現(xiàn)代物流儲配方案的設(shè)計與執(zhí)行項目設(shè)計ppt.ppt

現(xiàn)代物流 儲配作業(yè)優(yōu)化方案設(shè)計參賽隊名稱 激流勇進隊口號 我們在逆境中逆流而上 勇往直前 主管 羅利平成員 李妍萱屈大平李繼蓉劉培楊麗09物流1班 儲配設(shè)計方案 浙江旺寶物流公司 一 摘要 本次課題以浙江旺寶物流公司配送中心作為研究對象 根據(jù)貨物的儲存 訂單等相關(guān)信息 進行分析處理 并進行分工 編制實施的儲配作業(yè)計劃 計算出鎖設(shè)計方案的各項作業(yè)成本與時間 安排工作計劃 預(yù)測實施方案中可能出現(xiàn)的問題和應(yīng)對方案 從而使該配送中心能夠 目錄 1 封面 第1頁2 摘要 第3頁3 工作安排 第2頁4 物動量ABC分類表 第5頁5 定制貨物組托示意圖 第7頁6 訂單有效性分析 第15頁7 庫存分配計劃表 第19頁8 揀選單 第21頁9 作業(yè)計劃 第23頁10 預(yù)算表 第22頁11 外包委托書 第23頁12 方案總結(jié) 第26頁 工作安排1 由于羅利平 李繼蓉在數(shù)理方面比較精通 所以我們分配給他們的任務(wù)是貨物放置托盤的計算 物動量的計算等 并參與其他方面的數(shù)理的計算 2 由于李妍萱 屈大平文章方面比較擅長 所以我們的團隊對她們的分工是文字排版 數(shù)據(jù)表格制作 文字撰寫等 3 由于楊麗分析數(shù)據(jù)方面比較擅長 所以我們的團隊對她的分工是訂單有效性分析和客戶優(yōu)先權(quán)分析 4 由于劉培對計算整理和電腦技術(shù)方面擅長 所以我們的團隊給她的分工是預(yù)算表計算和PPT制作 我們的對此的分工是建立在明確了解各個同學(xué)所掌握的基本知識及其熟練程度的基礎(chǔ)上 這樣的劃分標(biāo)準(zhǔn)對我團隊的有效 有質(zhì)的進行設(shè)計此項策劃方案有很大的幫助 物動量ABC 基本原理 依據(jù)庫存貨物的周轉(zhuǎn)量 對貨物進行ABC分類 其中 A類為高物動量 其累計庫存周轉(zhuǎn)量百分比在70 以下 B類為一般物動量 其累計庫存周轉(zhuǎn)量百分比在70 90 C類為低物動量 其累計庫存周轉(zhuǎn)量百分比在90 以上 依據(jù)案例中給出的盛世神州物流公司的庫存周轉(zhuǎn)統(tǒng)計表 我們對需入庫的貨物進行物動量分類 為庫內(nèi)的規(guī)范管理提供依據(jù) 對A類貨物實行重點管理 B類次重點管理 C類則進行一般管理 具體分類如表1所示 表1物動量ABC分類表 貨物周轉(zhuǎn)量餅狀圖 貨物組托示意圖根據(jù)提供的貨物信息 繪制如下表格 具體組托方案 根據(jù)托盤的尺寸 貨架的高度 對貨物進行分析 決定采取以下的組托方案 王老吉的尺寸為0 8 0 6 0 4 花露水的尺寸為0 4 0 2 0 2 色拉油的尺寸為0 8 0 6 0 4 巧克力的尺寸為0 2 0 2 0 2 漱口水的尺寸為0 4 0 2 0 2 王老吉共用四個托盤 并與這些貨物相組合 具體組托組合圖如下 都為俯視圖 此圖放王老吉 放三層 一層兩箱 剩下的放花露水 一層放三箱 共六層 此圖共兩個A1001 A1002 此圖放王老吉三層 一層兩箱 剩下的放29箱巧克力和7箱香皂 一層三箱共六層 巧克力放下面四層 