東港污水提升泵站監(jiān)理規(guī)劃_secret.doc

衢州市綠色產(chǎn)業(yè)集聚項目東港區(qū)塊（二）污水提升 工程監(jiān)理規(guī)劃 內(nèi)容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù) 監(jiān)理組織機構(gòu) 監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施 監(jiān)理工作制度 監(jiān)理單位（章）：衢州市九越工程監(jiān)理咨詢有限公司 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日 期： 監(jiān)理規(guī)劃目錄第一章 工程項目概況 3第二章 監(jiān)理工作依據(jù) 3第三章 監(jiān)理工作范圍內(nèi)容及目標(biāo) 4第四章 項目監(jiān)理機構(gòu)和人員配備 5第五章 項目監(jiān)理人員崗位職責(zé) 7第六章 本工程特點、技術(shù)重點和難點 10第七章 監(jiān)理工作程序和內(nèi)容11第八章 監(jiān)理控制方法及措施22第九章 監(jiān)理工作制度25 第十章 旁站監(jiān)理方案26 第十一章 監(jiān)理設(shè)施 28 第一章 工程項目概況1.1 工程名稱：衢州市綠色產(chǎn)業(yè)集聚項目東港區(qū)塊（二）污水提升工程1.2 工程地點：衢州市綠色產(chǎn)業(yè)集聚項目東港1.3 工程內(nèi)容：污水提升泵站土建及設(shè)備安裝1.4 建設(shè)單位：衢州市衢江區(qū)經(jīng)濟開發(fā)有限公司1.5 預(yù)算投資額：1000萬元（RMB）1.6 項目工期要求：按合同約定1.7項目質(zhì)量要求：合格1.8 設(shè)計單位：嘉興市規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司第二章 監(jiān)理工作依據(jù)2.1 國家和地方有關(guān)法律、行政法規(guī)和項目審批文件2.2 監(jiān)理委托合同，工程施工合同及工程設(shè)計文件，地質(zhì)報告2.3 建設(shè)工程有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程1建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-20132給排水管道工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（參照 GB50268-97）。3 地下工程防水技術(shù)規(guī)范GBJ108-87 4 建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20135建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-20026 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-20117混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20028 屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-20129 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-201010建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50201-200111建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-200212建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-200213地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-201114防洪標(biāo)準(zhǔn)GB50201-9415給水排水構(gòu)筑物施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50141-200816泵站施工規(guī)范GBJ141-9017水利基本建設(shè)工程驗收歸范SD184-8620其他相關(guān)專業(yè)的施工及驗收規(guī)范，技術(shù)規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)。第三章 監(jiān)理工作范圍，內(nèi)容及目標(biāo)3.1 監(jiān)理工作范圍內(nèi)容：根據(jù)監(jiān)理委托合同，本工程監(jiān)理工作范圍為施工階段和保修階段的各個專業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù),其主要內(nèi)容是質(zhì)量控制，工期控制，造價控制，合同信息管理和工程項目的協(xié)調(diào)工作,以工程質(zhì)量控制為主。