成人教育中心工作總結.doc

成人教育中心工作總結各位讀友大家好，此文檔由網絡收集而來，歡迎您下載，謝謝xxxx年是勝利學院成人教育中心夯實基礎、開拓奮進的一年。一年來，在學院的正確領導下，在學院各單位的大力支持和幫助下，成人教育中心全體教職工以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導，認真學習領會胡錦濤總書記的科學發(fā)展觀和構建和諧社會的理論精神，按照中心xxxx年培訓教學計劃的安排，以和諧發(fā)展為主題，緊緊抓住學院辦學規(guī)模不斷擴大的有利時機，解放思想，轉變觀念，積極拓寬培訓渠道，擴大培訓規(guī)模，較好地完成了全年的培訓工作任務。一、完成的主要工作任務xxxx年是成人教育中心狠抓培訓質量、調整培訓思路、積極開拓培訓市場的一年，也是中心十一五規(guī)劃的重要一年。一年來，成教中心的全體職工克服各種困難，以勇于創(chuàng)新，開拓進取的精神，創(chuàng)造性地開展工作，嚴格培訓質量管理，完善服務體系，樹立品牌形象，積極開拓成人教育培訓市場、努力搭建培訓渠道。初步構建起了“以原有培訓市場項目為基礎，以積極尋求與石油大學成教學院及外部高校聯(lián)合辦學為主體，以為東營市及管理局有關處室合作承辦短期培訓班為依托，以開辦社會需求的相關培訓為補充，充分發(fā)揮我院主體辦學的資源優(yōu)勢，使我院的成人教育拓展成面對市場、走社會化辦成人教育的立體型培訓路子”的新格局。經過一年來的努力工作，xxxx年全年共完成各種培訓106個班次，培訓人數(shù)2600余人次，完成并上繳學校40萬余元，完成了年初計劃的目標任務。（一）學歷、學位教育培訓一年來，成人學歷教育在穩(wěn)定中小學教師助學自考、社會自考、社會證書考試等項目的基礎上，加快本?？坪诩霸诼氀芯可恼猩椒ィ訌娏伺c省內外高校合作辦學的相互聯(lián)系，為逐步形成多類型、多層次的成人學歷教育體系，進一步拓展成人學歷教育空間做了積極有效的工作。、函授學歷教育：完成了與泰山學院聯(lián)合招收的本?？坪谏?04人的教學輔導、考試及日常管理工作，共完成教學時數(shù)600余學時；完成了06級116名學員的畢業(yè)信息采集等相關工作；并積極開拓油田及東營市函授生市場，招收了xxxx級本科函授生63人。2、在職研究生教育：通過兩年來的合作辦學，大連理工大學對我院培訓系統(tǒng)的教學設施、教學管理和服務給予了很高評價，并正式掛牌設立了“大連理工大學工程碩士教學點”， 06級研究生課程已經結束，學員正處在緊張的論文準備階段；07年又招收了在職研究生31人，現(xiàn)已基本完成了第一學期的教學任務；xxxx年大連理工大學已正式批復我院招收“電子政務和化工信息技術”兩個方向的工程碩士研究生，現(xiàn)招生工作已正式啟動。3、中學教師自學助考：組織完成了119名中學教師自學考試的教學組織及管理工作。共計開設了5門課程，完成教學時數(shù)120余學時，并圓滿完成了畢業(yè)生的畢業(yè)考核等工作。4、社會自學考試：組織完成了1000余人次、2000余科次的社會自考報考工作，辦理畢業(yè)手續(xù)52人，組織技能考試、論文答辯 52人次。由于工作細致、準確、成效好，我院成教中心被評為“山東省教育招生考試院先進工作單位”。5、社會證書考試：組織完成了4次全國英語等級證書考試和全國計算機應用技術證書考試的報名、輔導和考試工作。全國英語等級證書考試報名477人，輔導35人次，全國計算機應用技術證書考試報名74名，輔導28人次，完成教學時數(shù)160學時，考試合格率均達80以上。（二）繼續(xù)教育培訓xxxx年，成人教育中心全體教職工，深挖內部潛能，整合培訓資源，廣開培訓渠道，多方面拓寬繼續(xù)教育培訓。一是積極與油田組織部、勞資處、教育培訓處加強溝通聯(lián)系，參加各種培訓項目的招投標，承擔部分油田計劃內工人培訓和各種干部培訓；二是充分利用我院已有的教師培訓基地的資源優(yōu)勢，努力爭取東營市勝利教育中心中小學教師系列、油田各社區(qū)幼兒園保育員系列項目培訓；三是通過廣泛的市場調研，以大學生為主體，開展了山東省英語口語培訓。通過多方面不懈的努力，使繼續(xù)教育培訓出現(xiàn)了蓬蓬發(fā)展的好勢頭。全年共完成13個系列，28個班次，1367人參加的的培訓工作任務。