STT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)全面提升.doc

壹捌零培訓(xùn)網(wǎng)，企業(yè)員工培訓(xùn)領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)！ STT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)全面提升描述：STT培訓(xùn)課程是一門極具挑戰(zhàn)性的培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，不僅給學(xué)員一種全新的培訓(xùn)觀念，還會給個人成長、生活和工作帶來巨大的啟迪，立刻拓寬思路，讓你獲得無限的發(fā)展可能。通過3天的強(qiáng)有力快遞培訓(xùn)，充裕的現(xiàn)場演練，可以讓一個完全沒有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的人變成合格的內(nèi)部培訓(xùn)師及企業(yè)培訓(xùn)師 【課程背景】STT是培訓(xùn)師市場的突破性成果，是我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)廣泛實(shí)地考察國內(nèi)外眾多權(quán)威品牌課程、TTT/PTT等同類講師培養(yǎng)課程和優(yōu)秀培訓(xùn)師授課現(xiàn)場，組織力量進(jìn)行研發(fā)和優(yōu)化改善，對傳統(tǒng)TTT內(nèi)容與框架進(jìn)行全面升級改進(jìn)的最終成果！大道至簡，方法比努力更重要，一旦找對方向與方法將起到四兩拔千斤的作用，STT正是這把揭開培訓(xùn)神秘面紗的利劍，至簡卻最有效！在三天培訓(xùn)師課程中，STT課程講師將傾情分享我們多年研究與實(shí)踐成果，帶領(lǐng)你披荊斬棘直往培訓(xùn)真諦的殿堂！在這里你將能夠：比以往任何時候都更犀利更精準(zhǔn)地識別企業(yè)培訓(xùn)真實(shí)需求；顛覆以往拖泥帶水的培訓(xùn)設(shè)計思路、快速有效直指培訓(xùn)癥結(jié)與問題核心；親身感受商業(yè)水準(zhǔn)的大綱課件與PPT在你手中一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)！STT培訓(xùn)師課程歷時六年，厚積薄發(fā)，充裕的現(xiàn)場演練機(jī)會，講師犀利一針見血的點(diǎn)評，極具挑戰(zhàn)的腦力風(fēng)暴！已得到了國內(nèi)眾多知名企業(yè)、上市公司乃至世界500強(qiáng)的廣泛驗(yàn)證，客戶滿意度長期保持在95%以上，絕大多數(shù)企業(yè)滿意度評價是100%！STT將讓你在這三天內(nèi)不斷突破障礙改變自我，成為能夠輕松演講、控場自如、有親和力感染力并能對最終培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)的培訓(xùn)師！參加過課程的學(xué)員與企業(yè)均表示：STT課程比傳統(tǒng)TTT更具實(shí)戰(zhàn)性；與企業(yè)的關(guān)聯(lián)度也更緊密，能夠切切實(shí)實(shí)解決企業(yè)存在的問題；回到公司馬上就可以運(yùn)用到實(shí)際工作中去，按照STT標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)出來的課程直接解決企業(yè)問題和提升員工績效，深得參加學(xué)員和公司領(lǐng)導(dǎo)的好評！【授課方式】精講理論：上升哲學(xué)思想；案例解析：回歸問題本質(zhì)；工具演練：還原工作關(guān)鍵；能力測評：效果科學(xué)檢核；分組競賽：體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)! 