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衢州市綠色產(chǎn)業(yè)集聚項目東港區(qū)塊(二)污水提升 工程監(jiān)理規(guī)劃 內(nèi)容提要: 工程概況 監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù) 監(jiān)理組織機構(gòu) 監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施 監(jiān)理工作制度 監(jiān)理單位(章):衢州市九越工程監(jiān)理咨詢有限公司 總監(jiān)理工程師: 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人: 日 期: 監(jiān)理規(guī)劃目錄第一章 工程項目概況 3第二章 監(jiān)理工作依據(jù) 3第三章 監(jiān)理工作范圍內(nèi)容及目標(biāo) 4第四章 項目監(jiān)理機構(gòu)和人員配備 5第五章 項目監(jiān)理人員崗位職責(zé) 7第六章 本工程特點、技術(shù)重點和難點 10第七章 監(jiān)理工作程序和內(nèi)容11第八章 監(jiān)理控制方法及措施22第九章 監(jiān)理工作制度25 第十章 旁站監(jiān)理方案26 第十一章 監(jiān)理設(shè)施 28 第一章 工程項目概況1.1 工程名稱:衢州市綠色產(chǎn)業(yè)集聚項目東港區(qū)塊(二)污水提升工程1.2 工程地點:衢州市綠色產(chǎn)業(yè)集聚項目東港1.3 工程內(nèi)容:污水提升泵站土建及設(shè)備安裝1.4 建設(shè)單位:衢州市衢江區(qū)經(jīng)濟開發(fā)有限公司1.5 預(yù)算投資額:1000萬元(RMB)1.6 項目工期要求:按合同約定1.7項目質(zhì)量要求:合格1.8 設(shè)計單位:嘉興市規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司第二章 監(jiān)理工作依據(jù)2.1 國家和地方有關(guān)法律、行政法規(guī)和項目審批文件2.2 監(jiān)理委托合同,工程施工合同及工程設(shè)計文件,地質(zhì)報告2.3 建設(shè)工程有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程1建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-20132給排水管道工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(參照 GB50268-97)。3 地下工程防水技術(shù)規(guī)范GBJ108-87 4 建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20135建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-20026 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-20117混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20028 屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-20129 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-201010建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50201-200111建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-200212建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-200213地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-201114防洪標(biāo)準(zhǔn)GB50201-9415給水排水構(gòu)筑物施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50141-200816泵站施工規(guī)范GBJ141-9017水利基本建設(shè)工程驗收歸范SD184-8620其他相關(guān)專業(yè)的施工及驗收規(guī)范,技術(shù)規(guī)程,標(biāo)準(zhǔn)。第三章 監(jiān)理工作范圍,內(nèi)容及目標(biāo)3.1 監(jiān)理工作范圍內(nèi)容:根據(jù)監(jiān)理委托合同,本工程監(jiān)理工作范圍為施工階段和保修階段的各個專業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù),其主要內(nèi)容是質(zhì)量控制,工期控制,造價控制,合同信息管理和工程項目的協(xié)調(diào)工作,以工程質(zhì)量控制為主。3.2 監(jiān)理工作總目標(biāo):質(zhì)量目標(biāo):實現(xiàn)工程質(zhì)量等級達(dá)到合格工期目標(biāo):控制在合同約定期限內(nèi)造價目標(biāo):造價控制在業(yè)主預(yù)定的目標(biāo)值內(nèi)安全管理目標(biāo):無重大安全事故文明工地目標(biāo):爭創(chuàng)市文明工地第四章 項目監(jiān)理機構(gòu)和人員配備4.1 項目監(jiān)理組織機構(gòu)為能及時解決各類施工過程中出現(xiàn)的問題,切實加強現(xiàn)場監(jiān)督與管理,認(rèn)真履行監(jiān)理人員義務(wù)和責(zé)任,根據(jù)工作內(nèi)容,我們將組建具有一定理論與實踐經(jīng)驗的專業(yè)配套齊全、人員數(shù)量滿足監(jiān)理工作需要的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)如圖4.1示:總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)合同及信息管理專業(yè)工程師材料及見證取樣監(jiān)理工程師進(jìn)度及造價專業(yè)工程師土建工程監(jiān)理組設(shè)備安裝監(jiān)理組測量專業(yè)工程師旁站監(jiān)理員土建專業(yè)工程師水工藝專業(yè)工程師電氣及自動化專業(yè)工程師4.2 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表) 1人土建專業(yè)監(jiān)理工程師 2人給排水專業(yè)監(jiān)理工程師 1人電氣,自控專業(yè)監(jiān)理工程師 1人監(jiān)理員 2人根據(jù)工程進(jìn)度,及時增減,調(diào)整現(xiàn)場監(jiān)理人員,以滿足工程項目監(jiān)理工作的需要。