房地產(chǎn)上市公司績效考核辦法(DOC 20頁).doc

績效考核管理辦法（2008-01-01V1.0）為完善公司的績效考核制度，建立完善的崗位任職能力評價(jià)體系，優(yōu)化價(jià)值評價(jià)體系和價(jià)值分配體系，健全人力資源管理體制，形成良性的激勵機(jī)制，保證公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。第一章總則第一條基本目標(biāo)：1、完善人力資源管理制度，建立科學(xué)準(zhǔn)確、多層次、多維度和便于操作的量化績效考核體系，優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值評價(jià)系統(tǒng)。2、建立適應(yīng)未來發(fā)展的具有良好素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的人力資源隊(duì)伍。3、建立一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理機(jī)制。4、依靠制度性的規(guī)范與約束，培育與弘揚(yáng)企業(yè)文化，提高人力資源管理水平和整體運(yùn)作能力。5、依靠績效考核制度為各部門和員工確定工作績效目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作、提高工作效率，促進(jìn)員工全面發(fā)展。第二條基本原則：1、績效考核制度必須得到員工的普遍理解和認(rèn)同，保證績效考核制度有穩(wěn)固的群眾基礎(chǔ)。必須堅(jiān)持公開、公正和公平原則。2、績效考核應(yīng)以工作業(yè)績考核為導(dǎo)向，把績效考核作為提高部門與個(gè)人工作業(yè)績的管理工具。3、各級領(lǐng)導(dǎo)須承擔(dān)績效考核的責(zé)任，按照管理權(quán)限和管理職責(zé)對下屬做出正確的考核與評價(jià)是管理者重要的管理內(nèi)容，績效考核工作必須貫穿于日常的管理工作中。4、績效考核工作的目的是為了改進(jìn)工作、提高工作效率。任何利用考核手段打擊、壓制和報(bào)復(fù)被考核者的行為都將受到嚴(yán)肅處理。5、依靠考核者與被考核者之間建立的績效伙伴關(guān)系，確?？冃Э己酥贫热〉妙A(yù)期效果，消除和化解績效考核過程中的矛盾與沖突。6、各級管理者必須把績效考核作為管理過程，有效地利用績效考核工具，提高自身的管理水平。在績效考核過程中，管理者有責(zé)任指導(dǎo)、幫助、激勵和約束下屬，使下屬不斷發(fā)展。7、被考核者只有通過自身的努力，才能得到績效考核制度的合理評價(jià)。被考核者有權(quán)利了解個(gè)人績效考核依據(jù)與結(jié)果，有權(quán)依照制度規(guī)定的程序?qū)Σ还目冃Э己诉M(jìn)行申訴。第三條考核范圍：全體在職管理人員。根據(jù)有利于各部門集中管理和考核標(biāo)準(zhǔn)相對統(tǒng)一的原則，將考核劃分為下列三個(gè)類別：即部門績效考核、中層管理人員績效考核和普通管理人員績效考核。按照管理權(quán)限，一級對一級考核。行政人事部對公司績效工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)控，同時(shí)負(fù)責(zé)制度的解釋和處理投訴。第四條組織領(lǐng)導(dǎo)：公司成立績效考核工作委員會，負(fù)責(zé)公司績效考核的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作?？己斯ぷ魑瘑T會下設(shè)辦公室，設(shè)在行政人事部，具體負(fù)責(zé)績效考核工作的日常事務(wù)。各主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對所屬部門及中層管理人員進(jìn)行考核；各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對本部門普通管理人員進(jìn)行考核。第五條考核內(nèi)容：績效考核主要包括工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績?nèi)糠郑怨ぷ鳂I(yè)績考核為主。工作態(tài)度主要包括職業(yè)道德、責(zé)任心、敬業(yè)精神、進(jìn)取意識、奉獻(xiàn)精神和團(tuán)隊(duì)意識等。