進度管理措施.doc

精品文檔進度管理措施一、總則第一條 為規(guī)范鎮(zhèn)雄縣“全面改薄”等教育專項工程項目施工進度管理，集合集團、公司生產(chǎn)進度管理內(nèi)控手冊要求，促進和提高總承包項目施工進度管理水平，實現(xiàn)總承包項目的進度管理目標，特制定本管理辦法。第二條 總承包項目進度管理的主要任務和目標：按照承包合同約定及業(yè)主合理調(diào)整的工期，通過編制合理的施工進度計劃，確定最優(yōu)施工進度過程控制及階段性目標，促使項目部相關各部門協(xié)同、高效工作。通過對計劃的實施執(zhí)行與調(diào)整、過程檢查和糾偏，最終實現(xiàn)項目承包合同約定與合理調(diào)整后的工期進度目標。第三條 進度管理責任劃分：大項目部負責協(xié)調(diào)解決業(yè)主方影響施工進度的問題，片區(qū)項目部配合。片區(qū)項目部負責協(xié)調(diào)內(nèi)部影響施工進度問題，片區(qū)項目經(jīng)理是進度管理的第一責任人，片區(qū)項目部對施工進度管理負有主要責任，大項目部是總承包項目進度管理的監(jiān)督管理部門。第四條 工程開工十日內(nèi)大項目部與片區(qū)項目部簽訂進度目標責任狀，明確工程進度節(jié)點目標。二、 進度目標及進度計劃第五條 總承包項目進度目標包括施工總進度目標、階段性進度目標、分項工程進度目標。 第六條 總承包工程項目的施工準備階段，大項目部項目經(jīng)理根據(jù)施工合同規(guī)定的開工日期、竣工日期、總工期，組織片區(qū)項目部確定項目總進度目標，重大節(jié)點進度目標。片區(qū)項目部根據(jù)總進度目標及重大節(jié)點目標要求，按施工時段分解為階段性進度目標（如：年、季、月度進度目標），按單位分解為分項工程進度目標，各類施工進度目標必須滿足工程合同約定的工期目標。第七條 總承包工程項目施工進度計劃應根據(jù)施工條件、工藝關系、合理施工順序等綜合因素進行編制。第八條 施工進度計劃的分類以施工項目為對象可劃分為：施工總進度計劃、分項施工進度計劃 。以施工階段（里程碑式）可劃分為（以房建為例）：場平及基坑土方、樁基工程、地下室基礎工程、主體工程、內(nèi)外裝飾工程、水電安裝工程、室外工程等。 以施工時期可劃分為：月度、周、日施工計劃等。第九條 施工進度計劃編制及控制層次 按合同工期并留有彈性時間，確定的施工總進度目標控制施工總進度計劃。施工總進度計劃控制階段性施工進度計劃。月施工進度計劃控制周施工進度計劃；周施工進度計劃控制日施工進度計劃。三、 施工進度計劃的編制第十條 施工進度計劃的編制依據(jù)：設計文件、招投標文件。施工進度目標、承包合同的工期。施工方案、施工部署、現(xiàn)場條件。建設方的整體項目進度情況。材料設備到貨周期。主要施工措施。同類工程的計劃資料，其他有關技術經(jīng)濟資料。第十一條 施工進度計劃編制的主要內(nèi)容：施工進度計劃編制說明（含調(diào)控措施）。施工進度計劃，應以橫道圖或網(wǎng)絡圖形式表現(xiàn)。主要分部分項工程的開竣工日期一覽表。材料設備采購到貨計劃表。項目資源配置計劃。第十二條 施工進度計劃編寫要求： 施工準備階段編制總承包項目工程總進度計劃、重大節(jié)點進度計劃、材料設備采購到貨總進度計劃。每個月25日前編制下個月的進度計劃、材料設備采購計劃、資源需求計劃。每周四編制下周的周施工計劃（周報或周計劃）。施工進度計劃應通過WBS（工作分解）工具對整個項目進行分解為分項工程及工作量清單，可采用軟件工具進行編制?？傔M度計劃、重大節(jié)點進度計劃的編寫，由大項目部組織片區(qū)項目部編制完成，并注意與片區(qū)項目部做適時的、具體的、有深度的進度溝通，使施工進度計劃切實可行。月度、周進度計劃及資源配置計劃由片區(qū)項目部根據(jù)總進度計劃、重大節(jié)點進度計劃進行編制。四、 進度計劃的審批第十三條 總進度計劃、重大節(jié)點進度計劃由大項目部工程管理部負責人審核、指揮長審批。第十四條 月度、周進度、日進度計劃及資源配置計劃由片區(qū)項目部項目經(jīng)理審核后報大項目部工程管理部審批。五、 進度計劃的控制與調(diào)整第十五條 大項目部、片區(qū)項目部應加強對施工進度計劃的跟蹤與調(diào)整。