安全防護(hù)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、危險較大的單項工程、重大事故隱患治理驗收制度.doc

河南明珠工程管理有限公司 HENAN PMKING PROJECT MANAGEMENT CO., LTD安全防護(hù)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、危險性較大的單項工程、重大事故隱患治理驗收制度（匯編）河南明珠工程管理有限公司黑河黃藏寺水利樞紐工程項目監(jiān)理部2017年 4月17日安全防護(hù)設(shè)施驗收制度監(jiān)理部必須堅持“驗收合格才能使用”的原則。施工安全檢查驗收范圍包括：各類腳手架、移動式作業(yè)平臺、平面防護(hù)設(shè)施、懸空卸料平臺；臨邊洞口的屏蔽防護(hù)設(shè)施和安全平網(wǎng)、立網(wǎng)；臨時用電設(shè)施、各種起重機械、中小型機械設(shè)備；安全帽、安全帶等個人防護(hù)用品。1、交叉作業(yè)施工的安全技術(shù)方案，措施實施情況，一般防護(hù)設(shè)施和中小型設(shè)備由施工單位的專業(yè)技術(shù)人員組織相關(guān)人員驗收。2、高大防護(hù)設(shè)施，臨電設(shè)施、大型機械設(shè)備需在EPC項目部自驗合格的基礎(chǔ)上，報業(yè)主安全部門、監(jiān)理進(jìn)行驗收。3、項目的安全技術(shù)方案、措施實施情況、整體防護(hù)設(shè)施以及重點防護(hù)設(shè)施，由EPC項目總工程師牽頭組織，安全及其他相關(guān)人員參加共同驗收。驗收資料由專職安全人員按專業(yè)歸檔。4、職工個人的勞動防護(hù)用品（具）必須有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量檢測鑒定證、產(chǎn)品合格證。5、施工使用的高大移動式操作平臺，下方必須放置掃地桿，上方按有關(guān)規(guī)定搭設(shè)1.01.2米的防護(hù)欄桿。腳踏板的鋪設(shè)符合相關(guān)要求。平臺搭設(shè)好經(jīng)驗收合格后方可投入使用。6、施工現(xiàn)場的各類施工機具安裝完就位后，要經(jīng)驗收合格后方準(zhǔn)使用。驗收內(nèi)容為：各保險、安全裝置是否齊全；配電是否符合要求；特種作業(yè)人員持證情況等。 7、物料提升機、卷揚機設(shè)置要符合規(guī)程規(guī)定，未經(jīng)驗收合格，各種安全防護(hù)措施不齊全的，不得使用。 8、架子搭設(shè)和組裝完畢，在投入使用前，由項目總工、監(jiān)理工程師、架子隊長和專職安全員一起組織驗收。并填寫驗收單。驗收時，檢查架子所使用的各種材料、配件、工具是否符合現(xiàn)行國家和部頒標(biāo)準(zhǔn)、各有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，以及是否符合施工方案的要求。驗收的具體內(nèi)容如下：架子的布置：立桿、大、小橫桿間距。架子的搭設(shè)和組裝，包括工具架起重點的選擇。連柱點或與結(jié)構(gòu)固定部分是否安全可靠；剪刀撐、斜撐是否符合要求。架子的安全防護(hù)；安全保險裝置必須有效；扣件和綁扎擰緊程度應(yīng)符合規(guī)定。腳手架的起重機具、鋼絲繩、吊桿的安裝必須安全可靠，腳手板的鋪設(shè)應(yīng)符合規(guī)定。腳手架基礎(chǔ)處理、作法、埋深必須正確和安全可靠。9、焊機的外殼完好，一、二次線必須有防護(hù)罩，焊機下用干燥物墊起，露天使用的要有防雨措施。電焊機安裝好辦理驗收合格手續(xù)后方可使用。10、施工作業(yè)區(qū)周圍臨邊洞口的防護(hù)措施，由專職安全員驗收合格后方準(zhǔn)施工。生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施驗收制度1目的為了加強對黃藏寺水利樞紐工程設(shè)備、設(shè)施驗收過程的管理，確保設(shè)備驗收工作合理、高效的開展，特制訂本制度。2范圍凡本工程所用、所購設(shè)備和設(shè)施均適用本制度。3驗收的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：3.1設(shè)備外觀、包裝情況、設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量等是否符合要求。3.2裝箱清單是否與實物相符，以及其他資料是否齊全，有無缺損。4設(shè)備驗收：4.1設(shè)備到達(dá)物資庫或現(xiàn)場后，施工、監(jiān)理（建設(shè)單位）一起進(jìn)行驗收。4.2相關(guān)人員接到通知后，應(yīng)及時到指定地點進(jìn)行驗收。首先檢查設(shè)備包裝情況，確認(rèn)設(shè)備包裝完整無損的情況下即可開箱驗收。開箱后依據(jù)裝箱單明細(xì)逐件核對設(shè)備的合格證、產(chǎn)品說明書等技術(shù)資料，如發(fā)現(xiàn)資料短缺，應(yīng)由設(shè)備采購方負(fù)責(zé)追回。4.3若在驗收過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備破損、生銹、變形等外觀質(zhì)量不合格時，驗收人員應(yīng)暫停驗收，并由采購方督促設(shè)備供貨廠家返修或更換。返修或更換后再行驗收。4.4開箱設(shè)備驗收合格后，需填寫設(shè)備入庫驗收單，由參與驗收人員簽字確認(rèn)。4.5對于設(shè)備完成安裝進(jìn)入調(diào)試階段后，對調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時上報，由采購方督促設(shè)備供貨廠家及時進(jìn)行返修，直至符合質(zhì)量要求為止。對無法現(xiàn)場返修的供貨廠家應(yīng)予以更換。4.6若設(shè)備在質(zhì)保期中出現(xiàn)問題，由采購方督促廠家直至解決。4.7對進(jìn)場設(shè)備中的安全裝置在驗收中必須注明完好與否，并要所有人員進(jìn)行確認(rèn)。4.8對有關(guān)安全、設(shè)備、設(shè)施的驗收要求有安全管理人員參加并建檔。危險性較大的單項工程驗收制度為加強危險性較大的單項工程安全管理，防范和遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部危險性較大的分部分項工程安全管理辦法（建質(zhì)200987號），結(jié)合本工程特點，制定本制度。1. 施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項方案。