工作能力是指知識、技能、經(jīng)驗(yàn)、組織力、判斷力、領(lǐng)導(dǎo)力、計(jì)劃力、協(xié)調(diào)力、理解力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力和體力等。工作業(yè)績是指所完成工作目標(biāo)的程度，如工作目標(biāo)的難度、完成工作目標(biāo)的質(zhì)量和數(shù)量、工作業(yè)績的改進(jìn)程度及對組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度。第六條個(gè)人績效考核的申訴與監(jiān)督個(gè)人績效考核結(jié)束后，考核者有向被考核者通知和說明的義務(wù)，被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果。被考核者如對考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決。在解決不了時(shí)，有權(quán)向人力資源部門提出申訴，申訴時(shí)需提交個(gè)人績效考核申訴表（見表1）及相關(guān)說明材料。人力資源部門需在一周內(nèi)，會同其所在部門負(fù)責(zé)人研究，對員工的申訴做出答復(fù)。整個(gè)考核過程由行政人事部進(jìn)行監(jiān)督。對借考核之機(jī)對被考核者進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的行為將給予嚴(yán)肅處理。第七條績效考核結(jié)果的應(yīng)用：1、作為年度評優(yōu)及年終獎金發(fā)放的依據(jù)；2、作為薪酬調(diào)整的依據(jù)；3、作為崗位變動的依據(jù)；4、制定培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)；第二章部門績效考核第八條部門績效考核是指公司對機(jī)關(guān)各部門工作績效所作的制度性考核與評價(jià)。部門績效考核采用部門績效目標(biāo)任務(wù)表考核（見附表2）。第九條考核內(nèi)容：根據(jù)目標(biāo)管理考績法原理設(shè)計(jì)的部門績效目標(biāo)任務(wù)表（見表2）和部門績效目標(biāo)評價(jià)表（見表3），對各部門工作任務(wù)目標(biāo)和管理工作目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。第十條考核周期：每季度一次，于每年3月、6月、9月和12月底進(jìn)行。第十一條考核程序：1、每年初各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司要求，分別提出本年度本部門的工作任務(wù)目標(biāo)和管理工作改進(jìn)目標(biāo)。2、部門負(fù)責(zé)人與主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，就上項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行評議和審定。3、達(dá)成共識后，由部門負(fù)責(zé)人將確認(rèn)的內(nèi)容填入部門績效目標(biāo)評價(jià)表中。4、在完成績效目標(biāo)期間，部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和外部環(huán)境變化，對確定的績效目標(biāo)進(jìn)行階段性調(diào)整，經(jīng)與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通后，記入表3“目標(biāo)調(diào)整”欄。5、每季度終了，由總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門績效目標(biāo)完成的實(shí)際情況，在部門績效目標(biāo)評價(jià)表上為部門評價(jià)打分。6、每季度終了，由各部門根據(jù)其工作協(xié)作的實(shí)際情況互評。第十二條關(guān)于部門績效目標(biāo)任務(wù)和部門績效目標(biāo)評價(jià)表：部門績效目標(biāo)任務(wù)表是本辦法運(yùn)作的主要載體與工具，其主要項(xiàng)目包括：1、主要績效目標(biāo)是部門負(fù)責(zé)人做出的承諾。它由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)擬定，不完全是由公司領(lǐng)導(dǎo)布置，是與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通后正式確認(rèn)，作為部門負(fù)責(zé)人的工作目標(biāo)與考核依據(jù)。