波士頓矩陣使用方法

波士頓矩陣 波士頓矩陣原理BostonConsultingGroup 舍棄 有機會 尋找市場機會市場吸引力距陣 可以把握哪些機會通用電器距陣 現(xiàn)有單元的取舍波士頓距陣 產(chǎn)品線職責組合 對企業(yè)產(chǎn)品進行梳理的流程 何謂波士頓矩陣 BCGMatrix 單擊此處編輯文檔結構 產(chǎn)品公事包管理法 波士頓矩陣分析法 波士頓咨詢公司模式 BCGM 金牛產(chǎn)品 CashCaw 明星產(chǎn)品 Stars 問題產(chǎn)品 QuestionMarks 瘦狗產(chǎn)品 Dogs 單擊此處編輯文檔結構 波士頓咨詢公司法 1 高增長 低競爭 問題產(chǎn)品 2 高增長 高競爭 明星產(chǎn)品 3 低增長 高競爭 金牛產(chǎn)品 4 低增長 低競爭 瘦狗產(chǎn)品 波士頓矩陣 市場增長率 高 低 相對競爭地位 高 低 放棄 清算 轉變 相對市場占有率 單擊此處編輯文檔結構 10 x4x2x1x0 5x0 3x0 2x0 1x 相對市場占有率 22 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 市場成長率 明星 問題 金牛 狗類 單擊此處編輯文檔結構 波士頓咨詢公司法縱坐標 市場增長率橫坐標 相對市場占有率圓圈 一個圓圈代表一個產(chǎn)品圓圈的大小 該產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比例圓圈的位置 該產(chǎn)品的市場情況 單擊此處編輯文檔結構 各種類型產(chǎn)品的決策方法 高增長 低競爭 問題產(chǎn)品 通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài) 高增長需要大量投資支持生產(chǎn) 占有率低則表明能夠生成的資金有限 需要分析向明星產(chǎn)品轉移的盈利及其投資問題 高增長 高競爭 明星產(chǎn)品 通常處于迅速增長的市場 并具有很大的市場份額 是企業(yè)主要的資源耗費和獲利階段 應當優(yōu)先保證資源的供給 低增長 高競爭 金牛產(chǎn)品 通常處于成熟的低速增長階段 不需太多的投資 高占有率還能提供大量資金 可支持其他業(yè)務發(fā)展 低增長 低競爭 瘦狗產(chǎn)品 處于飽和市場狀態(tài) 競爭力低 占有率下降導致利潤下降 應當縮小規(guī)?；蛲顺鼋?jīng)營 單擊此處編輯文檔結構 波士頓咨詢公司法的優(yōu)缺點 波士頓矩陣 的重要貢獻 1 指出每種產(chǎn)品在競爭中的地位 使企業(yè)了解其作用或任務 從而有選擇地和集中地運用企業(yè)有限的資金 資源主要來自哪里 主要用于哪里 應當做什么和不做什么 2 將企業(yè)不同產(chǎn)品集中到一個矩陣中 簡單明了 便于決策 波士頓矩陣 的局限 1 企業(yè)通常較難確定其增長率和占有率 有時數(shù)據(jù)和事實不符 2 四象限劃分過于簡單 相當一部分市場因素難以歸入 3 不同行業(yè)的占有與成本之間的關系會有不同 有些行業(yè)占有率雖低 但仍可通過創(chuàng)新 產(chǎn)品差異和市場再細分獲得利潤 4 企業(yè)對其產(chǎn)品進行戰(zhàn)略評價 還應考慮技術等因素 波士頓矩陣 BCGMatrix 明星產(chǎn)品 處于產(chǎn)品生命周期的成長階段 高增長 高相對份額 盡管現(xiàn)金流動性強 卻可能難以滿足市場迅速擴張的需要 如果扶持不好 可能轉化為金牛產(chǎn)品 甚至瘦狗產(chǎn)品金牛產(chǎn)品 處于產(chǎn)品生命周期的成熟階段 能提供大量現(xiàn)金 可用于投資明星產(chǎn)品和問題產(chǎn)品問題產(chǎn)品 處于產(chǎn)品生命周期的導入階段 需相當數(shù)量的現(xiàn)金以維持份額 在問題產(chǎn)品上投資可能增加相對份額 并轉化為明星產(chǎn)品瘦狗產(chǎn)品 處于產(chǎn)品生命周期的衰退階段 不但市場增長率低 而且競爭地位差 現(xiàn)金流動慢 甚至出現(xiàn)負數(shù) 可果斷舍棄 橫坐標軸代表相對市場份額 本品市場份額為分子 該品類最大競爭對手的份額為分母 縱坐標軸代表企業(yè)內(nèi)部增長率 坐標原點是 占最大競爭對手的平均份額 企業(yè)內(nèi)部平均增長率 波士頓矩陣 BCGMatrix 如何利用BCGM分析XX乳業(yè)產(chǎn)品 產(chǎn)品分類ProductCategory 產(chǎn)品分類 產(chǎn)品分類 利用BCGM分析XX乳業(yè)產(chǎn)品 第一步 確定坐標軸 市場增長率 相對市場份額 兩根坐標軸相交于哪里 橫坐標軸原點為31 4 市場最大競品為蒙牛相對市場份額計算公式 平均相對市場份額 平均相對市場份額為31 4 430712 52 1371694 31 4 即 橫坐標軸原點為31 4 縱坐標軸原點為 9 95 9 95 確定坐標軸原點 9 95 31 4 第二步 確定各品類分布象限 分析各品項的市場銷售增長率 與去年同期相比 XX各品類的市場增長率如下圖所示 第二步 確定各品類分布象限 分析各品項的市場銷售增長率 與市場各品類最大競爭對手相比 XX各品類的相對市場份額如下圖所示 第三步 分析各品類在BCG