第五層放五箱巧克力 一箱香皂 第六層放六箱香皂 此圖為A1003 此圖放王老吉為兩層 再放一層色拉油 剩下的兩層漱口水 第三層放四箱漱口水和一箱花露水 為A1004 此圖放色拉油共三層 一層為兩箱 剩下的放香皂 放三層 第四層放一箱香皂 為A1005 此圖放色拉油共三層 一層為兩箱 此圖共兩組為A1006 A1007 方便面的尺寸為0 6 0 4 0 4 葡萄酒的尺寸為0 4 0 4 0 2 洗發(fā)水的尺寸為0 4 0 4 0 4 沐浴露的尺寸為0 4 0 4 0 4 根據(jù)尺寸對這些貨物進行組合組托 具體組托如下圖 用十二個托盤 其中有十一個托盤的組托圖與此圖相同 為A1008 A1009 A1010 A1011 A1012 A1013 A1014 A1015 A1016 A1017 A1018 此圖為第十二個托盤為A1019 此圖放洗發(fā)水和葡萄酒為A1020 第三層放一箱洗發(fā)水 一層五箱葡萄酒放兩層 此圖放沐浴露和洗發(fā)水 為A1021 第三層放三箱沐浴露 一層三箱葡萄酒放兩層共六箱 根據(jù)所給貨架貨位 在倉庫中進行擺放 根據(jù)所給數(shù)據(jù)貨架貨位40個 共用7個貨架 進行倉庫擺放 一層貨架可放三列托盤 共兩層 此圖為空貨位示意圖 根據(jù)組托圖所用托盤的編號進行放置 貨物實際存儲圖 月臺碼放示意圖根據(jù)倉庫月臺是露天形式的設(shè)計 貨物碼放因具有防潮和通風(fēng) 也要便于貨物的搬運和提高月臺的利用率 貨物入庫流程圖 訂單有效性分析 企業(yè)一般根據(jù)一些特定的權(quán)重比例以及企業(yè)自身情況 來確認訂單的有效性第一 確定客戶是否有效 查看是否存在這個客戶 訂單日期數(shù)量和庫存數(shù)量的確認 訂單價格和訂單期限是否有誤 第二 應(yīng)該考慮到客戶的信譽度 如果一個客戶的信譽度都不好 我們即便交易了貨物 但貨款的收回或許會是很長一段時間 或許還得做好壞賬準(zhǔn)備 因此 我們應(yīng)該優(yōu)先考慮這個信譽度的問題 第三 應(yīng)該考慮這項買賣是否可以盈利 企業(yè)是以盈利為目的 查看該客戶能帶來多大的利潤空間 第四 我們應(yīng)該考慮到這家企業(yè)的信用額度情況 如下 1 核查客戶的信用狀況 若客戶應(yīng)收賬款已超過其信用額度 則應(yīng)決策是否錄入其訂貨資料 或拒絕其訂單 2 如客戶此次訂貨的訂購金額加上其累計應(yīng)收賬款額超過其信用額度 則應(yīng)將客戶訂單交予上級主管部門審核 如審核通過 則進入下一步處理 第五 我們從訂單的形態(tài)來判斷 如下 1 一般交易 接到一般交易訂單后 按正常訂單處理程序處理 資料處理完畢后進行揀貨 出貨 發(fā)送 收款等作業(yè) 2 間接交易 接到間接交易訂單 將客戶的出貨資料發(fā)給供應(yīng)商 由其代配 3 合約式交易 應(yīng)在接到合約式訂單 應(yīng)在約定的送貨期間 將配送資料錄入 以便配送 或在輸入訂貨資料后 依照訂單內(nèi)容 設(shè)定各批次送貨時間 一遍在約定時間給完成配貨 4 寄庫式交易 接到寄庫式交易訂單時 應(yīng)確認客戶時候確實有此項寄存商品 若有 則出貨 若沒有 則拒絕訂單 無效訂單 盡管企業(yè)是以盈利為目的的 C公司本次交易所帶來的利潤大于B公司 但考慮到客戶的信譽度問題 