（詳見附表一）（三）開發(fā)項目一年來，成人教育中心利用東營雅思培訓這一辦學資源，努力開拓辦學空間，通過合作辦學等方式積極開發(fā)培訓項目，努力培植培訓工作新的增長點。一是在雅思英語培訓、少兒智力開發(fā)班等老項目上加強管理，嚴把質量關，上水平，出特色，精雕細作，擴大辦學規(guī)模；二是加強雅思英語培訓外教的考核和跟蹤管理，在油田中小學外語教學領域開拓了市場，周末中小學生新概念英語班招生規(guī)模也在不斷擴大；三是少兒智力開發(fā)班完成了06級學生的教學任務和結業(yè)工作后，新招07級學生120人，在教學和管理過程中，努力彰顯教學特色，小班化教學，全方位管理，教學質量和辦學信譽得到了家長和社會的一致好評。項目開發(fā)全年共完成5個系列，24個班次，685人參加學習的工作任務。（詳見附表二）（四）、教學服務與后勤管理工作為保障成人教育各項工作的順利開展，我們牢固樹立“培訓就是服務”的工作理念，規(guī)范管理，熱情服務，向管理要效益，充分發(fā)揮我院優(yōu)良的教育資源優(yōu)勢，積極為承辦各種類型的培訓創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。1、后勤服務和管理工作。要使培訓工作在激烈的培訓市場中出成效、上水平，離不開嚴謹科學的組織管理和細致周到的熱情服務，面對人員少，任務重的工作實際，中心后勤和辦公室人員勤勤懇懇、任勞任怨、合理安排、科學高效，使得培訓工作中教學設備運轉良好，物品供應及時，教室環(huán)境清潔衛(wèi)生，治安環(huán)境良好以及其它教學服務工作都準備充分，及時到位，創(chuàng)造了優(yōu)良的培訓教學環(huán)境，為各項培訓工作的順利進行提供了強有力的后勤保障。2、培訓公寓。中心培訓公寓嚴格制定落實各項規(guī)章制度，以規(guī)范化的管理強化責任意識、服務意識，努力使培訓公寓的管理規(guī)范化、程序化。一是積極承擔成教中心各種培訓班的接待任務，提供優(yōu)質服務，為各種培訓班的開展提供支持和保障；二是承擔了學校教學、軍訓、會議等活動的住宿接待任務，為學校的教學、招生、科研等提供后勤服務，保證了學校各項教學活動的順利進行；三是充分利用學校的資源優(yōu)勢和地理位置優(yōu)勢，加強宣傳力度，歡迎社會人員入住，努力提高經濟效益。全年培訓公寓共接待1070人次，33xxxx個床位，完成并上繳20萬余元的接待任務。 二、主要做法和體會（一）以支部為核心，努力開展并加強思想政治工作。成人教育中心以黨支部為核心，充分調動和發(fā)揮黨員、團員、工作骨干三支隊伍的積極性和作用，結合成教工作的實際情況，07年在廣大職工中開展了“認清形勢、轉變觀念、增效創(chuàng)優(yōu)”的主題教育活動。我們以黨員隊伍、團員隊伍和工作骨干隊伍為主體，統(tǒng)一思想認識，激發(fā)廣大職工的新思維、新觀念，確立與學校改革發(fā)展相適應的辦學新理念和培訓指導思想。將黨務工作、行政和思想政治工作、黨風廉政建設、工會工作、社會治安綜合治理工作與培訓教學工作有機結合在一起抓，嚴格落實執(zhí)行各項工作責任制，加強對穩(wěn)定工作的領導，及時排除不穩(wěn)定因素，以從嚴治教、依法治教，樹立高尚的師德和優(yōu)良的教風，創(chuàng)設和營造團結進取、務實拼搏的培訓工作氛圍為思想政治工作的重點，激發(fā)職工創(chuàng)造熱情，努力提高培訓效益，使成教工作得以和諧發(fā)展。（二）完善內部管理機制，加快培訓工作市場化步伐。完善內部管理機制是我們增強辦學實力的重要舉措。為更好地開辟培訓市場，在培訓質量和效益上取得更大的進步，我們加大內部管理力度，進一步完善內部管理制度和崗位職責，以嚴格有序、科學有效的管理措施貫穿整個培訓工作，實行培訓項目負責制，以激發(fā)職工開發(fā)市場的積極性和創(chuàng)造性。通過進一步整合內部資源，優(yōu)化調整管理結構等措施，提高了工作效率，使得我們在與培訓市場對接方面能夠集中優(yōu)勢力量做好市場的開發(fā)和培育工作。（三）更新觀念，調整思路，積極開發(fā)和培育培訓市場。如何開發(fā)新的培訓市場，是擺在成教中心全體職工面前的重大課題。要使成教工作得到長期穩(wěn)定發(fā)展，必須有一定數(shù)量的中長期項目作保障。