穩(wěn)崗補貼申請報告

精品文檔穩(wěn)崗補貼申請報告*人力資源和社會保障局： 一、企業(yè)基本情況 *有限公司*作為一個民營企業(yè)，公司為打破縣級民營企業(yè)“用工難、育人難、留人難”的通病，積極實施“筑巢引鳳”的策略，努力完善公司制度，提高員工福利待遇，大大增加了員工的歸屬感，保證了歷年來的人員結構穩(wěn)定。2006年以來公司陸續(xù)為符合參保條件員工辦理社會保險，直至2011年公司達到全員參保的要求，正式員工“養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷”五險參保率達到100%。2014年年初公司在職職工261人，均簽訂了勞動合同，并足額繳納了社保保險（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷），年底在職職工276人，合同簽訂率和參保率均為100%。 二、企業(yè)穩(wěn)崗措施 2014年度受到整體行業(yè)形勢的影響，公司堅持“保穩(wěn)定、保民生、保增長”方針，實現公司“零”裁員目標，截止2015年10月公司企業(yè)原因解除合同僅僅1人。公司為實現不裁員，穩(wěn)定就業(yè)崗位主要采取了如下措施： 1、為保證人員隊伍穩(wěn)定， 2013年底公司制定了待崗管理辦法，結合公司行業(yè)特點及崗位價值，各施工項目部因工程完 工或季節(jié)、天氣等其它原因導致員工返回并無其它項目安排，工程 技術類、經營類、財務類崗位人員均到公司總部各歸屬部門報道，待遇不變，其他崗位人員返回后辦理待崗手續(xù)，在家聽公司安排，待崗期間薪資發(fā)放原工資的80%，其他待遇不變。 2、公司近兩年來積極實施戰(zhàn)略轉型，探索新領域，擴大經營范圍，提供新的崗位，針對新崗位公司采用優(yōu)先選拔企業(yè)內部員工的策略，減少外部招聘，降低人工成本。其中公司派往鳳凰城、祥聚和等公司參股企業(yè)30余人，大大解決了公司的人員配置。 3、加大企業(yè)內部培訓。每年公司都要求各部門制定培訓計劃并實施，在公司員工待崗和閑崗期間，積極推行員工培訓計劃，我公司員工除了能充分勝任目前崗前的同時還必須熟悉、了解其他的工作崗位，我們的目標是把每一位員工培養(yǎng)成一專多用的綜合性人才，通過培訓，提成員工的綜合能力，使公司員工能時刻感受到在公司上班并不是為了賺錢，我們努力為員工搭建一個展示自我、表現自我能力的平臺，在給員工提供就業(yè)崗位的同時還能為員工提供提升自身能力的平臺，使員工在特定的環(huán)境里也能感受到企業(yè)帶給他們的溫暖，使廣大員工能與公司一道攜手并肩、同舟共濟。 4、公司長期以來的招聘戰(zhàn)略是公司零裁員的重要誘因。公司出資贊助委培學生多達46人，即高中畢業(yè)后由公司出資贊助其學習路橋技術知識，與公司均有十年服務協議，現都為公司核心力量，且近幾年來，公司招聘原則是嘉祥縣生源為主，員工和企業(yè)都到了相互依靠、相互服務的地步，公司領導本著為提高嘉祥縣就業(yè)率的原則，從以人為本的管理角度，毅然提出“零裁員”的目標。 5、企業(yè)領導慈善家的心。確保讓每個員工時時感受到企業(yè)的 溫暖。公司工會在職工生老病死、婚喪嫁娶、家庭困難，組織必須派人訪問，并帶去不同數額的慰問金；關心離退休職工和遺屬，對當時參加工作年齡較大，不能正常繳納社會保險的員工公司制定了內部退休管理規(guī)定，給予一次性退休補償，自2010年以來，累計內部退休9人，共發(fā)放退休金額108萬，另有8人待退休享受該待遇。公司每年拿出資金建設改善職工食堂、職工浴室、職工宿舍、職工文化室等等，組織職工開展豐富多彩的文體活動，滿足職工生產生活和精神文化不斷提高的需求。這些舉措，充分體現了企業(yè)對職工的關心，對職工的尊重，對職