QD11-03_工程進(jìn)度控制工作規(guī)程.docVIP

綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司質(zhì)量管理體系工作規(guī)程GT/QD11-03 工程進(jìn)度控制工作規(guī)程修改狀態(tài)：E/2 實(shí)施日期：2008.10.01 頁(yè)碼：第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè)1目的確定工程營(yíng)造進(jìn)度計(jì)劃，并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控、檢查和調(diào)整，確保實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。2職責(zé)2.1 項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的控制。2.2集團(tuán)公司總工程師辦公室及其他相關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)度控制工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。3流程圖工程進(jìn)度控制工作流程圖詳見圖GT/QD11-03。 4流程說(shuō)明4.1 建立進(jìn)度控制體系4.1.1 項(xiàng)目工程管理部應(yīng)建立進(jìn)度控制體系，明確工程分管領(lǐng)導(dǎo)和工程分管人員職責(zé)，并要求相關(guān)人員熟悉合同要求，按合同確定的工期目標(biāo)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。4.1.2 項(xiàng)目工程分管人員應(yīng)掌握進(jìn)度控制的基本技能，熟悉工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。4.1.3 項(xiàng)目工程管理部應(yīng)檢查監(jiān)理單位進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工及到位情況，并審核監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則中進(jìn)度控制的具體方案。4.2 進(jìn)度計(jì)劃的確定4.2.1 項(xiàng)目工程管理部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃，確定工程總體進(jìn)度計(jì)劃。4.2.1.1工程總體進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括開工前準(zhǔn)備工作的進(jìn)度、設(shè)計(jì)控制的進(jìn)度、供方考察與選擇的進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)的進(jìn)度等。4.2.1.2工程總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合集團(tuán)公司的基準(zhǔn)工期標(biāo)準(zhǔn)，若有突破，須書面說(shuō)明理由。4.2.1.3 工程總體進(jìn)度計(jì)劃須報(bào)集團(tuán)總工程師辦公室評(píng)審、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人審批。4.2.2 評(píng)標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注施工總包單位對(duì)工期要求的響應(yīng)情況，認(rèn)真評(píng)審?fù)稑?biāo)書中施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性，以及與工程總體進(jìn)度計(jì)劃的吻合性。4.2.3 項(xiàng)目公司應(yīng)在施工合同中約定總工期目標(biāo)及重要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。4.2.4 簽訂施工合同后，項(xiàng)目工程分管人員應(yīng)督促施工總包單位根據(jù)約定的工期和實(shí)際情況，調(diào)整、細(xì)化施工總進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)申報(bào)。應(yīng)要求施工總進(jìn)度計(jì)劃采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制，具體可參見工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程（JGJ/T121-1999）。4.2.5施工總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理公司確認(rèn)后，由項(xiàng)目工程管理部負(fù)責(zé)人審核，工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批結(jié)果填入施工進(jìn)度計(jì)劃審批表。審批時(shí)應(yīng)關(guān)注總工期是否合理，各工序安排是否合理，是否與材料、勞動(dòng)力、施工場(chǎng)地等資源的供應(yīng)相適宜。4.2.6 經(jīng)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃將成為控制施工進(jìn)度和處理工期索賠的直接依據(jù)，對(duì)施工總包單位、分包單位、監(jiān)理單位和項(xiàng)目公司的工作均具有約束力。4.3 項(xiàng)目公司必須按批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃開展配合和協(xié)調(diào)工作：a）做好施工場(chǎng)地的準(zhǔn)備，確保按時(shí)開工；b）加強(qiáng)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制，確保能按時(shí)提供滿足施工要求的設(shè)計(jì)圖紙；c）確保及時(shí)審核、審批施工單位提交的各項(xiàng)文件及工程變更文件；d）及時(shí)進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收，避免因驗(yàn)收影響工程進(jìn)度；e）及時(shí)按合同約定支付工程款；f）確保甲供材料設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)；g）協(xié)調(diào)好單獨(dú)分包單位與總包單位的配合關(guān)系，要求分包單位的進(jìn)度安排納入總包管理，明確總包單位對(duì)分包單位施工進(jìn)度計(jì)劃的審核權(quán)。