3.2 監(jiān)理工作總目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：實現(xiàn)工程質(zhì)量等級達(dá)到合格工期目標(biāo)：控制在合同約定期限內(nèi)造價目標(biāo)：造價控制在業(yè)主預(yù)定的目標(biāo)值內(nèi)安全管理目標(biāo)：無重大安全事故文明工地目標(biāo)：爭創(chuàng)市文明工地第四章 項目監(jiān)理機構(gòu)和人員配備4.1 項目監(jiān)理組織機構(gòu)為能及時解決各類施工過程中出現(xiàn)的問題，切實加強現(xiàn)場監(jiān)督與管理，認(rèn)真履行監(jiān)理人員義務(wù)和責(zé)任，根據(jù)工作內(nèi)容，我們將組建具有一定理論與實踐經(jīng)驗的專業(yè)配套齊全、人員數(shù)量滿足監(jiān)理工作需要的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)如圖4.1示：總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）合同及信息管理專業(yè)工程師材料及見證取樣監(jiān)理工程師進(jìn)度及造價專業(yè)工程師土建工程監(jiān)理組設(shè)備安裝監(jiān)理組測量專業(yè)工程師旁站監(jiān)理員土建專業(yè)工程師水工藝專業(yè)工程師電氣及自動化專業(yè)工程師4.2 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表） 1人土建專業(yè)監(jiān)理工程師 2人給排水專業(yè)監(jiān)理工程師 1人電氣，自控專業(yè)監(jiān)理工程師 1人監(jiān)理員 2人根據(jù)工程進(jìn)度，及時增減，調(diào)整現(xiàn)場監(jiān)理人員，以滿足工程項目監(jiān)理工作的需要。4.3 監(jiān)理人員安排見：工程監(jiān)理服務(wù)人員名單 第五章 項目監(jiān)理人員崗位職責(zé)5.1 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1.確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)度情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；7.審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8.審查和處理工程變更；9.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；11.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告，專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13.主持整理工程項目的監(jiān)理資料。5.2 總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2. 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。5.3 專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3.組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)提出建議；4.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)提出報告；5.負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6.定期向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)匯報和請示；7.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9.核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；10.負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5.4監(jiān)理員的崗位職責(zé)：1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2.檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3.復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4.按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5.擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6.做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第六章 本工程特點，技術(shù)重點和難點6.1 本工程特點工程位于衢州市綠色產(chǎn)業(yè)集聚項目東港區(qū)塊，泵站規(guī)模為近期2.0萬噸/天，遠(yuǎn)期8.0萬噸/天，占地面積約2150M2。進(jìn)水管和過江管主管管徑DN710-DN1000。本次泵站前污水進(jìn)水管、污水過江管道均按遠(yuǎn)期規(guī)模實施，污水泵站土建及主要控制設(shè)備按遠(yuǎn)期規(guī)模實施，水泵及其配套供電系統(tǒng)按近期規(guī)模實施。本工程泵站泵房采用半地下式泵房，長15米，寬15米，分為左右倆格布置，中間設(shè)置連通孔，用閘門控制；泵房集水池前部設(shè)置機械格柵2座，池后設(shè)置潛污泵4臺（三用一備）；泵房集水池后部上方為出水閥門井，井內(nèi)每根出水管均設(shè)置止回閥，電動鑄鐵閥閘、傳力接頭各一個。污水經(jīng)格柵后排入集水池，當(dāng)集水池水位標(biāo)高達(dá)到起泵水位后，污水泵啟動，將污水提升后排入下游污水重力管道內(nèi)。進(jìn)水閘門井與泵房合建，布置于格柵前，泵房進(jìn)水口前設(shè)置閘門進(jìn)行控制，閘門配置手電兩用啟閉機。井南側(cè)設(shè)置污水超越管，并在北、東兩側(cè)開口接入污水收集管道。流量計井設(shè)置在泵站西北角空地內(nèi)，內(nèi)設(shè)電磁流量計及傳力接頭。工程的質(zhì)量目標(biāo): 一次性驗收合格6.2 本工程技術(shù)重點和難點（具體見實施細(xì)則）1泵站沉井的制作2泵站沉井的下沉3泵站沉井的封底4頂管工程第七章 監(jiān)理工作程序和內(nèi)容 7.1 施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制程序施工階段質(zhì)量控制分為：開工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制，分項分部工程施工階段質(zhì)量控制和竣工驗收階段質(zhì)量控制。 