安全防護(hù)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、危險(xiǎn)較大的單項(xiàng)工程、重大事故隱患治理驗(yàn)收制度.doc

河南明珠工程管理有限公司 HENAN PMKING PROJECT MANAGEMENT CO., LTD安全防護(hù)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、危險(xiǎn)性較大的單項(xiàng)工程、重大事故隱患治理驗(yàn)收制度（匯編）河南明珠工程管理有限公司黑河黃藏寺水利樞紐工程項(xiàng)目監(jiān)理部2017年 4月17日安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收制度監(jiān)理部必須堅(jiān)持“驗(yàn)收合格才能使用”的原則。施工安全檢查驗(yàn)收范圍包括：各類腳手架、移動(dòng)式作業(yè)平臺(tái)、平面防護(hù)設(shè)施、懸空卸料平臺(tái)；臨邊洞口的屏蔽防護(hù)設(shè)施和安全平網(wǎng)、立網(wǎng)；臨時(shí)用電設(shè)施、各種起重機(jī)械、中小型機(jī)械設(shè)備；安全帽、安全帶等個(gè)人防護(hù)用品。1、交叉作業(yè)施工的安全技術(shù)方案，措施實(shí)施情況，一般防護(hù)設(shè)施和中小型設(shè)備由施工單位的專業(yè)技術(shù)人員組織相關(guān)人員驗(yàn)收。2、高大防護(hù)設(shè)施，臨電設(shè)施、大型機(jī)械設(shè)備需在EPC項(xiàng)目部自驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上，報(bào)業(yè)主安全部門、監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。3、項(xiàng)目的安全技術(shù)方案、措施實(shí)施情況、整體防護(hù)設(shè)施以及重點(diǎn)防護(hù)設(shè)施，由EPC項(xiàng)目總工程師牽頭組織，安全及其他相關(guān)人員參加共同驗(yàn)收。驗(yàn)收資料由專職安全人員按專業(yè)歸檔。4、職工個(gè)人的勞動(dòng)防護(hù)用品（具）必須有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)鑒定證、產(chǎn)品合格證。5、施工使用的高大移動(dòng)式操作平臺(tái)，下方必須放置掃地桿，上方按有關(guān)規(guī)定搭設(shè)1.01.2米的防護(hù)欄桿。腳踏板的鋪設(shè)符合相關(guān)要求。平臺(tái)搭設(shè)好經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用。6、施工現(xiàn)場(chǎng)的各類施工機(jī)具安裝完就位后，要經(jīng)驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)使用。驗(yàn)收內(nèi)容為：各保險(xiǎn)、安全裝置是否齊全；配電是否符合要求；特種作業(yè)人員持證情況等。 7、物料提升機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)設(shè)置要符合規(guī)程規(guī)定，未經(jīng)驗(yàn)收合格，各種安全防護(hù)措施不齊全的，不得使用。 8、架子搭設(shè)和組裝完畢，在投入使用前，由項(xiàng)目總工、監(jiān)理工程師、架子隊(duì)長(zhǎng)和專職安全員一起組織驗(yàn)收。并填寫驗(yàn)收單。驗(yàn)收時(shí)，檢查架子所使用的各種材料、配件、工具是否符合現(xiàn)行國(guó)家和部頒標(biāo)準(zhǔn)、各有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，以及是否符合施工方案的要求。驗(yàn)收的具體內(nèi)容如下：架子的布置：立桿、大、小橫桿間距。架子的搭設(shè)和組裝，包括工具架起重點(diǎn)的選擇。連柱點(diǎn)或與結(jié)構(gòu)固定部分是否安全可靠；剪刀撐、斜撐是否符合要求。架子的安全防護(hù)；安全保險(xiǎn)裝置必須有效；扣件和綁扎擰緊程度應(yīng)符合規(guī)定。腳手架的起重機(jī)具、鋼絲繩、吊桿的安裝必須安全可靠，腳手板的鋪設(shè)應(yīng)符合規(guī)定。腳手架基礎(chǔ)處理、作法、埋深必須正確和安全可靠。9、焊機(jī)的外殼完好，一、二次線必須有防護(hù)罩，焊機(jī)下用干燥物墊起，露天使用的要有防雨措施。電焊機(jī)安裝好辦理驗(yàn)收合格手續(xù)后方可使用。10、施工作業(yè)區(qū)周圍臨邊洞口的防護(hù)措施，由專職安全員驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)施工。生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度1目的為了加強(qiáng)對(duì)黃藏寺水利樞紐工程設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收過程的管理，確保設(shè)備驗(yàn)收工作合理、高效的開展，特制訂本制度。2范圍凡本工程所用、所購(gòu)設(shè)備和設(shè)施均適用本制度。3驗(yàn)收的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：3.1設(shè)備外觀、包裝情況、設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量等是否符合要求。3.2裝箱清單是否與實(shí)物相符，以及其他資料是否齊全，有無缺損。4設(shè)備驗(yàn)收：4.1設(shè)備到達(dá)物資庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)后，施工、監(jiān)理（建設(shè)單位）一起進(jìn)行驗(yàn)收。4.2相關(guān)人員接到通知后，應(yīng)及時(shí)到指定地點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收。首先檢查設(shè)備包裝情況，確認(rèn)設(shè)備包裝完整無損的情況下即可開箱驗(yàn)收。開箱后依據(jù)裝箱單明細(xì)逐件核對(duì)設(shè)備的合格證、產(chǎn)品說明書等技術(shù)資料，如發(fā)現(xiàn)資料短缺，應(yīng)由設(shè)備采購(gòu)方負(fù)責(zé)追回。4.3若在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備破損、生銹、變形等外觀質(zhì)量不合格時(shí)，驗(yàn)收人員應(yīng)暫停驗(yàn)收，并由采購(gòu)方督促設(shè)備供貨廠家返修或更換。返修或更換后再行驗(yàn)收。4.4開箱設(shè)備驗(yàn)收合格后，需填寫設(shè)備入庫(kù)驗(yàn)收單，由參與驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。4.5對(duì)于設(shè)備完成安裝進(jìn)入調(diào)試階段后，對(duì)調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，由采購(gòu)方督促設(shè)備供貨廠家及時(shí)進(jìn)行返修，直至符合質(zhì)量要求為止。對(duì)無法現(xiàn)場(chǎng)返修的供貨廠家應(yīng)予以更換。4.6若設(shè)備在質(zhì)保期中出現(xiàn)問題，由采購(gòu)方督促?gòu)S家直至解決。4.7對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備中的安全裝置在驗(yàn)收中必須注明完好與否，并要所有人員進(jìn)行確認(rèn)。4.8對(duì)有關(guān)安全、設(shè)備、設(shè)施的驗(yàn)收要求有安全管理人員參加并建檔。