生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識.ppt

基礎(chǔ)生產(chǎn)管理知識 什么是生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理是企業(yè)對生產(chǎn)活動進(jìn)行計劃 組織 指揮 控制和協(xié)調(diào)的管理 生產(chǎn)管理以完成企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向 現(xiàn)代生產(chǎn)管理更加注重創(chuàng)新能力 生產(chǎn)管理的對象 人 生產(chǎn)操作者機(jī) 設(shè)備 工裝模具等料 原 輔助材料法 操作方式 方法環(huán) 生產(chǎn)環(huán)境 工作現(xiàn)場 機(jī) 環(huán) 法 料 人 基板裂 切割 動作不規(guī)范 刀頭變鈍 壓力過大 基板缺口 基板變形 違規(guī)操作 地面不平導(dǎo)致機(jī)器震動 學(xué)會全面分析問題 生產(chǎn)管理的目標(biāo) 提高產(chǎn)品品質(zhì)降低生產(chǎn)成本確保生產(chǎn)進(jìn)度按期完成6s落實和現(xiàn)場改善提高員工士氣 品質(zhì)管理 員工質(zhì)量意識的再造新老員工的培訓(xùn)和再培訓(xùn)生產(chǎn)過程的檢查控制 成本管理 生產(chǎn)過程的簡化原材料的合理搭配庫存量的控制 生產(chǎn)進(jìn)度管理 根據(jù)產(chǎn)能進(jìn)行產(chǎn)前計劃安排生產(chǎn)過程監(jiān)控異常情況下的應(yīng)對 6s管理 持續(xù)開展不斷總結(jié)提高完善 士氣管理 營造積極向上的工作氛圍獎懲分明調(diào)動員工積極性 管理者的技能要求 思維能力 專業(yè)技術(shù) 人際關(guān)系 技巧的相對重要性 管理層 高層主管 中層主管 基層主管 邊長為2的正方形9個 邊長為3的正方形4個 邊長為4的正方形1個 共有正方形30個 邊長為1的正方形16個 思維方式小練習(xí) 生產(chǎn)管理的幾個方法 末日管理 法末日管理法是指企業(yè)經(jīng)營者和所有員工面對激烈市場競爭都要有危機(jī)感 都要理解企業(yè)有末日 產(chǎn)品有末日 即不能把宏觀不景氣作為自己搞不好的理由 也不要陶醉在一度的 卓越 里 案例 無錫小天鵝實施末日管理法三年后 經(jīng)濟(jì)效益大幅度增長 96年利潤較93年增長173 突破2 1億圓 參與管理法 參與管理是指在不同程度讓員工和下屬參加組織的決策過程和各級管理工作 讓下級和員工處于和管理者同等的地位研究和討論組織中的重大問題 他們可以感到上級主觀的信任 從而體驗出自己的利益和組織的發(fā)展密切相關(guān)而產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感 目標(biāo)管理法 目標(biāo)管理法即最重要的事情最優(yōu)先去做 依據(jù) 我現(xiàn)在做的使我更接近目標(biāo) 為原則 判斷工作的輕重緩急 從而更合理的安排時間 ABC分類管理法 ABC分類法是根據(jù)事物在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面的主要特征進(jìn)行分類排隊 分清重點(diǎn)和一般 從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法 5W2H法 WHAT什么事 要做什么 WHO由誰來執(zhí)行 誰來負(fù)責(zé) WHEN何時開始 何時結(jié)束 何時檢查 WHERE在那里做 那里開始 那里結(jié)束 WHY這樣干的必要性是什么 HOW該如何去做才能效率更好 HOWMUCH做多少 做到什么程度最好 