1）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制工作流程(圖.)召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會審批工程動工報審表簽署同意開工施工過程監(jiān)理,監(jiān)理例會審核工程竣工結(jié)算組織竣工驗收整理監(jiān)理資料在單位工程驗收記錄上簽字簽發(fā)竣工移交證書建設(shè)單位與承包單位簽訂工程保修合同建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦有關(guān)手續(xù)工程保修期的監(jiān)理簽定監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位7.2 施工階段質(zhì)量監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：1.確定監(jiān)理組成員和任務(wù)、職能分工，并將成員、任務(wù)和職能書面通知業(yè)主和承包商；2.編寫監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，收集有關(guān)資料；3.協(xié)助業(yè)主完成工程承包合同簽定工作，該工作以業(yè)主為主，當(dāng)好業(yè)主的參謀；4.審查分包單位資質(zhì)；5.審查施工組織設(shè)計，施工方案，總進(jìn)度計劃；6.監(jiān)督承包商健全完善質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)保體系，安全管理體系和相關(guān)制度；7.協(xié)助業(yè)主組織施工圖設(shè)計技術(shù)交底，圖紙會審工作；8.對承包單位報送的測量放線控制成果和保護(hù)措施進(jìn)行檢查復(fù)驗和確認(rèn)；9.審批開工報告，審查承包單位報送的開工報審表和相關(guān)資料，簽審后報建設(shè)單位；10.參加第一次工地會議，在施工過程中定期召開工地例會，需要時召開專題會議，解決專項問題；11.對進(jìn)場工程材料，構(gòu)配件和設(shè)備要檢查其質(zhì)量保證資料和使用說明書，并按規(guī)定比例平行檢驗或見證取樣抽驗，未經(jīng)監(jiān)理人員檢驗或檢驗不合格的材料，構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程中使用，限期撤離現(xiàn)場；12.定期或不定期巡視施工現(xiàn)場，檢查施工工藝和施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工方指出或發(fā)出整改通知單，對重要工序和關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)督管理，監(jiān)督施工人員遵守操作規(guī)程和按施工方案施工。13.現(xiàn)場檢查和抽檢評定各分項（工序）工程的質(zhì)量，簽認(rèn)施工單位報驗申請。未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員不予簽認(rèn)，并不得進(jìn)行下道工序；14.定期進(jìn)行質(zhì)量、安全大檢查；15.及時處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故；16.組織承包商、分包商和業(yè)主進(jìn)行工程項目竣工初驗，簽署xx初驗監(jiān)理意見；-17.參加工程竣工驗收、審核竣工資料，審核竣工圖，提出工程質(zhì)量評定意見；18.向業(yè)主提交監(jiān)理工作總結(jié)；7.3 工程進(jìn)度控制工作流程發(fā)中標(biāo)通知書、簽定工程承包合同業(yè)主、承包商提交總進(jìn)度、分部工程進(jìn)度計劃承包商審 批業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)理審批趕工措施或計劃調(diào)整承包商要求調(diào)整 同意監(jiān)理下達(dá)開工令監(jiān)督執(zhí)行 按計劃實施監(jiān)理 承包商協(xié)調(diào)會與指令監(jiān)理工程師月（周）進(jìn)度報表承包商監(jiān)理審批每月或周進(jìn)行檢查審查進(jìn)度報表監(jiān)理工程師承包商提出工期索賠 檢查實際進(jìn)度有干擾 正常影響工期有拖延承包商責(zé)任否否 是采取趕工措施，調(diào)整進(jìn)度計劃承包商調(diào)整計劃承包商審 批監(jiān) 理監(jiān)理審核 不同意 同意單位工程完工，竣工驗收驗收通過，工程移交圖7.4工程進(jìn)度控制工作流程圖7.4 工程造價控制工作流程。確定造價控制目標(biāo)業(yè)主、監(jiān)理分解造價控制目標(biāo)監(jiān)理工程師否確定資金使用計劃業(yè) 主編制資金使用計劃監(jiān)理工程師同意同意編制施工組織設(shè)計施工方案承包商審核施工組織設(shè)計施工方案監(jiān)理工程師整 改承 包 商有無不合理之處有無施 工承 包 商主要施工技術(shù)方案經(jīng)濟分析監(jiān)理工程師按月申報已完工程事物量承包商審查設(shè)計修改、變更監(jiān)理工程師審核已完工程實物量監(jiān)理工程師造價目標(biāo)與進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師調(diào)整進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理工程師有無索賠無 有提出索賠文件承包商已完工程結(jié)算單承包商審核已完工程結(jié)算單監(jiān)理工程師審核索賠文件監(jiān)理工程師修改已完工程結(jié)算單承包商有有無不合理之處有無不合理之處已完工程結(jié)算無實際造價與合同價比較業(yè)主、監(jiān)理工程師有去除不合理之處無簽證索賠文件監(jiān)理工程師認(rèn)可索賠文件業(yè)主有無偏差無分析造價偏差原因監(jiān)理工程師采取糾偏措施業(yè)主承包商監(jiān)理未完工程造價預(yù)測業(yè)主、監(jiān)理造價目標(biāo)是否要調(diào)整否是確定造價目標(biāo)調(diào)整方案業(yè)主提出調(diào)整方案監(jiān)理工程師提交竣工結(jié)算文件承包商審核竣工結(jié)算文件監(jiān)理工程師整改承包商有無不合理之處有竣工結(jié)算業(yè)主無結(jié) 束圖7.5工程造價控制工作流程圖7.5 安全文明管理工作流程。