XX玻璃公司生產(chǎn)考核結(jié)算方法.doc

關(guān)于XX玻璃公司生產(chǎn)考核結(jié)算方法(草)(2011年1月13日第2次修改)為了完善車(chē)間內(nèi)部管理，提高工作質(zhì)量和工作效率，同時(shí)體現(xiàn)多勞多得的原則，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任性，現(xiàn)對(duì)深加工車(chē)間的考核結(jié)算做如下規(guī)定。一， 原則1.車(chē)間所有人員的工資報(bào)酬與產(chǎn)量、質(zhì)量和工作業(yè)績(jī)掛鉤。按工藝不同劃分考核基數(shù)；磨邊工藝按“米數(shù)”，鋼化按“平方”；2.鋼化不同面積的玻璃時(shí)，為了體現(xiàn)合理性，小規(guī)格產(chǎn)品可以進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)償系數(shù)。3.鼓勵(lì)班組減人完成任務(wù)多拿報(bào)酬.二， 考核細(xì)則一） 磨邊工序考核指標(biāo)：磨邊米數(shù)、成品率；1,按照當(dāng)月轉(zhuǎn)交給鋼化成品的總米數(shù)來(lái)計(jì)算磨邊工資總額;2,磨邊暫按0.26元/米計(jì)算;按每片玻璃的長(zhǎng)邊作為計(jì)算單位。3,合格率指標(biāo)為97.5%,次品率超過(guò)2.5%時(shí),超過(guò)部分按5元/m2扣罰,低于2.5%時(shí),按5元/m2獎(jiǎng)勵(lì);磨邊加工合格率=（當(dāng)月該線(xiàn)磨邊總成品轉(zhuǎn)出數(shù)-鋼化退片數(shù)）/（當(dāng)月該生產(chǎn)線(xiàn)總領(lǐng)料數(shù)-總退片數(shù)）*100%4，當(dāng)玻璃面積小于0.5m2時(shí),磨邊米數(shù)按實(shí)際生產(chǎn)米數(shù)*1.2；5，生產(chǎn)改切品時(shí)，磨邊米數(shù)按實(shí)際生產(chǎn)米數(shù)*1.2；二） 鋼化工序考核指標(biāo)：產(chǎn)量、成品率；1,按照當(dāng)月入庫(kù)的鋼化成品的總平方數(shù)來(lái)計(jì)算鋼化工資總額;2,鋼化:3.2mm按0.20元/米2計(jì)算,4mm按0.22元/m2計(jì)算.;3,鋼化合格率指標(biāo)為99%,次品率超過(guò)1%時(shí),超過(guò)部分按5元/m2扣罰,低于1%時(shí),低于部分按5元/m2獎(jiǎng)勵(lì);鋼化加工合格率=當(dāng)月該生產(chǎn)線(xiàn)鋼化總成品轉(zhuǎn)出數(shù)/（當(dāng)月該線(xiàn)磨邊總轉(zhuǎn)入數(shù)-鋼化退磨邊總次品數(shù)）*100%4，0.5m2以下的夏普小片生產(chǎn)的平方數(shù)按實(shí)際生產(chǎn)的平方*1.7，0.51m2的補(bǔ)償1.3；5生產(chǎn)改切品時(shí)，按實(shí)際生產(chǎn)平方數(shù)*1.2；三） 包裝工序包裝按0.06元/m2計(jì)算，以當(dāng)月該生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)際合格產(chǎn)出數(shù)*包裝單價(jià)；四） 鍍膜工序 考核指標(biāo)：產(chǎn)量、成品率；1, 按照當(dāng)月轉(zhuǎn)交給鋼化的總鍍膜平方數(shù)來(lái)計(jì)算鍍膜工資總額;2, 按0.48元/m2計(jì)算.;3, 鍍膜合格率指標(biāo)為98%,次品率超過(guò)2%時(shí),超過(guò)部分按5元/m2扣罰,低于2%時(shí),低于部分按5元/m2獎(jiǎng)勵(lì);鍍膜加工合格率=（當(dāng)月該生產(chǎn)線(xiàn)鍍膜總成品轉(zhuǎn)出數(shù)-當(dāng)月鋼化退鍍膜的次品總數(shù)）/（當(dāng)月該線(xiàn)磨邊總轉(zhuǎn)入數(shù)-鍍膜退磨邊總次品數(shù)）*100%四） 改切考核指標(biāo)：改切量、轉(zhuǎn)出數(shù)計(jì)算方法：（轉(zhuǎn)出數(shù)-退片數(shù)）*0.5元/m2；六）木工車(chē)間 