生產(chǎn)管理中幾個需要注意的方面 不要把地位看得比結(jié)果更重要有時候 人容易滿足現(xiàn)狀 而忽略將來 做領(lǐng)導(dǎo)時間長了自然會產(chǎn)生一些優(yōu)越感 處理事情事面子或地位問題使人減少對事件本身后果的注意 處理這種錯誤的辦法是 明確自己的工作目標(biāo) 使自己很難找理由和表面上的借口去搪塞自己和別人 不要等待有了進(jìn)一步的信息再作決策 一些管理者在做決策時 常常會說 看看還有其他的結(jié)果沒有 從而喪失了寶貴的機(jī)會 要使自己避免這個錯誤的發(fā)生 可以給自己一個最后期限 并讓別人知道 以強(qiáng)迫自己在最后期限之前作出決定 不要一味地強(qiáng)調(diào)一致 而拒絕爭議 一些管理人員不喜歡看下屬因為某件事而發(fā)生爭執(zhí) 其實 沒有惡意的爭執(zhí)對產(chǎn)品建設(shè)性的結(jié)果非常重要 如果 你想讓大家像關(guān)心自己的家庭一樣去關(guān)心公司或集體 那么你就要允許他們有爭議 當(dāng)他們意見不同開始激動時 不要總是壓抑他們 不要為贏得信任而掩飾自己的弱點(diǎn) 很多人認(rèn)為如果自己的員工能輕而易舉地向自己提出挑戰(zhàn) 那自己就會失去擁戴 調(diào)查的結(jié)果剛好相反 多讓別人看到你虛弱的時刻 不但能增強(qiáng)自己的自信心和社交能力 還能使別人對你更信任 打造卓越團(tuán)隊 個人與團(tuán)隊的關(guān)系團(tuán)隊的發(fā)展層次團(tuán)隊的認(rèn)知尋夢之旅 打造卓越的團(tuán)隊 個人與團(tuán)隊的關(guān)系 團(tuán)隊發(fā)展層次 玻璃天花板 玻璃天花板 地獄之隊 常規(guī)之隊 認(rèn)知團(tuán)隊 診斷能力 尋夢之旅 打造卓越的團(tuán)隊 核心工具 授權(quán)發(fā)展工具 推動變革保障工具 彈性 群體決策 平衡工具 雙贏思維 尋夢之旅 打造卓越的團(tuán)隊 推動變革 關(guān)鍵行動成為領(lǐng)航員1 承認(rèn)自己的反應(yīng) 自我檢查 2 評估變動的影響3 了解和確認(rèn)其他人的反應(yīng)4 單獨(dú)地或同其他人一起采取積極的行動A 澄清責(zé)任 B 溝通征詢意見 C 建立成功共同愿望D 達(dá)成共識 E 關(guān)注變動的結(jié)果 F 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)G 不斷改進(jìn) 尋夢之旅 打造卓越的團(tuán)隊 保障工具 彈性群體決策 尋夢之旅 打造卓越的團(tuán)隊 群體決策的意義 決斷質(zhì)量 決斷所需時間 獨(dú)立決斷 個人平均 少數(shù)支配 多數(shù)決定 意見一致 尋夢之旅 打造卓越的團(tuán)隊 平衡工具 雙贏思維關(guān)鍵行動 1 計劃如何實施合理方案2 促使對方參與3 說明你的建議及其能帶來的利益4 了解對方反應(yīng)5 明確提出你所需的支持6 說明你將相應(yīng)地做些什么7 商定行動計劃 生產(chǎn)管理是PDSA的循環(huán)過程 目標(biāo)管理 PLAN計劃明確目的形成理論確定衡量成功的方法制定行動方案 DO做執(zhí)行計劃采取行動運(yùn)用最好的知識去實現(xiàn)所期望的目的 STUDY學(xué)習(xí)對結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控測試?yán)碚摵陀媱澋挠行詫Y(jié)果進(jìn)行分析 包括過程 成功或期望外的結(jié)果學(xué)習(xí)新的解決問題的方法 ACT行動運(yùn)用所學(xué)到的方法修改理論調(diào)整方法明確進(jìn)一步的學(xué)習(xí)需求 學(xué)習(xí)和改進(jìn)的循環(huán) 行為修正 行為修正 反思 總結(jié) 目標(biāo)管理