【學(xué)員收益】輕松掌握培訓(xùn)師必備的現(xiàn)場演繹技巧和控場能力；能夠獨(dú)力完成商業(yè)水準(zhǔn)課程大綱、課件與PPT的開發(fā)；開發(fā)的課程能與企業(yè)情況緊密結(jié)合，并能得到參加學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)的支持；將內(nèi)容設(shè)計與演繹得更加實(shí)效生動，有效牽動每位參加學(xué)員的心弦；擺脫P(yáng)PT與稿件的束縛，脫稿后仍能聲情并茂進(jìn)行講授；不用再擔(dān)心培訓(xùn)過程，原來培訓(xùn)效果可預(yù)見也有能力設(shè)計；借助自己的培訓(xùn)技能獲得職業(yè)生涯的高速成長?！酒髽I(yè)收益】全方位提升企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍整體水平與實(shí)戰(zhàn)能力；在短時間內(nèi)快速形成企業(yè)獨(dú)有的課程庫和素材庫；規(guī)范完善企業(yè)培訓(xùn)管理體系，有效留住經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀人才；培訓(xùn)內(nèi)容不再停留于表面與形式，直指問題核心與提升工作績效；有效縮短員工成長周期，快速復(fù)制企業(yè)精英提升效益；建立全員參與支持的學(xué)習(xí)型氛圍和企業(yè)文化，打造長青樹企業(yè)?！驹鲋捣?wù)】課前課后專業(yè)系統(tǒng)測評：快速找到自己的培訓(xùn)短板，有的放矢進(jìn)行訓(xùn)練提升；現(xiàn)場掌握多套切實(shí)有效提升培訓(xùn)技能的工具，課后還可免費(fèi)下載海量素材、文檔與課件；加入STT培訓(xùn)師學(xué)友團(tuán)，定期組織交流分享，見證與提升在企業(yè)中運(yùn)用實(shí)效；資料收錄入STT講師庫，獲得大量培訓(xùn)實(shí)操機(jī)會，享受長期持續(xù)的后續(xù)服務(wù)；獲得本課程終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)機(jī)會，緊跟最前沿研究與實(shí)踐成果，深入學(xué)習(xí)STT每個新版本！【培訓(xùn)講師】 廖衍明老師 國內(nèi)培訓(xùn)師培訓(xùn)與培訓(xùn)管理權(quán)威專家，美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(ASTD)高級會員，STT專業(yè)問題解決技術(shù)創(chuàng)始人。亞組委特聘講師，哈佛商業(yè)評論華南俱樂部特聘顧問，時代光華特聘講師，清華大學(xué)、中山大學(xué)客座教授，高劍父紀(jì)念館常年顧問、鼎原咨詢資深顧問師。廖老師曾在浩瀚資訊（香港專業(yè)媒體發(fā)行集團(tuán)）、美國UDS集團(tuán)（北美最大的零售支付結(jié)算及CRM系統(tǒng)供應(yīng)商）、羊城通（國內(nèi)最大的交通支付系統(tǒng)供應(yīng)商）、知名外資與中資管理咨詢公司等企業(yè)任產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理、IT總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理等職，擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)從業(yè)背景。廖老師有著豐富市場經(jīng)驗(yàn)和極強(qiáng)商業(yè)觸覺，從事過多年的商業(yè)談判工作，談判對手涉及上市公司、商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)、政府機(jī)構(gòu)、海外上市公司等多種角色，成功達(dá)成大量的市場合作項(xiàng)目。進(jìn)入管理培訓(xùn)業(yè)八年來，一直在美資及中資管理咨詢公司主管培訓(xùn)體系規(guī)劃與建設(shè)、培訓(xùn)質(zhì)量評估、課程研發(fā)、講師培養(yǎng)等工作，主導(dǎo)并參與了多個海外課程的本土化工作，在實(shí)用型課程開發(fā)和培訓(xùn)師訓(xùn)練上擁有寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，走訪了珠三家數(shù)百家生產(chǎn)型企業(yè)并。