公司員工試用期考核辦法[1].doc

公司員工試用期考核辦法第一章 總則第一條：本辦法適用于-公司所有新入職員工。第二條：新員工的職業(yè)道德、文化素質、職業(yè)潛力由人事部考核，新員工的業(yè)務技能、業(yè)務素質由入職部門考核。部門經理以上人員的業(yè)務技能、業(yè)務素質由總經理考核。第三條：考核原則：1、 重能力、重潛力，業(yè)績?yōu)檩o助考核條件。2、 考核內容可以依據(jù)內部員工考核辦法的考核內容，但標準可以放寬。3、 考核標準盡可能量化。第四條：考核期限一般為三個月，不合格者再延長一至三個月，特殊情況下亦可縮短，但至少應有一個月考核期。第五條：考核實行打分制，滿分為100分，依據(jù)考核內容及標準給分，人事部門給分滿分40分，被考核員工所在部門給分滿分40分，綜合評價滿分20分（由人事部、總經理評議）。第二章 考核內容及標準第六條：由人事部直接考核的內容及標準。1、 公司各項規(guī)章制度的學習、掌握、執(zhí)行情況，滿分15分。2、 EQ測定，滿分5分。3、 職業(yè)定位及潛力測評，滿分20分。4、 職業(yè)素質測評，滿分10分。第七條：由試用部門或總經理考核的內容及標準1、 基本實際工作能力，5分。2、 部門規(guī)章制度，工作流程的熟悉，執(zhí)行情況，10分。3、 進入工作狀況的時間（快慢）、程度，10分。4、 與同事工作的配合情況，10分。5、 工作積極性，5分。第八條：綜合測評內容及標準1、 個人的試用期工作總結及建議、看法，5分。2、 人事部、試用部門（或總經理）的綜合印象，5分。3、 工作業(yè)績能否達到基本標準，5分。4、 其他有關同事的意見。第三章 考核流程及處理第九條：新員工入職后由人事部進行培訓、考核，以十天為宜，考核結果計錄在案。第十條：轉入試用部門，部門或總經理隨時將考核結果以書面形式（有事實有依據(jù)并本人確認）轉入人事部記錄在案。第十一條：考核期結束前5天由人事部通知，被考核員工寫總結，并同時對其有關同事進行調查并作筆錄。由被調查人簽字確認。同要詳實有依據(jù)，同時收集工作業(yè)績數(shù)據(jù)。第十二條：考核期結束當天或人事部門安排，總經理、人事部、試用部門與被考核員工面談，并于會談后三天內匯總考核成績上報總經理。第十三條：1、考核成績達到80分者，即時轉為正式員工。2、成績達70分不足80分者，延長試用期一個月。3、成績達60分不足70分者，延長試用期二個月。4、 成績達50分不足60分者，延長試用期三個月。5、 成績在50分以下者，結束試用期，解除關系（辭退）。6、 考核成績達90分以上者，補發(fā)一個月轉正工資與試用期工資的差額?？己顺煽冞_95分以上者，補發(fā)二個月差額。7、 試用期最多六個月，六個月的考核為最終考核，不足80分者，給予辭退。第十四條、正式錄用的員工考核結果記入檔案。第十五條、本制度解釋權歸人事部所有。第十六條、本制度生效日期為 年 月 日。-公司人事部試用員工考核表姓名 崗位名稱部門 直屬上級員工自評（來公司后在遵守公司規(guī)章制度、工作適用程度、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)，今后的打算） 員工（簽字） 日期： 年 月 日主管領導評 語 主管（簽字） 日期： 年 月 日試用期得 分行為得分出勤得分業(yè)績得分總分35分 15分 50分 人力資源部意 見總經理意 見 附件一：試用期考核合格證明姓名性 別出生年月民族所學系、專業(yè)醫(yī)學學歷取得醫(yī)學學歷時間身份證號碼家庭地址、郵編申請級別申請類別試用機構名稱、地址、郵編及登記號試用時間（年、月、日）試用期崗