員工工資考核規(guī)定11.doc

員工浮動(dòng)工資考核辦法總則為了提高和加強(qiáng)項(xiàng)目部工程管理水平，不斷完善項(xiàng)目部管理制度，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高優(yōu)秀員工的薪酬，正確評(píng)價(jià)項(xiàng)目部每位員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)。堅(jiān)持客觀公正，注重實(shí)績(jī)考核，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)情，特制定本考核辦法。一、薪酬模式：基本工資（固定工資）+績(jī)效考評(píng)工資（浮動(dòng)工資）。注：a基本工資指原工資總額的70%，績(jī)效考評(píng)工資指原工資總額的30%。b基本工資，按每月考勤情況考核發(fā)放。c績(jī)效考評(píng)工資，經(jīng)考評(píng)可增減，也可不發(fā)放。二、績(jī)效考核按月考評(píng)，每半年發(fā)放一次績(jī)效考評(píng)工資?？?jī)效考核組織和考核范圍一、考核組組長(zhǎng)：AAAA；付組長(zhǎng)：AAAAAA。承擔(dān)的職責(zé)：1、 監(jiān)督和檢查考核過(guò)程中的不規(guī)范行為；2、 指導(dǎo)和糾正考核工作，協(xié)調(diào)和處理員工的考核申訴；3、 決定基本工資的發(fā)放額和發(fā)放績(jī)效考評(píng)工資。二、考核組成員：分別由辦公室主任、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目付經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。承擔(dān)的職責(zé)：1、 組織各部門(mén)進(jìn)行考評(píng)工作；2、 以書(shū)面的形式匯總統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果；3、 收集整理員工的考核申訴，上報(bào)考核組正付組長(zhǎng)。三、考核組正付組長(zhǎng)不參與考核，其余員工均在考核范圍內(nèi)。績(jī)效考核方式一、績(jī)效考核采用百分制，分級(jí)考核評(píng)分，加權(quán)后為考核總分?jǐn)?shù)?？己私M正付組長(zhǎng)考核評(píng)分加權(quán)值為40%；考核組成員考核評(píng)分加權(quán)值為25%；員工互評(píng)和自評(píng)分加權(quán)值為35%?？己丝偡?jǐn)?shù)=考核組正付組長(zhǎng)考核評(píng)分40%+考核組成員考核評(píng)分25%+員工互評(píng)和自評(píng)分35%二、考核內(nèi)容，分項(xiàng)按百分制進(jìn)行考核，考核表如下：（ 月）員工績(jī)效考核表考核人： 2008年 月 日序號(hào)姓名考核內(nèi)容小計(jì)職業(yè)道德10分工作能力15分工作業(yè)績(jī)20分服從分配20分協(xié)調(diào)工作15分勞動(dòng)紀(jì)律10分損害項(xiàng)目部利益10分（ 月）員工績(jī)效考核匯總表序號(hào)姓名分級(jí)考核評(píng)分小計(jì)正付組長(zhǎng)考核評(píng)分加權(quán)值為40%考核組成員考核評(píng)分加權(quán)值為25%員工互評(píng)和自評(píng)分加權(quán)值為35%考核組成員（簽字）：考核組付組長(zhǎng)（簽字）：考核組組長(zhǎng)審定（簽字）：績(jī)效考核程序與要求一、每月30日對(duì)員工按考核要求的內(nèi)容進(jìn)行填表考核。二、各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的考核進(jìn)行收集和分析，匯總上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理。三、由項(xiàng)目經(jīng)理綜合統(tǒng)計(jì)，匯總上報(bào)給考核組正付組長(zhǎng)。四、考核組正付組長(zhǎng)組織專(zhuān)題會(huì)議，論證后簽字認(rèn)可考核結(jié)果。五、考核結(jié)果使用考核結(jié)果作為項(xiàng)目部員工浮動(dòng)工資發(fā)放及崗位調(diào)動(dòng)依據(jù)。考核評(píng)分80分（含80分）以上的員工，浮動(dòng)工資100%發(fā)放；考核評(píng)分6080分（含60分）的員工，浮動(dòng)工資50%發(fā)放；考核評(píng)分60分以下的員工，扣發(fā)全部浮動(dòng)工資。六、獎(jiǎng)勵(lì)基金和獎(jiǎng)勵(lì)范圍將季度扣發(fā)的浮動(dòng)工資作為季度的獎(jiǎng)勵(lì)基金?？己嗽u(píng)分90分（含90分）以上的員工獎(jiǎng)勵(lì)基金系數(shù)1.5；考核評(píng)分8090（含80分）分的員工獎(jiǎng)勵(lì)基金系數(shù)1；考核評(píng)分6080（含60分）分的員工獎(jiǎng)勵(lì)基金系數(shù)0.6；考核評(píng)分60以下的員工無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)基金。七、單位獎(jiǎng)勵(lì)金和實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)金單位獎(jiǎng)勵(lì)金=獎(jiǎng)金總額獎(jiǎng)勵(lì)基金總系數(shù)；實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)金=單位獎(jiǎng)勵(lì)金獎(jiǎng)勵(lì)基金系數(shù)。附則1、考核結(jié)果記錄和原始資料由辦公室存檔備查。2、考核中如有員工認(rèn)為受到不公平對(duì)待或不滿，考核結(jié)束5日內(nèi)以書(shū)面的形式向考核小組或上級(jí)主管申訴。3、申訴報(bào)告經(jīng)核實(shí)，由考核組組長(zhǎng)或付組長(zhǎng)找其談話，并將結(jié)果反饋給申訴人。4、考核目的是調(diào)動(dòng)廣大員