廖老師擅長針對現(xiàn)場個案及日常工作實(shí)務(wù)進(jìn)行分析與指導(dǎo)，運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，培訓(xùn)現(xiàn)場滿意度一直保持在95%以上。此外，他還對企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)提出了“即學(xué)即用即見效”的質(zhì)量要求，每次培訓(xùn)都能做到學(xué)員滿意、記憶深刻、當(dāng)場見效！ 廖老師的品牌課程： STT企業(yè)培訓(xùn)師快速提升（TTT實(shí)戰(zhàn)加強(qiáng)班，版權(quán)課程）、職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)PTT、課程開發(fā)與設(shè)計、商業(yè)演示專業(yè)能力快速突破訓(xùn)練、高層魅力演講與影響力、基于STT的培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計、企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練、內(nèi)部人才培養(yǎng)與培訓(xùn)管理、卓越管理者的六項(xiàng)修煉、銷售精英特訓(xùn)營、持續(xù)雙贏的談判技巧?！驹?jīng)培訓(xùn)過的部份代表性客戶】中國電信/中國網(wǎng)通/中國聯(lián)通/中國工商銀行/中國農(nóng)業(yè)銀行/天津一汽豐田/本田汽車/山東電力集團(tuán)/挪威奧力/好太太集團(tuán)/哈納斯集團(tuán)/金紅葉紙業(yè)/可口可樂/美國艾斯維爾/太平洋恩利集團(tuán)/搏力謀集團(tuán)/雪萊特股份/美國艾斯維爾/斗山機(jī)械/誠諾皮具/杰威迅電子/步步高電子/TCL公司/美的集團(tuán)/廣鋼氣體/菱展光電/通程控股/冠華輕印刷/寶潔公司/新加坡新浦化學(xué)/裕興集團(tuán)/晶苑集團(tuán)/中天建設(shè)集團(tuán)/埃迪蒙托/尚藝連鎖/家樂福/好好多連鎖超市/華潤萬佳/欖菊集團(tuán)/耐普羅塑膠五金制品/德國南德技術(shù)服務(wù)公司/愛普科斯電子元器件/東海橡塑/開源集團(tuán)/三一重工/華泰重工/歐雅壁紙/中諾經(jīng)貿(mào)/騰順保險/今朝縱橫通信/湖南市場營銷協(xié)會/華陽通用電子/益高衛(wèi)浴/長興白馬/國泰人壽/富業(yè)五金塑膠/恒豐國際/嘉利控股/世紀(jì)天成投資/建興塑膠/永晉燈飾/流行美連鎖/仟草坊美容/姿燕莎美蓉/中牧實(shí)業(yè)/可耐美生物科技/海王生物工程/云南白藥/科力遠(yuǎn)新能源股份/方盛制藥/七街健身美容俱樂部/東麟鉆石/青海省大柴旦礦業(yè)/美科貿(mào)易/駿馳紡織/中英人壽/恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽/花世自動化設(shè)備/濟(jì)南鐵路局/東芝電子/濟(jì)南巖涌泉/中科生物/圣光化工集團(tuán)/太平洋保險/華泰保險/中國人民財產(chǎn)保險公司/方正科技/虎彩集團(tuán)/諾爾集團(tuán)/東佳集團(tuán)/山東彼岸電力/三龍智能/金蝶軟件/芒果網(wǎng)/攜程網(wǎng)/華啟數(shù)據(jù)/青蘋果數(shù)據(jù)/敦化在線/企源科技/寬聯(lián)數(shù)碼/浩瀚資訊/凱立德/車博仕/紫越科技/亞興置業(yè)/上河物業(yè)/中頤物業(yè)/湘銀房地產(chǎn)/廣鋁集團(tuán)/廣州建筑工程監(jiān)理/廣東大廈/奧林匹克大酒店/立白集團(tuán)/立邦涂料/華潤涂料/巴德士涂料/深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)/網(wǎng)豐物流集團(tuán)/韋萊集團(tuán)/溢達(dá)集團(tuán)/名流集團(tuán)/長江企業(yè)/金葉酒店/深圳核電物業(yè)/沙角電廠/志高空調(diào)/雷迪洋服/河冶科技股份/廣東省中小企業(yè)局/柳州市經(jīng)委等數(shù)百家企業(yè)【課程大綱】第1天內(nèi)容：第一章、臺風(fēng)基礎(chǔ)立刻從對講臺束手無策到中規(guī)中矩突破傳統(tǒng)思維：培訓(xùn)師是可以2小時練成的！