管理會計學練習題答案.docVIP

管理會計學練習題答案第一章 總論思考題：1. 管理會計的職能是什么？答案要點：1.預測職能、2.決策職能、3.規(guī)劃職能、4.控制職能、5.評價職能具體內容見教材第4-5頁2.管理會計的內容核心是什么？答案要點：1.預測決策會計、2.規(guī)劃控制會計、3.責任會計。管理會計中的成本形態(tài)分析、變動成本法和本量利分析等重要內容，貫穿在預測、決策、規(guī)劃控制及責任會計之中。詳細內容見教材第5頁3.管理會計與財務會計的區(qū)別和聯系是么？答案要點：管理會計與財務會計的聯系：1.兩者目標一致；2.兩者基本信息來源相同同財務會計相比，管理會計具有如下特點：1.管理會計側重于為企業(yè)內部管理提供服務2.管理會計不受公認的會計原則或企業(yè)會計準則的嚴格限制和約束3.管理會計側重于預測決策、規(guī)劃控制及業(yè)績考核評價4.管理會計無固定的核算程序，計算方法比較負責5.管理會計的會計報告無固定的編報時間，內容不確定，可采用非貨幣計量單位。6.對會計人員素質的要求與財務會計不同第二章 成本性態(tài)分析與成本計算方法思考題：1成本按經濟用途可以分為哪幾類？答案要點：成本按經濟用途可以分為生產成本和非生產成本。生產成本包括直接材料、直接人工和制造費用。非生產成本包括銷售費用、管理費用、財務費用2.固定成本概念、特性及其進一步分類。答案要點：固定成本是指在一定條件下（一定時期和一定業(yè)務量范圍內），其總額不隨業(yè)務量的變化而變化的那部分成本。固定成本的特性： 固定成本總額具有不變性。 單位固定成本(a / x)在業(yè)務量變動時，具有反比例變動性固定成本的分類 約束性固定成本（生產經營能力成本）。是指不受管理當局短期決策行為影響的那部分成本。 酌量性固定成本，是指受管理當局短期決策行為影響的那部分成本。3.變動成本概念、特性及其進一步分類。答案要點：變動成本是指在一定條件下，其成本總額會隨著業(yè)務量的變動成正比例變動的那部分成本。變動成本的特性 變動成本總額（bx）的正比例變動性 單位變動成本（b）的不變性變動成本的分類變動成本按其發(fā)生的原因可分為： 技術性變動成本。是主要由技術性因素決定的那部分成本。 酌量性變動成本。是主要由管理部門決策影響的那部分成本。4.混合成本的概念及其分類。答案要點：混合成本是介于固定成本和變動成本之間，既隨業(yè)務量變動而變動，但又不呈正比例變動的那部分成本?；旌铣杀镜姆诸悾海?）階梯式混合成本(2)標準式混合成本（3）延期變動成本（4）曲線式混合成本5.什么是相關范圍？答案要點：相關范圍是指不會改變固定成本、變動成本性態(tài)的有關期間和業(yè)務量的特定變動范圍。6.什么是作業(yè)成本法？什么是成本動因？答案要點：作業(yè)成本法是一種成本計算方法的專用名詞，在這種方法下，間接成本要按其成本動因來進行分配。成本動因是指那些產生間接成本的原因。計算練習題：頁19，參考答案見教材第三章 作業(yè)成本法1.作業(yè)成本法的概念答案要點：作業(yè)成本計算法是把企業(yè)消耗的資源，按資源動因分配到作業(yè)，以及把作業(yè)收集的作業(yè)成本，按作業(yè)動因分配到成本對象（產品）的核算方法。2.作業(yè)成本法計算的程序是怎樣的？答案要點：第一步：確認和計量各種資源，將資源耗費價值歸集到各資源庫。第二步：把資源分配到作業(yè)成本庫。第三步：選擇作業(yè)動因，將各作業(yè)庫成本價值分配計入最終產品或勞務成本計算單，計算完工產品或勞務成本。3.如何理解作業(yè)成本核算與傳統(tǒng)成本核算的區(qū)別？答案要點：1.成本核算對象不同；2.成本計算程序不同；3.成本核算范圍不同4.費用分配標準不同詳細內容見教材62頁練習題1. 2.，參考答案見教材第四章 本量利分析1.什么是本量利分析？答案要點：本量利分析是指在對成本按性態(tài)分析的基礎上，就成本、業(yè)務量、利潤三者之間的依存關系所進行的分析。即以數量化的會計模型與圖形來揭示售價、銷量、單位變動成本、固定成本總額以及利潤等有關因素之間內在的、規(guī)律性的聯系。2.什么是邊際貢獻？如何計算？答案要點：邊際貢獻是指產品的銷售收入扣除變動成本后的差額。邊際貢獻通?？