工資制度.docx

工資制度一、目的鼓勵(lì)公司全體員工在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長，建立起具有公司特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，追求公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時(shí)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、引進(jìn)人才需要和當(dāng)?shù)厥杖敕峙淝闆r，制訂本實(shí)施細(xì)則相關(guān)條款。二、適用范圍本辦法適用于*公司的所有業(yè)務(wù)，所有員工。3、 基本原則（一）職位價(jià)值導(dǎo)向原則：將職位本身的價(jià)值作為確定工資報(bào)酬的基礎(chǔ)，員工工資的確定與職位掛鉤，不同職位領(lǐng)取不同薪酬。（2） 效率優(yōu)先，兼顧公平原則： 在價(jià)值分配上打破平均主義，工資報(bào)酬向?yàn)楣境掷m(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜、向關(guān)鍵崗位傾斜，對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報(bào)。（3） 可持續(xù)發(fā)展原則：工資報(bào)酬的確定與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，與公司的整體效益的提高相適應(yīng)。通過工資報(bào)酬來吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的核心競爭力。市場導(dǎo)向原則：在合理控制人工總成本的前提下，以市場為依據(jù)，制定合理的工資報(bào)酬水平，保證公司員工整體薪酬水平的市場競爭力，以吸引和保留優(yōu)秀人才。四、工資報(bào)酬結(jié)構(gòu)員工工資由基礎(chǔ)工資、績效工資和年終綜合獎(jiǎng)勵(lì)三部分組成。(一)基礎(chǔ)工資：員工按照公司招聘公告每月每人*元發(fā)放基礎(chǔ)工資；總經(jīng)理按照招聘約定每月5*0元?？偨?jīng)理工資與員工工資倍數(shù)為5000/180*=*8倍。月基礎(chǔ)工資=*人1800+5*0=12*00+5*0=*元，年基礎(chǔ)工資總額=*1*00*+*基礎(chǔ)工資測算表級(jí)別基礎(chǔ)工資人數(shù)月份合計(jì)總經(jīng)理*00*0職員1*151*合計(jì) - - -2*(2) 績效工資：按照公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及績效考核辦法執(zhí)行。 公司全年計(jì)劃對(duì)外*為8*元，業(yè)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)部對(duì)外*任務(wù)為每人每月*0萬元，其中：*0萬元為本部門職責(zé)績效，完成基本量得6*元，另外60萬元按6*萬元*34%=60*元，上不封頂。財(cái)務(wù)部、辦公室本職工作績效為*元，具體考核參照工作職責(zé)條例執(zhí)行,另外*額為60萬元，*效額為*元3%3.3*6*0元，上不封頂?？偨?jīng)理按全體員工完成業(yè)務(wù)量綜合考核。月績效工資計(jì)劃：員工績效工資計(jì)劃數(shù)*=1*7=8*元；總經(jīng)理績效工資計(jì)劃數(shù)為*0*=3*元。月績效工資=84*336=1*元；年績效工資=11*0832元。 (三)年終綜合獎(jiǎng)：按*保*項(xiàng)*費(fèi)收入的2%計(jì)提年終綜合獎(jiǎng)（8000*元3%2%=48000元），根據(jù)公司年終綜合考核、考評(píng)具體情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。由辦公室人員對(duì)全體員工進(jìn)行綜合考核、考評(píng)后，根據(jù)考評(píng)最后得分，制定年終獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)辦法，編制分配表，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審核，由董事長批準(zhǔn)后如數(shù)發(fā)放。 五、績效考核辦法 以擔(dān)保項(xiàng)目為單位，提取該筆業(yè)務(wù)擔(dān)保費(fèi)收入的相應(yīng)比例，提取比例如下：按擔(dān)保業(yè)務(wù)收入的3.