行車二車間關(guān)于開展“五檢查、五整改”活動的實(shí)施計劃.doc

山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司煉鋼廠行車二車間文件山鋼萊蕪分公司煉鋼廠行車二車間關(guān)于落實(shí)安全生產(chǎn)“五檢查、五整改”活動的實(shí) 施 計 劃為充分吸取近期其他單位安全事故教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)“五檢查、五整改”活動落到實(shí)處，根據(jù)廠有關(guān)要求，結(jié)合車間實(shí)際情況，自10月8日至10月22日，在全車間范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)“五檢查、五整改”活動，各班組要根據(jù)本實(shí)施計劃，強(qiáng)化危機(jī)意識、責(zé)任意識，全力全面的進(jìn)行檢查整改。一、檢查方式和整改方法檢查方式：采取設(shè)備承包人自查、班組組織檢查、領(lǐng)導(dǎo)分工帶隊檢查等方式進(jìn)行。整改方法：采取班組自查整改，車間集中檢查下發(fā)整改單整改的方法進(jìn)行。整改突出重點(diǎn)、立即整改、先急后緩。二、檢查整改重點(diǎn)內(nèi)容深入開展拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)檢查三大危險源和車間重點(diǎn)危險源點(diǎn)的管控是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；重點(diǎn)檢查行車吊運(yùn)、交叉作業(yè)、檢修作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)等易發(fā)事故作業(yè)現(xiàn)場和環(huán)節(jié)存在的隱患和管理漏洞。（一）查違章。1、查是否違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，是否按操作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求作業(yè)；2、查是否存在違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律、冒險蠻干現(xiàn)象；3、查是否按標(biāo)準(zhǔn)要求穿戴勞保護(hù)品（個人防護(hù)用品、安全帶、安全繩、報警儀等）；4、查安全活動、工作記錄是否符合規(guī)范；5、查檢修工器具選用是否合理；6、查安全站位是否正確等。整改要求：各班組要迅速開展反違章專項行動，班組長要緊靠現(xiàn)場巡回檢查，并在每天的車間落實(shí)會上書面上報專項檢查結(jié)果。車間建立違章通報制度和曝光臺，對違章人員按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。同時，由車間進(jìn)一步修訂完善對違章人員及所在的班組負(fù)責(zé)人的處理和考核措施，采取切實(shí)可行的辦法使發(fā)生違章的相關(guān)人員受到警醒和教育，杜絕違章。（二）查隱患。1、查吊索具，每次使用前必須對吊索具的完好性、可靠性、適用性進(jìn)行嚴(yán)格檢查確認(rèn)，嚴(yán)禁使用有問題和有缺陷的吊索具，及時將不符合要求的吊索具予以報廢處理；2、查安全防護(hù)裝置，重點(diǎn)對起重機(jī)械的主副鉤限位、報警裝置、制動器、緩沖器、行車防護(hù)欄、走臺走梯、隔熱板、防護(hù)罩等部位進(jìn)行檢查，及時整改隱患；3、查行車及現(xiàn)場隱患，重點(diǎn)對行車各起升機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)構(gòu)、金屬結(jié)構(gòu)、大小車道軌、道軌鐵鞋及靠山等進(jìn)行認(rèn)真檢查，對存在的隱患定時間、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任人實(shí)施整改；4、查上下行車告知器，重點(diǎn)對所負(fù)責(zé)設(shè)備的上下行車告知器進(jìn)行檢查，對存在問題的告知器，要及時聯(lián)系整改。5、查消防滅火裝置等安全設(shè)施是否完善；及時更換超期失壓和不符合要求的滅火器；6、查現(xiàn)有危險源辨識是否充分，危險源控制措施是否存在缺陷；7、查具體作業(yè)活動特別是檢修、臨時性作業(yè)、異常情況處理時，是否按照安全作業(yè)指導(dǎo)書、崗位安全操作規(guī)程的要求落實(shí)相關(guān)安全防護(hù)措施；8、查安全操作標(biāo)準(zhǔn)化是否規(guī)范、可操作性強(qiáng)等；9、查冬季“四防”工作措施是否得到落實(shí)。