4.3 監(jiān)理人員安排見:工程監(jiān)理服務(wù)人員名單 第五章 項目監(jiān)理人員崗位職責(zé)5.1 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1.確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);2.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作;3.審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;4.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作,根據(jù)工程項目的進(jìn)度情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作;5.主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令;6.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃;7.審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;8.審查和處理工程變更;9.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;10.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議,處理索賠,審批工程延期;11.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報,監(jiān)理工作階段報告,專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié);12.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收;13.主持整理工程項目的監(jiān)理資料。5.2 總監(jiān)理工程師代表的職責(zé):1. 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作;2. 按總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。5.3 專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé):1.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則;2.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施;3.組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)提出建議;4.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)提出報告;5.負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收;6.定期向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告,對重大問題及時向總監(jiān)匯報和請示;7.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記;8.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報;9.核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證,檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗,合格時予以簽認(rèn);10.負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5.4監(jiān)理員的崗位職責(zé):1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;2.檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄;3.復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4.按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;5.擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;6.做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第六章 本工程特點,技術(shù)重點和難點6.1 本工程特點工程位于衢州市綠色產(chǎn)業(yè)集聚項目東港區(qū)塊,泵站規(guī)模為近期2.0萬噸/天,遠(yuǎn)期8.0萬噸/天,占地面積約2150M2。進(jìn)水管和過江管主管管徑DN710-DN1000。本次泵站前污水進(jìn)水管、污水過江管道均按遠(yuǎn)期規(guī)模實施,污水泵站土建及主要控制設(shè)備按遠(yuǎn)期規(guī)模實施,水泵及其配套供電系統(tǒng)按近期規(guī)模實施。本工程泵站泵房采用半地下式泵房,長15米,寬15米,分為左右倆格布置,中間設(shè)置連通孔,用閘門控制;泵房集水池前部設(shè)置機械格柵2座,池后設(shè)置潛污泵4臺(三用一備);泵房集水池后部上方為出水閥門井,井內(nèi)每根出水管均設(shè)置止回閥,電動鑄鐵閥閘、傳力接頭各一個。