1,按所制作的成品入庫(kù)數(shù)來(lái)核算工資; 2,按單價(jià)5元/只托盤(pán)進(jìn)行核算,封閉式按1個(gè)算2個(gè)(10元/個(gè))； 3,工資核算方式:(單價(jià)*每組每月成品入庫(kù)合計(jì)數(shù)/工時(shí)數(shù))*個(gè)人實(shí)際工時(shí); 4,班長(zhǎng)工資:平均工資+考核工資； 5，護(hù)角按每套1.5元計(jì)算； 5，印字、返修托盤(pán)、制作木制品按雜工計(jì)算，雜工根據(jù)工作量、技術(shù)含量按車(chē)間平均單價(jià)的7090%計(jì)算；七）維修工(/?)車(chē)間平均工資+崗位獎(jiǎng)金*考核系數(shù),崗位獎(jiǎng)金800元,考核由線(xiàn)長(zhǎng)和主管考評(píng),從技能、維修量、工作態(tài)度、設(shè)備事故等方面.八）ERP錄入員按車(chē)間平均單價(jià)的0.80計(jì)算；九）外借員工/雜工及其他1,外接員工按公司規(guī)定,內(nèi)部借調(diào)的員工工資按所借部門(mén)工資計(jì)算.2,公司借調(diào)到其他公共部位干活或處理其他雜活的,統(tǒng)計(jì)后可報(bào)總經(jīng)辦審批.3，包裝班打包工按車(chē)間平均單價(jià)*0.95計(jì)算；4，包裝班檢驗(yàn)員按車(chē)間平均單價(jià)*0.95計(jì)算； 5，裁紙工、搖紙工按車(chē)間平均單價(jià)*0.88計(jì)算；6，新員工實(shí)習(xí)期按公司規(guī)定。十) 返工返箱1,屬于自身原因造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的,需要返工的,生產(chǎn)線(xiàn)自己承擔(dān);2,包裝破損或包裝問(wèn)題需要其他人返工的,按每箱30元,有造成方承擔(dān),返工方記錄并由造成方確認(rèn)報(bào)統(tǒng)計(jì);十一） 部分工種考核方法崗位考核方法備注生產(chǎn)線(xiàn)檢驗(yàn)員線(xiàn)平均單價(jià)*1.05，誤判超標(biāo)按每接到一次投訴扣罰責(zé)任檢驗(yàn)員1050元不等，漏檢率以當(dāng)月漏檢在標(biāo)準(zhǔn)以?xún)?nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)200元/人、超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的50%以上的扣100元/人，批量事故的單次處罰。關(guān)鍵崗位打包工線(xiàn)平均單價(jià)*1.05行車(chē)工線(xiàn)平均單價(jià)*1.05鏟車(chē)工（帶方向盤(pán)）線(xiàn)（車(chē)間）平均工資*1.1、跨部門(mén)作業(yè)1.15托盤(pán)叉車(chē)工平均單價(jià)*1.05操作工線(xiàn)平均工資+崗位技能工資*設(shè)備系數(shù)，磨邊操作工系數(shù)為1.2、鋼化操作工為1.1崗位技能工資：800元、500元、300元、150元班長(zhǎng)班組平均工資+崗位工資+考核獎(jiǎng)金*系數(shù)磨邊系數(shù)：1 鋼化系數(shù)0.8、包裝系數(shù) 0.7崗位工資：500元考核獎(jiǎng)金：800值班主任（經(jīng)理）主管區(qū)域平均工資+崗位工資+考核獎(jiǎng)金車(chē)間平均工資+崗位工資+考核獎(jiǎng)金崗位工資：1000元*考核獎(jiǎng)金：1500元崗位工資：2000考核獎(jiǎng)金：2000副主管車(chē)間平均工資+崗位工資+考核獎(jiǎng)金崗位工資：1500考核獎(jiǎng)金：2000主管助理車(chē)間平均工資+崗位工資+考核獎(jiǎng)金崗位工資：500考核獎(jiǎng)金：1000操作工作為一個(gè)技術(shù)崗位，每月由線(xiàn)長(zhǎng)、主管進(jìn)行評(píng)級(jí)（附表）班長(zhǎng)、值班主任、主管及助理每月進(jìn)行考核，根據(jù)一個(gè)月內(nèi)的產(chǎn)質(zhì)量、工傷事故、生產(chǎn)事故、崗位技