編制安全和文明施工 監(jiān)理計劃和監(jiān)理細(xì)則審查承包商安全 計劃和安全措施檢查安全管理網(wǎng)絡(luò)、技術(shù) 交底、安全措施落實情況定期安全檢查監(jiān)理發(fā)整改通知單有無不安全因素？不文明因素？有 有承包商整改無監(jiān)理復(fù)查正常施工整改合格不合格 合格安全事故處理程序/監(jiān)理參加有無安全事故有處理事故，制定整改措施，消除事故原因無監(jiān)理檢查事故處理結(jié)果繼續(xù)施工符合要求符合 不符合 圖7.6安全、文明管理監(jiān)理工作流程圖7.6信息管理監(jiān)理工作流程。制定信息工作計劃/監(jiān)理細(xì)則落實信息工作措施相關(guān)監(jiān)理工程師處理總監(jiān)審閱有無來文有無發(fā)文需求？向總監(jiān)反饋意見總監(jiān)或?qū)I(yè)工程師撰寫有無交總監(jiān)審批有無驗收單、工作報表存檔啟動來文處理文件是否要修改相關(guān)專業(yè)工程師處理要 無 有監(jiān)理人員填寫監(jiān)理日報不要發(fā)往相關(guān)單位存檔交總監(jiān)審批總監(jiān)或?qū)Ｈ颂顚懕O(jiān)理日志是否合適否是監(jiān)理例會及專題會議紀(jì)要存檔發(fā)往相關(guān)單位監(jiān)理月報、年報監(jiān)理項目工作總結(jié)圖7.7信息管理監(jiān)理工作流程圖第八章 監(jiān)理控制方法及措施8.1質(zhì)量監(jiān)理控制方法8.1.1質(zhì)量監(jiān)理的組織方法1.監(jiān)理工程師應(yīng)督促建立和健全質(zhì)量保證體系。2.進(jìn)行質(zhì)量職能分配，明確質(zhì)量責(zé)任分工。3.實施質(zhì)量審核制度。8.1.2質(zhì)量控制的技術(shù)方法1. 會審設(shè)計圖紙及技術(shù)交底。2. 審批承包商的施工組織設(shè)計。3. 檢查工序、部位的施工質(zhì)量（巡視、旁站、抽檢和驗收）。4. 專家論證會5. 質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定。8.1.3質(zhì)量控制的管理方法1. 開展全面質(zhì)量管理活動。2. 建立質(zhì)量信息的文字、報表、圖像資料的管理方法。3. 質(zhì)量信息的數(shù)理統(tǒng)計分析。4. 合同中質(zhì)量信息的管理。5. 建立質(zhì)量管理的獎懲制度。8.2質(zhì)量監(jiān)理控制的手段質(zhì)量監(jiān)理控制的手段序號質(zhì)量控制手段實施方法1測量監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開工前核查工程的定位放線，在施工過程中控制工程的軸線和高程；在工程完工驗收時測量各部位的幾何尺寸，高度等；2試驗監(jiān)理工程師對項目或材料的質(zhì)量評價，必須通過試驗取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行，不允許采用經(jīng)驗、目測或感覺評價質(zhì)量；3旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在承包商施工期間，用全部或大部分時間在施工現(xiàn)場對承包商的施工活動進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題便可及時指令承包商予以糾正，以減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。4嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序如未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工申請的項目不能開工，這就強化了承包商做好開工前的各項準(zhǔn)備工作；沒有總監(jiān)理工程師的付款證書，承包商就得不到工程付款，這就保證了總監(jiān)理工程師的核心地位。5指令性文件總監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對任何事項發(fā)出書面指示，并督促承包商嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示。6工地會議是總監(jiān)理工程師與承包商討論施工中的各種問題的工作方式，必要時，可邀請業(yè)主代表或有關(guān)人員參加。在會上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件與書面指示的作用，因此總監(jiān)理工程師可通過工地會議方式發(fā)出有關(guān)指示7專家會議對于復(fù)雜的技術(shù)問題，總監(jiān)理工程師可召開專家會議，進(jìn)行研究討論。根據(jù)專家意見和合同條件，再由總監(jiān)理工程師作出結(jié)論，這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性。8計算機輔助管理監(jiān)理工程師利用計算機，對計量支付、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及合同條件進(jìn)行輔助管理。