)各單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 人均銷售收入增長(zhǎng)15 確定各崗位 部門人員編制 明確部門業(yè)務(wù)職責(zé)劃分 依據(jù) 職位管理辦法 確定職位設(shè)置和各職位名稱 結(jié)合已完成的績(jī)效工作對(duì)崗位職責(zé)表的梳理 完成各崗位的職位說明書 不同的是績(jī)效的基礎(chǔ)是個(gè)人 職位說明書針對(duì)的是崗位 確定人員編制表 二 年度重點(diǎn)工作 職位管理 二 年度重點(diǎn)工作 職位管理 Contents 2 2 定位 改變 1 是公司發(fā)展的人才供給的最重要渠道 是公司人資部主抓的歷年年度重點(diǎn)工作之一2 人資部統(tǒng)籌 各部門全面參與協(xié)助 1 實(shí)施專業(yè)化提高2 目標(biāo)計(jì)劃精確配比3 以素質(zhì)要求為甄選核心 以專業(yè)匹配和培養(yǎng)潛力為甄選重點(diǎn) 選對(duì)有培養(yǎng)價(jià)值的人才4 打造優(yōu)秀雇主品牌5 重視新員工過程管理和引導(dǎo) 二 年度重點(diǎn)工作 校園招聘 本科及以上大學(xué)生 大中專技校職業(yè)生 1 年度校園招聘2 TOP100實(shí)習(xí)生招募3 應(yīng)屆新員工跟蹤管理 1 校園實(shí)習(xí)生招聘2 軟控冠名班培養(yǎng)3 應(yīng)屆實(shí)習(xí)技工跟蹤管理 二 年度重點(diǎn)工作 校園招聘 4 校 企 生合作 二 年度重點(diǎn)工作 校園招聘 二 年度重點(diǎn)工作 校園招聘 Contents 2 3 擴(kuò)大渠道 關(guān)注流失 開源 擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò) 中介 舉薦等渠道 保證人才信息的供給 節(jié)流 加強(qiáng)離職分析和部門考核 改善環(huán)境 降低員工流失 提高員工保留度 三 年度重點(diǎn)工作 社會(huì)招聘 優(yōu)化工具 關(guān)注結(jié)果 加強(qiáng)跟蹤 三 年度重點(diǎn)工作 社會(huì)招聘 三 年度重點(diǎn)工作 社會(huì)招聘 Contents 2 4 成果共享 培訓(xùn)貫徹 自主管理 嚴(yán)格執(zhí)行 監(jiān)督考核 四 年度重點(diǎn)工作 人力資源信息化管理 平臺(tái)搭建 主動(dòng)使用 四 年度重點(diǎn)工作 人力資源信息化管理 Contents 3 五 招聘管理集團(tuán)管控 公司人力資源招聘調(diào)配管理KPI指標(biāo) 招聘計(jì)劃及時(shí)完成率 60 每季度引進(jìn)中高端人才人數(shù) 引進(jìn) 流失 公司整體員工主動(dòng)流失率 15 公司核心骨干流失人數(shù) 第一階段 在公司人資部統(tǒng)一管理配置下 依據(jù)招聘制度流程 使用招聘資源自主組織所屬公司或事業(yè)部的人才搜集 甄選 初選面試 工人 服務(wù)人員初試 復(fù)試的組織 其他普通人才初試組織 推薦進(jìn)入復(fù)試人選 復(fù)試由公司人資部統(tǒng)一組織 員工流動(dòng)由人資部負(fù)責(zé) 第二階段 在公司人資部統(tǒng)一政策管理下 已審批計(jì)劃內(nèi)招聘 自主組織普通人才的初試和復(fù)試 并執(zhí)行人員錄用報(bào)批程序 公司人資部須參加復(fù)試 與部門負(fù)責(zé)人決定最終錄用意見 子公司獨(dú)立負(fù)責(zé)員工流動(dòng)辦理 其他部門員工流動(dòng)和跨單位員工流動(dòng)由人資部負(fù)責(zé) 第三階段 已審批計(jì)劃內(nèi)招聘 自主決定普通人才的面試和錄用 集團(tuán)審批 錄用報(bào)告材料 并自主辦理入職手續(xù) 除公司直屬職能部門外的員工流動(dòng)在公司人資部監(jiān)督考核下由各單位自主辦理 五 招聘管理集團(tuán)管控 職位管理 政策制度流程建設(shè) 招聘需求及計(jì)劃執(zhí)行 內(nèi)部流動(dòng)管理 離職管理 招聘實(shí)施 錄用入職 五 招聘管理集團(tuán)管控 職位管理 政策制度流程建設(shè) 招聘需