項目部領導施工現場值班帶班制度.doc

原平市怡景大廈工程項目部領導施工現場帶班制度山西名山建筑工程有限公司項目部領導施工現場安全生產帶班制度一、目的 為認真落實建筑施工企業(yè)及項目部領導施工現場值班帶班制度，進一步加強房屋建筑工程安全生產管理工作，為切實抓好項目部安全生產、增強領導及施工人員的安全意識，進一步落實安全生產責任制，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于山西名山建筑工程有限公司原平怡景大廈工程項目部工程施工現場，防止過程中出現不安全行為和防止安全事故發(fā)生。三、項目部領導輪流安全值班職責（一）輪流帶班領導要把保證安全生產作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現場人員安全作業(yè)；（二）及時發(fā)現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮； （三）當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。四、現場帶班工作內容1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產狀況，認真落實安全生產管理相關規(guī)定，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。2、排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發(fā)現較大隱患立即停止作業(yè)并報項目部研究處理。3、嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現場發(fā)現違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。4、解決生產中的突發(fā)問題，現場無法解決處理的，立即報項目部。嚴禁超能力組織生產。5、對公司領導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。6、嚴查“跑冒滴漏”現象，并按規(guī)定進行處罰。7、現場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導報告。五、項目部領導施工現場帶班交接班制度。帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。六、項目部領導施工現場帶班生產檔案管理制度。項目部領導施工現場帶班生產、值班交接班記錄由當班領導填寫，由專人（資料員安明亮）負責整理，并存檔備查。七、相關要求1、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。2、現場帶班人員有特殊情況必須請假，并通知項目部，安排人員替班，3、現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現場。4、現場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現場負責人簽字，于每日下午下班前交項目部匯總通報。5、現場帶班人員在巡查中所發(fā)現的違章行為，一并給予處罰，并對嚴違人員進行幫教。6、在執(zhí)行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執(zhí)行領導干部現場帶班制度，把主要精力用在安全生產上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。八、考核規(guī)定 1、現場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元。2、現場帶班人員請假后，項目部未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰負責人50元。3、帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。5、由項目部負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。六、現場帶班人員安排 項目經理： 項目技