項目風(fēng)險管理考試試題.doc

1 當(dāng)風(fēng)險事件概率乘以他們相應(yīng)的風(fēng)險事件估計價值 ( 以美元計) ,然后加在一起的總和表示: （C）A項目經(jīng)理的風(fēng)險厭惡系數(shù) B總的項目風(fēng)險事件 C項目風(fēng)險的預(yù)期估價 D范圍規(guī)劃 2下列哪一個效用函數(shù)反映著厭惡風(fēng)險? ( C)A一致性 B遞增比率 C遞減比率 D指數(shù) 3某項目經(jīng)理說,我知道有風(fēng)險存在,而且注意到其可能的后果我愿意等著看會發(fā)生什么事萬一他們確實發(fā)生,我接受其結(jié)果 他對于減少風(fēng)險是在用什么方式 ( D)A轉(zhuǎn)移 B回避 C降低 D接受 4某項目經(jīng)理人說, 我將會采取必要的措施去控制風(fēng)險, 通過不斷地反復(fù)評估風(fēng)險, 制定應(yīng)變計劃或重做,如果風(fēng)險事件確實發(fā)生, 我將會采取適當(dāng)?shù)男袆釉摻?jīng)理是在運用什么方式去減少風(fēng)險 ( C)A轉(zhuǎn)移 B回避 C降低 D接受 5如果一個項目經(jīng)理對風(fēng)險難以忍受,他是: ( A)A厭惡風(fēng)險的 B能承受風(fēng)險的 C不愿意有風(fēng)險的 D有辦法的 6 如果四個不同的策略 A1 A2 A3 和 A4 的最小報酬分別是-10,15,0, 和-20, 用” 最小最大化”或Wald 標(biāo)準(zhǔn)(避免風(fēng)險), 項目經(jīng)理會選擇哪一個策略? (C )A策略 A1 B策略 A2 C策略 A3 D策略 A4 7反復(fù)檢查,以幫助決定哪些風(fēng)險會影響項目,并記錄風(fēng)險的特性.這個過程被稱為是: ( A)A風(fēng)險識別 B風(fēng)險處理 C經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習(xí) D風(fēng)險分析 8 Payoff Table (Profit in Millions) Strategy Scenario 1 25% Scenario 2 50% Scenario 3 25% S1 80 50 120 S2 80 80 80S3 160 120 -20 S4 20 40 20 S5 -20 0 -60 基于下表數(shù)據(jù)計算, 哪一策略有最高的期望值? ( C)AS1 BS2 CS3 DS4 9風(fēng)險對項目可能有正面或負(fù)面的影響 未來的事件或結(jié)果是有利的被稱為: ( B)A風(fēng)險 B機(jī)會 C受益 D意外事件 10 用下面數(shù)字計算,項目1 將會被選擇并且成功完成的概率是多少? ( B)A50% B30% C60% D40%11已經(jīng)完成了需求和功能規(guī)格的制定正在制定驗收測試策略在項目的什么階段時刻,項目經(jīng)理應(yīng)該安排處理那些與項目計劃預(yù)計發(fā)生偏差的事件? A當(dāng)未預(yù)料到的事件發(fā)生的時候由于這種方法節(jié)省你寶貴的時間 ( B)B意外事件規(guī)劃應(yīng)該貫穿于整個項目生命周期 C僅在風(fēng)險管理計劃制定期間 D意外事件規(guī)劃主要地在項目設(shè)計階段進(jìn)行 12如果一個風(fēng)險事件的發(fā)生機(jī)會是45 次中出現(xiàn)15 次,基于類似事件的經(jīng)驗, 在下個項目上, 這個風(fēng)險事件發(fā)生的概率是多少? ( D)A90% B45% C15% D33% 13 在項目的哪一階段,不確定性程度最大? ( C)A設(shè)計 B開發(fā)/實行 C構(gòu)思立項 D結(jié)束 14 計算風(fēng)險事件的期望值是通過乘上什么 ( A)A事件發(fā)生的可能性乘以事件發(fā)生的結(jié)果 B事件發(fā)生的可能性乘以風(fēng)險事件發(fā)生次數(shù) C風(fēng)險事件發(fā)生次數(shù)乘以事件發(fā)生的結(jié)果 D最大風(fēng)險的事件發(fā)生可能性乘以最小風(fēng)險的事件的發(fā)生的結(jié)果 15 下面哪一事項不是一個外部的不可預(yù)測的風(fēng)險? ( D)A政府管制的變化 B自然災(zāi)禍 C有意的破壞 D通貨膨脹 16 用來減少或者控制風(fēng)險的技術(shù)和方法是下列哪一機(jī)制的一部份: （B）A風(fēng)險評估 B風(fēng)險應(yīng)變規(guī)劃 C經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習(xí) D風(fēng)險分析 17 Payoff Table (Profit in Millions) Strategy Scenario 1 25% Scenario 2 50% Scenario 3 25% S1 80 50 120 S2 80 80 80S3 160 120 -20 S4 20 40 20 S5 -20 0 -60 基于下表數(shù)據(jù)計算,策略S3 的期望值是多少? （C）A100 B75 C95 D160 18 風(fēng)險事件的原因可能被稱為: ( B)A機(jī)會 B概率 C意外事件 D危險 19 項目風(fēng)險管理能被定義為識別, 分析和回應(yīng)項目風(fēng)險事件的必要過程 這項活動有時被定義為一個職能,集中精力來減少: ( B)A確定性 B損壞 C時間 D成本 20當(dāng)對項目沖突的可能的解決方法進(jìn)行評價和取舍時,項目經(jīng)理人應(yīng)該: (C)A只考慮以前項目的經(jīng)驗教訓(xùn) B不考慮是否有協(xié)調(diào)業(yè)主的目標(biāo)與公司的策略計