激勵(lì)與溝通_如何建立活動(dòng)觀念_第1頁(yè)
激勵(lì)與溝通_如何建立活動(dòng)觀念_第2頁(yè)
激勵(lì)與溝通_如何建立活動(dòng)觀念_第3頁(yè)
激勵(lì)與溝通_如何建立活動(dòng)觀念_第4頁(yè)
激勵(lì)與溝通_如何建立活動(dòng)觀念_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè)，還剩3頁(yè)未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

胡曉東 如何建立活動(dòng)觀念 業(yè)務(wù)活動(dòng) 營(yíng)業(yè)單位經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ) H J Z 活動(dòng)量 技巧 專業(yè)知識(shí) 收入活動(dòng)量 對(duì)從業(yè)人員的意義 晉升階段100位客戶 經(jīng)營(yíng)階段 影響力階段 組織發(fā)展 人情保 專業(yè)銷售 人勤保 未來(lái)的發(fā)展膽量的鍛煉能力的提升建立良好的銷售習(xí)慣 活動(dòng)量對(duì)業(yè)務(wù)主管的意義一 了解伙伴1 工作心態(tài)2 學(xué)習(xí)成果3 時(shí)間管理能力4 自律性 二 確定訓(xùn)練及輔導(dǎo)方向針對(duì)不足加強(qiáng)教育演練動(dòng)作再次進(jìn)行發(fā)現(xiàn)死角及時(shí)調(diào)整心態(tài)穩(wěn)定及調(diào)整宣導(dǎo)與推動(dòng)評(píng)核 重視過(guò)程 解決問(wèn)題 邁向成功測(cè)試 1 在活動(dòng)管理中職責(zé)中 你認(rèn)為自己目前急需加強(qiáng)的有哪些方面 請(qǐng)寫(xiě)三點(diǎn) 2 在規(guī)劃近期目標(biāo)實(shí)施項(xiàng)目中 你目前急需立刻著手進(jìn)行的是哪一項(xiàng) 為什么 請(qǐng)寫(xiě)具體理由 THE

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論