主管人員的選聘案例.doc

主管人員的選聘案例案例一、國際著名企業(yè)逐鹿中國名校近日，作為世界第一金融街華爾街上的美國六大投資銀行之一的雷曼兄弟（Lehman Brothers）公司首次進入中國名牌大學招攬人才。同一天，該公司在北京大學舉辦了相當規(guī)模的招聘演講。之后經(jīng)過幾輪測試，北大、清華已各有3名學生入圍。而在此前，今年已陸續(xù)有康柏、摩托羅拉、雀巢、日立、高露潔、中國國際金融公司等二十多家世界知名企業(yè)到北大、清華舉辦了校園招聘。跨國公司聚焦中國名校北京大學畢業(yè)生分配辦公室李國忠主任介紹說，在北京，跨國公司校園招聘多數(shù)只選擇北大、清華、人大三校。從哈佛出身此番操作雷曼公司校園招聘的誠訊聯(lián)豐咨詢公司董事長許國慶坦言，雷曼公司這次只想從北大、清華兩校招人。據(jù)他說這完全是沿襲了美國公司傳統(tǒng)的聘人習慣。在美國，像咨詢顧問、投資銀行這些頂尖行業(yè)所需人才一般都從紐約大學、哥倫比亞大學、哈佛大學、MIT、耶魯大學、普林斯頓大學、康奈爾大學、布朗大學、斯坦福大學等有限的十幾所學校中選擇，因為他們看中的是這些學校人才身上流淌的“常青藤（美國名校的代稱）血液”。招聘考核招數(shù)不同招聘投入、技術(shù)手段的不同又構(gòu)成了內(nèi)、外資企業(yè)校園招聘上的另一反差。據(jù)李主任介紹，一般外企來學校招聘有有幾個共同的步驟：先召開招聘說明會或演講會，介紹公司背景、所需人才、招聘程度等情況；然后是報名、筆試和幾輪面試。一次招聘下來一般要持續(xù)一兩個月的時間，即使只招兩三個人，這套程序也絲毫不馬虎，不省略。最多的像寶潔公司每年要從北大招收10名以上的學生，而其用于校園招聘的費用一年卻達幾百萬元。此外，外企選擇人才的手段也更趨科學與量化，比如素質(zhì)測試都是以心理學等科學作為依據(jù)。一位經(jīng)歷過好幾家外企公司招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生介紹，像世界六大會計師事務(wù)所之一的普華會計師事務(wù)所與殼牌公司都對應(yīng)聘學生進行人格方面的測試，幾百道測試題需要學生做上一個多小時。而最為成熟的測試當屬寶潔公司的試卷，它發(fā)到學生手中的是印刷精美得幾乎與托福試卷媲美的厚厚一本問題，學生填完它甚至要花一整天的時間。測試內(nèi)容包括邏輯智商、分析能力、領(lǐng)導能力、團隊精神等內(nèi)容。態(tài)度與觀念：內(nèi)外資企業(yè)大不相同面對企業(yè)校園招聘的日益擴大，李國忠主任表示，學校不會反對他們來，畢竟對學生來說在就業(yè)形式嚴峻的情況下這是個機會。但他更強調(diào)指出，希望更多的內(nèi)資企業(yè)能像外企一樣主動來學校招聘，學校還積極為他們創(chuàng)造條件。他坦言，雖然像華為、中興、康佳、創(chuàng)維等一些民營高科技企業(yè)在這方面頁做得不錯，如深圳華為公司今年就打算在北大招收200人，但與外企相比，大多數(shù)內(nèi)資企業(yè)到校園招聘的態(tài)度還是不積極。這與企業(yè)不景氣無關(guān)，像有些想招學生且效益較好的大型企業(yè)頂多給學校發(fā)個函，一般也不會到學校來。北大、清華的兩位畢業(yè)生就介紹說，某內(nèi)資大企業(yè)向他們學校要人時只打了個電話，告訴需要人數(shù)，以及“北京戶口優(yōu)先、身高優(yōu)先等條件”，就算完事；還有一些大的內(nèi)資機構(gòu)到校園招聘時面對學生希望了解公司整個結(jié)構(gòu)的要求竟置之不理，用這名學生的話說“他們可能以為招聘只是找個人這么簡單的事”。而外企去校園招聘時則往往將不同部門的人帶上，回答問題時也分別有不同方面的專家出面。這兩名學生感到內(nèi)資公司在招聘心態(tài)上總有點高高在上的感覺，某些單位在讓學生去參加考試時和甚至還要收考試費。一名學生坦言：她當初僅是沖這一點沒去參加考試，原因當然