污水經(jīng)格柵后排入集水池,當(dāng)集水池水位標(biāo)高達(dá)到起泵水位后,污水泵啟動,將污水提升后排入下游污水重力管道內(nèi)。進(jìn)水閘門井與泵房合建,布置于格柵前,泵房進(jìn)水口前設(shè)置閘門進(jìn)行控制,閘門配置手電兩用啟閉機。井南側(cè)設(shè)置污水超越管,并在北、東兩側(cè)開口接入污水收集管道。流量計井設(shè)置在泵站西北角空地內(nèi),內(nèi)設(shè)電磁流量計及傳力接頭。工程的質(zhì)量目標(biāo): 一次性驗收合格6.2 本工程技術(shù)重點和難點(具體見實施細(xì)則)1泵站沉井的制作2泵站沉井的下沉3泵站沉井的封底4頂管工程第七章 監(jiān)理工作程序和內(nèi)容 7.1 施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制程序施工階段質(zhì)量控制分為:開工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制,分項分部工程施工階段質(zhì)量控制和竣工驗收階段質(zhì)量控制。 1)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制工作流程(圖.)召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會審批工程動工報審表簽署同意開工施工過程監(jiān)理,監(jiān)理例會審核工程竣工結(jié)算組織竣工驗收整理監(jiān)理資料在單位工程驗收記錄上簽字簽發(fā)竣工移交證書建設(shè)單位與承包單位簽訂工程保修合同建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦有關(guān)手續(xù)工程保修期的監(jiān)理簽定監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位7.2 施工階段質(zhì)量監(jiān)理工作的主要內(nèi)容:1.確定監(jiān)理組成員和任務(wù)、職能分工,并將成員、任務(wù)和職能書面通知業(yè)主和承包商;2.編寫監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則,收集有關(guān)資料;3.協(xié)助業(yè)主完成工程承包合同簽定工作,該工作以業(yè)主為主,當(dāng)好業(yè)主的參謀;4.審查分包單位資質(zhì);5.審查施工組織設(shè)計,施工方案,總進(jìn)度計劃;6.監(jiān)督承包商健全完善質(zhì)量管理體系,技術(shù)管理體系和質(zhì)保體系,安全管理體系和相關(guān)制度;7.協(xié)助業(yè)主組織施工圖設(shè)計技術(shù)交底,圖紙會審工作;8.對承包單位報送的測量放線控制成果和保護(hù)措施進(jìn)行檢查復(fù)驗和確認(rèn);9.審批開工報告,審查承包單位報送的開工報審表和相關(guān)資料,簽審后報建設(shè)單位;10.參加第一次工地會議,在施工過程中定期召開工地例會,需要時召開專題會議,解決專項問題;11.對進(jìn)場工程材料,構(gòu)配件和設(shè)備要檢查其質(zhì)量保證資料和使用說明書,并按規(guī)定比例平行檢驗或見證取樣抽驗,未經(jīng)監(jiān)理人員檢驗或檢驗不合格的材料,構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程中使用,限期撤離現(xiàn)場;12.定期或不定期巡視施工現(xiàn)場,檢查施工工藝和施工質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時向施工方指出或發(fā)出整改通知單,對重要工序和關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)督管理,監(jiān)督施工人員遵守操作規(guī)程和按施工方案施工。13.現(xiàn)場檢查和抽檢評定各分項(工序)工程的質(zhì)量,簽認(rèn)施工單位報驗申請。未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序,監(jiān)理人員不予簽認(rèn),并不得進(jìn)行下道工序;14.定期進(jìn)行質(zhì)量、安全大檢查;15.及時處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故;16.組織承包商、分包商和業(yè)主進(jìn)行工程項目竣工初驗,簽署xx初驗監(jiān)理意見;-17.參加工程竣工驗收、審核竣工資料,審核竣工圖,提出工程質(zhì)量評定意見;18.向業(yè)主提交監(jiān)理工作總結(jié);7.3 工程進(jìn)度控制工作流程發(fā)中標(biāo)通知書、簽定工程承包合同業(yè)主、承包商提交總進(jìn)度、分部工程進(jìn)度計劃承包商審 批業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)理審批趕工措施或計劃調(diào)整承包商要求調(diào)整 同意監(jiān)理下達(dá)開工令監(jiān)督執(zhí)行 按計劃實施監(jiān)理 承包商協(xié)調(diào)會與指令監(jiān)理工程師月(周)進(jìn)度報表承包商監(jiān)理審批每月或周進(jìn)行檢查審查進(jìn)度報表監(jiān)理工程師承包商提出工期索賠 檢查實際進(jìn)度有干擾 正常影響工期有拖延承包商責(zé)任否否 是采取趕工措施,調(diào)整進(jìn)度計劃承包商調(diào)整計劃承包商審 批監(jiān) 理監(jiān)理審核 不同意 同意單位工程完工,竣工驗收驗收通過,工程移交圖7.4工程進(jìn)度控制工作流程圖7.4 工程造價控制工作流程。