STT專業(yè)視頻欣賞：優(yōu)秀的培訓(xùn)師有哪些特質(zhì)？如何立刻走出講臺的恐懼緊張陰影？如何快速提升培訓(xùn)師的親和力和權(quán)威感？如何用最簡單的方法保證培訓(xùn)師姿態(tài)端莊大方？現(xiàn)場驚嘆體驗(yàn)：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師套模子快速復(fù)制！STT版權(quán)工具：培訓(xùn)師五行訓(xùn)練法第二章、呈現(xiàn)進(jìn)階立刻從呆板生硬到生動演繹影響培訓(xùn)效果的誤區(qū)：“把說話當(dāng)演講，把講述當(dāng)演繹”STT專業(yè)視頻欣賞：鐵板與牛扒案例演繹如何輕松做到聲情并茂？如何加強(qiáng)自己在課程現(xiàn)場的互動能力？如何將簡單的案例拔高一個層次，引出深刻道理？感受性訓(xùn)練在提升課程互動性方面的卓越功效現(xiàn)場演練：引爆演繹天分，從呆板到生動STT版權(quán)工具：培訓(xùn)師卓越演繹五原則六步驟第三章、研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)徹底清晰自己的培訓(xùn)怎么優(yōu)化知道什么是好的培訓(xùn)，才是把培訓(xùn)做好的前提研討：培訓(xùn)質(zhì)量現(xiàn)場研究、判斷與預(yù)測如何快速找到導(dǎo)致現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)枯燥、生硬、無效的根源？如何優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，使學(xué)員更容易消化理解？靠游戲提高學(xué)員參與度，越做效果越差，而且浪費(fèi)時間，怎么辦？如何使培訓(xùn)內(nèi)容更務(wù)實(shí)、更快見效？STT版權(quán)工具：三線評判圖第2天內(nèi)容：第四章、培訓(xùn)選題從散彈到狙擊，改善培訓(xùn)主題的精準(zhǔn)度培訓(xùn)目的之一：以問題為導(dǎo)向，解決企業(yè)實(shí)際需求STT專業(yè)案例分析案例一：企業(yè)究竟存在什么問題？案例二：認(rèn)真篩選的客戶服務(wù)培訓(xùn)為什么沒有效果？實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)真實(shí)培訓(xùn)需求調(diào)研如何使培訓(xùn)調(diào)研結(jié)果更精確、更有針對性？如何把復(fù)雜問題簡單化，使其能夠被快速解決？如何使OJT在崗訓(xùn)練做得更快、更有實(shí)效？演練：運(yùn)用STT問題轉(zhuǎn)換技術(shù)對培訓(xùn)需求二次優(yōu)化STT版權(quán)工具：問題轉(zhuǎn)換技術(shù)第五章、內(nèi)容規(guī)劃以幫助員工改善績效為目的的規(guī)劃技術(shù)培訓(xùn)目的之二：縮短員工達(dá)到勝任標(biāo)準(zhǔn)的時間STT專業(yè)案例分析：世界500強(qiáng)與國有大型集團(tuán)培訓(xùn)效率對比比勝任能力模型更優(yōu)秀的崗位任務(wù)模型崗位任務(wù)的分類：可量化任務(wù)與不可量化任務(wù)以KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）為導(dǎo)向的培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)劃，保障員工達(dá)成KPI！幫員工達(dá)成KPI就是幫員工漲獎金、漲工資、加快晉升實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)保障KPI的關(guān)鍵工具：STT價值流分解術(shù)第六章、內(nèi)容開發(fā)令領(lǐng)導(dǎo)、部門與員工心甘情愿全力配合企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀怪圈：培訓(xùn)說一套，工作做一套案例思考：被“編導(dǎo)演”帶進(jìn)溝里淹死的企業(yè)培訓(xùn)師為什么領(lǐng)導(dǎo)不支持？