一年來，我們一是積極與山東省教育學院、泰山學院、大連理工大學等高校加強合作，增加了中學教師助學自考新專業(yè)，擴大了函授招生規(guī)模，建立了研究生在職學習教學點；二是利用一切可利用的條件，重點開拓油田干部培訓與工人培訓市場，為創(chuàng)建中石化勝利油田職工培訓基地創(chuàng)造條件；三是積極與東營市企事業(yè)單位緊密聯(lián)系，承接企事業(yè)單位職工提高性培訓。通過一年來的不懈努力，已基本實現(xiàn)了由計劃內培訓向市場化運作的轉變，較好地開發(fā)和培植了新的培訓市場。（四）轉變培訓理念，加強隊伍建設，提高培訓質量。一年來，我們著重對內部職工的培訓觀念進行了調整和再培訓，通過對培訓者的培訓，對從事培訓的管理者注入新的培訓理念，完成由執(zhí)行型培訓向市場化品牌型培訓的轉變，全員動員，立體出擊，主動性地開拓培訓市場的新領域。在培訓工作中，全體職工嚴謹認真，科學管理，熱情服務，一絲不茍，樹立品牌意識，將每一個項目都力求辦成優(yōu)質工程，爭取客戶和學員的最大滿意度，切實提高培訓質量。我們還采取多種形式提高職工隊伍在專業(yè)知識、管理知識等方面的能力，更新教育觀念，適應培訓任務的新發(fā)展新要求，廣泛吸收了省內外的專家學者參與到各個培訓項目的培訓教學中，形成了既具有開放性又具有相對穩(wěn)定性的專兼結合的培訓者隊伍。培訓者隊伍素質的提高，極大的挖掘、發(fā)揮了職工隊伍的內在潛力，為開展新形勢下的培訓教育工作奠定了人力資源基礎。三、存在的不足和今后努力的方向（一）市場化運作起步晚，中長期培訓項目有待大幅度提升。1、成人教育中心原是油田教師培訓基地，原來主要以油田中小學教師培訓為主，主要完成計劃內培訓工作任務，市場化培訓起步晚，經驗不足，培訓觀念正處在轉型期，要適應市場還需要一個提升過程，要在競爭日益激烈的油田和東營市培訓市場站穩(wěn)腳根，要付出比別人大得多的努力。雖然經過幾年來的努力，我們在培訓市場開發(fā)工作上加大了力度，初步探索出了路子，但相對而言中長期培訓項目仍然匱乏，開發(fā)相對穩(wěn)定的、成系列的、有層次的、連續(xù)性強的中長期培訓項目仍是今后工作中的重大課題。2、專業(yè)受限，缺乏面向油田生產和開發(fā)的培訓資源。我?，F(xiàn)在正處在專業(yè)調整發(fā)展期，由于專業(yè)設置所限，與油田生產相適應的、對口的師資隊伍和培訓資源相對不足，這樣在自身條件上限制了我們與油田生產和開發(fā)需要的培訓項目的對接，制約了我們直接服務于油田培訓項目的發(fā)展。 （二）管理隊伍專業(yè)結構欠合理，市場化管理的經驗能力不足。成人教育中心現(xiàn)有職工隊伍多半是師范畢業(yè)生或教師轉行從事培訓工作的，開展教師培訓經驗比較豐富，但面對多元化的培訓市場，卻顯得能力不足。缺乏適應油田生產、開發(fā)和東營市全方位快速發(fā)展需要的專業(yè)培訓管理人才，很有必要依托學院主體進行一定的培訓管理人員結構調整。另外，從計劃內培訓到市場化開發(fā)，需要一個轉變過程，面對競爭激烈的培訓市場，管理者乃至全體職工仍需努力提高自身素質，更新培訓觀念，不斷充實成人教育新理念，從計劃培訓的框框中跳出來，積極開發(fā)和培育培訓市場，適應日益激烈的市場競爭。（三）適應市場化培訓的管理運行機制有待進一步建立和完善。通過幾年來的工作實踐，我們認為，我院成人教育現(xiàn)行運行機制從某種程度上制約了成教培訓市場的開拓和快速發(fā)展。要充分調動和發(fā)揮全體人員開發(fā)市場、擴寬培訓渠道的積極性和創(chuàng)造性，應進一步調整和完善現(xiàn)行的培訓管理運行機制，以盡快實現(xiàn)與市場需求相適應的管理運行機制對接。（四）和學院主體教學對接不夠，有待于發(fā)揮學院整體開辦培訓工作的資源優(yōu)勢，近年來，學院擴大了本?？普猩?guī)模，擴展了招生專業(yè)，拓寬了辦學空間，使得學院發(fā)展規(guī)模不斷擴大。由于主客觀因素的影響，成教中心應更積極的抓住學院發(fā)展的大好時機，充分利用學院發(fā)展的優(yōu)良教育資源，在學院的支持下，規(guī)范內部培訓市場，走面向學校和社會相結合的路子，形成多種形式、多種渠道、合力開展成人培訓的局面，使成人教育培訓與學院在校生的教育培養(yǎng)有機結合起來，相互促進和提高，使得整個學院教育規(guī)模向立體化的層面擴展。一年來的工作實踐表明，成人教育工作雖然取得了穩(wěn)步的提升和拓展，但仍然面臨著巨大