確定造價控制目標(biāo)業(yè)主、監(jiān)理分解造價控制目標(biāo)監(jiān)理工程師否確定資金使用計劃業(yè) 主編制資金使用計劃監(jiān)理工程師同意同意編制施工組織設(shè)計施工方案承包商審核施工組織設(shè)計施工方案監(jiān)理工程師整 改承 包 商有無不合理之處有無施 工承 包 商主要施工技術(shù)方案經(jīng)濟分析監(jiān)理工程師按月申報已完工程事物量承包商審查設(shè)計修改、變更監(jiān)理工程師審核已完工程實物量監(jiān)理工程師造價目標(biāo)與進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師調(diào)整進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理工程師有無索賠無 有提出索賠文件承包商已完工程結(jié)算單承包商審核已完工程結(jié)算單監(jiān)理工程師審核索賠文件監(jiān)理工程師修改已完工程結(jié)算單承包商有有無不合理之處有無不合理之處已完工程結(jié)算無實際造價與合同價比較業(yè)主、監(jiān)理工程師有去除不合理之處無簽證索賠文件監(jiān)理工程師認(rèn)可索賠文件業(yè)主有無偏差無分析造價偏差原因監(jiān)理工程師采取糾偏措施業(yè)主承包商監(jiān)理未完工程造價預(yù)測業(yè)主、監(jiān)理造價目標(biāo)是否要調(diào)整否是確定造價目標(biāo)調(diào)整方案業(yè)主提出調(diào)整方案監(jiān)理工程師提交竣工結(jié)算文件承包商審核竣工結(jié)算文件監(jiān)理工程師整改承包商有無不合理之處有竣工結(jié)算業(yè)主無結(jié) 束圖7.5工程造價控制工作流程圖7.5 安全文明管理工作流程。編制安全和文明施工 監(jiān)理計劃和監(jiān)理細(xì)則審查承包商安全 計劃和安全措施檢查安全管理網(wǎng)絡(luò)、技術(shù) 交底、安全措施落實情況定期安全檢查監(jiān)理發(fā)整改通知單有無不安全因素?不文明因素?有 有承包商整改無監(jiān)理復(fù)查正常施工整改合格不合格 合格安全事故處理程序/監(jiān)理參加有無安全事故有處理事故,制定整改措施,消除事故原因無監(jiān)理檢查事故處理結(jié)果繼續(xù)施工符合要求符合 不符合 圖7.6安全、文明管理監(jiān)理工作流程圖7.6信息管理監(jiān)理工作流程。制定信息工作計劃/監(jiān)理細(xì)則落實信息工作措施相關(guān)監(jiān)理工程師處理總監(jiān)審閱有無來文有無發(fā)文需求?向總監(jiān)反饋意見總監(jiān)或?qū)I(yè)工程師撰寫有無交總監(jiān)審批有無驗收單、工作報表存檔啟動來文處理文件是否要修改相關(guān)專業(yè)工程師處理要 無 有監(jiān)理人員填寫監(jiān)理日報不要發(fā)往相關(guān)單位存檔交總監(jiān)審批總監(jiān)或?qū)H颂顚懕O(jiān)理日志是否合適否是監(jiān)理例會及專題會議紀(jì)要存檔發(fā)往相關(guān)單位監(jiān)理月報、年報監(jiān)理項目工作總結(jié)圖7.7信息管理監(jiān)理工作流程圖第八章 監(jiān)理控制方法及措施8.1質(zhì)量監(jiān)理控制方法8.1.1質(zhì)量監(jiān)理的組織方法1.監(jiān)理工程師應(yīng)督促建立和健全質(zhì)量保證體系。2.進(jìn)行質(zhì)量職能分配,明確質(zhì)量責(zé)任分工。3.實施質(zhì)量審核制度。8.1.2質(zhì)量控制的技術(shù)方法1. 會審設(shè)計圖紙及技術(shù)交底。2. 審批承包商的施工組織設(shè)計。3. 檢查工序、部位的施工質(zhì)量(巡視、旁站、抽檢和驗收)。4. 專家論證會5. 質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定。8.1.3質(zhì)量控制的管理方法1. 開展全面質(zhì)量管理活動。2. 建立質(zhì)量信息的文字、報表、圖像資料的管理方法。3. 質(zhì)量信息的數(shù)理統(tǒng)計分析。4. 合同中質(zhì)量信息的管理。5. 建立質(zhì)量管理的獎懲制度。8.2質(zhì)量監(jiān)理控制的手段質(zhì)量監(jiān)理控制的手段序號質(zhì)量控制手段實施方法1測量監(jiān)理工程師利用測量手段,在工程開工前核查工程的定位放線,在施工過程中控制工程的軸線和高程;在工程完工驗收時測量各部位的幾何尺寸,高度等;2試驗監(jiān)理工程師對項目或材料的質(zhì)量評價,必須通過試驗取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行,不允許采用經(jīng)驗、目測或感覺評價質(zhì)量;3旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在承包商施工期間,用全部或大部分時間在施工現(xiàn)場對承包商的施工活動進(jìn)行跟蹤監(jiān)理,發(fā)現(xiàn)問題便可及時指令承包商予以糾正,以減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生,保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。4嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序如未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工申請的項目不能開工,這就強化了承包商做好開工前的各項準(zhǔn)備工作;沒有總監(jiān)理工程師的付款證書,承包商就得不到工程付款,這就保證了總監(jiān)理工程師的核心地位。5指令性文件總監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件,對任何事項發(fā)出書面指示,并督促承包商嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示。6工地會議是總監(jiān)理工程師與承包商討論施工中的各種問題的工作方式,必要時,可邀請業(yè)主代表或有關(guān)人員參加。在會上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件與書面指示的作用,因此總監(jiān)理工程師可通過工地會議方式發(fā)出有關(guān)指示7專家會議對于復(fù)雜的技術(shù)問題,總監(jiān)理工程師可召開專家會議,進(jìn)行研究討論。根據(jù)專家意見和合同條件,再由總監(jiān)理工程師作出結(jié)論,這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性。