修舊利廢實施細(xì)則.doc

修舊利廢工作實施細(xì)則修舊利廢工作是加強(qiáng)企業(yè)管理，降低成本費(fèi)用的有效途徑，為進(jìn)一步開展好此項工作，對硯北煤礦2008年度雙增雙節(jié)工作目標(biāo)及實施辦法（以下簡稱實施辦法）中有關(guān)修舊利廢工作進(jìn)行細(xì)化，特制定本細(xì)則。一、 領(lǐng)導(dǎo)及組織修舊利廢工作由實施辦法中規(guī)定的修舊利廢工作小組領(lǐng)導(dǎo), 由王祥安、喬中棟、張存文、雷霆、雷小軍、王永林、丁小敏、王友斌魏盼勤、包彥明及各單位負(fù)責(zé)人組成。機(jī)電一隊成立專門的廢舊物資回收復(fù)用班，指定一名隊干專職管理，負(fù)責(zé)全礦各單位回收升井廢舊物資的回收、整理、存放、加工。其它各單位組織成立廢舊物資回收復(fù)用組，由本單位的電鉗工、檢修工、打料工組成，負(fù)責(zé)對本單位的廢舊物資的回收、整理、加工、復(fù)用。二、 目標(biāo)任務(wù)1、全礦每月僅鋼筋托梁、錨索托梁、錨桿托梁的消耗量高達(dá)50余萬元，這些材料完全可以用舊材料加工代替新材料。機(jī)電一隊通過對廢舊錨桿、11#工字鋼支架、鋼筋托梁、錨索托梁、錨桿托梁等廢舊物資的回收、再加工，全部或部分代替新材料，每月減少新材料消耗20萬元。2、綜采二隊安排23名檢修工對先導(dǎo)閥、閥芯進(jìn)行修復(fù)再用，從4月起不再購買新先導(dǎo)閥、閥芯，每月減少新材料消耗20萬元。3、其它各單位組織對以往只換不修的設(shè)備配件進(jìn)行修理加工復(fù)用，全年共計完成196.5萬元，分解指標(biāo)詳見實施辦法。該指標(biāo)已在責(zé)任書中下發(fā)。三、計價辦法1、對回收的支護(hù)用品超過硯北煤礦支護(hù)用品管理辦法規(guī)定回收率部分，以原價的10%計入回收單位修舊利廢項目。2、對自制工具按市場同類價值扣除加工的原材料費(fèi)后，計入加工單位修舊利廢項目。3、各隊職工、機(jī)關(guān)管理人員在井下巷道、工作面、主煤流系統(tǒng)和地面生產(chǎn)現(xiàn)場撿到的能復(fù)用的材料配件，按原價10%計入回收單位，由回收單位在本單位工資中酌情給予獎勵。待查明來源后，對丟失材料配件的單位按原值的100%進(jìn)行扣減修舊利廢金額，并按有關(guān)制度進(jìn)行處罰。4、對回收的不能復(fù)用的支護(hù)廢舊材料以及其它廢舊物品，統(tǒng)一交給機(jī)電一隊，統(tǒng)一估價處理。5、應(yīng)交舊領(lǐng)新的材料回收部分 ，以原價的10%按實繳數(shù)計入回收單位。6、各單位自行修理以往只換不修的配件及用舊材料加工復(fù)用項目按其原價的50%計入該單位的修舊利廢項目。7、為彭勵各單位施工和作業(yè)過程中盡可能使用加工修復(fù)后的材料配件，由加工修理單位提供并記賬，按原價50%計入本單位消耗，用代金券領(lǐng)取，作為領(lǐng)用過程的控制和計量手段，此部分材料費(fèi)供應(yīng)部門不計消耗，經(jīng)營管理部中只核算不考核獎罰。每月底按復(fù)用工作量（除錨桿托梁等已計價的部分以外）的10%結(jié)算工資。8、為彭勵機(jī)電一隊利用廢舊材料加工支護(hù)材料、綜采二隊修理先導(dǎo)閥、閥芯的修理，大幅降低上述兩項材料費(fèi)用，機(jī)電一隊、綜采二隊加工、修理的產(chǎn)品按附表中規(guī)定價格計發(fā)工資。