大項目部工程管理部負責各個片區(qū)項目部進度計劃的收集與跟蹤。大項目部工程管理部進度計劃管理人員應隨時掌握各個工程項目的實際進度，并對存在進度偏差的工程項目及時向片區(qū)項目部提出預警。片區(qū)項目部對進度計劃的實施過程應進行跟蹤、檢查，當發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃有偏移時，應及時采取措施，或進行局部的調(diào)整，并不斷預測未來的施工進度情況，以確保施工進度能得到正?？刂坪蛯嵤?。由于施工邊界、施工范圍等條件的改變，或受到各種不利因素干擾，或業(yè)主要求加快進度，需得到大項目部的確認后及時調(diào)整施工進度計劃、趕工進度計劃。六、 進度計劃執(zhí)行檢查第十六條 正常情況下，大項目部按月（每月25日）、按節(jié)點檢查片區(qū)項目部進度完成情況，重大項目按周檢查，具體由大項目部根據(jù)實際情況確定。第十七條 進度計劃執(zhí)行檢查應形成相應的檢查記錄（可合并在“五位一體”綜合檢查記錄中）。七、 獎 罰第十八條 在工程項目施工進度管理中，由于客觀外部因素、施工條件變化、設計變更等原因，造成工程項目施工進度滯后，片區(qū)項目部應及時以書面報告形式向大項目部進行反映和溝通。同時，片區(qū)項目部應采取積極措施，調(diào)整施工進度計劃，搶回滯后的工期。否則，大項目部部將根據(jù)進度滯后的嚴重程度及項目施工實際情況，對片區(qū)項目部進行處罰。 第十九條 在工程項目施工進度管理中，由于片區(qū)項目部內(nèi)部管理組織不力、各項措施不到位，造成工程項目施工進度滯后，雖經(jīng)組織搶工，仍無法挽回滯后工期的，大項目部將根據(jù)進度滯后的嚴重程度對片區(qū)項目部予以直接的經(jīng)濟處罰（具體處罰標準由大項目部根據(jù)實際情況確定），并按照要求暫扣一定比例的工程進度款（嚴重偏差狀態(tài)可暫扣5%-10%）。片區(qū)項目部進度延誤偏差程度按以下標準定性：序號計劃類型輕微偏差中度偏差嚴重偏差按實際進度比計劃進度滯后比例1總進度計劃0滯后比例10%10%滯后比例20%滯后比例20%2月進度計劃0滯后比例10%10%滯后比例20%滯后比例20%3周進度計劃0滯后比例5%5%滯后比例10%滯后比例10%4重大節(jié)點進度計劃0滯后比例5%5%滯后比例10%滯后比例10%八、 進度考核辦法第二十一條 考核依據(jù)為片區(qū)項目部上報的施工進度計劃（總進度計劃、月、周計劃）和片區(qū)項目部與大項目部簽訂的進度目標責任狀。第二十三條 大項目部每周或每旬進行一次考核，進度考核由大項目部工程部下發(fā)，并對考核進行跟蹤檢查，大項目部安全部、技術部配合；考核結(jié)果由工程部收集整理。第二十四條 以節(jié)點進度完成情況進行考核，對于提前完成節(jié)點目標的片區(qū)項目，排名第一的給予10000元的獎勵；排名第二的給予5000元的獎勵；對于沒有完成節(jié)點目標的片區(qū)項目，給予排名第一片區(qū)項目10000元的罰款；給予排名第二的片區(qū)項目5000元的罰款。在規(guī)定時間內(nèi)完成節(jié)點目標的片區(qū)項目不獎不罰。對于后附的鎮(zhèn)雄縣“全面改薄”等教育專項工程項目節(jié)點目標的考核，按照時間節(jié)點對片區(qū)項目完成情況進行檢查，對于沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成節(jié)點目標的片區(qū)項目，大項目部將給予該片區(qū)項目部20000元的罰款，未按合同工期完成的按與建設單位的合同約定進行雙倍處罰。九、 附 則第二十八條 本管理辦法自發(fā)文之日起正式實施，各項目部應將執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋至大項目部項目管理中心，以便補充和完善。 附件：1. 總進度計劃、月進度計劃書樣板 附表：1. 項目施工總（控制性）進度計劃 2. 項目施工月度計劃 3. 項目施工周計劃 4. 物資配置計劃（月度、總進度計劃需要編制） 5. 施工機械配置計劃（月度、總進度計劃需要編制） 6. 勞動力配置計劃（月度、總進度計劃需要編制） 7. 