公司如何管理工程項(xiàng)目.doc

公司如何管理工程項(xiàng)目（宋江萬(wàn)）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 現(xiàn)在我受會(huì)議的委托，就公司如何管理工程項(xiàng)目（施工階段）談些個(gè)人看法，以供大家參考。 我深知公司獲取每個(gè)工程項(xiàng)目不容易，可以說(shuō)是道路曲折、歷經(jīng)千辛。但是，大家比我更清楚，要圓滿完成一個(gè)工程項(xiàng)目也是任重道遠(yuǎn)，困難重重；她離不開(kāi)我們?cè)谧念I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，更離不開(kāi)公司各部門的熱忱服務(wù)、精心指導(dǎo)與認(rèn)真監(jiān)管。 因此，公司的每一個(gè)工程項(xiàng)目必須是通過(guò)公司各部門的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)管才能圓滿完成的。那么，公司如何管理工程項(xiàng)目，我認(rèn)為（也可以說(shuō)是我個(gè)人的體會(huì)）就在這“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)管”六個(gè)字上下功夫。根據(jù)我們公司施工管理現(xiàn)有水平，結(jié)合公司目前施工項(xiàng)目迅速增加，施工規(guī)模急劇擴(kuò)張的特點(diǎn)和已經(jīng)獲得的工程項(xiàng)目都是中小型工程、環(huán)保型項(xiàng)目這一客觀實(shí)際，公司對(duì)工程項(xiàng)目管理要按照前、中、后三期進(jìn)行管理，前期以服務(wù)為主，中期以指導(dǎo)為主，后期以監(jiān)管為主。一、項(xiàng)目前期管理公司要做好哪些服務(wù) 1、由公司工程管理部牽頭組織各部門負(fù)責(zé)人并邀請(qǐng)安全、質(zhì)量、技術(shù)、成控主管或這些方面的專家參加進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃。通過(guò)項(xiàng)目策劃主要是確定本工程項(xiàng)目的名稱、組織機(jī)構(gòu)、設(shè)置規(guī)模、經(jīng)營(yíng)模式，安全、質(zhì)量、成本控制指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理候選人等事宜，形成書面報(bào)告總經(jīng)理。 2、由公司行文明確項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，文件抄報(bào)公司主管部門、主送業(yè)主、抄發(fā)公司所屬各單位、部門；隨后雕刻項(xiàng)目公章并行文認(rèn)可。 3、由公司行文明確通過(guò)競(jìng)聘或任命的項(xiàng)目經(jīng)理和公司委派的技術(shù)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，文件抄報(bào)公司主管部門、主送業(yè)主、抄發(fā)公司所屬各單位、部門；隨后，在當(dāng)?shù)劂y行建立銀行賬號(hào)，雕刻項(xiàng)目財(cái)務(wù)專用章并行文認(rèn)可。 4、由公司技術(shù)研發(fā)部牽頭組織相關(guān)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)；完成后及時(shí)報(bào)送本合同工程監(jiān)理公司或業(yè)主單位審批；隨后，由施工組織設(shè)計(jì)主要設(shè)計(jì)人或?qū)徍巳私o公司各部門主管以上管理人員和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行技術(shù)交底，并將交底記錄歸檔。 5、由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部牽頭組織相關(guān)人員，制定該工程項(xiàng)目的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押承包書或項(xiàng)目經(jīng)理工程管理目標(biāo)考核責(zé)任狀；隨后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和公司總經(jīng)理雙方簽字，各持一份存檔。2、 項(xiàng)目中期管理公司主要開(kāi)展哪些方面的指導(dǎo) 公司工程管理部是工程項(xiàng)目歸口管理部門，既是項(xiàng)目經(jīng)理的娘家，又是項(xiàng)目經(jīng)理的婆家。對(duì)外是娘家受尊重但專說(shuō)賠禮道歉的話，對(duì)內(nèi)是婆家再高興也還要說(shuō)三道四，沒(méi)有最好只有更好。 1、指導(dǎo)項(xiàng)目建立健全各項(xiàng)管理制度，制訂各種考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲辦法，用制度管理人、約束人。 2、指導(dǎo)項(xiàng)目把安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等管理目標(biāo)分解到班組，責(zé)任到個(gè)人，用經(jīng)濟(jì)杠桿點(diǎn)拔人、激勵(lì)人。 3、工程管理部每月必須到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)如下工作： （1）查閱施工日志，看現(xiàn)場(chǎng)施工人員每天分布是否與施工進(jìn)度要求相匹配；看項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)是否每天有人到現(xiàn)場(chǎng)，是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員不要只動(dòng)口要?jiǎng)邮?，要按?guī)定認(rèn)真填寫施工日志的每一項(xiàng)內(nèi)容，要真實(shí)記錄施工現(xiàn)場(chǎng)每天的活動(dòng)情況。（2）查閱安全日志，看現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改是否有記錄，看項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)是否每天有人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患查處并督促整改。指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員如何規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，學(xué)會(huì)如何保護(hù)自己、保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)。（3）參加業(yè)主每月召開(kāi)一次的工程施工協(xié)調(diào)例會(huì)，聽(tīng)取各方意見(jiàn)和業(yè)主與監(jiān)理的要求；或走訪業(yè)主和監(jiān)理，傾聽(tīng)他們的真實(shí)想法和對(duì)項(xiàng)目的要求。（4）參加由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)的生產(chǎn)班組或作業(yè)隊(duì)以上管理人員會(huì)議，在會(huì)上向他們傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)最新指示，通報(bào)公司各項(xiàng)目管理情況和本次到本項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題，同時(shí)對(duì)本項(xiàng)目下一步工作提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。公司各職能部門要根據(jù)自己工作職責(zé)進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)，機(jī)關(guān)工作人員要對(duì)照自己的崗位職責(zé)進(jìn)行一幫一的指導(dǎo)。這種指導(dǎo)可以現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)也可以電話指導(dǎo)，但必須每月至少一次并有記錄可查。3、 項(xiàng)目后期管理公司主要進(jìn)行哪些工作的監(jiān)管 1、 工程管理部要進(jìn)行設(shè)備調(diào)試運(yùn)行階段的協(xié)調(diào)工作的監(jiān)管，與設(shè)備主管、人事主管共同要進(jìn)行施工設(shè)備、人員退場(chǎng)計(jì)劃的監(jiān)管。2、技術(shù)研發(fā)部要進(jìn)行竣工資料整理、竣工圖紙、竣工報(bào)告編制工作的監(jiān)管。3、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部要進(jìn)行簽證資料整理、竣工結(jié)算工作的監(jiān)管。4、財(cái)務(wù)部要進(jìn)