10、查各類吊具、索具、吊鉤的防脫裝置是否齊全有效；整改要求：各班組要對現(xiàn)場危險源進(jìn)行一次再辨識再評價，對生產(chǎn)現(xiàn)場及作業(yè)場所不固定的作業(yè)行為進(jìn)行全面普查，辨識評價工作完成后，形成評價報告。評價的重點(diǎn)要放在危險源辨識的充分性和控制措施的有效性上，對危險源評價不充分的現(xiàn)象要從評價的方法和程序上進(jìn)行改進(jìn)，對危險源控制措施不足的要進(jìn)行專題研究，發(fā)動職工深入驗證，力求實(shí)效。（三）查現(xiàn)場。1、查行車走梯、上下行車平臺、安全通廊通道等是否順暢安全、標(biāo)志是否明顯；2、查備品備件是否定置擺放；3、查水管是否有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；4、查各類危險源點(diǎn)部位是否設(shè)置了安全警示標(biāo)志；5、查行車、通廊、平臺上方是否存在高空墜物，設(shè)置的高空工具箱等是否牢固可靠，工器具放置是否規(guī)范。整改要求：現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境存在缺陷，也常常是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因，強(qiáng)化現(xiàn)場整治，登記造冊、落實(shí)整改；積極消除環(huán)境缺陷，達(dá)到“環(huán)境整潔、物流有序、設(shè)備完好、紀(jì)律嚴(yán)明、信息暢通、安全高效”的要求。（四）查管理。1、查車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任履行情況；2、查安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否健全，職工執(zhí)行是否到位；3、查車間及班組安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是否到位，是否取得了實(shí)際效果；4、查班組安全檢查、量化檢查、標(biāo)準(zhǔn)化檢查是否流于形式；5、查車間對安全技術(shù)和安全管理方法的研究有哪些不足；6、查設(shè)備改造是否進(jìn)行相關(guān)安全及方案論證；7、查管理上存在哪些薄弱環(huán)節(jié)；8、查本班組安全工作是否只停留在會議上的布置和安排上，而忽視在實(shí)際執(zhí)行落實(shí)過程中的檢查和指導(dǎo)等。整改要求：結(jié)合安全意識培訓(xùn)“安全為了誰”大討論，10月19日組織班組長和職工代表開展“提高管理水平，改善技術(shù)控制措施，杜絕違章，遠(yuǎn)離傷害”大討論，全面分析本車間、本班組在管理和技術(shù)方面存在的薄弱點(diǎn)，重點(diǎn)查找管理缺陷和技術(shù)控制措施上的不足，切實(shí)把管理中存在的不足和技術(shù)防范缺陷找出來，以此明確安全管理上需要改進(jìn)和加強(qiáng)的重點(diǎn)。把生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題、隱患及險肇事故當(dāng)作事故分析，透過現(xiàn)象揭示本質(zhì)，從中吸取教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)的主動性和前瞻性。按照“四不放過”原則及公司“5.11”會議領(lǐng)導(dǎo)講話精神，加大事故責(zé)任追究力度。（五）查思想。1、查是否始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”工作方針；2、查對安全工作的重視程度，是否存在重生產(chǎn)、重效率而忽視和放松安全管理的問題；3、查是否存在僥幸麻痹思想，對周圍“隱患違章”不警醒、麻木不仁，整改隱患存在推諉扯皮應(yīng)付的現(xiàn)象；4、查是否存在安全職責(zé)不落實(shí)，在布置工作未同時布置安全注意事項的現(xiàn)象；5、查是否把保護(hù)職工的生命安全和健康作為頭等大事來抓；6、查職工安全意識教育是否達(dá)到了預(yù)期效果等。