煞譃閱挝贿呺H貢獻和邊際貢獻總額。單位邊際貢獻售價單位變動成本cm=p-b邊際貢獻總額銷售收入總額變動成本總額Tcm=px-bx=cm.x 3.什么是保本點、保利點？如何測算？答案要點：保本點又稱盈虧臨界點、盈虧平衡點、損益兩平點，是指使企業(yè)處于不盈不虧、不賠不賺、利潤為零的業(yè)務量點。保本點有兩種表現形式：保本銷售量和保本銷售額具體計算方法見單一品種條件下保本點的確定方法和多品種條件下保本點的確定方法。4.什么是安全邊際？什么是保本作業(yè)率？如何計算？答案要點：安全邊際是指實際銷售量（額）超過保本銷售量（額）后的差額。安全邊際量實際（預計）銷售量保本銷售量安全邊際額實際（預計）銷售額保本銷售額安全邊際率安全邊際量（額）/實際（預計）銷售量（額）保本作業(yè)率保本銷售量（額）/正常經營銷售量（額）5.各因素變動對保本點、保利點及安全邊際的影響如何？答案要點：在其他因素不變的情況下，1.保本、保利點隨價格變動呈反向變動關系。2.保本、保利點的變動與單位變動成本變動呈同向變動關系。3.保本、保利點的變動與固定成本變動呈同向變動關系。4.在各產品的售價和單位變動成本不變的情況下，增加邊際貢獻率較高的產品在全部產品銷售中所占的比重，便可提高綜合邊際貢獻率，從而使綜合保本銷售量和綜合保本銷售額降低；相反，若減少邊際貢獻率較高的產品占全部產品的銷售比重，則會降低綜合邊際貢獻率，從而使綜合保本銷售量和綜合保本銷售額提高。5. 在售價、單位變動成本、固定成本和品種結構不變的情況下，目標利潤的變動不會改變保本電，只會影響保利點，即保利點會隨目標利潤呈同向變動關系。6.什么是敏感性分析？答案要點：利潤敏感性分析，是指針對影響利潤的各有關因素發(fā)生變動時，就其對利潤的影響程度所進行的一種分析。7.什么是營業(yè)杠桿？答案要點：營業(yè)杠桿系數又稱經營杠桿系數，是指利潤變動率相當于產銷變動率的倍數，或指利潤變動率與產銷變動率的比值。練習題19參考答案見教材第五章 經營決策一：概念：1.相關成本：相關成本是指與特定決策方案有關的、能夠對決策產生重大影響的、在分析時必須加以充分考慮的成本。2.增量成本：增量成本是因實施某項行動方案而發(fā)生的成本增加額，如果不實施該方案，增量成本是可以避免的。3.機會成本：是指放棄另一個方案提供收益的機會而實行本方案時，該項失去的潛在的收益。4.沉沒成本：是已經發(fā)生而在以后決策中不能改變的成本。二、思考題1.什么是差額分析法？差額分析法是在決策分析時，只考慮受決策方案影響的那些收入和成本，而對于其他所有的因素不予考慮。2.什么是最優(yōu)分析法？最優(yōu)分析法主要研究如何合理安排和分配企業(yè)的各種有限資源，并且從多種可行的方案中找出能夠使資源充分發(fā)揮潛力，使價值指標最大化（如利潤）或者最小化（如成本）的方案。練習題17參考答案見教材第六章 長期投資決策1.什么是資金成本？資金成本是指企業(yè)為取得和使用長期投資的資金來源所付出的代價。2.什么是資金時間價值資金的時間價值是指資金經歷一定時間的投資和再投資所增加的價值。3.什么是凈現值法？如何運用？答案要點：凈現值法是指利用投資方案的凈現值大小來評價方案的投資決策方法。凈現值（記作NPV）是指投資方案的現金流入量總現值減去現金流出量總現值的余額，即一項投資的未來報酬總現值超過原始投資額現值的金額。如果凈現值大于零，說明項目的投資報酬率高于我們設定的資金成本（折現率），一般可以投資；如果凈現值小于零，說明項目的投資報酬率低于設定的資金成本（折現率），不宜投資。4.什么是內含報酬率法？如何運用？答案要點：內含報酬率（IRR）又稱為內部收益率，是指使投資項目未來現金流入量的現值等于項目的現金流出量現值的折現率，即使投資方案凈現值為零的折現率。將內含報酬率與企業(yè)要求的報酬率作比較，內含報酬率大于企業(yè)要求的報酬率時，方案可行。5.比較凈現值法與內含報酬率法？答案要點：（1）對同一投資方案評價的比較一般情況下，對同一投資方案，凈現值法和內含報酬率法可以得出相同的結論。（2）對相互獨立的投資方案評價的比較一般情況下，對獨立投資方案，凈現值法和內含報酬率法可以得出相同的結論。（3）對互斥投資方案評價的比較一般情況下，對獨立投資方案，凈現值法和內含報酬率法可以得出相同的結論。