重大危險(xiǎn)源工程的監(jiān)控措施.doc

西安石油大學(xué)25#住宅樓重大危險(xiǎn)源工程的監(jiān)控措施編制： 審核： 審批： 陜建六公司第六分公司重大危險(xiǎn)源工程的監(jiān)控措施根據(jù)安全生產(chǎn)法建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等有關(guān)法律法規(guī)要求，特制定建筑工程在建項(xiàng)目危險(xiǎn)源工程安全監(jiān)控管理辦法。一、管理方針我公司將始終貫徹施工現(xiàn)場(chǎng)“以防為主，標(biāo)準(zhǔn)化管理”的工作方針，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部、陜西省建設(shè)廳及我公司企業(yè)內(nèi)部有關(guān)重大危險(xiǎn)源工程施工管理的各項(xiàng)規(guī)定。二、管理目標(biāo)我公司將組織一支高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理部，精心施工，確保本工程達(dá)到“省級(jí)文明工地”要求。三、組織措施建立一個(gè)科技含量高的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的施工保證體系。項(xiàng)目部安全環(huán)保管理體系圖 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 主任工程師生產(chǎn)安全股 材料設(shè)備股 技術(shù)質(zhì)量股 行政后勤股 財(cái) 務(wù) 股 安全員 保衛(wèi)員 機(jī)械管理員 電 工 材料員 質(zhì)量員 施工員 各作業(yè)隊(duì)伍及班組負(fù)責(zé)人 四、管理制度 1、每周召開一次“危險(xiǎn)源防護(hù)安全保障”工作例會(huì)，總結(jié)一周現(xiàn)場(chǎng)施工情況，對(duì)施工中檢查情況進(jìn)行考評(píng)，布置下一階段的施工工作。2、根據(jù)不同施工階段和工程進(jìn)度情況，將安排專人對(duì)工地建設(shè)進(jìn)行策劃和實(shí)施，將制定分階段的施工組織方案，建立健全安全管理體系，對(duì)施工管理目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解，明確崗位職責(zé)。3、項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織二次由各施工單位負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況，按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）進(jìn)行評(píng)比打分，對(duì)檢查中出現(xiàn)的隱患問題和違章現(xiàn)象開具“隱患問題通知單”，各施工單位在收到通知單后，根據(jù)具體情況定時(shí)間、定專人、定措施予以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)組應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況，如發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，整改后經(jīng)檢查組批準(zhǔn)方可施工。4、每月對(duì) 職工進(jìn)行一次安全施工教育。五、管理規(guī)定1、我公司將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施封閉化管理，安排治安警衛(wèi)24小時(shí)值勤?，F(xiàn)場(chǎng)裝有電子監(jiān)控器，對(duì)重要部位、重大危險(xiǎn)源進(jìn)行24小時(shí)全方位監(jiān)控。2、在施工出入口處設(shè)大型“八牌兩圖”及企業(yè)標(biāo)志，尺寸統(tǒng)一，醒目整潔。進(jìn)出臨邊危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)，提示警告標(biāo)牌明顯，倉庫、配電房、木工棚、危險(xiǎn)品存放點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)火源處有警告標(biāo)志，防范措施。3、現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備要按平面固定點(diǎn)存放，遵守機(jī)械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機(jī)身等周圍環(huán)境的清潔，機(jī)械的標(biāo)牌、編號(hào)明顯，安全裝置可靠。4、班組必須做好操作落手清，隨做隨清，物盡其用。在施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)