“工作任務(wù)目標(biāo)”項(xiàng)的填寫應(yīng)直接體現(xiàn)部門工作任務(wù)的數(shù)量目標(biāo)、時(shí)間目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等，如年度主要工作事項(xiàng)及其時(shí)間和效果要求、成本與費(fèi)用控制等?！肮芾砉ぷ鞲倪M(jìn)目標(biāo)”項(xiàng)的填寫應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人的管理職責(zé)為依據(jù)，確定本部門在強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理、提高管理效率、優(yōu)化管理程序、完善管理制度、開發(fā)員工潛力、提高員工素質(zhì)及覺悟和實(shí)施管理創(chuàng)新等方面的量化與非量化目標(biāo)。2、目標(biāo)確認(rèn)是部門負(fù)責(zé)人與公司領(lǐng)導(dǎo)就目標(biāo)達(dá)成的共識，以及雙方的簽名。部門績效目標(biāo)評價(jià)表主要內(nèi)容包括：1、部門工作任務(wù)目標(biāo)和管理工作目標(biāo)的完成情況，包括主管領(lǐng)導(dǎo)打分。2、有關(guān)原因分析是指部門負(fù)責(zé)人對績效目標(biāo)完成情況的有關(guān)原因的分析說明。3、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)是指部門負(fù)責(zé)人對績效目標(biāo)完成過程中的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié)與分析。第十三條考核結(jié)果的綜合量化及應(yīng)用1、部門績效考核季度分值計(jì)算主管領(lǐng)導(dǎo)考核分50總經(jīng)理考核分25部門互評平均分252、部門績效考核的年度綜合分季度績效目標(biāo)考核分總和3、根據(jù)考核分?jǐn)?shù)，按照由高到低依次排序，前三名者公司給予獎勵。第三章中層管理人員績效考核第十四條中層管理人員績效考核是指對公司各部門正副負(fù)責(zé)人工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力的綜合性考核與評價(jià)。第十五條考核內(nèi)容：中層管理人員績效考核包括工作態(tài)度和工作能力兩項(xiàng)評價(jià)要素。第十六條考核周期：每季度一次，于每年3月、6月、9月和12月底進(jìn)行。第十七條考核程序：1、由主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理根據(jù)中層管理人員績效考核評價(jià)表（見表4）中各考核要素進(jìn)行評價(jià)考核。2、由直接下屬進(jìn)行民主評議（見表5）。3、匯總主管領(lǐng)導(dǎo)打分和民主評議得分。第十八條考核結(jié)果的綜合量化：季度綜合分部門績效目標(biāo)評價(jià)表考核分50主管領(lǐng)導(dǎo)考核分20總經(jīng)理考核分20民主評議分10年度部分年度綜合分之和第十九條確定年度考核等級及考核結(jié)果應(yīng)用1、年度考核綜合分60分以下者，為不稱職。2、將年度考核綜合分，按由高到低依次劃分為四個(gè)等級，其中優(yōu)秀（10090分）占10，良好（9080分）占30，稱職（8070分）占50，基本稱職（7060分）占10。3、年終獎金的分配按照年度考核綜合分由高到低依次劃分的四個(gè)等級發(fā)放。工作不滿一年者按照月考核平均分?jǐn)?shù)乘以12個(gè)月計(jì)算年度考核綜合分，年終獎金按照任職時(shí)間計(jì)算。4、薪酬的發(fā)放按照固定工資70，浮動工資30的比例發(fā)放。稱職以上者浮動工資全額發(fā)放；基本稱職者浮動工資按照80的比例發(fā)放；不稱職者浮動工資全額扣除。第二十條組織實(shí)施由公司考核工作委員會組織實(shí)施，由行政人事部負(fù)責(zé)具體事務(wù)管理。第四章普通管理人員績效考核第二十一條考核對象是指公司管理崗位上的普通工作人員，其績效考核是由部門負(fù)責(zé)人對其一定期間內(nèi)的工作態(tài)度、工作能力及工作業(yè)績所作的綜合性檢查與評價(jià)。