如因設(shè)計、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專項方案應(yīng)當(dāng)重新審核。對于超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程的專項方案，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證。2. 專項方案實施前，編制人員或施工單位（含施工總承包單位、專業(yè)承包單位）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向項目部的相關(guān)負(fù)責(zé)人、專職安全員等現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。3. 施工總承包單位應(yīng)當(dāng)將危險性較大的分部分項工程在施工現(xiàn)場明顯位置進(jìn)行公示，公示內(nèi)容包括：危險性較大的單項工程的名稱、部位、施工期限、施工負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)控責(zé)任人、質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任人和投訴舉報電話等。4. 施工總承包單位應(yīng)當(dāng)指定專人對專項方案實施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測。發(fā)現(xiàn)不按照專項方案施工的，應(yīng)當(dāng)要求其立即整改；發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的，應(yīng)當(dāng)組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。5. 施工技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期巡查專項方案實施情況，做好巡查記錄，對存在問題提出整改意見。6. 施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對危險性較大分部分項工程專項方案進(jìn)行認(rèn)真審核。 7. 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將危險性較大的分部分項工程列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，針對工程特點、周邊環(huán)境和施工工藝等，制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施。8. 監(jiān)理應(yīng)當(dāng)對專項方案實施情況進(jìn)行驗收和現(xiàn)場監(jiān)理。對不按專項方案實施的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，施工企業(yè)拒不整改的，應(yīng)當(dāng)及時向建設(shè)單位報告；建設(shè)單位接到監(jiān)理企業(yè)報告后，應(yīng)當(dāng)立即責(zé)令施工企業(yè)停工整改；施工企業(yè)仍不停工整改的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時向建設(shè)行政主管部門或施工安全監(jiān)督機構(gòu)報告。9. 對按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)組織施工單位（含施工總承包單位、專業(yè)承包單位）項目負(fù)責(zé)人、專項方案編制人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等有關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收合格的，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進(jìn)入下一道工序。危險性較大的模板工程及支撐體系，還應(yīng)當(dāng)通知13名參加專項方案論證的專家參與驗收；驗收合格的，專家應(yīng)當(dāng)簽字。經(jīng)驗收合格的，還應(yīng)通知工程安全監(jiān)督員對驗收工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，經(jīng)檢查沒有發(fā)現(xiàn)驗收工作違反規(guī)定的，施工單位方可澆筑混凝土。附件危險性較大的單項工程驗收表危險性較大的單項工程：驗收部位：1驗收內(nèi)容：2按規(guī)定進(jìn)行編制、審核、論證的專項方案是否具備： 3各項控制指標(biāo)是否在方案所明確的允許偏差范圍內(nèi)： 檢查驗收結(jié)論：通過 不通過驗收人員： 年 月 日項目技術(shù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師工程名稱： 驗收時間： 注：危險性較大的分部分項工程驗收，此表格和各類專項驗收表格一并使用。重大事故隱患排查整改驗收制度為加強安全生產(chǎn)事故隱患排查、整改和驗收，確保本工程安全生產(chǎn)，保護(hù)人員被在生產(chǎn)過程中的安全與健康，全面實現(xiàn)本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定以下事故隱患整改驗收制度：一、隱患劃分兩大類，即一般隱患和重大隱患。一般隱患：在安全檢查中能夠現(xiàn)場落實整改，投資較小的對人員安全沒有直接威脅的事故隱患。重大隱患：在安全檢查中不能現(xiàn)場落實整改，投資較大，直接影響人員安全的事故隱患。二、督促EPC總包單位安全各級生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)每日按規(guī)定對其安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查；對檢查出的安全隱患，快整改，及時消除，做到“五定”原則，即定人員、定責(zé)任人、定時間、定經(jīng)費、定預(yù)案，確保隱患整改落實，并將整改落實情況驗收備案。三、督促EPC總包單位對各分包單位自查的安全隱患由各單位負(fù)責(zé)人組織檢查驗收；監(jiān)理不定期的安全檢查所查隱患組織檢查驗收，上級部門檢查所查隱患有上級部門組織檢查驗收。四、監(jiān)理督促EPC總包單位對重大隱患或暫時不能整改的隱患，要下達(dá)整改通知