8計算機輔助管理監(jiān)理工程師利用計算機,對計量支付、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及合同條件進(jìn)行輔助管理。9停止支付總監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的充分權(quán)力,對承包商的任何不規(guī)范的工程行為,總監(jiān)理工程師都應(yīng)有權(quán)拒絕支付承包商的工程款項,以約束承包商認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項任務(wù);10會見承包商當(dāng)承包商無視總監(jiān)理工程師的指示,違反合同條件進(jìn)行工程活動時,由總監(jiān)理工程師(或其代表)邀見承包商的主要負(fù)責(zé)人,指出承包商在工程上存在的問題的嚴(yán)重性和可能造成的后果,并提出挽救問題的途徑,如仍不聽勸告,監(jiān)理工程師可進(jìn)一步采取措施。8.3監(jiān)理控制的措施8.3.1質(zhì)量控制措施1.組織措施:建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工和質(zhì)量監(jiān)督制度,落實質(zhì)量控制的崗位責(zé)任制。2.技術(shù)措施:嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施,一切按“程序”和“監(jiān)理工作制度”辦事,采用施工新工藝和新技術(shù)、新材料,以提高工程質(zhì)量。3.經(jīng)濟措施及合同措施:嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收,不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款,實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,獎罰分明。8.3.2進(jìn)度控制措施1.組織措施:落實進(jìn)度控制的責(zé)任,建立進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)制度、會議制度和報表制度;2.技術(shù)措施:建立施工作業(yè)計劃體系,增加同進(jìn)作業(yè)的施工面,采用高效能的施工機械設(shè)備;采用施工新工藝,縮短工藝過程間和工序間的間歇時間和提高工作效力。3.經(jīng)濟措施:對由于承包方的原因延誤工期進(jìn)行必要的經(jīng)濟處罰,對工期提前進(jìn)行獎勵,適當(dāng)增加投入,以加快進(jìn)度;4.合同措施:按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度,實行總承包以協(xié)調(diào)整個項目的總進(jìn)度,減少各單項工程之間的間歇時間。8.3.3造價控制措施1.組織措施:建立健全的監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實造價控制的崗位職責(zé);2.技術(shù)措施:審核施工組織設(shè)計和施工方案合理開支施工措施費,以及按合同工期組織施工,避免不必要的趕工費,嚴(yán)格審查工程結(jié)算,認(rèn)真控制工程變更。3.經(jīng)濟措施:及時進(jìn)行計劃造價與實際支付造價的比較分析,避免不合理費用支付4.合同措施:按合同條款支付工程款,防止超付,全面履行合同,減少承包方提出索賠的條件和機會,正確處理索賠,減少由于工程變更而增加造價的情況。第九章 監(jiān)理工作制度9.1監(jiān)理工作制度1.設(shè)計文件、圖紙會審和設(shè)計交底制度;2.施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施審核制度;3.工程開工審批制度;4.工程材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量驗收及復(fù)驗制度;5.工程交樁、定位放線復(fù)測制度;6.隱蔽工程、分部、分項工程質(zhì)量檢查驗收制度;7.單位工程、單項工程中間驗收制度;8.工序質(zhì)量報驗制度;9.工程變更處理制度;10.工地會議制度,工地例會每周一次,其他專題會議不定期召開,每次會議簽發(fā)會議紀(jì)要;11.施工質(zhì)量、安全事故處理和報告制度;12.施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度;13.工程造價審查和監(jiān)督制度;14.工程款支付、工程索賠簽審制度;15.工程竣工驗收制度。9.2監(jiān)理組織內(nèi)部管理制度1.監(jiān)理組織內(nèi)部工作會議制度;2.行文審批制度;3.監(jiān)理工作日志制度;4.監(jiān)理月報制度;5.監(jiān)理人員崗位責(zé)任制;6.監(jiān)理人員作息、考勤制度;7.監(jiān)理人員獎懲制度;8.資料、檔案管理制度。第十章 旁站監(jiān)理方案10.1旁站監(jiān)理范圍內(nèi)容根據(jù)本工程的土建、水電安裝和工藝設(shè)備安裝等項內(nèi)容,對以下工序施工過程中施工實施旁站監(jiān)理:10.1.1地基及基礎(chǔ)工程:1) 構(gòu)筑物防水砼的底板、側(cè)板、頂板的澆筑。2) 基礎(chǔ)承臺和基礎(chǔ)梁砼澆搗。3) 土方回填10.1.2主體結(jié)構(gòu)工程1)梁、柱節(jié)點鋼筋隱蔽工程(封模板時)。2)柱、梁、板砼澆筑過程。10.1.3設(shè)備安裝工程1)設(shè)備基礎(chǔ)二次澆搗過程2)設(shè)備調(diào)試和檢測過程10.2旁站監(jiān)理程序?qū)τ谏鲜鲂枰獙嵤┡哉颈O(jiān)理的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序,應(yīng)按以下程序進(jìn)行:10.2.1在施工前24小時,施工單位將施工方案、施工措施、所用材料、構(gòu)配件、和施工起始時間、預(yù)計結(jié)束時間、值班管理人員,向監(jiān)理部申報,監(jiān)理審查后,認(rèn)

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