*績效兌現(xiàn)員工分別所占比例業(yè)*0*業(yè)務(wù)B角0.875%風(fēng)控A角0.775%風(fēng)控B角0.735%總經(jīng)理按全體員工績效綜合考核 績效工資辦法實(shí)行分步測算，按照借款人、還款額度情況兌現(xiàn)，具體兌現(xiàn)辦法按季發(fā)放，每季發(fā)放比例分別為各自應(yīng)得績效工資總額的30%、10%、10%、50%。 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)：“獎(jiǎng)一罰二”原則如果擔(dān)保項(xiàng)目發(fā)生代償，并最終造成代償損失，則對(duì)業(yè)務(wù)A、業(yè)務(wù)B、風(fēng)險(xiǎn)A、風(fēng)險(xiǎn)B、總經(jīng)理實(shí)施“獎(jiǎng)一罰二”，基數(shù)為各自獲取的績效工資金額。 六、五險(xiǎn)一金：計(jì)提基數(shù)按員工當(dāng)月實(shí)發(fā)工資數(shù)計(jì)算，扣除比例按左權(quán)縣相關(guān)部門制定的五險(xiǎn)一金扣除比例執(zhí)行。單位具體扣除比例分別為:醫(yī)療保險(xiǎn)6*，養(yǎng)老保險(xiǎn)20%，失業(yè)保*5%，生育保險(xiǎn)0.5%，工傷保險(xiǎn)0.*%和住房公積金8%，單位扣除比例共計(jì)37%。員工個(gè)人具體扣除比例分別為:醫(yī)療保險(xiǎn)2%，養(yǎng)老保險(xiǎn)8%，失業(yè)保險(xiǎn)0.5%，生育保險(xiǎn)0，工傷保險(xiǎn)0和住房公積金8%，單位扣除比例共計(jì)18.5%。單位預(yù)計(jì)扣除數(shù)額為：工資總*71237*240元。員工五險(xiǎn)一金測算表名稱單位扣除比例*人數(shù)月數(shù)合計(jì)個(gè)人扣除比例基數(shù)個(gè)人扣除金額醫(yī)療保險(xiǎn)*712163802%300060養(yǎng)老保險(xiǎn)20%30006007*8%*0240失業(yè)保險(xiǎn)1.50%30004571237800.50%300015生育保險(xiǎn)0.50%300015712*工傷保險(xiǎn)0.50%3000157121260030000住房公積金8%3000*240合計(jì)0.3730001110*0.185* 七、直接人工費(fèi)用總額=基礎(chǔ)工資+績效工資+五險(xiǎn)一金+年終綜合獎(jiǎng)=21*+48000=493272元。 八、計(jì)提各項(xiàng)費(fèi)用：工資總額18.5*218.5%=65125.92元，職工福利、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和教育經(jīng)費(fèi)的計(jì)提比例分別為1*2.5%。測算表如下所示：各項(xiàng)費(fèi)用測算表項(xiàng)目計(jì)提比例月工資總額月計(jì)提金額月數(shù)合計(jì)職工福利費(fèi)14%*.041249284.48工會(huì)經(jīng)費(fèi)2%29336586.72127*.64職工教育經(jīng)費(fèi)2.5%*12*合計(jì)*50%2*36*.161*65*.92九、福利1、集體活動(dòng)：全員可參加公司組織的各項(xiàng)體育、娛樂活動(dòng)。2、健康檢查：為保障員工身心健康，每年組織體檢。3、培訓(xùn)費(fèi)：公司實(shí)行全員培訓(xùn)，滿足員工職業(yè)生涯的多層次、全方位要求。十、出差補(bǔ)助參照*差旅費(fèi)管理辦法等文件的通知執(zhí)行。十一、稅費(fèi)扣除1、本制度所指工資報(bào)酬均為稅前工資報(bào)酬，員工需交納的個(gè)人所得稅由公司根據(jù)國家及各地政府規(guī)定統(tǒng)一從工資中代扣代繳。外派、借調(diào)等跨區(qū)域工作員工一律按工資發(fā)放地的稅法規(guī)定繳納個(gè)人所得稅，因不同地區(qū)扣減基數(shù)不同而造成的所得稅差額由個(gè)人承擔(dān)。2、根據(jù)國家及各地政府規(guī)定購買的社會(huì)保險(xiǎn)中個(gè)人承擔(dān)部分由公司統(tǒng)一扣除并繳納。3、其他根據(jù)國家、公司規(guī)定應(yīng)從工資中扣除的費(fèi)用。十二、與其他制度的關(guān)系1、由于為公司做出重大貢獻(xiàn)、在工作職責(zé)外參與公司項(xiàng)目、對(duì)公司提出合理改善建議等獲得的特殊獎(jiǎng)勵(lì)不在本制度范圍內(nèi)，具體見相關(guān)規(guī)定。2、由于嚴(yán)重違反公司各項(xiàng)管理規(guī)定或給公司造成重大損失而得到的經(jīng)濟(jì)處罰可以從工資報(bào)酬中扣減，具體見