第二十二條考核周期與內(nèi)容：考核每月進(jìn)行一次，于每月月底進(jìn)行。采用員工績效考核評價(jià)表考核，包括工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績?nèi)齻€(gè)考核要素，以工作業(yè)績考核為主。考核表中，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對員工提出工作期望、努力方向和要求。員工應(yīng)在與部門負(fù)責(zé)人溝通的基礎(chǔ)上，提出今后工作績效改進(jìn)目標(biāo)和個(gè)人素質(zhì)提高的方向。員工與部門負(fù)責(zé)人溝通后填寫員工目標(biāo)管理表（見表6）。第二十三條考核程序：1、由主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工績效考核評價(jià)表（見表7）中各考核要素進(jìn)行評價(jià)考核。2、由各相關(guān)（依據(jù)工作流）職能部門進(jìn)行民主評議（見表8）。3、匯總部門負(fù)責(zé)人考核分和民主評議得分。員工績效考核綜合分主管領(lǐng)導(dǎo)考核分30部門負(fù)責(zé)人考核分50民主評議分20第二十四條確定年度考核等級及考核結(jié)果應(yīng)用1、年度考核綜合分60分以下者，為不稱職。2、將年度考核綜合分，按由高到低依次劃分為四個(gè)等級，其中優(yōu)秀（10090分）占10，良好（9080分）占30，稱職（8070分）占50，基本稱職（7060分）占10。3、年終獎金的分配按照年度考核綜合分由高到低依次劃分四個(gè)等級發(fā)放。工作不滿一年者按照月考核平均分?jǐn)?shù)乘以12個(gè)月計(jì)算年度考核綜合分，年終獎金按照入職時(shí)間計(jì)算。4、薪酬的發(fā)放按照固定工資80，浮動工資20的比例發(fā)放。稱職以上者浮動工資全額發(fā)放；基本稱職者浮動工資按照80的比例發(fā)放；不稱職者浮動工資全額扣除。第二十條組織實(shí)施由公司考核工作委員會組織實(shí)施，由各部門負(fù)責(zé)具體考核，由行政人事部負(fù)責(zé)具體事務(wù)管理。第五章附則第二十一條各類績效考核的結(jié)果，是公司重要的人力資源管理信息資料，行政人事部負(fù)責(zé)對各類績效考核的結(jié)果記錄、整理和歸檔保存。第二十二條本辦法由行政人事部負(fù)責(zé)解釋，修訂時(shí)亦同。第二十三條本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。XX公司二八年一月二十五日表1個(gè)人績效考核申訴表申訴人單位（部門）申訴事件：申訴理由（可以附頁）申訴處理意見：行政人事部負(fù)責(zé)人簽名：日期：申訴處理結(jié)果：行政人事部負(fù)責(zé)人簽名：日期：注：1、申訴人必須在知道考核結(jié)果5日內(nèi)提出申訴，否則無效；2、行政人事部須在接到申訴的一周內(nèi)與申訴人單位（部門）共同協(xié)商、研究，提出處理意見和處理結(jié)果；3、本表一式三份，一份交行政人事部存檔，一份交申訴人單位（部門）負(fù)責(zé)人，一份交申訴人。表2部門績效目標(biāo)任務(wù)表部門負(fù)責(zé)人填表時(shí)間工作任務(wù)目標(biāo)（60分）序號考核項(xiàng)目數(shù)量要求時(shí)間要求質(zhì)量要求成本要求12345管理工作改進(jìn)目標(biāo)（40分）序號改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量要求時(shí)間要求質(zhì)量要求成本要求12345目標(biāo)調(diào)整目標(biāo)確認(rèn)對上述達(dá)成目標(biāo)是否同意：部門負(fù)責(zé)人簽字：時(shí)間：主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：時(shí)間：注：1、本表一式兩份，部門負(fù)責(zé)人和行政人事部存檔各一份；2、本表可另加附頁。