9停止支付總監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的充分權(quán)力，對承包商的任何不規(guī)范的工程行為，總監(jiān)理工程師都應(yīng)有權(quán)拒絕支付承包商的工程款項，以約束承包商認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項任務(wù)；10會見承包商當(dāng)承包商無視總監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進(jìn)行工程活動時，由總監(jiān)理工程師（或其代表）邀見承包商的主要負(fù)責(zé)人，指出承包商在工程上存在的問題的嚴(yán)重性和可能造成的后果，并提出挽救問題的途徑，如仍不聽勸告，監(jiān)理工程師可進(jìn)一步采取措施。8.3監(jiān)理控制的措施8.3.1質(zhì)量控制措施1.組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工和質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的崗位責(zé)任制。2.技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，一切按“程序”和“監(jiān)理工作制度”辦事，采用施工新工藝和新技術(shù)、新材料，以提高工程質(zhì)量。3.經(jīng)濟措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎罰分明。8.3.2進(jìn)度控制措施1.組織措施：落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)制度、會議制度和報表制度；2.技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系，增加同進(jìn)作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機械設(shè)備；采用施工新工藝，縮短工藝過程間和工序間的間歇時間和提高工作效力。3.經(jīng)濟措施：對由于承包方的原因延誤工期進(jìn)行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前進(jìn)行獎勵，適當(dāng)增加投入，以加快進(jìn)度；4.合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，實行總承包以協(xié)調(diào)整個項目的總進(jìn)度，減少各單項工程之間的間歇時間。8.3.3造價控制措施1.組織措施：建立健全的監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實造價控制的崗位職責(zé)；2.技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案合理開支施工措施費，以及按合同工期組織施工，避免不必要的趕工費，嚴(yán)格審查工程結(jié)算，認(rèn)真控制工程變更。3.經(jīng)濟措施：及時進(jìn)行計劃造價與實際支付造價的比較分析，避免不合理費用支付4.合同措施：按合同條款支付工程款，防止超付，全面履行合同，減少承包方提出索賠的條件和機會，正確處理索賠，減少由于工程變更而增加造價的情況。第九章 監(jiān)理工作制度9.1監(jiān)理工作制度1.設(shè)計文件、圖紙會審和設(shè)計交底制度；2.施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施審核制度；3.工程開工審批制度；4.工程材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量驗收及復(fù)驗制度；5.工程交樁、定位放線復(fù)測制度；6.隱蔽工程、分部、分項工程質(zhì)量檢查驗收制度；7.單位工程、單項工程中間驗收制度；8.工序質(zhì)量報驗制度；9.工程變更處理制度；10.工地會議制度，工地例會每周一次，其他專題會議不定期召開，每次會議簽發(fā)會議紀(jì)要；11.施工質(zhì)量、安全事故處理和報告制度；12.施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度；13.工程造價審查和監(jiān)督制度；14.工程款支付、工程索賠簽審制度；15.工程竣工驗收制度。9.2監(jiān)理組織內(nèi)部管理制度1.監(jiān)理組織內(nèi)部工作會議制度；2.行文審批制度；3.監(jiān)理工作日志制度；4.監(jiān)理月報制度；5.監(jiān)理人員崗位責(zé)任制；6.監(jiān)理人員作息、考勤制度；7.監(jiān)理人員獎懲制度；8.資料、檔案管理制度。第十章 旁站監(jiān)理方案10.1旁站監(jiān)理范圍內(nèi)容根據(jù)本工程的土建、水電安裝和工藝設(shè)備安裝等項內(nèi)容，對以下工序施工過程中施工實施旁站監(jiān)理：10.1.1地基及基礎(chǔ)工程：1) 構(gòu)筑物防水砼的底板、側(cè)板、頂板的澆筑。2) 基礎(chǔ)承臺和基礎(chǔ)梁砼澆搗。3) 土方回填10.1.2主體結(jié)構(gòu)工程1)梁、柱節(jié)點鋼筋隱蔽工程（封模板時）。2)柱、梁、板砼澆筑過程。10.1.3設(shè)備安裝工程1)設(shè)備基礎(chǔ)二次澆搗過程2)設(shè)備調(diào)試和檢測過程10.2旁站監(jiān)理程序?qū)τ谏鲜鲂枰獙嵤┡哉颈O(jiān)理的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：10.2.1在施工前24小時，施工單位將施工方案、施工措施、所用材料、構(gòu)配件、和施工起始時間、預(yù)計結(jié)束時間、值班管理人員，向監(jiān)理部申報，監(jiān)理審查后，認(rèn)