為什么部門不配合？為什么員工不支持？實(shí)證思想在企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容研發(fā)上的應(yīng)用STT專業(yè)視頻欣賞：百事可樂員工訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)教程08北京奧運(yùn)會訓(xùn)練視頻STT銷售訓(xùn)練咨詢項(xiàng)目實(shí)例：輕松獲得高、中、基層的全力支持！STT在常見培訓(xùn)內(nèi)容開發(fā)上的應(yīng)用如何解決員工業(yè)務(wù)知識匱乏的問題？如何解決員工技能不足、不熟練的問題？如何解決員工態(tài)度不端正、心態(tài)不積極的問題？ STT版權(quán)工具： 行為分析法第3天內(nèi)容：第七章、控場與互動通過職業(yè)控場保障培訓(xùn)效果100%達(dá)成！場面氣氛熱鬧，意外處理得好就是有效控場嗎？培訓(xùn)師的常見錯誤：目標(biāo)偏離、無的放矢培訓(xùn)師至少需要對培訓(xùn)現(xiàn)場成果負(fù)責(zé)！學(xué)員不聽課怎么處理？實(shí)現(xiàn)真正控場的兩項(xiàng)核心技術(shù)STT關(guān)鍵詞教學(xué)法通向職業(yè)控場的四個關(guān)卡培訓(xùn)效果現(xiàn)場PK：親身體驗(yàn)職業(yè)控場與業(yè)余控場的區(qū)別！第八章、研講分離標(biāo)準(zhǔn)化版權(quán)課件的快速開發(fā)與講授流程培訓(xùn)課程研發(fā)的三個基本信息：培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容如何選擇合適的培訓(xùn)對象，避免培訓(xùn)資源浪費(fèi)常見培訓(xùn)目標(biāo)分析：如何正確設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)？與培訓(xùn)目標(biāo)對應(yīng)的檢驗(yàn)手段如何設(shè)計？培訓(xùn)課程開發(fā)中的常見問題：培訓(xùn)師都是兼職很忙，課程研發(fā)太占時間怎么辦？換個人課件就沒法講，怎么辦？臨時性的培訓(xùn)任務(wù)，沒有時間做課件，但又要保證效果，怎么辦？ 如何對內(nèi)部培訓(xùn)課件進(jìn)行版權(quán)化管理STT標(biāo)準(zhǔn)化課件的基本結(jié)構(gòu)和講授流程STT版權(quán)工具：課程四步成型技術(shù)第九章、課件設(shè)計商業(yè)版權(quán)級課件PPT設(shè)計訓(xùn)練STT專業(yè)案例賞析：國際級PPT課件展示對主題、對象進(jìn)行分析，輕松選擇PPT的主色調(diào)運(yùn)用色環(huán)為主色調(diào)配色，使你的PPT更美觀PPT版式的設(shè)計與選擇STT版權(quán)工具：快速制作商業(yè)級別PPT的“一二三”【時間地點(diǎn)】 2012年 04月13-15日北京 04月27-29日武漢 05月18-20日上海06月08-10日深圳 06月29-7月1日北京 06月15-17日青島07月20-22日廣州 08月03-05日上海 08月17-19日深圳08月24-26日濟(jì)南 09月07-09日北京 09月14-16日武漢10月19-21日上海 10月26-28日濟(jì)南 11月09-11日深圳11月16-18日武漢 11月23-25日北京 12月14-16日廣州【適合人員】 企業(yè)專/兼職培訓(xùn)師、中高層管理者、部門經(jīng)理、培訓(xùn)管理者和業(yè)務(wù)/技術(shù)骨干?！九嘤?xùn)費(fèi)用】 4200元/人 （含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）【承辦單位】 壹捌零培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢熱線：4000 504030 報名咨詢：馬榮老師 報名熱線：021-6056 8697移動電話：138 5122 3185在線：125 430 3809【備注