但是對于互斥項目，情況就不一定了。5.固定資產更新決策有哪些方法？答案要點：（1）差量分析法，差量分析法是分析新舊設備在現時投資上的差量和使用期間每年凈現金流量的差量，并將后者按一定折現率折算成現值之和，與前者進行比較，從而作出方案決策的一種分析方法。（2）平均年成本法平均年成本法是通過計算和比較新舊設備平均每年使用成本的高低來評價設備更新方案的一種分析方法。6.長期投資決策風險分析有哪些方法？其思路如何？答案要點：（1）風險調整貼現率法這種方法的基本思路是對于高風險的項目，采用較高的貼現率計算凈現值。風險調整貼現率無風險貼現率+風險報酬率*風險程度（2）肯定當量法這種方法的基本思路是先用一個系數把有風險的現金收支調整為無風險的現金收支，然后用無風險貼現率計算凈現值或內含報酬率?？隙ó斄肯禂悼隙ǖ默F金流量/不肯定的現金流量期望值練習題120參考答案見教材第七章 全面預算一、什么是全面預算全面預算，是以貨幣及其他數量形式表示未來一段期間內企業(yè)全部經營活動及其成果，通常表現為一整套預計的財務報表及其他附表。二、全面預算的基本體系。答案要點：1.銷售預算是全面預算體系的核心；2.根據以銷定產的原則確定生產預算并考慮所需要的銷售費用；3.根據生產預算來確定直接材料、直接人工和制造費用預算；4.產品成本預算和現金預算是有關預算的匯總；5.預計損益表、預計資產負債表是全部預算的綜合反映。三、怎么編制銷售預算？答案要點：銷售預算，根據以銷定產的原則，銷售預算是編制全面預算的起點，其他預算都以銷售預算為基礎。銷售預算的主要內容是銷量、單價和銷售收入。在銷售預算的正表下，通常還富有預計現金收入計算，為編制現今年預算提供必要的資料。其中，銷量是根據市場預測或銷貨合同以及企業(yè)生產能力來確定的；單價是由價格決策確定的。銷售預算在實際工作中通常要分品種、月份、銷售區(qū)域、推銷員來編制。四、什么是彈性預算、零基預算、滾動預算和概率預算？彈性預算是指用數量形式反映的，按未來一定時期可以預見的多種業(yè)務量水平（一般是間隔5或10）分貝確定的，具有伸縮性的預算。零基預算是指“以零為基礎編制計劃和預算”，它是相對于傳統(tǒng)的增量預算或減量預算而言的。彈性預算仍然屬于確定性預算，實際上構成預算的各種變量是不確定的，因而需要估計它們在一定范圍內的變動及在這個范圍內有關數值可能出現的概率，然后根據各種可能性的大小加權平均計算，確定有關變量在預算期內的期望值，從而形成所謂的概率預算。所謂滾動預算是指預算的編制不與會計年度掛鉤，而是始終保持12個月，即每過一個月就在原預算基礎上自動延伸一個月，從而逐期向后滾動，連續(xù)不斷地以預算形式規(guī)劃未來的經營活動。練習題：教材1-7，參考答案見教材第八章 標準成本系統(tǒng)1.什么是標準成本系統(tǒng)？它包括哪些內容？標準成本：是指以在產品涉及階段所選定的最優(yōu)設計和工藝方案位基礎，根據料、工、費的合理損耗，在企業(yè)現有生產工藝技術水平條件下，進行有效經營應該發(fā)生的成本。2.簡述標準成本系統(tǒng)的運作程序。（一）制定單位產品的標準成本（二）計算某種產品的標準成本（三）匯總計算實際成本（四）計算成本差異（五）分析成本差異（六）提出成本控制報告3.成本差異的概念，及有利差異和不利差異的含義。實際發(fā)生的成本數額與預定的成本標準成本出現差額，這種差額就叫成本差異。實際成本低于標準成本的節(jié)約額稱為有利差異，一般用F表示；而實際成本高于標準成本的超支額稱為不利差異，用U表示。4.什么是固定性制造費用成本差異的“雙差異分析法”和“三差異分析法”？（1）雙差異計算法是把固定制造費用差異分成耗費差異和能量差異兩部分。耗費差異，是指固定制造費用的實際金額與固定制造費用預算金額之間的差額。能量差異是指實際產量的標準工時脫離設計生產能力而產生的差異。（2）三差異計算法是把固定制造費用差異分成耗費差異、生產能力利用差異和效率差異三部分，即將雙差異計算法中的能量差異進一步分解為生產能力利用差異和效率差異兩部分。教材254頁1-7練習題，參考答案見教材 第九章 責任會計1.什么是責任中心？如何分類？責任中心，是指企業(yè)內部由專人承擔責任和行使權利的成本、利潤或投資所發(fā)生的單位。責任中心一般分為成本中心、利潤中心和投資中心。2.什么是成本中心？成本