和長遠的利益關(guān)系 再根據(jù)客戶優(yōu)先權(quán)數(shù)據(jù)分析結(jié)果顯示 當(dāng)發(fā)貨時 我們優(yōu)先考慮的順序 D公司 A公司 B公司 C公司 當(dāng)DAB公司都發(fā)完貨時 C公司與旺寶物流公司的訂單中 所要求的巧克力貨物 超過了庫存數(shù)量 不能完成正常的出庫 訂單有效性應(yīng)滿足庫存數(shù)量大于等于需求數(shù)量 故將其列為無效訂單 在這種情況下 我們應(yīng)向客戶道歉 并協(xié)商修訂新的納期 庫存分配計劃表由于C訂單為無效訂單 所以我們在庫存分配的時候排除C訂單 如跟發(fā)出此訂單的客戶聯(lián)系并修改訂單后 訂單有效成立 再考慮C訂單的發(fā)貨 揀選單 據(jù)貨物的安排和客戶的訂單 制訂了揀選單 使揀選時減少重復(fù)揀選 縮短揀選路徑 預(yù)算表 外包委托書 致 全國職業(yè)院校技能大賽委員會我團隊現(xiàn)委托作為我單位合法委托代理人 授權(quán)其代表儲配方案的設(shè)計與執(zhí)行解決工作 在整個方案設(shè)計與執(zhí)行過程中 該代理的一切行為 均代表本團隊 與本團隊的行為具有同等法律效力 本團隊將承擔(dān)該代理人行為的全部法律后果和法律責(zé)任 代理人無權(quán)轉(zhuǎn)換代理權(quán) 特此委托 受托人姓名 性別 年齡 職務(wù) 身份證號碼 委托人簽字 委托人 蓋章 法定代表人 簽字 托時間 附 委托代理人身份證復(fù)印件法定代表人身份證明及身份證復(fù)印件 方案實施可能出現(xiàn)的問題及解決方案 1 方案實施可能出現(xiàn)的問題 1 倉庫空間不足 貨位搭配不合理的問題 2 敏感商品質(zhì)量 批號問題 3 訂單的訂貨量 價格與實際不符的問題 4 叉車操作過程中出現(xiàn)的貨物從托盤散落問題 5 操作人員在操作過程中出現(xiàn)意外事故致傷問題 2 應(yīng)對方案 1 對于倉庫空間不足 貨位搭配不合理的問題 要考慮物料的形狀大小 根據(jù)實際倉庫的條件 合理搭配空間 避免空間不足多貨位放貨 避免空間太大使用不充分 2 對于敏感商品質(zhì)量 批號問題 對于食品 藥品等對有效期比較敏感的商品 一個批號的商品必須單獨放在一個貨位上 通過先進先出 進行嚴(yán)格管理 同一批號的商品如果檢驗不合格或者早產(chǎn)不允許放行 要設(shè)立紅牌警示 避免混出工廠 產(chǎn)生質(zhì)量事故 3 對于訂單的訂貨量 價格與實際不符的問題 對訂單書面進行檢查 核對訂單貨物數(shù)量與現(xiàn)有庫存量 通知客戶情況 對錯誤數(shù)據(jù)進行修改 核對客戶授信額度與其應(yīng)付賬款情況 對客戶進行客戶優(yōu)先權(quán)分析 以確定配送順序 4 對于叉車操作過程中出現(xiàn)的貨物從托盤散落問題 應(yīng)由叉車操作人員重新堆垛碼放 5 對于操作人員在操作過程中出現(xiàn)意外事故致傷問題 應(yīng)由醫(yī)護人員及時搶救 若傷勢嚴(yán)重 應(yīng)對剩下的工作人員重新分配工作 方案總結(jié) 很快地我們課程設(shè)計也要接近尾聲 這次的課程很貼近現(xiàn)實 可以讓我們學(xué)到除課本以外的實際操作知識 打開了我們