表3部門績效目標(biāo)評價(jià)表部門負(fù)責(zé)人填表時(shí)間工作任務(wù)目標(biāo)完成情況目標(biāo)完成程度主管領(lǐng)導(dǎo)考核評價(jià)（打分）完成100（60分），完成80以上（48-59分），完成70以上（42-48分），完成60以上（36-42分），完成60以下，與各項(xiàng)指標(biāo)均有差距（36分以下）管理工作改進(jìn)目標(biāo)完成情況完成100（40分），完成80以上（32-39分），完成70以上（28-32分），完成60以上（24-28分），完成60以下，與各項(xiàng)指標(biāo)均有差距（24分以下）有關(guān)原因分析主管領(lǐng)導(dǎo)對存在問題的意見：經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)的期望：評價(jià)總分評價(jià)總分工作任務(wù)目標(biāo)完成情況得分管理工作改進(jìn)目標(biāo)完成情況得分主管領(lǐng)導(dǎo)評語部門負(fù)責(zé)人簽字：主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：注：1、本表一式兩份，部門負(fù)責(zé)人和行政人事部存檔各一份；2、本表可另加附頁。表4中層管理人員績效考核評價(jià)表NO.姓名單位（部門）職務(wù)時(shí)間考核要素考核要點(diǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)（打分）優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職工作態(tài)度責(zé)任心忠實(shí)履行職責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，不推卸責(zé)任。工作踏實(shí)，一絲不茍地做好本職工作。堅(jiān)持原則，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堪為表率，廉潔奉公，誠實(shí)。12-11分11-9分9-7分7-5分5-0分敬業(yè)精神愛崗敬業(yè)，對工作保持高度的熱情，工作中積極主動，勇于克服困難；主動承擔(dān)上級交辦的臨時(shí)任務(wù)。能擺正個(gè)人利益和公司利益的關(guān)系，任勞任怨，勤勤懇懇，埋頭苦干。12-11分11-9分9-7分7-5分5-0分執(zhí)行性無論是常規(guī)計(jì)劃工作，還是臨時(shí)交辦的事務(wù)都能保質(zhì)保量及時(shí)完成，開展工作迅速，效率高，效果好。8-7分7-6分6-5分5-4分4-0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不搞本位主義，堅(jiān)持公司全局觀念，積極與其他部門溝通與合作。團(tuán)結(jié)同志，主持公道，不壓制下屬的意見，努力提高本部門凝聚力，保持良好的組織工作氣氛。8-7分7-6分6-5分5-4分4-0分工作能力組織領(lǐng)導(dǎo)能力正確對下屬下達(dá)指示與任務(wù)，經(jīng)常給予員工正確的指導(dǎo)，幫助和培養(yǎng)他們提高工作水平。不斷學(xué)習(xí)，提高管理水平，積極提出合理化的管理改進(jìn)建議，不斷推進(jìn)本部門的工作進(jìn)步。采取有效的方法組織與激勵下屬完成任務(wù)。善于處理工作中的矛盾與沖突，對面臨問題和突發(fā)情況能做出正確判斷，及時(shí)采取措施，妥善解決。24-22分22-20分20-18分18-16分16-0分計(jì)劃能力制定和提出切實(shí)可行的計(jì)劃與方案。本人所負(fù)責(zé)的工作緊張、有序、有條理。有計(jì)劃地調(diào)整和使用資源18-16分16-15分15-14分14-13分13-0分溝通能力善于聽取和采納他人意見。關(guān)心員工，善于與員工溝通，調(diào)動下屬的工作積極性。善于與上級和其他部門溝通，協(xié)作能力強(qiáng)。18-16分16-15分15-14分14-13分13-0分考核分公司領(lǐng)導(dǎo)期望表5中層管理人員民主評議表編號評議要素評議要點(diǎn)相關(guān)部門民主評議（打分）優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職工作態(tài)度責(zé)任心忠實(shí)履行職責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，不推卸責(zé)任。工作踏實(shí)，一絲不茍。堅(jiān)持原則，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堪為表率，廉潔奉公。12-11分11-9分9-7分7-5分5-0分敬業(yè)精神愛崗敬業(yè)，工作熱情，積極主動，勇于克服困難；主動承擔(dān)上級交辦的臨時(shí)任務(wù)。能擺正個(gè)人利益和公司利益的關(guān)系，任勞任怨，勤勤懇懇，埋頭苦干。