9、為彭勵各單位將作業(yè)現(xiàn)場不再使用的廢舊材料最大程度的回收，減少丟失，也為機(jī)電一隊的加工、修理提供原材料，特制定了廢舊材料回收單價（附表2），回收后交機(jī)電一隊的部分按回收單價結(jié)算工資，以機(jī)電一隊簽單為準(zhǔn)。機(jī)電一隊從地面回收的按單價的30%給機(jī)電一隊結(jié)算工資。四、驗收辦法為了嚴(yán)格審核程序，明確相關(guān)部門職責(zé)、杜絕虛報現(xiàn)象的發(fā)生，確定驗收、考核辦法如下：1、相關(guān)部門職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)對支護(hù)用品的回收、加工進(jìn)行驗收統(tǒng)計、考核、價格評估；對生產(chǎn)過程中支護(hù)材料浪費(fèi)和不合理使用的行為進(jìn)行日常檢查并處罰。動力運(yùn)行部： 負(fù)責(zé)對全礦廢舊設(shè)備配件回收、修理的驗收統(tǒng)計、考核、價格評估；對生產(chǎn)過程中設(shè)備維護(hù)及不合理操作行為進(jìn)行日常檢查并處罰。人力資源部：負(fù)責(zé)對修舊利廢項目的工資結(jié)算。經(jīng)營管理部：負(fù)責(zé)對各單位修舊利廢完成的工作量進(jìn)行統(tǒng)計、考核。2、驗收考核程序驗收辦法：采用不定期即時驗收法，即為了保證各單位完成的修舊利廢項目不漏項、無虛報，每完成一項，申請組織驗收一項，月底再統(tǒng)一復(fù)核驗收一次，過期一月的項目，不予驗收。驗收程序：項目完成單位提出書面申請，并附修舊利廢項目驗收表（附表1），一式三份，報主管部門（生產(chǎn)技術(shù)部、動力運(yùn)行部），由主管部門牽頭、人力資源部、經(jīng)營管理部參加進(jìn)行現(xiàn)場驗收、確認(rèn)，提交主管礦長審定后，由人力資源部結(jié)算工資，經(jīng)營管理部進(jìn)行數(shù)量金額統(tǒng)計。五、考核兌現(xiàn)1、修舊利廢作為年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任書考核內(nèi)容（增收節(jié)支）之一，年終對各單位考核兌現(xiàn)。2、礦內(nèi)設(shè)立增收節(jié)支專項獎金，根據(jù)年度各單位完成情況，評選出先進(jìn)個人和單位，給予獎勵。資金來源由兩部分構(gòu)成，一部分為股份公司增收節(jié)支專項獎金，另一部分為工資(按修舊利廢完成總額超計劃的20%計提獎金)。3、對未完成指標(biāo)的單位按所欠額度的1.5倍進(jìn)行處罰；4、在審核過程中發(fā)現(xiàn)的虛報事件，取消虛報項目，并按虛報項目金額的100%予以處罰； 5、對廢舊物資回收、加工、修理項目單價表（附表2）中的項目按其單位和驗收數(shù)量在工資中結(jié)算。六、工作要求1、各單位要廣泛宣傳,不斷增強(qiáng)職工的節(jié)約意識,積極發(fā)動全員參與,充分調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，群策群力創(chuàng)效益。 2、黨群工作部要采取措施，加強(qiáng)對職工節(jié)約意識和效益意識的宣傳教育工作。3、把修舊利廢工作持之以恒的貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。堅決反對“一陣風(fēng)”的現(xiàn)象，著重于本單位、本部門各種資源的合理開發(fā)和綜合利用，在確保安全、正常生產(chǎn)的前提下，大力復(fù)用舊材料。4、各管理部門要