周轉(zhuǎn)料具配置計劃（月度、總進度計劃需要編制） 8. 進度調(diào)整方案附件1：總進度計劃、月進度計劃書樣板（周進度計劃可直接使用附表）鎮(zhèn)雄縣“全面改薄”等教育專項工程項目五德鎮(zhèn)第二中學學生宿舍工程施工進度計劃書（ 總計劃 月計劃 ）編 制： 審 核： 審 批： 編制日期： 年 月 日說明：1. 總進度計劃書及資源配置計劃書由大項目部組織片區(qū)項目部編制，編制人為大項目部工程部計劃管理人員、審核人為大項目部工程部負責人、審批人為大項目部指揮長。2. 各片區(qū)項目部總進度計劃由片區(qū)項目部根據(jù)總進度計劃編制，編制人為片區(qū)項目部計劃管理人員、審核人為片區(qū)項目部項目經(jīng)理、審批人為大項目部工程部負責人。3. 本計劃書作為大項目部、片區(qū)項目部進度管理、考核依據(jù)。一、施工進度計劃編制依據(jù)（備注：填寫進度計劃編制的依據(jù)，總體計劃編制依據(jù)參考進度管理辦法相關內(nèi)容）二、施工進度計劃編制內(nèi)容（備注：填寫施工進度計劃包括的主要內(nèi)容，重大節(jié)點，現(xiàn)場組織思路，進度保證措施等，后面的附表作為附件形式）三、執(zhí)行本施工進度計劃需要配合的事宜（備注：即執(zhí)行本計劃，需要建設單位、其他配合單位、大項目部提供什么樣的前提條件等）27歡迎下載27歡迎下載27歡迎下載。附表1：項目施工總（控制性）進度計劃序號分部（項）工程名稱工期2月3月4月5月6月7月8月510152025285101520253151015202530510152225315101622253031015202531510152025311基礎回填完5d2外架、1層支模砼澆筑10d32層砼澆筑5d43層砼澆筑5d54層砼澆筑5d65層砼澆筑5d7女兒墻砼澆筑磚砌體7d81、2層磚砌體93、4層磚砌體105層砌體，1層內(nèi)墻抹灰10d112、3層內(nèi)墻抹灰6d124、5層內(nèi)墻抹灰6d13門窗安裝6d14外墻抹灰包括擠塑聚苯板安裝8d15外架拆除3d編制/日期： 2017年4月26日 審核/日期：注：1. 本表由片區(qū)項目部根據(jù)總進度計劃編制，由大項目部審批，并上報公司項目管理中心備案；2. 當進度計劃有調(diào)整時應及時更新。附表2：項目施工月度計劃序號分部（項）工程名 稱工期 4 月123456789101112131415161718192021222324252627282930311-70到0.00砌體3d2基礎土方回填2d3鋼筋綁扎，模板10d4一層拆模、養(yǎng)護。二層鋼筋綁扎2d5二層支模、砼澆筑編制/日期：2017年4月16日 審核/日期：注：1. 本表由片區(qū)項目部根據(jù)總進度計劃編制，片區(qū)項目部項目經(jīng)理審核；2. 當進度計劃有調(diào)整時應及時更新。附表3：項目施工周計劃序號分項工程名稱工期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日1編制/日期： 審核/日期：注：本表由片區(qū)項目部根據(jù)月進度計劃編制，片區(qū)項目部項目經(jīng)理審核。附表4：物資配置計劃序號物資名稱規(guī)格型號投標數(shù)量計劃數(shù)量計量單位采購單位（打）采購地點擬選供應商計劃采購時間業(yè)主公司項目分包商編制/日期： 審核/日期：注：此表由片區(qū)項目部根據(jù)進度計劃要求編制，片區(qū)項目部項目經(jīng)理審核。附表5：施工機械配置計劃序號設備類別機械設備名稱規(guī)格型號配置 數(shù)量計量 單位起止時間機械設備來源（打）備注公司自有公司采購租賃分包提供編制/日期： 審核/日期：注：此表由片區(qū)項目部根據(jù)進度計劃要求編制，片區(qū)項目部項目經(jīng)理審核。附表6：勞動力配置計劃工種施工準備（人）基礎工程（人）主體工程（人）裝飾工程（人）收尾工程（人）編制/日期： 審核/日期：注：此表由片區(qū)項目部根據(jù)進度計劃要求編制，片區(qū)項目部項目經(jīng)理審核。附表7：周轉(zhuǎn)料具配置計劃序號周轉(zhuǎn)料具名稱規(guī)格型號配置數(shù)量