整改要求：結(jié)合員工安全意識手冊，加大安全意識和安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，使廣大職工深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要意義，充分領(lǐng)會到“沒有安全就沒有職工的家庭幸福，沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益”的深刻含義，切實(shí)從思想上真正重視起來，克服麻痹松懈、畏難情緒，認(rèn)真履行好安全職責(zé)。三、活動要求（一）各班組接到計劃后，要立即傳達(dá)到每一名職工，扎實(shí)推進(jìn)、嚴(yán)格落實(shí)，本著“自查及時、整改全面”的原則，全員參與，確保效果；（二）結(jié)合近期安全工作計劃以及安全意識教育培訓(xùn)實(shí)施情況，各班組長要帶頭自查反思，深層次挖掘自身存在的思想認(rèn)識問題。同時要結(jié)合班組實(shí)際，一是要自查現(xiàn)場條件、確認(rèn)是否安全可靠；二是要自查設(shè)備設(shè)施、確認(rèn)是否完好正常；三是要自查人員操作、確認(rèn)是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；四是要自查應(yīng)急準(zhǔn)備、確認(rèn)是否充分到位；五是要自查組織管理、確認(rèn)是否合理周密。（三）各班組要參照附件一煉鋼廠行車二車間“五檢查五整改”活動檢查表內(nèi)容逐項組織檢查落實(shí)，并將檢查結(jié)果匯總后填寫煉鋼廠行車二車間安全生產(chǎn)“五檢查五整改”活動檢查匯總表（見附件二），明確問題整改情況或具體措施， 10月20日前以電子版形式上報車間。（四）本次活動納入班組月度安全績效評價，對活動組織不力、整改效果差的班組將下發(fā)追責(zé)書，并取消當(dāng)月各類先進(jìn)評比資格。 煉鋼廠行車二間 2012年10月8日附件一：煉鋼廠行車二車間安全生產(chǎn)“五檢查五整改”活動檢查表NO檢查項目檢 查 內(nèi) 容檢查情況整改要求1查思想1.班組長對安全工作的重視參與情況，參加安全會議及帶頭情況，參與安全檢查情況2.班組安全管理工作開展情況是否到位；人員安全意識是否真正樹立；安全意識教育效果是否到位等3.班組副組長參加安全會議和參加安全檢查情況，對隱患治理采取了哪些措施。2查管理1.安全規(guī)章制度是否完善，有哪些缺陷； 2.危險源辨識是否充分，風(fēng)險評價的規(guī)范性，控制措施的有效性；3.安全會議、活動開展頻次、內(nèi)容及落實(shí)情況。4.三標(biāo)準(zhǔn)一檢查構(gòu)建落實(shí)推進(jìn)情況；5.“三同時”、“五同時”落實(shí)情況；6.安全意識教育、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、技能教育培訓(xùn)，是否取得了實(shí)際效果，特種作業(yè)人員持證上崗情況；7.安全檢查頻次、內(nèi)容、效果如何；8.設(shè)備安全本質(zhì)化改造是否進(jìn)行相關(guān)安全及方案論證；9.安全生產(chǎn)臺帳設(shè)置和記錄實(shí)施情況；10.“重點(diǎn)人物”的管理情況；11.應(yīng)急預(yù)案的修訂和演練實(shí)施情況。3查現(xiàn)場1.安全警示標(biāo)志設(shè)立情況，工作場所有無疏散出口，是否符合要求；2.現(xiàn)場粉塵、噪聲、有毒有害物質(zhì)以及溫度、濕度情況；3.現(xiàn)場環(huán)境，照明、能見度是否存在墜落、滑跌、碰撞等危險性；4.現(xiàn)場工器具、備品備件、氧氣瓶、乙炔瓶是否定置定位擺放； 5. 水、電、氣是否有跑冒滴漏現(xiàn)象；6. 安全通道情況，包括人行道、車行道、天車吊物通道及消防通道是否順暢。4查隱患1.安全防護(hù)設(shè)施，運(yùn)行、轉(zhuǎn)動部位防護(hù)情況、平臺護(hù)欄情況，轉(zhuǎn)動輪應(yīng)有罩子、傳動軸應(yīng)有套子、操作平臺應(yīng)有欄桿、孔應(yīng)有蓋板；2.電氣設(shè)備絕緣隔離情況，移動電器是否安裝漏電保護(hù)器。3.起重設(shè)備附件是否安全可靠，各類吊具、索具的防脫裝置是否齊全有效；行車相關(guān)作業(yè)是否確認(rèn)到位等。5. CO報警裝置、消防滅火裝置等是否完好，有效；6.檢維修現(xiàn)場情況，是否辦理作業(yè)票，安全措施是否完善，交叉作業(yè)單位是否有隔離，施工設(shè)備是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)場是否有序；7.對其他相關(guān)方安全協(xié)議，安全監(jiān)管情況。5查違章1.勞保護(hù)品穿戴情況； 2.高空作業(yè)安全帶、安全繩、安全網(wǎng)使用情況；3.工器具配備選用是否合理；4.安全站位是否正確；5.應(yīng)