4.4 進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理4.4.1 項(xiàng)目工程分管人員應(yīng)督促施工單位每月月初編制月度施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后上報(bào)工程管理部。月度計(jì)劃應(yīng)符合施工總進(jìn)度計(jì)劃的安排，并對(duì)此前發(fā)生的進(jìn)度滯后情況制訂有效的補(bǔ)救措施，月度計(jì)劃中還應(yīng)有必要的勞動(dòng)力計(jì)劃和機(jī)具設(shè)備配置計(jì)劃。4.4.2 工程管理部負(fù)責(zé)人審批月度施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)以施工進(jìn)度計(jì)劃審批表的形式提出實(shí)質(zhì)性意見，及時(shí)反饋給施工單位，并確保意見得到落實(shí)。4.5 進(jìn)度計(jì)劃的檢查與分析4.5.1 項(xiàng)目工程分管人員應(yīng)及時(shí)檢查施工單位的計(jì)劃完成情況，檢查時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的工程。檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及進(jìn)度偏差，應(yīng)在監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)，并要求施工單位采取改進(jìn)措施。4.5.2 項(xiàng)目工程分管人員應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位協(xié)助施工單位分析產(chǎn)生偏差的原因，確定改進(jìn)措施，必要時(shí)，應(yīng)組織監(jiān)理單位與各施工單位召開專題會(huì)議。分析時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注：a）總包單位與各分包單位施工順序安排的合理性；b）施工組織和流水施工安排的科學(xué)性；c）關(guān)鍵線路工程的機(jī)械和勞動(dòng)力配置的充分性；d）各部分施工進(jìn)度的均衡性。4.5.3 項(xiàng)目工程管理部應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)回復(fù)單中對(duì)監(jiān)理單位在進(jìn)度控制方面存在的問(wèn)題提出改進(jìn)要求。4.6 進(jìn)度偏差的處理4.6.1 當(dāng)進(jìn)度輕度滯后，不至影響總工期時(shí)，應(yīng)要求施工單位采取措施，調(diào)整施工組織及進(jìn)度或調(diào)整后續(xù)施工進(jìn)度計(jì)劃，確保按期完工；必要時(shí)請(qǐng)監(jiān)理單位下達(dá)趕工令。4.6.2 當(dāng)進(jìn)度重度滯后，難以按合同工期完工時(shí)，必須組織項(xiàng)目總工程師、工程分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理單位及施工單位高層領(lǐng)導(dǎo)舉行專題會(huì)議，進(jìn)行原因分析、確定對(duì)策，形成專題會(huì)議紀(jì)要后發(fā)各與單位；還應(yīng)要求施工單位重新編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，重新辦理審批手續(xù)。4.6.3 當(dāng)進(jìn)度嚴(yán)重滯后，可能影響開盤或交付時(shí)，除按4.6.2條款處理外，還需要調(diào)整項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃及項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并報(bào)集團(tuán)相關(guān)部門重新辦理審批手續(xù)，具體參見GT/QP06 項(xiàng)目計(jì)劃管理程序。4.7 工期索賠的處理a）日常管理工作中，應(yīng)認(rèn)真記錄特殊天氣、停水、停電等影響工程進(jìn)度的因素，收集處理工期索賠的證據(jù)；b）應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，做好證據(jù)調(diào)查工作和初步核算工作；c）應(yīng)及時(shí)回應(yīng)承包商的索賠要求，并嚴(yán)格按合同規(guī)定劃分雙方責(zé)任；d）應(yīng)依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析各項(xiàng)工作延誤對(duì)緊后工作和總工期的影響。4.8 竣工后的進(jìn)度管理4.8.1 項(xiàng)目工程管理部應(yīng)協(xié)助成本管理部/人員在竣工結(jié)算時(shí)兌現(xiàn)進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施。4.8.2 工程竣工后，項(xiàng)目公司工程管理部應(yīng)對(duì)進(jìn)度控制的成果、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，寫入工程營(yíng)造總結(jié)報(bào)告。4.9 進(jìn)度控制信息的溝通4.9.1 項(xiàng)目工程管理部每月應(yīng)向項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人及工程分管領(lǐng)導(dǎo)書面匯報(bào)當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況和次月的進(jìn)度計(jì)劃。4.9.2 項(xiàng)目公司每月通過(guò)管理者報(bào)告以及與各職能部門的數(shù)據(jù)接口向集團(tuán)公司匯報(bào)工程進(jìn)度。4.9.3 當(dāng)進(jìn)度重度滯后或嚴(yán)重滯后時(shí)，項(xiàng)目公司應(yīng)編制專題報(bào)告，向集團(tuán)總工程師辦公室、企業(yè)發(fā)展部、營(yíng)銷策劃部匯報(bào)。4.9.4 集團(tuán)公司相關(guān)職能部門以工作巡查、指導(dǎo)等方式了解項(xiàng)目的進(jìn)度情況，必要時(shí)可由總工程師辦公室組織專項(xiàng)督查。5記錄5.1 GT/QR11-04 施工進(jìn)度計(jì)劃審批表5.2 GT/QR11-02 監(jiān)理月報(bào)回復(fù)單5.3 工程總體進(jìn)度計(jì)劃5.4 施工總進(jìn)度計(jì)劃及各月度施工進(jìn)度計(jì)劃6相關(guān)/支持性文件6.1 GT/QP11 工程營(yíng)造管理程序6.2 GT/QP06 項(xiàng)目計(jì)劃管理程序6.3 JGJ/T121-1999 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程6.4 項(xiàng)目建設(shè)工程高層、多層、別墅基