12-11分11-9分9-7分7-5分5-0分執(zhí)行性常規(guī)計(jì)劃工作和臨時(shí)交辦的事務(wù)都能保質(zhì)保量及時(shí)完成，開展工作迅速，效率高，效果好。8-7分7-6分6-5分5-4分4-0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不搞本位主義，堅(jiān)持公司全局觀念，積極與其他部門溝通與合作。團(tuán)結(jié)同志，主持公道，不壓制下屬的意見，努力提高本部門凝聚力，保持良好的組織氣氛。8-7分7-6分6-5分5-4分4-0分工作能力組織領(lǐng)導(dǎo)能力正確對下屬下達(dá)指示與任務(wù)，經(jīng)常給予員工指導(dǎo)，幫助和培養(yǎng)他們提高工作水平。不斷學(xué)習(xí)，提高管理水平，積極提出合理化的管理改進(jìn)建議，不斷推進(jìn)本部門的工作進(jìn)步。善于采取有效的方法組織與激勵下屬完成任務(wù)。善于處理矛盾與沖突，對問題和突發(fā)情況能做出正確判斷，及時(shí)采取措施，妥善解決。24-22分22-20分20-18分18-16分16-0分計(jì)劃能力制定和提出切實(shí)可行的計(jì)劃與方案。本人所負(fù)責(zé)的工作緊張、有序、有條理。有計(jì)劃地調(diào)整和使用資源18-16分16-15分15-14分14-13分13-0分溝通能力善于聽取和采納他人意見。關(guān)心員工，善于與員工溝通，調(diào)動下屬的工作積極性。善于與上級和其他部門溝通，協(xié)作能力強(qiáng)。18-16分16-15分15-14分14-13分13-0分民主評議總分備注注：1、民主評議總分低于60分的，請?jiān)趥渥趦?nèi)說明原因，否則以無效票計(jì)；2、民主評議必須填寫總分，同時(shí)填寫各分項(xiàng)分?jǐn)?shù)，否則以無效票計(jì)。第 20 頁 共 20 頁員工目標(biāo)管理表被考核人姓名：職位：考核時(shí)間：序號 評分 考核項(xiàng)目配分（100分）績效標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成情況記錄考核得分被考核人簽字確認(rèn)或簽意見數(shù)量要求時(shí)間要求質(zhì)量要求成本及其他要求完成情況未完成原因12345678910合計(jì)表6表7員工績效考核評價(jià)表姓名部門填表時(shí)間考核要素考核要點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人評價(jià)（打分）優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職工作態(tài)度（20分）紀(jì)律性嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律6-5分5-4分4-3分3-2分2-0分敬業(yè)精神熱愛本職工作，始終保持飽滿的工作熱情。主動承擔(dān)工作責(zé)任，主動解決工作中的問題，腳踏實(shí)地做好每一項(xiàng)工作。8-7分7-6分6-5分5-4分4-0分服務(wù)意識主動為他人和其他部門提供服務(wù)。不斷改進(jìn)工作方法，提高服務(wù)質(zhì)量。6-5分5-4分4-3分3-2分2-0分工作能力（30分）計(jì)劃能力制定和提出切實(shí)可行的計(jì)劃與方案。本人所負(fù)責(zé)的工作緊張、有序、有條理。有計(jì)劃地調(diào)整和使用資源10-9分9-8分8-7分7-6分6-0分學(xué)習(xí)能力在工作中不斷學(xué)習(xí)與更新知識，學(xué)習(xí)他人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。在工作中不斷提高工作技能，改進(jìn)工作方法。10-9分9-8分8-7分7-6分6-0分合作能力能夠以大局為重，不計(jì)較個(gè)人利益，正確對待他人的批評。能夠與同事密切合作，共同做好工作，有參與意識，主動提出合理化建議。10-9分9-8分8-7分7-6分6-0分工作績效（50分）計(jì)劃完成按照工作計(jì)劃圓滿完成本考核期內(nèi)的工作任務(wù)與目標(biāo)。20-18分18-16分16-14分14-12分12-0分工作效率工作效率較上個(gè)考核期有顯著提高。15-14分14-13分13-12分12-11分11-0分工作質(zhì)量工作質(zhì)量較上個(gè)考核期有明顯提高，工作失誤明顯減少。15-14分14-13分13-12分12-11分11-0分