危險(xiǎn)性較大的單項(xiàng)工程驗(yàn)收制度為加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的單項(xiàng)工程安全管理，防范和遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法（建質(zhì)200987號(hào)），結(jié)合本工程特點(diǎn)，制定本制度。1. 施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項(xiàng)方案。如因設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)重新審核。對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證。2. 專項(xiàng)方案實(shí)施前，編制人員或施工單位（含施工總承包單位、專業(yè)承包單位）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向項(xiàng)目部的相關(guān)負(fù)責(zé)人、專職安全員等現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。3. 施工總承包單位應(yīng)當(dāng)將危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程在施工現(xiàn)場(chǎng)明顯位置進(jìn)行公示，公示內(nèi)容包括：危險(xiǎn)性較大的單項(xiàng)工程的名稱、部位、施工期限、施工負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)控責(zé)任人、質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任人和投訴舉報(bào)電話等。4. 施工總承包單位應(yīng)當(dāng)指定專人對(duì)專項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測(cè)。發(fā)現(xiàn)不按照專項(xiàng)方案施工的，應(yīng)當(dāng)要求其立即整改；發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的，應(yīng)當(dāng)組織作業(yè)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域。5. 施工技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期巡查專項(xiàng)方案實(shí)施情況，做好巡查記錄，對(duì)存在問題提出整改意見。6. 施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案進(jìn)行認(rèn)真審核。 7. 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，針對(duì)工程特點(diǎn)、周邊環(huán)境和施工工藝等，制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施。8. 監(jiān)理應(yīng)當(dāng)對(duì)專項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。對(duì)不按專項(xiàng)方案實(shí)施的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，施工企業(yè)拒不整改的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告；建設(shè)單位接到監(jiān)理企業(yè)報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即責(zé)令施工企業(yè)停工整改；施工企業(yè)仍不停工整改的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門或施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告。9. 對(duì)按規(guī)定需要驗(yàn)收的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)組織施工單位（含施工總承包單位、專業(yè)承包單位）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)方案編制人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進(jìn)入下一道工序。危險(xiǎn)性較大的模板工程及支撐體系，還應(yīng)當(dāng)通知13名參加專項(xiàng)方案論證的專家參與驗(yàn)收；驗(yàn)收合格的，專家應(yīng)當(dāng)簽字。經(jīng)驗(yàn)收合格的，還應(yīng)通知工程安全監(jiān)督員對(duì)驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，經(jīng)檢查沒有發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收工作違反規(guī)定的，施工單位方可澆筑混凝土。附件危險(xiǎn)性較大的單項(xiàng)工程驗(yàn)收表危險(xiǎn)性較大的單項(xiàng)工程：驗(yàn)收部位：1驗(yàn)收內(nèi)容：2按規(guī)定進(jìn)行編制、審核、論證的專項(xiàng)方案是否具備： 3各項(xiàng)控制指標(biāo)是否在方案所明確的允許偏差范圍內(nèi)： 檢查驗(yàn)收結(jié)論：通過 不通過驗(yàn)收人員： 年 月 日項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師工程名稱： 驗(yàn)收時(shí)間： 注：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，此表格和各類專項(xiàng)驗(yàn)收表格一并使用。重大事故隱患排查整改驗(yàn)收制度為加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故隱患排查、整改和驗(yàn)收，確保本工程安全生產(chǎn)，保護(hù)人員被在生產(chǎn)過程中的安全與健康，全面實(shí)現(xiàn)本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定以下事故隱患整改驗(yàn)收制度：一、隱患劃分兩大類，即一般隱患和重大隱患。一般隱患：在安全檢查中能夠現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改，投資較小的對(duì)人員安全沒有直接威脅的事故隱患。重大隱患：在安全檢查中不能現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改，投資較大，直接影響人員安全的事故隱患。二、督促EPC總包單位安全各級(jí)生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)每日按規(guī)定對(duì)其安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查；對(duì)檢查出的安全隱患，快整改，及時(shí)消除，做到“五定”原則，即定人員、定責(zé)任人、定時(shí)間、定經(jīng)費(fèi)、定預(yù)案，確保隱患整改落實(shí)，并將整改落實(shí)情況驗(yàn)收備案。三、督促EPC總包單位對(duì)各分包單位自查的安全隱患由各單位負(fù)責(zé)人組織檢查驗(yàn)收；監(jiān)理不定期的安全檢查所查隱患組織檢查驗(yàn)收，上級(jí)部門檢查所查隱患有上級(jí)部門組織檢查驗(yàn)收。四、監(jiān)理督促EPC總包單位對(duì)重大隱患或暫時(shí)不能整改的隱患，要下達(dá)整改通知